人才盘点(工具箱)教程文件.ppt
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1、人才(rnci)盘点(工具箱)-HR如何如何(rh)“上上位位”第一页,共18页。前 言 人力资源管理的价值如何有效呈现?这种价值又如何逐步获得提升?只有人力资源管理的价值如何有效呈现?这种价值又如何逐步获得提升?只有弄清这些问题,弄清这些问题,HR才能在企业发展中真正赢得战略地位和价值。才能在企业发展中真正赢得战略地位和价值。作为人才管理的引擎,人才盘点能够较好地体现并持续提升人力资源管理作为人才管理的引擎,人才盘点能够较好地体现并持续提升人力资源管理的价值。人才盘点有着承上启下的作用的价值。人才盘点有着承上启下的作用往上承接企业战略目标的人才需往上承接企业战略目标的人才需求,往下决定了人才
2、管理行动计划的必要性和价值。行动计划的应用几乎涉求,往下决定了人才管理行动计划的必要性和价值。行动计划的应用几乎涉及传统人力资源管理的全部业务模块,如招聘、培训、薪酬、员工关系等。及传统人力资源管理的全部业务模块,如招聘、培训、薪酬、员工关系等。这也正是现代人才管理远胜于传统人力资源管理的价值所在。这也正是现代人才管理远胜于传统人力资源管理的价值所在。HR不再是从事不再是从事相互割裂相互割裂(gli)的事务性工作模块,而是从一体化的角度来解决企业发展的的事务性工作模块,而是从一体化的角度来解决企业发展的人力资本问题,从而支撑企业战略目标的达成。人力资本问题,从而支撑企业战略目标的达成。第二页,
3、共18页。人才(rnci)盘点是人才(rnci)管理的引擎 开展任何一项工作的思路开展任何一项工作的思路(sl)都是:明确目标都是:明确目标确定差距确定差距实施计划。实施计划。人才管理的实施分三步:人才规划、人才盘点和人才管理行动计划。人才管理的实施分三步:人才规划、人才盘点和人才管理行动计划。第三页,共18页。人才管理实施(shsh)流程一、人才规划一、人才规划人才结构涉及员工组成的结构,人才质量涉及员工的能力构成。例如,一家提供手机人才结构涉及员工组成的结构,人才质量涉及员工的能力构成。例如,一家提供手机OEM服务的企业要转型为自主品牌手机制造商,那么在人才结构上就需增加市场和销售员工,服
4、务的企业要转型为自主品牌手机制造商,那么在人才结构上就需增加市场和销售员工,还要提高研发体系的人才竞争力,在人才质量上至少需要增强客户导向、创新等能力。这还要提高研发体系的人才竞争力,在人才质量上至少需要增强客户导向、创新等能力。这就是基于就是基于(jy)企业战略目标和计划下的人才规划。企业战略目标和计划下的人才规划。二、人才盘点二、人才盘点目标是掌握现有员工的人才结构、人才数量和人才质量,与人才规划的产出相对比,获得目标是掌握现有员工的人才结构、人才数量和人才质量,与人才规划的产出相对比,获得人才差距。人才差距。三、人才管理行动计划三、人才管理行动计划根据人才差距,设计和实施有针对性的行动计
5、划,有效地缩小人才差距,以支撑企业战略根据人才差距,设计和实施有针对性的行动计划,有效地缩小人才差距,以支撑企业战略目标的实现。目标的实现。第四页,共18页。盘点结果应用(yngyng)是人才管理的支点 人才管理行动计划是要为企业未来的战略目标提供人才供应,缩小人才需求的差人才管理行动计划是要为企业未来的战略目标提供人才供应,缩小人才需求的差距,塑造明日企业。人才盘点中不仅要关注与员工当前现状相关的核心指标距,塑造明日企业。人才盘点中不仅要关注与员工当前现状相关的核心指标业业绩、能力和绩效,还要关注与员工未来发展相关的核心指标绩、能力和绩效,还要关注与员工未来发展相关的核心指标潜力、职业潜力、
6、职业(zhy)兴趣和离职风险。兴趣和离职风险。第五页,共18页。个人(grn)和团队的重要盘点结果业绩指的是结果(Results),而绩效指的是结果(Results)和行为(Behavior)的综合表现。员工(yungng)个人和团队的重要盘点结果:第六页,共18页。盘点(pndin)结果其应用一、个人结果及其应用一、个人结果及其应用 员工的直接上级要结合员工员工的直接上级要结合员工6大核心指标的数据结果和组织的用人标准及用人大核心指标的数据结果和组织的用人标准及用人需求需求(xqi),充分思考员工的优劣势、目标岗位、保留方案和培养方案,并在,充分思考员工的优劣势、目标岗位、保留方案和培养方案
7、,并在人才校准会上讨论、通过,确定员工在组织内部的发展通道和发展资源。在后续人才校准会上讨论、通过,确定员工在组织内部的发展通道和发展资源。在后续的行动计划中,的行动计划中,HR辅助员工的直接上级制定明确的绩效改进计划(针对绩效不辅助员工的直接上级制定明确的绩效改进计划(针对绩效不合格员工)、薪酬激励计划、员工保留计划或培养发展计划(针对有潜力的员工)合格员工)、薪酬激励计划、员工保留计划或培养发展计划(针对有潜力的员工)。因此,人才盘点不仅能够实现公平、公正的人才评估和发展,为组织未来的用因此,人才盘点不仅能够实现公平、公正的人才评估和发展,为组织未来的用人需求人需求(xqi)提前做好准备,
8、还能够满足员工个人的职业发展需求提前做好准备,还能够满足员工个人的职业发展需求(xqi)。第七页,共18页。第八页,共18页。盘点(pndin)结果其应用二、团队结果及其应用二、团队结果及其应用 统计了员工的个人结果后,就可得到全体员工的人才地图,即当前员工的人才数量、人才结构和人才质量。统计了员工的个人结果后,就可得到全体员工的人才地图,即当前员工的人才数量、人才结构和人才质量。在人才规划步骤中,把人才需求和现状中的数量、结构及质量相比较在人才规划步骤中,把人才需求和现状中的数量、结构及质量相比较(bjio),就可得出人才差距。需特别,就可得出人才差距。需特别注意的是,得到公司整体的人才差距
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