浅谈胜任力模型精选课件.ppt
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《浅谈胜任力模型精选课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈胜任力模型精选课件.ppt(22页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、关于浅谈胜任力模型第一页,本课件共有22页一、胜任力的概念一、胜任力的概念“胜任力”这个概念最早由哈佛大学教授戴维麦克利兰(DavidMcClelland)于1973年正式提出,是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。第二页,本课件共有22页二、胜任力模型二、胜任力模型胜任力模型,是企业管理方法。在一个组织中,不同岗位的职务所要求员工具备的胜任力内容和水平是不同的;在不同组织和不同行业中,相同的或类似工作岗位上,员工的胜任力特征也不
2、尽相同。因此,我们把担任某一个特定的任务角色所必须具备的胜任力总和称为“胜任力模型”(competency model)。第三页,本课件共有22页1.1.胜任力的冰山模型胜任力的冰山模型 知识对特定领域的了解(如人力资源管理的专业知识);技能掌握和运用专门技术的能力(如英语读写能力、计算机操作能力);角色定位对职业的预期,想做些什么 价值观对周围事物重要性的认识(如认为赚钱是最重要的);自我认识对自己的认识和看法(如认为自己是某一领域的权威);品质持续而稳定的行为特征;动机决定外显行为的内在稳定的想法或念头(如想获得权利、喜欢追求名誉)。第四页,本课件共有22页一般用“冰山模型”来说明胜任力的
3、特点,这个模型经常被看作是胜任力的一个基本模型。胜任力这座“冰山”由“知识、技能”等水面以上“应知、应会”部分和水面以下的“价值观、自我认识、品质、动机”等情感智力部分构成。知识技能等明显、突出并且容易衡量,但真正决定一个人成功机会的,是隐藏在水面以下的因素,他们难以捕捉,不易测量。第五页,本课件共有22页2.2.胜任力的通用模型胜任力的通用模型 1981年麦克伯公司的咨询顾问博亚特兹提出了一个“胜任力通用模型”。通过对2000名管理者进行调查研究,找到通用的胜任力特征进而建立通用模型。他认为,胜任力是“能够使管理者完成杰出业绩的那些行为”。其模型涵盖了21种特征,包括判断力、团队管理、记忆力
4、、自信、主动性、责任感、毅力,等等。3.其他胜任力模型其他胜任力模型 除了一般的胜任力模型外,还有针对行业、层级、职能的胜任力模型,如经理人胜任力模型,就是根据高绩效的管理者的行为而制定的。第六页,本课件共有22页三、为什么要构建岗位胜任力模型?三、为什么要构建岗位胜任力模型?对公司来说:为相应岗位在招聘与选拔、培训与开发、绩效评估与综合胜任力测评、薪酬管理、职业生涯管理等人力资源管理工作上提供参考信息。对员工个人来说:有了胜任力模型员工就知道如何来改进自我的知识技能,行为特征和思维方式等。这些内容改进后再加上目标管理使我员工更快的适应当前的工作,同时也可以在其业绩和工作出现问题的时候,通过模
5、型来检查自己缺少的知识技能,价值观和习惯等。第七页,本课件共有22页四、胜任力模型的构建四、胜任力模型的构建1.1.胜任力模型的结构胜任力模型的结构核心胜核心胜任能力任能力是要求组织中全体成员都应该具有的、能够支持组织战略的素质;核心素质是组织文化、价值理念以及发展战略的具体体现。通用胜通用胜任能力任能力在一个专业序列内的所有岗位都需要的素质和技能,但重要程度和精通程度有所不同。通用能力部分则在不同企业间具有较强的共通性。专业胜专业胜任能力任能力该专业序列所需的独特的技能,序列内不同岗位角色所要求的维度和程度有所不同。专业能力一般是考虑公司运营所需职能来确定的。第八页,本课件共有22页2.2.
6、胜任力的构建胜任力的构建 核心胜任能力的构建确定企业关键能力 2确定员工关键能力 4确定企业使命/远景/价值观/方针 3 1确定团队关键能力 3 3建立核心胜任能力3 5第九页,本课件共有22页质量方针精益求精精益求精顾客满意顾客满意超越期望超越期望真诚服务真诚服务企业精神严谨严谨实干实干创新创新诚信诚信发展方针做强做大做强做大管理创新管理创新提升实力提升实力产品开发产品开发学习学习创新创新诚信诚信正直正直理解理解尊重尊重责任责任心心服务服务意识意识主人主人翁意翁意识识第十页,本课件共有22页 通用胜任能力的构建 建立胜任能力模型 2岗位分类 3 1验证胜任能力模型 3 31、定义绩效标准3、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅谈 胜任 模型 精选 课件
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内