2023年人力演讲稿7篇.docx
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1、2023年人力演讲稿7篇 咱们在打算演讲稿的时候务必要强调看法端正,通过演讲稿的书写,我们可以在自己忘词的时候有个提示的作用,以下是我细心为您举荐的人力演讲稿7篇,供大家参考。 人力演讲稿篇1 敬重的各位领导、各位评委: 大家好! 首先,感谢组织上给我供应了这样一公允竞争的机会,我希望能把握住这个机会,实现自己的人生志向。 我叫, 岁,年参与工作,(简洁介绍,工作经验)。今日,我要竞聘的职务是银行人力资源部经理的职务。 随着银行外部和内部环境的改变,人力资源作为一个综合性管理和服务部门,对全行发展所起的作用将越来越重要,同时对人员综合素养的要求也在不断提高。我在银行工作已经有将近十年的时间,在
2、这时间里,我仔细的做好每一天的工作,没有出过任何的差错,同时也积累了许多阅历,我认为我有足够的实力能够担当这个职务,因为我有以下几个方面的优势。 首先,我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。近十年的工作经验,无论是在哪个单位、哪个岗位,我都非常注意加强政治思想修养,思想上主动向党靠拢,行动上自觉听从党的利益,坚固树立正确的人生观、价值观。特殊是进入银行以来,面对全新的业务和繁杂的工作,我没有退缩,主动抓住各种机会努力学习,不仅在最短的时间内适应了工作的须要,而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。 其次,我具备担当人力资源管理部经理的素养和实力。我是高校本科中文专业毕业,具有金
3、融经济师职称和中教二级职称,具备了中心经理所需的硬件条件;从开业至今,我始终在办公室从事文秘工作,大到工作报告的起草,小到电话通知开会,公文的起草和核稿,简报信息的撰写与编发,行报的编辑和供稿,对外宣扬材料的撰写,无论大事小事我均仔细对待,圆满完成,对银行的整体状况比较熟识。多年的工作实践,使我对金融工作由生疏到熟识、由熟识到娴熟,而且能够提出创新工作、促进发展的建议和主见,特殊是在办公室综合工作岗位上作出了应有成果。(取得过的优秀成果)。多年的办公室工作阅历、秘书工作和曾担当团委书记的工作经验还培育了我肯定的组织、管理、综合、协调实力,具备了所聘职位要求的素养和实力。 第三,我有做好工作的详
4、细思路和措施。商业银行在董事会的正确决策和经营班子的正确领导下,经过全体员工的共同努力,取得了令人瞩目的成果,不仅在经营上实现了跨越式的发展,而且在管理体制、经营模式、用人机制等方面都展示了勃勃朝气。作为亲眼见证这些改变的一名老员工,我对银行的发展前景充溢了信念。 我认为,朝气蓬勃的银行不仅须要静默无闻的奉献者,更须要与时俱进的创新者,当然,人无完人,我也相识到自己有一些不足的地方,假如能够胜利担当这个职位,我将克服缺点,发挥优点,仔细的开展好以后的工作,取得更好的成果,在此,我简洁介绍下自己的工作思路,请领导们赐予看法: 一是强化一个观念:就是强化发展的观念,用发展的思路想问题、用发展的眼光
5、看问题、用发展的措施解问题,紧跟当今世界金融的发展潮流,不断学习新观点,注入新思维,创建新方法,实现新突破。 二是树立两种意识:一种是服务意识。服务是我们事业的基础,也是我们事业更快更好发展的前提。任何时候都要树立以客户为中心的经营理念,想客户之所想,急客户之所急,用优质的服务吸引、壮大客户群体,实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证,也是削减漏洞、规范经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段,才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍,才能实现降低管理成本,向管理要效益的目标。 提升三个水平:第一个水平是志向信念水平。带头树立正确的人生观和价值观,树立银行的
6、发展就是个人的发展,银行的明天就是个人明天的新观念,把为银行奉献作为一种职责、一种傲慢、一种追求,不断激发员工的凝合力和创建力。其次个水平是工作水平。作为一名领导者,任何工作都要思索在前,安排在前,既要立足当前,又要着眼长远,分清轻重缓急,有的放矢,努力以最小的投入获得最大的效益。第三个水平是业务水平。要紧跟时代的发展,应对日益激烈的市场竞争,就必需不断努力学习新学问,驾驭新技能,适应新需求,以过硬的业务,为银行发展服务。 竞争,就必定有优劣之分和成败之别。古人云:岂能尽如人意,但求无愧我心。我认为,敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界;参加竞争,是一个艰辛的奋斗历程,须要付出巨大的志气、力气和
7、才智。我坚信,人的一生,要坚持做到勇于竞争,只要是为追求正确的人生目标付出辛苦,既使没有达到志向的彼岸,没有得到完善的结局,也会感到心安理得、无怨无悔。正如柳宗元在小石潭记里所说的:“可以尽我志,而不能至者,可以无悔矣,其孰能讥之乎。” 因此,不管我的竞聘能否胜利,我都将不改初衷,锲而不舍,一如既往地虚心学习,一如既往地扎实工作,一如既往地追求进步。我真诚地期望各位领导和同志们给我一个展示才能、实现志向的机会。 最终,请允许我邀请在座的各位评委、领导和同事们一起,用最真诚、最热情的掌声,为即将脱颖而出的青年干部祝愿,为全部参与竞聘的人员祝愿,为银行的美妙将来祝愿。 我的演讲完了,感谢大家。 人
8、力演讲稿篇2 敬重的各位领导、同事们: 大家好!我叫xx,毕业于辽宁高校经济学专业。几年来,先后在学生处、党院办公室和党委组织部工作。07年12月担当人力资源处副处长,是领导和同志们的信任,激励着我全身心地投入到新的工作中,并深深的酷爱上了这项工作。在这里,我由衷地感谢大家! 一、竞聘人力资源处副处长这一岗位,主要出于以下几点考虑 首先,从合校前在党院办公室做人事工作至今,前后从事人事工作已经有四年多了,比较熟识相关业务学问和政策法规,也积累了肯定的工作阅历。特殊是这一年多来副处长岗位上的工作实践,使我开阔了视野,拓展的思路,对人力资源管理工作有了基本的把握。 其次,在担当人力资源处副处长以后
9、,我感到自己身上的担子重了、责任大了,意识到要想做好这项工作,就必需要有更系统、更高层次的学习。于是,我利用业余时间参与了国家人力资源管理师的培训与学习。通过学习,更加系统驾驭了人事工作政策和人力资源开发与管理的系统学问,并于去年5月考取了国家人力资源管理的职业资格证书。 第三,多年来,党政部门的工作经验,提高了我的政治素养和能够适应各项工作所需的综合实力。同时,培育了我遇事从大局着眼、处理问题从微小处着手的大局意识和责随意识。 二、假如我能接着在这一岗位上工作的话,我将在以下四个方面做进一步努力 第一,找准位置,当好参谋和助手 作为副处长,在工作中要多学习、多思索、多了解状况,给处长当好参谋
10、和助手,和同志们一道在落实详细工作上下功夫。 其次,强化服务意识,一心一意为同志们服好务 人事工作政策性较强,管理职能突出,服务意识尤为重要。作为副处长,更必需把工作做到实处,不仅要把工作做在党的原则政策上,还要做到全院教职工的心坎里,一心一意为同志们着想。 第三,结合示范建设的须要,在师资队伍建设上注意把握工作重点: 一是整合校外资源。一方面引进领军式专业技术人才,优化师资队伍结构;另一方面加强双师结构的配比。即通过整合校外优秀资源为我所用。 二是培育校内资源。一方面加强培育和培训,加快骨干老师的成进步程;另一方面进一步增加双师素养导向。即通过培育校内资源实现原有资源的提升和增值。 第四,建
11、立新理念,注意工作创新,在老师职业生涯的规划上做一些探究和尝试 帮助老师确定个人职业发展目标,给每一名老师供应不断成长和提高职业素养的机会,使老师个人的发展目标与学院的发展目标协调一样,实现学院人才的持续发展。 最终,我想说,我情愿和大家一起为学院的发展尽自己的一份力气,不辜负学院领导和同事们多年来对我的教化和培育。请您支持我,感谢大家! 人力演讲稿篇3 各位领导、各位同事: 下午好!首先,我要感谢各位领导、同事们对我的信任和支持,赐予我这次呈现自我的机会。 首先自我介绍一下,我叫*,诞生于*年3月,现今*岁,*年7月毕业于云南艺术学院,高校本科,所学专业为音乐教化。到滇东南公司见习仅半年时间
12、,我要竞聘的岗位是公司人力资源部(党群、工会、团委)的助理主办,请公司领导和同事们审议。 在见习的这半年时间里,我在*加油站做了一个月的加油员。1个月的加油员生活,是*给我上的第一课。从加油站的管理人员到每一位一般员工,他们工作的辛苦、付出的汗水,都看在了我的眼里,记在了我的心里,在与他们一同工作的日子里,我泄过气、流过泪,但当我看到那一个个年龄比我小,事理却比我清楚、为了生活而提早放弃学业的加油员们,我不禁有些惭愧,虽然自己受的教化比他们都高,但我竟然在困难面前会有想放弃、想逃走的念头,这是不允许的。之后,我调整了心态,真正融进了他们的集体之中。这时的我才发觉自己是最欢乐的,最充溢的,既获得
13、了友情又使自己变得更坚毅。 随后的一个月,我被派到了*实习,这里的每一位老师都是参照自我的一面镜子,也是我学习的榜样和努力的目标。无论在待人处事方面还是业务技能方面,都给了我一个新的坐标,我体会到:只有主动努力才能获得别人的赞可,才能不断的进步不断提高。 尤其是到了*之后,给了我很大的熬炼。虽然我各方面业务都还不熟,达不到公司的要求,但部门主任及各位同事都非常热心,给了我许多的帮助,而他们爱岗敬业、追求卓越的精神,是恒久值得我学习的。同时我更真实的体会到“团结协作”是一个部门取得好业绩的基本保证。 竞聘人力资源部助理主办岗位,我清晰的知道我的不利之处: 一是我刚从学校毕业,进公司工作时间短,工
14、作阅历缺乏,业务实力有限。但我认为:由不熟识到熟能生巧,是一个按部就班的过程,我有信念、有实力不断总结阅历,向领导和同事多学习、多请教,把自己磨练成为一个能独挡一面的岗位能手。俗话说:一张白纸,好画最新最美的图画,请领导和评委给我一个机会,我将还你一段精彩! 二是我在学校所修的.专业与进入公司工作的业务不对口,从而在接受工作时要边学习边完成。但这不应当成为我竞聘这个岗位的拌脚石。人们往往觉得:学习艺术就是唱唱、跳跳,多简洁多轻松。这其实只是看到了表面,台上三分钟,台下十年功,学艺术须要所付出的艰辛的汗水与努力。学艺术的人不是简单破裂的“花瓶”,往往有着坚毅的意志力。所以我坚信,不论在今后的工作
15、中遇到任何困难,任何问题,我都会付出双倍汗水与努力,去克服困难,解决问题。 除此之外,我认为利与弊都不是肯定的。虽然我已不能变更我的专业,但我可以化弊为利。首先,我可以把我的专业技能融入到公司的企业文化建设上,做好工会和团委的日常工作,并在条件成熟的状况下,组织机关及基层开展各种业余文化活动(应当说目前这方面的工作已经起先起步了)。其次就是我有一颗不服输的心,有着剧烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识,能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中。 敬重的各位领导、各位同事:我深知道,在学问飞速更新的年头,须要不断的学习和提高才不会落伍掉队。在今后的工作中,我肯定会加强学习,把
16、别人的优势化成我前进的动力,快速溶入企业,发挥自己的特长和主观能动性,为*公司的发展作出应有的贡献。 感谢大家! 人力演讲稿篇4 各位领导、评委老师们: 大家好! 今日,站在这里,我很荣幸。我是xx。首先,我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热忱与支持。 因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述: 一、行政:能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工服务是行政的价值。 行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革
17、、创新,具有较强的组织实力和良好的素养修养,擅长博采众长,带领大家团结一样、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是:主动参加政务,仔细办理事务,热心搞好服务。 细而说之,大到参加领导班子对重大问题的探讨和决策,为领导决策供应重要状况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天,下管地,中间管大气”。总之,职责非常繁杂,既要事事处理妥当,又要到处带头实干。 二
18、、人力资源管理:近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演化成“人力资源管理”,其根本缘由,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。 从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为特别重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争实力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、帮助企业进行改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、制订人才保留安排、帮助公司工作人员提升解决难题的实力等等。 从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作
19、多属于战术性和行政性的工作,例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创建自身工作的价值。人力资源管理人员,必需为企业的增值服务,为干脆创建价值的部门努力创建达成目标的条件,才能赢得相应的敬重。 我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破裂机”为主体业务的制造企业,在领域享有较高的知名度。但是,在快速成长过
20、程中,像很多科技企业一样,公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰,也出现员工不满、客户埋怨的状况。 我个人分析为:“客户的需求确定着公司人才的需求,组织与队伍的稳定是满意客户需求、实现客户增值的基本保障,良好的人才机制是企业发展的根本动力,人力资本的增值必需高于财务资本的增值”。 假如我有幸当选,我会确立人力资源管理方面的战略职能让客户、股东、员工三方共赢,即“3w原则”。同时日常人力资源管理则主要围围着“激情与创新”这一核心思想进行变革,即人力资源部的工作要能使客户增值,使公司增值,使员工增值,目的是要让客户满足,让股东满足,让员工满足。 当然,为实现上述职能
21、和目标,我也须要公司的支持,如加大对人力资源开发的投入,并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、询问费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责,起先从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上,重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中,体验到工作中所隐藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是,通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作,来改善人员和组织的效率,从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。 以上是我以后工作的设想,如有不妥之处,还请各位领导指责指正。 感谢大家! 人力演讲稿篇5 敬重的各位领导:
22、 您们好! 我是人力资源部薪酬保险管理专责。 首先,感谢各位领导让我拥有了这样一个展示自我的舞台! 接下来,我就个人对人力资源部副主任岗位一职的相识及详细工作思路将向在座的各位领导做详尽汇报,请各位领导不吝指正。 始终以来,人力资源管理工作在企业发展中具有特别的重要性。它是在与企业的经营战略和发展目标相结合的基础上,运用科学的技术和方法,建立一种具有同化力和进取精神的企业文化,为组织成员创建一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制,为企业快速成长和高效运作供应保障。 一名优秀的人力资源工作管理者,不仅要深化理解人力资源管理工作在企业生产经营发展中的特别重要意义。同时,要明确相识该职务
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