物流信息系统案例.ppt
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1、版权所有:版权所有:物流案例分析物流案例分析 1版权所有:版权所有:内容概要内容概要物流信息系统案例物流信息系统案例7.2 GIS在长距离输油管道中的开发在长距离输油管道中的开发应用应用 7.1 i 2应用案例应用案例2版权所有:版权所有:7.1 i 2应用案例应用案例2005中国管理软件供应商中国管理软件供应商TOP 100 n1.用友用友n2.金蝶金蝶n3.IBMn4.微软微软n5.SAPn37.i23版权所有:版权所有:7.1 i 2应用案例应用案例供应链管理供应链管理 供应链管理就是利用线性规划等核心优化技术,对从供应供应链管理就是利用线性规划等核心优化技术,对从供应商的供应商、供应商
2、、企业、客户到客户的客户的整个链条的商的供应商、供应商、企业、客户到客户的客户的整个链条的管理和优化。实施供应链管理解决方案能使供应链上的所有成管理和优化。实施供应链管理解决方案能使供应链上的所有成员在世界的任何角落协调一致地进行商业运作。员在世界的任何角落协调一致地进行商业运作。供应链管理重在两部分供应链管理重在两部分:供应链的计划和执行。计划包括供应链的计划和执行。计划包括仓储计划、预测需求计划、物流的配置计划、生产计划、销售仓储计划、预测需求计划、物流的配置计划、生产计划、销售计划等计划等;供应链执行是以订单的执行和物流的执行来支撑的。供应链执行是以订单的执行和物流的执行来支撑的。4版权
3、所有:版权所有:7.1 i 2应用案例应用案例供应链管理供应链管理 实施供应链管理,能够增加整个供应链的可视性,实现供实施供应链管理,能够增加整个供应链的可视性,实现供与求的良好结合,避免信息失真而导致的与求的良好结合,避免信息失真而导致的“牛鞭效应牛鞭效应”,降低,降低整整个供应链的成本。个供应链的成本。5版权所有:版权所有:7.1 i 2应用案例应用案例供应链管理供应链管理 做到有效的供应链管理需要企业有效地做到以下三点做到有效的供应链管理需要企业有效地做到以下三点:1.观念的转变和理念上重视,企业必须对供应链有足够的重视,观念的转变和理念上重视,企业必须对供应链有足够的重视,把供应链的效
4、率作为企业的核心竞争力之一来抓。把供应链的效率作为企业的核心竞争力之一来抓。2.实施供应链管理是企业持续改进、持续优化的进程,而不是实施供应链管理是企业持续改进、持续优化的进程,而不是项目上线任务就能结束,企业要有持续的动力。项目上线任务就能结束,企业要有持续的动力。3.要有持续的投资、有专门的队伍,从组织上、人员上给予保要有持续的投资、有专门的队伍,从组织上、人员上给予保障,并且企业要把这些投资看作是提高核心竞争力的必要条障,并且企业要把这些投资看作是提高核心竞争力的必要条件,而不是负担。这是成功的供应链管理基础。件,而不是负担。这是成功的供应链管理基础。6版权所有:版权所有:7.1 i 2
5、应用案例应用案例i2公司简介公司简介 n创建于创建于1988年年n全球供应链软件的领导者全球供应链软件的领导者n1000多家客户,其中许多是财富多家客户,其中许多是财富500强企业强企业n已为客户创造了已为客户创造了300亿美元的经审计的价值亿美元的经审计的价值7版权所有:版权所有:7.1 i 2应用案例应用案例i2的结构的结构8版权所有:版权所有:7.1 i 2应用案例应用案例9版权所有:版权所有:7.1 i 2应用案例应用案例10版权所有:版权所有:7.1 i 2应用案例应用案例i2的供应链管理系统功能模块的供应链管理系统功能模块n订单履行订单履行(协同补货、客户订单履行、供应链可视性协同
6、补货、客户订单履行、供应链可视性)n供应商寻源与采购供应商寻源与采购(协同供应执行、危险物料管理、产品寻源与重复使协同供应执行、危险物料管理、产品寻源与重复使用、寻源执行、供应商战略及绩效管理用、寻源执行、供应商战略及绩效管理)n供应与需求计划供应与需求计划(协同供应执行、需求管理、工厂解决方案、库存优化、协同供应执行、需求管理、工厂解决方案、库存优化、销售与运作管理、供应链可视性、供应管理销售与运作管理、供应链可视性、供应管理)n运输与配送运输与配送(补货计划、战略网络设计与分析、供应商可视性、运输投补货计划、战略网络设计与分析、供应商可视性、运输投标协同、运输建模与分析、运输计划与管理标协
7、同、运输建模与分析、运输计划与管理)n内容与数据服务、供应链运作服务平台内容与数据服务、供应链运作服务平台(业务流程执行、统一基础设施业务流程执行、统一基础设施服务、主数据管理、绩效管理服务、主数据管理、绩效管理)。11版权所有:版权所有:7.1 i 2应用案例应用案例i2如何帮助企业进行供应链项目的规划如何帮助企业进行供应链项目的规划 分析某行业的供应链,对企业所处供应链中的位分析某行业的供应链,对企业所处供应链中的位置进行分类,得到几种模式后,再进行优化,得到行置进行分类,得到几种模式后,再进行优化,得到行业中的最佳业务实践。然后,根据企业的理念,分析业中的最佳业务实践。然后,根据企业的理
8、念,分析企业适合什么样的供应链模式,帮助企业描绘供应链企业适合什么样的供应链模式,帮助企业描绘供应链实施的路线图,告诉企业项目实施要分几个步骤,能实施的路线图,告诉企业项目实施要分几个步骤,能够达到什么样的效果,企业在进行够达到什么样的效果,企业在进行IT规划时就要把这规划时就要把这些因素考虑进去。些因素考虑进去。12版权所有:版权所有:7.1 i 2应用案例应用案例i2如何帮助企业进行供应链项目的规划如何帮助企业进行供应链项目的规划 i2针对不同行业的软件产品,其核心层基本是统针对不同行业的软件产品,其核心层基本是统一的。在核心层之上是模板,针对不同行业的特定需一的。在核心层之上是模板,针对
9、不同行业的特定需求进行开发。第三层是针对具体企业的情况,以数据求进行开发。第三层是针对具体企业的情况,以数据定义作为接口,通过数据建模进行调节。定义作为接口,通过数据建模进行调节。i2的软件系的软件系统既能符合行业的特性,又是客户化的产品。统既能符合行业的特性,又是客户化的产品。13版权所有:版权所有:7.1 i 2应用案例应用案例联想集团简介联想集团简介 目前,联想拥有员工约目前,联想拥有员工约10000人,在北京、上海和广人,在北京、上海和广东建有现代化的生产基地,在包括香港在内的全国东建有现代化的生产基地,在包括香港在内的全国32个省市个省市自治区建立了区域工作平台,在海外建立了自治区建
10、立了区域工作平台,在海外建立了7家子公司家子公司,2003财年营业额达财年营业额达30亿美元。自亿美元。自1997年以来,联想一直稳年以来,联想一直稳居中国电脑市场销量第一,居中国电脑市场销量第一,2003年个人电脑市场份额达年个人电脑市场份额达27%,销量全球排名第五。至,销量全球排名第五。至2004年年12月,已连续月,已连续20个个季度获得亚太市场第一。季度获得亚太市场第一。2004年年12月月8日,联想集团宣布收日,联想集团宣布收购购IBM全球个人台式电脑业务及笔记本电脑业务,组建全球全球个人台式电脑业务及笔记本电脑业务,组建全球第三大第三大PC厂商。厂商。14版权所有:版权所有:7.
11、1 i 2应用案例应用案例高科技企业的供应链特点高科技企业的供应链特点 高科技产品往往升级换代的速度很快,产品的生命周期高科技产品往往升级换代的速度很快,产品的生命周期很短,而零部件价值很高,关键部件贬值的速度非常快,据很短,而零部件价值很高,关键部件贬值的速度非常快,据统计,大概是每个月价格降低统计,大概是每个月价格降低2。因此,高科技企业对计。因此,高科技企业对计划的准确性、实效性要求更高。如果因为计划不准或者供应划的准确性、实效性要求更高。如果因为计划不准或者供应链运行不畅造成库存积压,将会吃掉企业并不高的毛利,给链运行不畅造成库存积压,将会吃掉企业并不高的毛利,给企业带来巨大的经济损失
12、。企业带来巨大的经济损失。15版权所有:版权所有:7.1 i 2应用案例应用案例现状分析现状分析 当前客户需求个性化的特点日益突出,联想基本上采用当前客户需求个性化的特点日益突出,联想基本上采用CTO模式,即由客户决定电脑的配置,而生产由需求拉动,模式,即由客户决定电脑的配置,而生产由需求拉动,也随之转变为多品种、少批量,这就要求频繁换线,必须实也随之转变为多品种、少批量,这就要求频繁换线,必须实现柔性生产。供应链运行顺畅与否是联想考虑的重要因素。现柔性生产。供应链运行顺畅与否是联想考虑的重要因素。16版权所有:版权所有:7.1 i 2应用案例应用案例实施情况实施情况 联想集团的供应链项目,采
13、用的是联想集团的供应链项目,采用的是i2的产品和全球供应的产品和全球供应链解决方案,实施了几乎全部的主要模块,由联想软件的实链解决方案,实施了几乎全部的主要模块,由联想软件的实施团队(现北京博越世纪科技有限公司)负责主要的系统的施团队(现北京博越世纪科技有限公司)负责主要的系统的实施和应用集成,并完成了对联想供应链业务的梳理和联想实施和应用集成,并完成了对联想供应链业务的梳理和联想BOM算法的生成。算法的生成。17版权所有:版权所有:7.1 i 2应用案例应用案例18版权所有:版权所有:7.1 i 2应用案例应用案例实施情况实施情况 联想实施联想实施i2供应链计划系统基本上花了两年左右的时间:
14、供应链计划系统基本上花了两年左右的时间:2001年开始选型,同年年开始选型,同年7月开始实施,月开始实施,02年年6月一期全部上月一期全部上线(主要用于台式电脑产品业务),线(主要用于台式电脑产品业务),12月笔记本与服务器两月笔记本与服务器两块业务也陆续上线,块业务也陆续上线,03年年6月又完成了月又完成了CTO(configure to order,柔性制造)模块的实施。在整个过程中,联想进行,柔性制造)模块的实施。在整个过程中,联想进行了大量的系统调试与改进,直到了大量的系统调试与改进,直到2004年年7月系统运行才基本月系统运行才基本顺畅了,可以与整个业务非常好地配合,系统的效果逐步显
15、顺畅了,可以与整个业务非常好地配合,系统的效果逐步显现出来。现出来。19版权所有:版权所有:7.1 i 2应用案例应用案例实施成效实施成效 通过实施供应链计划系统,联想进一步提高了综合计划的高度协通过实施供应链计划系统,联想进一步提高了综合计划的高度协调与快速反应能力,增强了链上企业的协同运作,提升了供应链的可调与快速反应能力,增强了链上企业的协同运作,提升了供应链的可视性,避免了牛鞭效应。整个运作系统的节奏加快了。过去,从接到视性,避免了牛鞭效应。整个运作系统的节奏加快了。过去,从接到订单、组织供货、安排生产到成品入库,整个过程要订单、组织供货、安排生产到成品入库,整个过程要72小时以上。依
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