2023年去医院工作计划5篇.docx
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1、2023年去医院工作计划5篇 我们在做每项工作之前都必需有工作安排,通过工作安排的制定,我们可以提高自己的工作主动性,以下是我细心为您举荐的去医院工作安排5篇,供大家参考。 去医院工作安排篇1 一、顾全大局,听从领导,坚决目标不动摇。 年初财务预算,是通过医院职代会集体看法表决制订的,它反映了医院新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正看法,主动发挥主观能动性,时刻坚持以医院大局为重,不折不扣的完成医院支配的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理支配调度资金,充分发挥资金利用效率。平常要主动供应全面、精确的经济分析和建议,为医院领导决策当好参谋, 2、主动争取政策。主动利用行业政策,动
2、脑筋、想方法、争取银行等相关部门实惠政策,为医院谋取经济利益。 3、深化探讨税收政策,增效益。 新的一年里,全体财务人员工作安排明确,在工作中应加强税收政策法规的探讨和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为医院增加效益。 4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。 近年来电费回收程序逐步规范,高耗能企业市场回暖,电费回收成果显著,给医院现金流量带来主动有利影响,同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求。xx年,我们应适应新形势,进一步加强流淌资金分析和管理,为医院谋求利益。 5、搞好固定资产管理。 凡是资产都应当为企业带来效益。xx年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作
3、,努力提高资产利润率。 二、加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。 管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必需靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。 为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,限制生产成本,实行全面预算管理,合理支配,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有安排,使企业资金得到有效合理的发挥效益。 同时对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干运用,并纳入年底对各单位的考核,有效限制各项费用的不合理开支。以下几项是20xx年财务工作安排中的重点管理项目。
4、1、业务款待费管理。 20xx年我们对业务款待费的管理方法依旧实行行政负责、工会参加、纪委监督、包干运用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务款待费。严格执行“就餐代金券制”。 2、差旅费管理。 严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持根据医院关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有医院资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。 严格预算限制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。 4、办公费管理。 办公费管理要根据年初各科室列出安排,经领导审批后,医院统一选购、保管,各单位按安排领用的原则执行。 5、车辆费用管理
5、。 严格执行医院制订的相关车辆费用管理方法,从严从细加强管理。车辆修理必需先有安排,经分管领导审核批准后进行修理;车辆用油由财务科负责选购、结算,车辆服务中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无安排领用。 三、明确责任,从严要求,主动抓好会计从业人员职业道德素养培训,提高服务水平。 财务科作为医院的一个对外窗口科室,我们将仔细落实医院服务“十项承诺”,提高服务水平,让“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现,做到内让医院全体干群称心,外让社会各相关人员及部门满足。 财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务,每个岗位相互服务”的意识,切实抓好财务行
6、风建设。 四、稳定财务队伍,接着加强会计从业人员业务培训,规范供电所财务管理,使全医院财务会计工作再上新台阶。 xx年度我们财务工作将接着以稳定增加财务队伍为主,通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容,扎扎实实的把全医院的财务工作推上一个新台阶。 我们详细从以下几方面入手: 1、稳定增加财务队伍。 对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增加医院财务队伍的实力,为全医院的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训,增加财务的宏观经济管理意识。 使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更,充分相识财务工作的
7、连续性、困难性,培育超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。 以推行全面预算管理为目标,培育会计从业人员企业经营管理的事前预料、事中分析和站所基础财务分析工作。 4、加强会计实务培训。 注意工作效率,以推行财务会计电算化核算为目标,全面提高财务人员素养。 总之,在今后的财务工作中,我们财务科的奋斗目标是:在省市医院财务部门和医院领导的大力关切领导下,在各相关部门和科室的主动协作支持下,渐渐培育出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理型财务队伍;在今后的经营管理中,紧紧围绕医院“四型一流”发展规划,时刻坚持科学性预料、过程化限制、精确性核算的工作方法和看法,为全面完成新一年度
8、的财务预算目标任务而努力奋斗。 去医院工作安排篇2 新年伊始,结合当前形势,制订今年工作安排: 1、加强制度建设,规范痕迹管理 加强科室核心制度的建设,规范痕迹管理,对原有的医院财务管理制度进行丰富和完善,进一步完善会计法、财经纪律、财务纪律的内容,并定期检查落实,增加医疗收费公示制度、医疗收费查询制度、医疗收费清单制度、医疗费用投诉制度。 2、加强医院成本核算工作 主动探究医院成本核算的路子,向兄弟单位学习,借鉴学习医院成本核算的胜利阅历,切实做好医院成本核算工作。以全成本核算为基础,以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标记、经济指标为杠杆,对各临床专科、医技科室、机关职能部门和后勤
9、组进行全面综合考核,实施院、科二级全成本核算,增收节支、降本增效,使各临床、医技科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益,从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。 3、进一步加强收费管理工作 加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和收费价格,必需根据国家物价政策执行并派专人管理,加强物价管理和监督,严格执行国家的物价政策,依法收费。提高对价 格收费工作的相识,加强督促检查,定期不定期深化科室了解医院医疗服务收费状况,刚好解决收费中出现的问题。对高额医疗费用打出清单,考察其合理性,对不合理收费刚好订正,确保合理收费,降低医疗费用。 4、建立固定资产管理体系。 凡是资产都应当为医院带来效益
10、。20xx1年,依据新会计制度要求我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作,帮助设备科建立健全资产管理制度,定期清查,防止设备的闲置,加强设备验收和后续检查工作,确保设备出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的平安完整,堵塞漏洞,有效防止医院固定资产的流失。 5、明确责任,从严要求,主动抓好会计从业人员职业 道德素养培训,提高服务水平。切实抓好财务行风建设。接着加强会计从业人员业务培训,使本院财务会计工作再上新台阶,通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训为
11、主要内容,扎扎实实的把医院的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手: 1、对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳 相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增加医院财务队伍的实力,为医院的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训,增加财务人员的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更,充分相识财务工作的连续性、困难性,培育超前意识。 3、加强医院经营财务分析培训。以推行全面预算管理 为目标,培育会计从业人员企业经营管理的事前预料、事中分析和站所基础财务分析工作。 6、做好内部财务预算 建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实
12、现对资金流量的严格限制。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一运用,全部经济实体都要接受财务部门的监督检查,全部资金由财务部门集中收入,调剂运用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有安排的经济往来实施财务监督的基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院 财务管理工作的详细表现形式,而且在肯定程度上也体现了单位对整体工作的支配。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业安排工作任务的货币表现,是医院组织收入和限制支出的依据。 7、正确预料各项收入 刚好了
13、解医疗市场动态,正确预料各项收入。收入是支出的 保证“量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、精确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预料。特殊是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估计市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的阅历、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务预料中,进行预料、分析,尽量把各项收入算准、算细。只有牢靠稳定的收入来源,才能保证支出的落实,否则,所谓的预算将成为一纸空文,毫无价值,不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济安排的落实,因此,高质、合理的做好预算,精确预料资金收入,对合理运用、支配有效
14、资金的实施、运用,具有特别重要的意义。 全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,根据医院年度工作安排对一些大项支出做细心支配,的确无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议担心排。非支配不行的建议削减其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是限制支出,随着预算指标的下达,各部门必需严格执行预算,变更不顾资金供应状况,随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前,各科室要依据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准,以及年度的门诊、住院部预算工作量,新开展的医疗项目,依据国家的政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的状况, 编制收入与支出的概算。最终由财务
15、部门汇总测算,编制总的收入支出预算。并按两个层次划分: 医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等; 专用费用:即有关的医疗器械,设备的购置及基础设施等公用经费。对不合理的支出结构要进行调整,实现医疗资源的科学配置,促进医院健康有序的发展。 8、加强和完善医院内限制度 建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。依据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部限制机制,内部限制机制作为现代化管理的精髓,是医院削减差错、
16、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节,内部限制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部限制制度建设,可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量,避开和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的健康发展,具有非常重要的意义。 9、加强医院成本管理与限制 随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的状况下发展,医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外,随着国家药品收入机制的改革,药品价格不断下调,也干脆影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额
17、,即收支后的净结余。因此在医院经营管理中,必需高度重视开源节流、增加收入,严格限制各项支出,不断降低成本,以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出,以获得最好的经济效益。有了资金积累,才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展,职工的收入才能逐步增加。 有效降低医院成本费用,是医院发展的一个有效渠道,目前,整个社会对医疗服务质量的要求越来越高,医疗服务质量干脆影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本限制制度。实行全过程全方位医疗成本的管理和限制。人员费用的限制:依据医院发展的须要,定岗、定编。 降低人员费用。各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的限制:医院要遵照合理用药、合理用材料,因病施治的方法,做
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