2023年《绩效飞轮》观后感.docx
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1、2023年绩效飞轮观后感文章标题:绩效飞轮观后感学习李践绩效飞轮-企业提升利润的系统工具课程观后感通过这次公司组织大家观看李践绩效飞轮企业提升利润的系统工具的学习,使我有所感受:一个企业的持续发展,离不开有效的企业管理以及运用有效的企业管理系统,绩效飞轮这个“系统”简 单概括就是制度加表格,它告知我们,如找文章到文秘114 ( )一站在手,写作无忧!何通过制度规范我们的行为,建立规则,同时通过表格按部就班。而绩效管理是企业管理的重点之一。绩效管理就是企业的利润管理。而“有效”的关键之一就是管理者“学问与实践”的真正有机结合。育康公司目前在运营、销售、管理、质量、服务等整个生产经营链中表现出销售
2、增长缓慢、员工凝合力不强、缺乏主子翁精神、工作看法不够主动等等。当然有客观的市场缘由,更有方法和认知方面的因素。每个人都充溢幻想,重要的是,肯定要运用正确的工作方法和知道努力的方向。在用对方法的前提下,公司上下拧成一股绳、团结一心,朝着一个共同的目标努力奋斗。要给每个员工灌输这样的意识:只有企业胜利,其中的每个人才有胜利的可能性;只有个人目标的达成,才能达到团队目标的实现。两者同生共息。每个人都要认清自己工作的重要性,同时明确如何才能真正做好工作,这是每个人都要仔细思索的问题。绩效飞轮概括说来是一个齿轮系统(明确目标制定方法评估检查激励奖罚),这四步环环相扣,缺一不行。为此,就我对绩效飞轮内涵
3、的理解,谈点个人对“绩效管理”的肤浅相识和学习体会。并将在今后的工作中努力贯彻执行量化制度,制定具体的工作流程。安排、管理好自己的时间,尽可能做到忙中有序。将今日所学活用到今后的工作中,不断提升自我,超越自我。一、启动飞轮制定明确的绩效目标实现目标的五项原则是:制定的目标是否明确、是否合理、是否具有挑战性、可否量化评估、有没有时间限制。任何工作都不能急于求成。思路越清晰,走的弯路越少。李践提到:每个人都渴望胜利、渴望华蜜、渴望健康。所谓胜利,不单指惊人创举和突出贡献,或是名誉、地位、职务。在平凡的岗位上做到尽心尽责,实现自己设定的有价值的目标,就是胜利。我以为,最重要的是认清实际,从自己的现有
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