2023年it演讲稿(精选多篇).docx
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1、2023年it演讲稿(精选多篇) 推荐第1篇:演讲稿演讲稿演讲稿 Over the past one week, Weve collected data of mobile communication, and I have interviewed a few of people, young and old about their plugged in lives.And what Ive found is that our little devices, those little devices in our pockets, are so psychologically powerful
2、 that they dont only change what we do , they change who we are.So just to take some examples: People text or do email during corporate board meetings.They text and shop and go on microblog during claes, during presentations,actually during all meetings.People talk to me about the important new skil
3、l of making eye contact while youre texting.People explain to me that its hard ,but that it can be done.A clamate told me he doesnt want to interrupt his partner, But then he says ,You know, Im not telling you the truth.Im the one who doesnt want to be interrupted.I think I should want to, but actua
4、lly ,Id rather just do things on my iphone. Acro the generations, I see that people cant get enough of each other, if and only if they can have each other at a distance, in amounts they can control. 推荐第2篇:CEO演讲稿(优秀演讲稿)演讲稿 CEO演讲稿(优秀演讲稿)演讲稿 我们现在打出来的是云南红的故事,但是最早不是云南红,而是蒙牛,现在已经很有名了。过去跟我是好朋友,我几年前到蒙牛看,管理很
5、好,厂房比大楼餐厅还要干净,厂子管理的非常好,厂里还有很好的企业文化,叫做有德有才,破格使用,无德无才,坚决不用,有才无德,培养使用,有才少德,兼职使用。我觉得很好,聪明留下你的智慧,天生勤劳留下你的汗水,什么 都没有就请你离开。我说你公司一年销售3亿,那你想不想做30亿的公司,想不想做300亿的公司,当你做300亿的公司的时候,全中国有5万个销售点,你怎么知道5万个销售点有多少库存?你怎么知道这边的东西拿到那边好不好 卖?你怎么知道半斤装好卖,一斤装不好卖?当你300亿的时候,一个礼拜营业额可能是全年利润的20,就是说你是在一个必须用数字化管理的企业中,还实现着一种原始的管理,他听了以后觉得
6、有道理,他也很艰苦地两年前弄了一批人培训,现在蒙牛已经做到了每一个销售的数量可以及时反馈,老牛觉得挺好,去年被评为中国最有潜力增长的企业第一名,我说你好什么好,我就说了一个数字,当你能够进行这种管理的时候,你是简单地销售数据的管理,但是从企业文化的管理上,你存在巨大的差距。第一如果杂志上出现5000篇关于乳液的报道文章,不同人员的可能获取量为部门经过400篇,总经理500篇,销售经理300篇,一般人员100篇,我说有5000篇的时候,你只能获得500篇,只有获取市场信息的10,为什么你知道10你还能生存,因为你的竞争对手像上海的光明乳液老总也就知道10,因此你们在信息不对称的时候占山为 王,所
7、以中国企业大量的生产能力过剩,都打不死,我说你整个公司跟市场的数量来算是10,公司内部信息对称量是多少,连1都不到,你不是500和5000,你看了500篇,底下人只看了100篇,而你看的这500篇,底下看的100篇可能是你挑出来的这500篇的2篇,你们俩的信息对称,只有两篇,而这个人看的两篇和那个人看的两篇又不一样,这种信息不对称结果会带来一个严重的知识沟,就是你的销售人员一天的时间跟你看到的知识有巨大差距不怕,五年就是这么大的差别,你怎么贯彻你公司的品牌战略,你怎么合理贯彻公司的销售战略,怎么合理把基层的意见拿上来,老牛一听觉得这是一个大问题,在座的企业家,所有人我问一下,你这个行业如果出现
8、一千篇报道,你一定要看了才能了解市场的时候,你能找到多少篇,我估计你找不到100篇,你能看不到50篇,公司内部大家看的3篇,你怎么让底下的人和你了解的一样,当出现知识 沟的时候,你谈的问题和底下谈的问题完全不一样。我到云南红的时候,我给他们做了一个测试,我说最大管理边界是什么,我说第一管理边界就是我做大官就有多大管理边界,我是生产厂的厂长,那么副厂长,财务处长和底下的几百工人都归我管,这是最大管理边界,还有一个最大管理边界,就是一个人最多管8至10人,管多了效率就要下降。我说我现在讲的是最大管理边界,你们怎么理解?大家一举手差不多,两边认为哪个对的差不多,我说我根本不想知道哪个对哪个错,而是我
9、讲管理边界,这30个人认为是这样,那30个人认为是那样,这就是知识沟,大家认识不同,就不可能产生统一文化,就不可能把品牌战略和销售管理贯彻很好。而昨天雅虎以亿美元收购Overture的时候,全慧聪都知道了,我们从网上看到,同一时间我关心一篇文章传到2000人的手中的时候,就形成一种沟通和全体性的文化,亿雅虎收购了Overture,意味着慧聪也面 临着收购兼并,大多数的职工看到这个信息觉得这个产品好,一个企业要做到高效率,就是要做到信息内部对称,我相信大部分的企业没有做到。如果我们公司花60万去买一个高级轿车,作为公司形象体现的时候,我想老板毫不考虑就买了,而给公司员工花30万买电脑的时候,他就
10、会想值不值得。蒙牛当时讲首先要加大力气解决信息的不对称,只有解决信息对称量较大于竞争对手的时候,才能稳操胜券。主要是能找到更好的市场,更好的买者的时候才能做好,为什么要做广告,为什么要做网络,其实就是为了这一点。我们讲完了蒙牛的故事,我们再来讲一下文盲,我的一个老师曾经讲过,你怎样理解谁是文盲,我说文盲就是不识字的人,他说那是工业化的定义,文盲就是不认字的人。再过三年,大多数人都用互联网,那时候谁是文盲,就是不能用互联网上的知识更新自己的知识,就成为新文盲。我想我们在座大概有一半以上的人或许有这 个问题,你的企业没有异化,就是企业还没有完全实现数字化,这个不怕,但是关键是你自己是否开始用互联网
11、更新你自己的知识。比如你过去主要的信息,80从报纸、电视得到的,现在社会上较好利用互联网的人,60的最新最好的知识,从互联网上查到,如果你从互联上取得知识能力还只是10、15的时候,已经落后时代了,一年不明显,三年五年以后差别将明显出来。我们大家都在使用互12全文查看 推荐第3篇:演讲稿的演讲稿 今天我演讲的题目是低碳城市,从点滴做起。 我先介绍一下什么是低碳生活。低碳生活,是指社会生活的各项活动所耗用能量要减少,从而减低碳,特别是二氧化碳的排放。在生活中倡导的低碳很具体,落到实处就是两层意思:一是在生活中减少二氧化碳的排放,是为了解决全球气候变暖的问题,二则是在饮食中减少碳水化合物。低碳的三
12、大要素是省电、省气和回收。 随着哥本哈根气候变化大会的召开,如何降低碳排放成为人们关注的话题。围绕发达国家与发展中国家减排指标的争论可能还会持续,但从日常生活的点滴做起,做一名“低碳生活”的践行者,改变固有的生活习惯,是延缓全球气候变暖的迫切需要。哥本哈根气候大会关系每个人,哥本哈根吸引了人们前所未有的目光。 因为它关系到我们每一个生活在地球上的人。 地球是一位慈祥的母亲,无私地哺育着我们这些儿女。千百年来,我们用自己的聪明才智不断地认识她,利用她,造福于自己,创造了一个又一个历史奇迹。但也正是我们的贪婪自私,随心所欲,毫无节制,给我们的母亲带来了毁灭性的打击。 随手关灯,省一度电,少一份污染
13、;少用空调,降低能源消耗;骑自行车上下班,保护大气,始于足下。勿以善小而不为,勿以恶小而为之。到那时,我们的家园会变得更美丽! 谢谢大家! 推荐第4篇:演讲稿:毕业演讲稿 Student Speech Delivered at the Washington University Engineering Graduate Student Recognition Ceremony15 May 1997Lorrie Faith Cranor Faculty, family, friends, and fellow graduates, good evening. I am honored to ad
14、dre you tonight.On behalf of the graduating masters and doctoral students of Washington Universitys School of Engineering and Applied Science, I would like to thank all the parents, spouses, families, and friends who encouraged and supported us as we worked towards our graduate degrees.I would espec
15、ially like to thank my own family, eight members of which are in the audience today.I would also like to thank all of the department secretaries and other engineering school staff members who always seemed to be there when confused graduate students needed help.And finally I would like to thank the
16、Washington University faculty members who served as our instructors, mentors, and friends. As I think back on the seven-and-a-half years I spent at Washington University, my mind is filled with memories, happy, sad, frustrating, and even humorous. Tonight I would like to share with you some of the m
17、emories that I take with me as I leave Washington University. I take with me the memory of my office on the fourth floor of Lopata Hallwith no chance to re-enter the debate hall after I left. I take with me memories of university holidays which never seemed to apply to graduate students.I remember s
18、pending many a fall break and presidents Day holiday with my fellow grad students in all day meetings brought to us by the computer science department. I take with me memories of exams that seemed designed more to test endurance and perseverance than mastery of the subject matter.I managed to escape
19、 taking any claes that featured infamous 24-hour-take-home exams, but remember the suffering of my le fortunate colleagues.And what doctoral student could forget the pain and suffering one must endure to survive the qualifying exams? I take with me the memory of the seven-minute rule, which always s
20、eemed to be an acceptable excuse for being ten minutes late for anything on campus, but which doesnt seem to apply anywhere else I go. I take with me the memory of Friday afternoon ACM happy hours, known not for kegs of beer, but rather bowls of rainbow sherbet punch.Over the several years that I at
21、tended these happy hours they enjoyed varying degrees of popularity, often proportional to the quality and quantity of the accompanying refreshmentsHeres how it goes: My uncle ordered popovers from the restaurants bill of fare. And when they were served, he regarded them with a penetrating stare . T
22、hen he spoke great Words of Wisdom as he sat there on that chair: To eat these things, said my uncle, you must excercise great care. You may swallow down whats solid . BUT . you must spit out the air! And . as you partake of the worlds bill of fare, thats darned good advice to follow. Do a lot of sp
23、itting out the hot air. And be careful what you swallow. Thank you. 推荐第5篇:创新演讲稿演讲稿 创新演讲稿演讲稿 创新演讲稿演讲稿 “创业、创新、创强,建设新吴兴”,吴兴区委解放思想大讨论活动让我们每一个关心、关注吴兴发展的人为之振奋。 今天我所演讲的题目是“给自己的生命多点色彩”。 创业、创新、创强,创造新业绩,对此,每一个人都有不同的理解,在我看来它的意思已经从这几个字中表达的很直接、很明白了。简单的说就是不管你是一名工人、一名技术人员或者是一名领导决策者,不要对你已取得的成就感到满足,只有不断的进取、不断的创造,才有更
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