2023年先进集体事迹资料.docx
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1、2023年先进集体事迹资料 攻坚克难求突破凝心聚力谋发展 记煤炭经营公司领导班子 2023年,是煤炭经营形势极为艰难的一年,特别是上半年,库存不断加大、价格持续下跌,利润空间逐渐压缩,面对这样严峻的市场形势,煤炭经营公司领导班子顶住压力,众志成城,团结带领公司员工积极构建营销体系,完善营销制度,转变营销方式,调增产品结构,强化队伍建设,在步履维艰的情况下,逐步扭转了经营困境。 夯实基础,安全发展持续向好。 煤炭经营公司领导班子始终把安全工作当作全部工作的重中之重来抓,从制度完善、强化教育、细化管理等方面入手,夯实安全基础。一是狠抓了各项规章制度的健全完善。制定完善了2023年度煤炭经营公司安全
2、生产奖惩考核办法、风险防控活动意见,严格落实安全生产责任制,实行管理人员安全风险抵押金制度,增强员工安全责任心。二是加强安全教育培训,利用班前班后会及周一安全教育的时间对员工进行安全教育,积极贯彻落实公司及上级一系列安全指示精神,对同行业及兄弟单位的重大事故情况及时通报,使干部员工的安全意识有了进一步的增强,员工的思想观念有了较大的转变,夯实了安全工作基础。三是强化了值班管理工作和季节性安全工作,突出标准化建设工作,加大了安全检查监督力度,加大了对薄弱人物和薄弱环节的 排查力度,对查出问题重点管理,有效防止了各类事故的发生,促进了公司的安全生产。 强化内控,管理质量大幅提升。 一是推进“三责”
3、落实,强化内部管理。加强人、机、环的管理,奖惩并举,有效控制了各项成本费用支出。“对人”,在员工中积极开展成本意识教育,巩固了成本控制的效果。“对机”,加强设备的日常巡检,做好维护保养,最大限度降低设备事故的发生,降低材料费。“对环节”,实行“材料跟踪”,确保材料使用到位,对能回收复用、修旧利废的材料,坚决不予领新;同时,非生产性费用管理,最大程度地节约非生产性开支。二是加强员工队伍建设,为营销工作提供保证。针对新招营销人员经验少、素质低的实际,我们通过以会代训、老师带徒等形式不断加强教育培训,同时严格落实绩效考核、动态管理,提高营销人员的市场敏感性和营销纪律性。同时,组织20余名员工开展了煤
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