2023年品管奖惩办法.docx
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1、2023年品管奖惩办法 品管部奖惩管理办法 1、.目的:有效提高部门工作效率,不断提高个人业务素质,实现奖惩透明化,保障能者多得、能者上平者下的奖惩原则。 2、范围:适用于隶属品管部的各岗位员工。 3、权责:实行全员监管执行管理办法透明化管理,本 部门各岗位权责平等(含主管)。 4、内容: 4.1、基金管制:每月部门所发生的处罚金额全数奖励于工作先进者,扣款不足500元由部门主管先出资垫平,从下月扣款出抽出以此类推。每月最后一天为本月奖金及处罚金期末日,当日发生的处罚金纳入下月扣款中,奖金发放与处罚扣款由稽核部统筹报送和发放,每月5号前公告上月奖惩方案和奖惩金额。 4.2奖惩类别:分为现金奖惩
2、和日常绩效评扣分制。 4.2日常行为规范: 4.2. 1、考勤: 4.2.1.1上班迟到(含早会7:50)每次处罚50元(1分钟为界限):例会、公司内部培训、临时会议、现场会议迟到一次处罚50元(1分钟为界限),无故缺席一次处罚100元。 4.2.1.2早退每次100元(打卡后串岗和脱岗视为早退),无假旷工一天处罚200元并公司规定处以旷工三日扣除,周末休息统一由主管安排值日(2倍薪资),未经部门主管同意擅自不上班者按旷工处理。 4.2.1.3加班:根据公司生产需求由部门主管指定人员加班,未假擅自不加班者按旷工一天处理。 4.2.2穿着仪容:必周一至周六必须着工装上班,进入厂区必需佩戴厂牌,不
3、可穿拖鞋(含皮鞋当拖鞋穿),第一次口头警告,每月超过三次违反(含三次)处以100元处罚;不可留长发、储胡须、发型凌乱第一次警告,第二次给于劝辞处理。 4.2.3上班佩带作业工具: 4.2.3.1品管员上班配带:卷尺、卡尺、便签本(或笔记本)、记录笔、品管员确认印章、品管检验报告单、返工单、改善建议单、当日生产现场制造产品资料(生产订单、工程图纸),发现第一次未带口头警告,第二次处罚200元一次。 4.2.3.2安装组长佩带:卷尺、便签本(或笔记本)、记录笔、改善建议单、本周生产计划、近期(10日内)生产订单(含出货单),发现第一次未带口头警告,第二次处罚200元一次。 4.2.3.3安装组员佩
4、带:便签本(或笔记本)、记录笔、部门生产指令单,发现第一次未带口头警告,第二次处罚200元一次。 4.2.3.4其它(含主管)人员配带:便签本(或笔记本)、记录笔,发现第一次未带口头警告,第二次处罚200元一次。 4.2、岗位职责执行: 4.2.1助理主管: 4.2.1.1助理主管工作日志:对每日早会主管安排事项跟进并报告处理结果;负责对每日各岗位工作报告的核实及异常事项的跟进纳入工作日志 4.2.1.2培训实施:由助理主管提交培训计划方案部门主管审核批准,由助理主管协助主管对本部门进行业务培训。 4.2.2品管员: 4.2.2.1首检:本岗位生产产品的首件必须执行首检,10件以内执行全检放行
5、,10件以上执行首、巡、末检(生产执行品管跟进),检验报表上必需附注:生产班组长签名、生产订单编号、检验时间(年、月、日、时、分)、作业人员签名等否则视为无效首检,折装类产品必须执行试装。产品检验必要时需制做简易检验模具进行校检以保证产品规格的准确性,检验确认品质异常必须跟进并做异常报 1 告,首检异常必须有处理结果方可放行。 4.2.2.2样品评审(含产前样):样品评审必须各岗位QC全员到岗参于,详细记录评审过程并参于跟进评审结果,根据本岗位实际操作工艺制做检验标准,与本岗位生产主管负责人沟通确认并及时实施应用于生产检验中,制程检验标准制做完成后提交品管部备忘留存。 4.2.2.2巡检:品管
6、部执行巡检并记录检验结果,检验记录必须:生产班组长签名、生产订单编号、检验时间(年、月、日、时、分)、作业人员签名等否则视为无效巡检,保证本岗位所辖生产工序每日巡检3次以上,按品管检验允收抽检比例进行抽检, 经检验报告为查核依据,折装类产品必须执行试装两套以上,出现品质异常隐瞒不报(不记录)视为参于不良,一经发现给于记大过一次并扣绩效30分,处理结果通报各部门取消年终奖资格。现品质异常应立即按照生产制程检验管理流程进行作业。 4.2.2.3终检:本工序完工交下工序前由品管员进行工序终检,按品管检验允收抽检比例进行抽检,折装类产品必须执行试装检验,终检产品流入下工序必须有本工序的识别标识(铁厂为
7、钢印和转移单签名盖QC章,木厂为QC转移单签名及产品识别标识:检验确认印章、生产日期、生产组别、客户工程名称、作业员名字,油漆厂为检验识别卡和转移单签名盖QC章,包装部为:成品入仓单签名、产品外箱盖QC检验印章(中国大陆、香港、澳门、台湾,其它不执行)、产品入箱合格标识卡,样品出货必需有业务跟单签名为最终依据。 4.2.2.4品质异常处理:参照制程检验异常处理流程处理。 4.2.2.5品质预防、纠错防呆:参照质量异常预防、纠错管理流程执行。 4.2.2.6日工作日报: 4.2.2.6周品质总结报告:每周一上午8:10前提交上周品质总结报告,周品质总结报告包括:本周检验抽检总数、总不良率、总合格
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