2023年大吴所营销工作总结及工作思路.docx
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1、2023年大吴所营销工作总结及工作思路 大吴所2023年营销工作总结及2023年工作思路 刚才赵所长就08年全所工作完成情况作了全面总结,并结合实际就全所今年的各项管理工作,理清了思路,明确了各项奋斗目标。我就所分管的营销工作给大家强调以下几点: 1、08年营销工作简要回顾 在公司营销(农电)部的正确指导下,依靠全所职工齐心协力,较为圆满的完成了年初确立的营销目标和重点工作,使全所的营销工作迈上了一个新台阶,具体指标完成情况如下: 1、完成供电量1.075亿KWH,售电量1.052亿KWH。同比增长11.7%和11.2%,(去年全年供售电量是 万KWH和9400多万KWH),均高于公司下达的供
2、、售电指标。面对全球性的金融危机,部分企业经营效益下滑,我们的售电量不但没受影响,反而呈增长态势,已经很不容易了。 2、发行电费万元6634.3万元,全部按期回收上缴。确保了单位经营成果的最终体现。 3、全年高压线损平均 2.14 %,低压线损6.33%,综合平均线损4.71 %。高、低压线损均低于公司下达的考核指标,其中低压线损比去年下降0.38个百分点。但综合线损比去年略有升高,原因出在全镇电灌站去年的发行上追补了前年近半年的电量,造成去年综合线损过低。(公布高、低压线损完成情况和排名)希望所辖线路和台区靠后的同志要下大力气分析查找,制定出降损措施。 4、完成平均电价0.631 元/KWH
3、,超公司下达的考核指标,其中包括涨价的因素,扣除这个因素,我们的平均电价比去年降低。分析一下主要是部分大工业客户电量增大,加上避峰用电造成。 5、业务方面全年处理居民用户新装183户,小用户新装221户(包括临时用电),解台、瓦店、瓦庄等6个小区的批量新装,计量故障轮换218户,失窃电表处理81户,计量装拆换59户,验表77户,涉及退补电量155户。以上业务收取业务费 13.61 万元,全部上缴公司财务。 6、营业外收入上缴 2.2万元,主要是窃电违约罚金。全年先后开展反窃电集中检查7次,共查处12户窃电行为,除3户到目前尚未前来处理外(现场已停电),其余9户已接受处理。 7、6-10月份期间
4、,克服时间紧、任务重等困难,全员发动,加班加点,圆满完成了用户资产电能表现场置换和系统录入任务,共计更换电子表11330块。 8、营销稽查工作有序进行,今年共组织检查6次,其中大规模的专项检查整治3次,通过分组分片,全面铺开,做到了每个村、每个台区稽查一遍的整体目标,共计查出营销不规范问题488条,全年通过系统二期稽查搜索,现场核实更正缺陷796条,整改率均达到100%。个别同志也得到了相应的处理。通过今年的稽查很大程度上规范了营销行为,挽回了企业损失。 以上是我们在去年营销方面做的主要工作和取得的成绩,在肯定成绩的同时,我们也要清醒的看到在营销管理上存在的不足。我个人认为需要加以改进的地方有
5、: 1、个别同志的营销意识有待加强,业务技能有待提高。从去年我们的营销稽查过程中可以看出,存在突出问题、个性问题,反反复复改不完的问题,也就集中在那么几个人身上。自查查不出问题,别人一查就能发现问题。 2、个别同志个人私欲太重,损公肥私的行为时有发生,上级的电价政策、执行范围不能严格的去落实,主要体现在电价的执行上,定比的核定上,私自调节户段上以及表头电量上。 3、线损管理上考核不严,造成个别同志依赖性太强,问题不能从源头控制,线损指标迟迟不能下降。 4、业务办理上不太规范,人员分工不明确,责任考核不到位,造成工作推委扯皮和传票超周期以及业务收费不能按时入帐现象。 5、大部分人员对业务办理和流
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