运输业向现代物流业转变的经济和市场境.ppt
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1、运输业向现代物流业转变的运输业向现代物流业转变的经济和市场环境经济和市场环境主讲人:逄诗铭一一 国际经济环境和市场变化国际经济环境和市场变化(一)经济全球化 定义:就是商品、服务、生产要素与信息的跨国界 流动的规模与形式不断增加,通过国际分工,在世 界市场范围内提高资源配置效率,从而使各国间经 济发展的相互依赖程度日益加深的趋势。全球贸易、投资自由化(WTO个成员国及要 求加入的多个国家和地区都在不同程度的推行 贸易自由化,国际贸易将以高出全球增长 至个百分点的速度增长。我国去年则高于个 百分点,带动国际物流业务蓬勃发展。国际经济环境和市场变化(一)经济全球化l区域经济一体化 区域经济合作组织
2、不断涌现,已达余个;各区域经济集团加快“扩编增员”和“深化内涵”(东 盟东扩);各区域经济集团间相互渗透l金融全球化,近二十年来,国际金融市场的发展 速度增长近十倍 l中国崛起及对国际社会的影响(世界分工示意图)国际经济环境和市场变化国际经济环境和市场变化(一)经济全球化l5国际分工在垂直、水平两个方面不断加深;从资 源性产品开发到最终制成品生产之间的垂直分工、同一生产技术水平上现代制造业的水平分工,都 围绕经济全球化的进程不断加大。l6跨国企业成为经济全球化的主要载体和力量,控 制了全球生产,贸易的,对 外投资的;以国家和企业的总产值为计量 单位,在世界前名中,有个国家,48 个企业。跨国企
3、业间的竞争本质上是供应链和供应 链在竞争。国际经济环境和市场变化国际经济环境和市场变化(一)经济全球化l7现代物流对于经济全球化起到重要支持作用,其中起关键作用的是有无发达的现代物流设 施和高水平的现代物流服务。l8国际商贸物流中心的作用日益突出。从一定 意义上说,经济全球化就是国际商贸物流中 心体系逐步形成壮大的过程。国际经济环境和市场变化国际经济环境和市场变化(二)市场竞争环境变化的主要特征l国内竞争转向国际竞争,正超越国界,变成区 域和区域、城市群和城市群在竞争。l局部的、不完整的竞争转向全方位的、系统化 的竞争。l生产能力的竞争转向了生产能力乘流通能力的 竞争。现代流通尤其是物流上升为
4、主角。l由价格战、广告战等低层次竞争转向提升产品 和附加值的高层次竞争。l由单纯产品的竞争转向产品、服务及品牌的综 合竞争。国际经济环境和市场变化国际经济环境和市场变化(二)市场竞争环境变化的主要特征l由单纯追求市场份额的竞争转向提高市场快速 响应能力的竞争l由直接争夺客户的竞争转向争夺销售终端,创 造客户价值的竞争l核心竞争力、非核心业务剥离、战略补充、大 规模定制、企业联盟成为企业竞争的重点和热 点。l由单个企业间的竞争转向企业群体之间即供应 链之间的竞争。l.由资本投资资源的竞争转向人力资源的竞争。国际经济环境和市场变化国际经济环境和市场变化(三)市场环境变化对企业管理模式的影响l“纵向
5、一体化”管理模式l“横向一体化”管理模式l供应链和供应链管理 (供应链示意图)定定义义:生生产产及及流流通通过过程程中中,涉涉及及将将产产品品或或服服务务提提供供给给最最终终用用户户活活动动的的上上游游与与下下游游企企业业,所所形形成的网链结构成的网链结构国际经济环境和市场变化国际经济环境和市场变化l供应链管理:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 供应链产品需求预测与计划 供应链设计 企业内及企业间物料供应与需求管理 基于供应链管理的产品设计与制造管理 基于供应链的用户服务和物流管理 企业间资金流管
6、理 供应链信息管理新产品开发周期大大缩短一个新产品从构思、设计、试制到商业性投产科学技术的迅速突破,必然加快产品的更新换代美国机械产品 每20年全部更新一轮 电子产品 每10年全部更新一轮食品 70%是近七年开发的新产品医药 50%是近五年开发的新产品 IT行 业 莫 菲 定 律:CPU的 运 算 速 度 每 18个月提高一倍,而成本下降一半1919世纪世纪世纪世纪7070年左右年左右年左右年左右两次大战期间两次大战期间两次大战期间两次大战期间4040年左右年左右年左右年左右战后到战后到战后到战后到6060年代年代年代年代2020年左右年左右年左右年左右7070年代以后年代以后年代以后年代以后
7、5-105-10年年年年现在现在现在现在3 3年或更短年或更短年或更短年或更短解析供应链管理解析供应链管理解析供应链管理(三三).供应链管理可带给企业供应链管理可带给企业.进一步增加利润进一步增加利润 有效供应链管理有效供应链管理 美国80年物流费用占GDP17.2%97年降到年降到10%,节约额5100亿美元亿美元。我国物流成本占商品总价格的30%50%。提高服务水平提高服务水平 缩短交货时间缩短交货时间 美国一箱粮食,从工厂到超市3个多月的时间 ;一辆新车,从工厂到特许经销商15天,但实际 运输时间不超过45天解析供应链管理l实现顾客价值实现顾客价值 在顾客驱动的市场中,起作用的是顾客感知
8、的价值企业衡量其产品和服务的质量标准已从内部质量保证外部顾客满意度顾客价值(顾客购买这家企业产品而不是那家企业产品的原因)供应链本质上是满足顾客需求提供价值的重要组成部分 CRM研究l所以供应链在成本所以供应链在成本,时间及服务水平方面有很时间及服务水平方面有很大的活动空间大的活动空间二二 现代物流的兴起和发展现代物流的兴起和发展趋势趋势(一)现代物流发展的主要背景l社会背景:社会需求多样化、经济市场化、市场一体化、竞争国际化。l技术背景:产业科技化、信息产业化、系统 智能化、管理集成化。现代物流的兴起和发展趋势(二)现代物流发展的主要趋势l系统化、国际化、信息化、网络化、社会化、规模化现代物
9、流的兴起和发展趋势(三)国外发展现代物流的经验和启示l政府和宏观指导作用l各种物流组织的管理、协调作用l开展网络经营,提供综合物流服务l引入信息技术,加强现代化建设l依托各类货运枢纽,建设发展大型物流中心l发展快速货运,提高物流效率l总效果:美国至年国民生产总值变化,物流费用从下降到;库存费用由降到。现代物流的兴起和发展趋势三三 对我国工商企业物流对我国工商企业物流战略的分析战略的分析(一)工商企业面临的压力经营理念的转变:l传统:成本利润价格l现代:价格成本利润对我国工商企业物流战略的分析(一)工商企业面临的压力经营策略的转变:l传统的产品经济:l以产品为中心l标准化大批量生产l处于卖方市场
10、l主要经营管理活动就是组织生产和销售l目标定位主要是企业自身获取经济效益l现代客户(服务)经济:l处于买方市场l用户化大规模定制l以客户为中心l主要经营管理活动是对市场需求做出合理判断和快速反应l目标企业应是与客户企业创造共同价值对我国工商企业物流战略的分析对我国工商企业物流战略的分析(一)工商企业面临的压力企业管理承受的压力l多变的市场使的市场预测起来越不可靠l产品更新速度加快,生命周期越来越短l客户要求的交货期越来越短,消减存货的要求越来越强l生产流程需经常调整变动,相关活动协调困难颇多l加工制造及物流成本居高不下l管理决策缺乏及时、完备、有效的相关信息对我国工商企业物流战略的分析对我国工
11、商企业物流战略的分析(一)工商企业面临的压力企业物流供应链管理存在的主要缺陷l产、供、销各系统相互割裂,各自为政,没有形成完整的“价值链”l与上下游企业只是简单的买卖交易关系,未形成稳定的战略伙伴关系l企业部门主义严重,资源配置重复、效率低下,浪费严重,企业物流与信息流不能同步l企业原材料、零部件、产成品库存量较大,占用资金严重。l物流成本管理分散,不能得到有效跟踪与监控l物流资源配置与利用难以适应市场需求变化及生产节奏变化要求 对我国工商企业物流战略的分析对我国工商企业物流战略的分析(二)物流战略调整主要途径l内部跨部门的物流功能和资源整合l剥离物流资源及职能实行企业化经营l组建合资物流经营
12、公司l将物流业务及管理外包给第三方物流企业l组建协作物流联盟l(海尔物流的模式)对我国工商企业物流战略的分析对我国工商企业物流战略的分析海尔集团海尔集团海尔物流海尔物流推进本部推进本部信息咨询信息咨询事业部事业部分拨物流分拨物流事业部事业部战略采购战略采购事业部事业部JITJIT订单执行订单执行事业部事业部供应链资源管理供应链资源管理事业部事业部海尔物流组织架构海尔做物流的目的提升企业的核心竞争力路路速速高高息息公公不同年代企业发展的主题:不同年代企业发展的主题:q8080年代年代质量质量q9090年代年代流程重组流程重组q新经济时代新经济时代速度速度现在现在信信不同年代企业发展的主题:不同年
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