焦化HSE计划书.doc
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1、目 录1.工程概况12.编制依据13.HSE组织机构及岗位职责13.1 HSE组织机构13.2相关负责人、主要管理人员及联系方式23.3 HSE管理职责23.3.1项目部HSE职责23.3.2项目经理HSE管理职责33.3.3项目副经理HSE管理职责33.3.4项目总工HSE管理职责43.3.5HSE经理的HSE管理职责43.3.6施工负责人职责53.3.7HSE工程师职责53.3.8施工班组长HSE职责53.3.9一般员工HSE职责64.HSE管理64.1 HSE管理方针64.2 HSE管理目标64.3管理总则74.4HSE管理措施74.4.1施工现场HSE管理规定(制度)74.4.2危险源
2、识别及具体作业及岗位控制措施84.4.2.1危险源识别84.4.2.2职业卫生管理84.4.2.3危险化学品的管理94.4.2.4劳保用品的配备与管理104.4.2.5临时用电管理104.4.2.6“四口五临边”防护管理规定114.4.2.7施工机具、机械设备安全124.4.2.8脚手架、模板工程施工方案134.4.2.9土石方开挖作业安全144.4.2.10吊装作业安全管理规定154.4.2.11高空作业安全管理规定174.4.2.12受限空间184.4.2.13焊接、切割、热加工等动火作业管理204.4.2.14射线探伤安全204.4.2.15车辆、交通安全214.4.2.16消防管理22
3、4.4.2.17治安保卫管理234.4.2.18环境保护管理244.4.2.19现场标识牌管理制度244.4.3文明施工管理254.4.4恶劣天气的HSE管理264.4.5安全检查274.4.6培训和交底294.4.7会议制度304.4.8 HSE考核和奖惩制度314.4.9事故隐患控制及制度364.4.10应急预案、医疗急救365.治安保卫管理方案375.1目的375.2适用范围385.3门禁管理385.4项目部治安保卫工作管理385.5交通安全管理及程序395.6治安保卫事件报告管理405.7施工单位的治安保卫管理要求405.8项目部人员的管理要求406.雨季施工管理方案406.1目的40
4、6.2主要机具、材料准备416.3雨季领导体制416.4雨季施工管理要点416.5主要技术措施426.6安全消防要求437. 防台风、防洪减灾应急预案437.1目的437.2预案适用范围及启动标准447.3组织机构及职责447.4台风、暴雨和紧急事件发生时的危害457.5台风、暴雨和紧急事件发生时的管理措施457.6应急反应467.7应急培训及演练468.项目经理、HSE人员及特种工资质证书登记表479.施工现场平面布置4710. 工作危害分析(JHA)110.1土建施工工作危害分析(JHA)记录表110.2钢结构工作危害分析(JHA)记录表410.3高空作业工作危害分析(JHA)记录表710
5、.4脚手架作业工作危害分析(JHA)记录表910.5吊装作业工作危害分析(JHA)记录表111.工程概况1.1中化泉州石化1200万吨/年炼油项目160万吨/年延迟焦化项目,是中化泉州有限公司建设,中国石化工程建设有限公司总包,北京燕华工程建设有限公司施工的福建泉州重点项目,位于福建省泉州市惠安县湄洲湾泉惠石化工业园区内,东邻新建渣油加氢装置,西邻新建储焦厂,北邻新建循环水厂、动力站项目,南邻新建硫磺联合项目。施工任务包括:土建安装、设备结构安装、给排水安装、管道安装、电气仪表安装、防腐绝热工程等,施工任务量大、因施工区域处于沿海地带受天气变化影响较大,且工期较紧。1.2计划工期:严格履行合同
6、约定工期。2.编制依据2.1国家法律法规、地方规章及相关标准规范。2.2中化中化泉州石化有限公司项目管理手册。2.3北京燕华工程建设有限公司QB/BYCE-QHSE-手册-001-06安全、环境与健康管理手册。2.4北京燕华工程建设有限公司QB/BYCE-QHSE-作业-001074-06质量、安全、环境与健康管理作业文件。2.5北京燕华工程建设有限公司QB/BYCE-QHSE-程序-001033-06质量、安全、环境与健康管理程序文件。2.6北京燕华中化泉州项目HSE管理策划书。2.7其他有关施工HSE管理的标准、规范、以及各类操作规程。项目经理:李金明项目副经理:郭志辉 HSE经理:唐政
7、HSE工程师:刘春建 各施工作业单位HSE负责人HSE工程师:孙国军刘春建 项目总工:王同刚 3.HSE组织机构及岗位职责3.1 HSE组织机构3.2相关负责人、主要管理人员及联系方式序号岗位姓名手机备注1项目经理李金明2项目副经理郭志辉3HSE经理唐政4项目总工王同刚5HSE工程师刘春建6HSE工程师孙国军7施工负责人孙海鹏8HSE监督员张庆立9HSE监督员张春生3.3 HSE管理职责3.3.1项目部HSE职责3.3.1.1依据中化泉州项目管理手册以及燕华公司QHSE管理体系文件的有关要求,代表北京燕华工程建设有限公司对工程项目进行“全员、全过程、全天候、全方位”的HSE管理,并在施工过程中
8、持续不断的对本项目HSE管理进行评审和改进。3.3.1.2贯彻执行国家、地方政府、业主方和本企业的有关法律、法规及各项规章制度,并依据相关规定建立、健全本项目部的岗位责任制、安全操作规程等各项规章制度。3.3.1.3代表北京燕华工程建设有限公司向业主方做出HSE管理承诺,制定HSE方针和目标,建立、健全本项目部的HSE管理体系,为项目部各项HSE管理举措的有效实施提供有力的支持。3.3.1.4与业主、总包及监理单位时刻保持紧密的联系,负责组织协调本项目工程建设的各项HSE管理工作,同时积极组织完成业主、总包分派的各项HSE管理任务,并依据中化泉州石化有限公司项目管理手册有关管理要求,编制和实施
9、本项目的HSE计划书。3.3.1.5负责组织施工人员的各类HSE教育培训工作,并对参与本项目施工的各单位定期进行HSE考评,同时参与本项目各施工单位及其人员的资质审核。3.3.1.6负责本项目工程建设的风险管理和危害识别工作,并积极组织工程建设过程中各项重大HSE管理举措的制定与落实。3.3.1.7负责组织施工现场的各类HSE监督检查,及时纠正违章违纪行为,并组织对检查中发现的事故隐患进行整改;参与事故的调查,并提出处理意见。3.3.1.8负责制定、实施本项目的各类应急预案,组织对应急预案的演练。3.3.1.9遵照国家、地方政府、业主、总包关于职业卫生和环境保护的相关规定,组织制定并落实本项目
10、部有关职业卫生和环境保护的各项管理措施。3.3.1.10组织落实本项目部的治安保卫和交通安全工作,同时积极组织完成业主、总包安排的各项任务。3.3.2项目经理HSE管理职责3.3.2.1项目经理是本项目部HSE管理工作的第一责任人,对本项目部的HSE管理工作全面负责。负责贯彻落实国家、地方政府的各项法律法规和标准的指示精神,积极与各上级各归口部门进行沟通,及时下达业主、总包、监理及公司本部的各项指令和要求,并监督、落实执行情况。3.3.2.2负责代表本项目部向业主、总包做出HSE管理承诺,并制定本项目部的HSE管理方针和目标,组织制定、批准和落实本项目部的HSE计划书。3.3.2.3与业主、总
11、包、监理单位及其他上级主管部门保持紧密联系,及时传达、落实上级的指示精神,组织召开本项目部的HSE例会,及时解决工程建设中的重大HSE工作问题,并合理安排本项目部的各项HSE管理的资源配置,为项目部HSE管理的有效实施提供有力的支持。3.3.2.4负责组织本项目部相关人员对各施工单位HSE管理考评工作,加强职工的HSE培训和教育。3.3.2.5负责组织本项目部的危害和环境因素识别与风险评价工作,组织制定控制措施及应急预案,并组织实施演练。3.3.2.6定期组织HSE监督检查,及时进行隐患治理。 3.3.2.7组织制定、落实项目部的职业卫生和环境保护措施,不断改善职工的工作条件。 3.3.2.8
12、组织轻伤事故和其它一般事故的调查、分析和处理,并及时上报。3.3.3项目副经理HSE管理职责3.3.3.1协助项目经理做好本项目部的HSE管理工作,对职责范围内的HSE管理工作全面负责。3.3.3.2与业主、总包、监理单位及其他上级主管部门保持紧密联系,及时传达、落实上级的指示精神,参加项目部HSE例会,对施工现场的施工组织、人员机具的调配、施工任务的下达与验收等工作的HSE管理全面负责。3.3.3.3负责监督、检查、指导技术质量室、HSE管理室的日常HSE管理工作,参与监督、检查、指导项目部其他管理部门的HSE管理工作。3.3.3.4参与组织施工过程中的危害识别和风险评价工作,提出管理措施,
13、并落实执行情况。3.3.3.5主持召开项目部HSE例会,总结施工生产情况,布署下阶段的施工生产工作。3.3.3.6参加项目部各项HSE监督检查,发现事故隐患及时组织整改,并监督检查整改的落实情况。3.3.3.7参与项目部各类应急预案的编制、审核工作,并参与实施和演练。3.3.3.8参与轻伤事故和其它一般事故的调查、分析和处理,并及时上报。3.3.4项目总工HSE管理职责3.3.4.1协助项目经理做好本项目部的HSE管理工作,对职责范围内的HSE管理工作全面负责。3.3.4.2与业主、总包、监理单位及其他上级主管部门保持紧密联系,及时传达、落实上级的指示精神,参加项目部HSE例会,计划、部署、总
14、结、检查施工建设中施工技术方面的HSE管理工作,并针对发现的问题提出整改意见。3.3.4.3负责工程施工技术及质量方面的HSE管理工作,督促、检查、指导各部门的HSE管理工作。3.3.4.4组织制定、落实、审批各类施工技术文件,指导大型安装、吊装项目的施工,确保满足HSE管理要求。3.3.4.5组织项目部技术人员贯彻执行HSE管理体系文件,解决本项目HSE管理体系在施工技术HSE管理方面的重大问题。3.3.4.6参与工程建设中职业卫生和环境保护措施的制定与落实。3.3.4.7参加项目部的HSE监督检查,参与本项目部的危害和环境因素识别与风险评价工作,参与制定控制措施及应急预案。3.3.4.8参
15、与轻伤事故和其它一般事故的调查、分析和处理,并及时上报。3.3.5HSE经理的HSE管理职责3.3.5.1严格遵守业主制定的项目管理手册的各项规章制度,协助项目经理做好本项目部的HSE管理工作,对职责范围内的HSE管理工作全面负责。3.3.5.2负责与业主、总包、监理单位的对口部门及其他上级主管部门保持紧密联系,及时传达落实上级的指示精神和各类HSE管理举措。3.3.5.3参加项目部HSE例会,贯彻执行会议提出的各项HSE管理决定,及时反映工作中出现的各类HSE管理问题。3.3.5.4负责制定落实本部门的岗位责任制和各项HSE管理制度。3.3.5.5负责组织项目部全体人员进行HSE教育和培训,
16、安排、布署项目部各项HSE日常管理工作。3.3.5.6在职责范围内做好本项目的职业卫生和环境保护工作。3.3.5.7在职责范围内组织或参与应急预案的编制、演练和实施工作。3.3.5.8在职责范围内做好文明施工的检查和治理工作。3.3.5.9根据责任分配,参与一般事故的调查、分析和处理工作。3.3.6施工负责人职责3.3.6.1保证上级各项HSE标准、制度在本施工区域的贯彻执行,对本单位施工范围内的HSE管理工作全面负责。3.3.6.2负责组织对本单位职工的各类HSE教育,并不定期参加班组HSE学习,提高全员HSE意识。3.3.6.3参加项目部HSE例会,执行HSE管理决议,反映施工中的HSE管
17、理问题,并定期召开本单位HSE例会,传达、落实项目部的HSE管理指示精神,及时解决HSE贯彻执行中的有关问题。3.3.6.4负责组织做好本单位职工的劳动保护工作,并提供有力的支持。3.3.6.5负责组织做好本单位施工范围内的环境保护和文明施工工作。3.3.6.6督促、参加并指导班组每周HSE活动及班前讲话。3.3.6.7定期进行HSE的监督检查,及时制止违章行为,落实隐患整改,不断改善职工工作条件。3.3.6.8发生事故立即上报,组织抢救、保护现场,参加事故调查、分析,落实防范措施。3.3.6.9参与项目部应急预案的演练与实施。3.3.7HSE工程师职责3.3.7.1协助项目部HSE经理做好施
18、工现场的HSE监督检查工作,参与制定有关HSE目标计划、技术措施,监督检查执行情况。3.3.7.2负责组织职工进入现场前的HSE教育、岗位HSE教育。3.3.7.3监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话。3.3.7.4深入现场巡回检查,对各种直接作业环节进行HSE监督,及时纠正违章和失职行为,督促检查隐患整改,遇有违章作业和紧急情况有权令其停止作业。3.3.7.5负责对本责任区域内关键部位投用的脚手架的搭设情况进行时时监控,发现与搭设和使用标准不符的问题有权向项目部HSE管理室反映,并参与脚手架的检查确认工作。3.3.7.6及时向领导反映施工过程中的HSE问题,并为领导HSE决策提
19、出建设性意见。3.3.7.7负责有关HSE管理记录、台帐的整理、归档和上报工作。3.3.7.8参加应急预案的演练与实施。3.3.8施工班组长HSE职责3.3.8.1保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行,在职责范围内协助施工队长做好本单位的HSE工作,对本班组的HSE工作全面负责。3.3.8.2负责组织职工的岗位HSE教育培训和班组每周的HSE例会活动,组织本班组职工学习HSE作业文件和操作规程,做好HSE例会活动记录。3.3.8.3认真做好每日班前讲话,针对当日施工生产任务,讲清相应的HSE措施,并在工作中监督执行。3.3.8.4负责检查班组内各岗位作业中的HSE规章制度执行情况,发
20、现违章和隐患及时处理。3.3.8.5做好与本班组施工有关的各项HSE防护设施、防护用品的检查维护工作,使其经常处于完好状态。3.3.8.6发生事故抢救伤者、保护现场,并立即报告,对事故处理予以积极协助。3.3.9一般员工HSE职责3.3.9.1严格遵守自己的安全承诺,遵守施工现场的各项HSE管理制度及本岗位操作规程,不违章作业,对本岗位的HSE工作负直接责任。3.3.9.2积极参加班组每周的HSE例会活动及每日班前讲话,自觉接受HSE教育培训,增强自身HSE意识及防护能力。3.3.9.3上岗按规定着装,妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材。3.3.9.4有权拒绝不符合HSE管理规定的作
21、业任务;有权拒绝违章作业的指令,对他人的违章作业有权加以劝阻和制止。3.3.9.5正确分析、判断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态。发生事故,要正确果断处理,及时向上级报告,并保护现场。4.HSE管理4.1 HSE管理方针安全第一,预防为主,全员动手,综合治理,改善环境,保护健康,科学管理,持续发展。4.2 HSE管理目标4.2.1 重大火灾、爆炸事故为零,重大施工质量事故为零,人身死亡事故为零。4.2.2 杜绝重大设备事故、交通事故、设计责任事故、因施工造成的生产事故、因施工造成的环境污染事故。4.2.3 年全员重伤率小于0.1 。4.2.4 无疾病流传,无辐射伤害和职业病发生,无损害
22、人身健康。4.2.5 最大限度保护生态环境,无施工污染,做到工完、料净、场地清。4.3管理总则4.3.1 严格遵循安全生产“安全第一,预防为主”的根本原则,认真贯彻执行中化泉州项目管理手册的指示精神,根据手册各项规定和要求,开展日常HSE管理工作。4.3.2 HSE管理要贯穿整个工程建设和每一项工作任务,以提高本项目部整体的HSE管理水平。4.3.3 进入我项目部施工现场的所有参建单位和人员必须无条件的执行项目管理的各项规章制度、本岗位安全生产责任制和操作规程,加强本单位的各项HSE管理工作。4.3.4 施工作业中,各项HSE管理措施的落实都要遵循横向到边、竖向到底的管理原则,及时消除安全隐患
23、。4.3.5 依据中化泉州项目管理手册的有关规定,北京燕华工程建设有限公司中化泉州项目部的HSE管理,共分为四级。4.3.5.1 第一级:北京燕华工程建设有限公司本部对项目的统筹安排和领导。4.3.5.2 第二级:北京燕华工程建设有限公司中化泉州项目部的HSE管理对所属施工作业队实施的HSE管理。4.3.5.3 第三级:各施工作业单位对本单位各施工作业组实施的日常HSE管理。4.3.5.4 第四级:各施工作业组对本组员工实施的日常HSE管理。4.4HSE管理措施4.4.1施工现场HSE管理规定(制度)4.4.1.1 项目部所有参建人员进出现场大门,实施业主现场通行证制度,以胸卡形式进出现场,无
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