岗位分析与薪酬设计管理培训-蔡巍.doc
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1、岗位分析与薪酬设计管理培训时间地点:2016年3月13日 深圳 2016年3月20日上海 2016年4月10日广州 2016年4月17日北京2016年5月15日深圳 2016年5月21日上海 2016年6月19日北京 2016年6月26日广州2016年7月17日 上海 2016年7月24日 深圳 2016年8月14日 北京 2016年8月21日 广州2016年9月11日 上海 2016年9月25日深圳 2016年10月16日北京 2016年10月30日 深圳2016年11月13日 上海 2016年11月20日 广州 2016年12月11日北京 2016年12月17日 上海2016年12月24日
2、 深圳学员对象:单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等费用:1800元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 课程简介: 薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,那么,应该如何设计薪酬呢?让薪酬不会成为”心愁“呢?其实,薪酬的设计,首先要关注薪酬设计的目标。 对于员工来说,薪酬首先是劳动所得,员工会关注自己的薪酬的绝对值,同时,还很关注薪酬的公平问题,所以公平,就是和别人去比较。员工首先会和同事比较,即所谓的内部公平问题,还会和外部比较,即所谓的外部公平问题。 对企业来说,
3、薪酬首先是购买劳动力的价格,既然是价格,就需要考虑二个要素,首先,价格高,就会购买到更好的劳动力,同时,也需要考虑性价比,也就是投入产出比,所谓的投入就是我们发给员工的薪酬,所谓产出就是企业的绩效水平。另外,对于企业来说,也需要考虑自身的财务状况。 这二个方面,就是我们薪酬设计的目标内部公平、外部公平、投入产出比、企业的财务状况 课程将按照薪酬设计的目标,具体讲述薪酬设计的步骤以及每个步骤中需要注意的问题与可能会遇到的问题。 培训内容: 引子什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架薪酬设计中的矛盾:岗位与技能的矛盾能力与业绩的矛盾内部公平与外部公平的矛盾团队
4、与个体的矛盾一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是岗位分析;岗位分析需要分析什么内容;职责任职资格编制2、职责编制的方法职责编制的方法;分工需要考虑的问题;纵向分工横向分工专业化还是工作扩大化如何编制岗位职责;3、任职资格与晋升通道的设计职位族划分与晋升通道的设计;岗位任职资格编制的方法;4、如何确定编制的工具方法业务数据分析法;劳动效率定编法;比例法;预算控制法;二、薪酬设计需要解决的矛盾内部公平性1.为什么要职位评估;2职位评估所使用的方法;3.常见的职位评估的工具介绍;4.如何设计或者选择职位评估模型;5.职位评估的程序与注意问题;6.职位评估案例三、薪酬设计需要解决的矛盾外部公平性
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