2023年班长陈永超事迹.docx
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1、2023年班长陈永超事迹 优秀班长陈永超同志的先进事迹 陈永超,现为中铝洛阳铜业有限公司铜板带厂精轧车间一名普通而又平凡的生产班长,多年以来,一直担任750轧机主操及大班长一职,他在平凡的工作岗位上,做出了不平凡的业绩。 他所负责的班共有4个小班组,18名员工,负责750轧机的整个生产管理。750轧机是铜板带厂重点工序之一,基本24小时不停机,担负着70%以上成品轧制任务,月生产规模最高突破4700t。可以说,750轧机生产经营的好坏,对板带厂经营有着举足轻重的作用。在如此重要的生产岗位工作,使该同志深深体会感知到光荣与艰巨。一直以来,该同志能够本着立足岗位、求实创新的工作思路,始终坚持“和谐
2、产生凝聚、学习获得提高”班组建设理念,充分发挥人员的智慧潜能,使750机组逐步成为一支能打硬仗、善打硬仗、有凝聚力、战斗力的坚强集体,陈永超同志因此成为诸多服务在生产一线的基层管理者的后起之秀,成绩显著。 一、刻苦学习,立志成才 陈永超同志在刚步入工作岗位时,文化水平只是初中。面对高度自动化的设备,他倍感自身知识的匮乏,为此,他暗下决心,一定要学习掌握这些先进设备,成为一名优秀的操作手。多年来,他不但系统地学习了有色金属加工原理,顺利地取得了大专文化水平,而且能够把学到的理论知识灵活运用到实际生产中去,高 超的技术水平让人叹服,一分耕耘,一份收获,多年的付出,使陈永超同志逐步成为一名有技术,有
3、素质,有经验的优秀操作工,在公司举办的各项活动及劳动竞赛中,多次被评为状元班组,其个人也多次获得先进班组长称号。 二、以身作则,摆正位置 陈永超同志自从担任班组长以来,能够摆正自身位置,明确自身的角色特点。在班组管理上,该同志认真对待每一项工作,能够清清楚楚地做到事事有计划,件件有落实,班组工作事半功倍。陈永超同志处处以主人翁的态度对待班组的每一项工作,早来晚走、以身作则,计划布置总结班组工作,务必使其班组管理尽善尽美。在融洽班组成员关系中,该同志始终本着诚实、尊重、相互关心的原则,“正己才能正人”,以诚待人,打动人心,加强自身的协调组织能力,敢于担责任,班组成员齐头奋进,员工的工作积极性大大
4、提高,在工作中诠释着“科学发展观”的内涵。 三、心系企业 降本增效 一年来,面对危机带来的不利因素,身为班长的陈永超始终想企业所想,开动脑筋带领班组开展降本增效,做出了突出贡献。 降低成本是企业增加经济效益的重要途径之一,陈永超同志一是采用精益化的生产方式,深入挖潜,充分利用设备资源及峰谷电的价差,对所有牌号、规格的再制料、成品料制定生产方案,尽可能地安排夜班生产,不停车。白班、四点班因电价高,停车吃饭时把所有的耗电动能全部停掉,做到节约能源、不浪费。以此 为要求,生产人员和维护人员在生产过程中密切配合,观察设备运行状况,做到设备没有跑、冒、滴、漏现象发生,提高设备的运行效率,使设备的完好率每
5、日都保持在98.25%以上。二是积极降低消耗。 750机组轧制油是750轧机辅材大户。08年消耗SDN-60轧制油535550元,月平均44629元。针对这消耗大项,陈永超同志把控制油品消耗作为目标,达到月均40166元以下。为此制定了以下措施:(1)保证冷却系统无跑、冒、滴、漏,轧机真空抽吸系统定期保养维修,使回收油系统完好。(2)轧完的再制料或成品料摆放在现场节油盘上进行控油。(3)运输汽车加装接油盘定期回收。(4)在保证正常的生产情况下,严格控制油温在40C左右,以防油温过高造成挥发浪费。(5)过滤油系统的吹风要充分,尽量减少轧制油在硅藻土中的含量。据09年1-10月份统计,轧机轧制油油
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