第四章成本决策.ppt
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1、公司成本管理公司成本管理CorporateCostManagement会计学院会计学院袁志忠袁志忠0311-87207913 0311-87207913 第四章第四章成本决策成本决策第一节第一节成本决策概述成本决策概述第二节第二节短期经营决策短期经营决策第三节第三节成本决策方法的运用成本决策方法的运用第四节第四节变动成本计算法变动成本计算法第一节第一节成本决策概述成本决策概述n一、成本决策的意义一、成本决策的意义成成本本决决策策是是在在成成本本预预测测的的基基础础上上,利利用用各各种种决决策策成成本本数数据据,对对各各备备选选方方案案进进行行分分析析比比较,从中选择最佳经济效益方案的活动。较,
2、从中选择最佳经济效益方案的活动。(一一)成成本本决决策策是是完完善善管管理理决决策策的的一一个个重重要要组成部分。组成部分。(二)成本决策是成本管理的一项基本职能(二)成本决策是成本管理的一项基本职能n二、成本决策的步骤二、成本决策的步骤(一)提出问题,确定决策目标。(一)提出问题,确定决策目标。(二)广泛收集资料(二)广泛收集资料(三)针对决策目标,提出若干可行的备选方案(三)针对决策目标,提出若干可行的备选方案(四)分析计算评价(四)分析计算评价(五)考虑其他非计量因素的影响(五)考虑其他非计量因素的影响(六)确定最优方案(六)确定最优方案三、成本决策的常用方法三、成本决策的常用方法 3.
3、1主观决策主观决策3.2计量决策计量决策3.1主观决策主观决策含义:用心理学、社会学的成就,采用有效的含义:用心理学、社会学的成就,采用有效的组织形式,在决策过程中,直接利用专家们的组织形式,在决策过程中,直接利用专家们的知识和经验,根据已经掌握的情况和资料,提知识和经验,根据已经掌握的情况和资料,提出决策目标以及实现目标的方法,并作出评价出决策目标以及实现目标的方法,并作出评价和选择。和选择。方法:德尔菲法、头脑风暴法方法:德尔菲法、头脑风暴法优点:方法灵活,通用性大,易于接受,适用优点:方法灵活,通用性大,易于接受,适用于非程序决策。于非程序决策。头脑风暴法头脑风暴法(BrainStorm
4、ing)n头头脑脑风风暴暴法法也也叫叫思思维维共共振振法法,即即通通过过有有关关专专家家之之间间的的信信息息交交流流,引引起起思思维维共共振振,产产生组合效应,从而导致创造性思维。生组合效应,从而导致创造性思维。n原则原则独立思考,开阔思路,不重复别人的意独立思考,开阔思路,不重复别人的意见见意见建议越多越好,不受限制意见建议越多越好,不受限制对别人的意见不作任何评价对别人的意见不作任何评价可以补充和完善已有的意见可以补充和完善已有的意见德尔菲法德尔菲法n方法方法:确定预测题目确定预测题目选择专家选择专家制定调查表制定调查表预测过程预测过程作出预测结论作出预测结论n德尔菲法有下述特点德尔菲法有
5、下述特点:匿名性匿名性多轮反馈多轮反馈统计性统计性3.2 3.2 定量决策方法定量决策方法n确定型决策方法确定型决策方法数学模型法、盈亏分析法数学模型法、盈亏分析法n风险型决策方法风险型决策方法决策树法决策树法n不确定型决策方法不确定型决策方法乐观法、悲观法、折衷法、后悔值法乐观法、悲观法、折衷法、后悔值法 1、确定型决策方法、确定型决策方法n数学模型法:数学模型法:确确定定型型决决策策方方法法的的特特点点,是是只只要要满满足足数数学学模模型型的的前前提条件,模型就给出特定的结果。提条件,模型就给出特定的结果。n盈亏平衡点法盈亏平衡点法企业不亏不赢时:收入企业不亏不赢时:收入=成本(假设生产量
6、成本(假设生产量=销售量)销售量)生产量生产量*价格价格=固定成本固定成本+变动成本变动成本变动成本变动成本=生产量生产量*单位变动成本单位变动成本QP=F+QV(V单位变动成本;单位变动成本;F固定成本)固定成本)Q*=F/(P-V)(Q*为盈亏平衡点产量)为盈亏平衡点产量)盈亏平衡点分析盈亏平衡点分析 已知一家微波炉生产已知一家微波炉生产企业,固定成本是企业,固定成本是500万元,万元,单位变动成本是单位变动成本是300元,目元,目前产品市场价为前产品市场价为700元,请元,请问产量应大于多少才能使问产量应大于多少才能使工厂盈利?工厂盈利?2、风险型决策方法、风险型决策方法n当当一一个个决
7、决策策方方案案对对应应两两个个或或两两个个以以上上相相互互排排斥斥的的可可能能状状态态,每每一一种种状状态态都都以以一一定定的的可可能能性性出出现现,并并对对应应特特定定的的结结果果时时,这这种种已已知知方方案案的的各各种种可可能能状状态态及及其其发发生生的的可可能能性性大大小小的的决决策称为风险型决策。策称为风险型决策。n风风险险型型决决策策的的标标准准是是期期望望值值。所所谓谓期期望望值值实实质质上上是是各各种种状状态态下下加加权权性性质的平均值。质的平均值。n决策树法的决策程序如下:决策树法的决策程序如下:(1)绘制决策树。绘制决策树。(2)将各状态概率及损益值标于概率枝上。将各状态概率
8、及损益值标于概率枝上。(3)计算各方案的期望值并将其标于该方案对应的机会结点上。)计算各方案的期望值并将其标于该方案对应的机会结点上。(4)进行剪枝。进行剪枝。(5)剪枝后所剩下的最后方案即为最佳方案。)剪枝后所剩下的最后方案即为最佳方案。某公司为投产某种新产品拟定两个方案,一是建设规模较大的工厂,另一某公司为投产某种新产品拟定两个方案,一是建设规模较大的工厂,另一个是建设规模较小的工厂,两者的使用期限一样。建大厂投资个是建设规模较小的工厂,两者的使用期限一样。建大厂投资30万元,建小厂万元,建小厂投资投资20万元。未来新产品的销路有好、坏两种,出现的概率分别是万元。未来新产品的销路有好、坏两
9、种,出现的概率分别是0.8、0.2,相应的预测结果是:建大厂方案下,产品销路好时,能带来相应的预测结果是:建大厂方案下,产品销路好时,能带来100万元的收益,万元的收益,不好时则要损失不好时则要损失20万元;建小厂方案下,产品销路好时,收益达到万元;建小厂方案下,产品销路好时,收益达到40万元,销万元,销路差时,只有路差时,只有20万的收益。试问哪种方案可取?万的收益。试问哪种方案可取?方案方案1的期望值的期望值 100 x0.7+(-20)x0.7+(-20)x0.3=64 x0.3=64 万元万元万元万元方案方案2的期望值的期望值 40 x0.7+20 x0.7+20 x0.3=37 x0
10、.3=37 万元万元万元万元12100万元万元20万元万元40万元万元20万元万元销路好销路好P=0.7销路差销路差P=0.3销路好销路好P=0.7销路差销路差P=0.36437在不同的自然状态在不同的自然状态S1S4条件下,方案条件下,方案A1A4会出现不同结果。由于会出现不同结果。由于自然状态自然状态S出现的不确定性,因此可用出现的不确定性,因此可用4种不同方法进行决策分析。种不同方法进行决策分析。状态状态S1S2S3S4悲观法悲观法乐观法乐观法乐观系数法(乐观系数法(0.4)A1600400-150-350-35060030A2800350-300-700-700800-100A3350
11、22050-50-50350 110A440025090-100-100400100后悔值后悔值A3 A1 A3 后后悔悔值值法法800-S1400-S290-S3-50-S4最大后悔最大后悔值值最终选择方案最终选择方案A12000240300300A1 A2050390650650A3450180400450A44001500504003、不确定型决策方法、不确定型决策方法n乐观法(大中取大法、好中求好)乐观法(大中取大法、好中求好)愿愿承承担担风风险险的的决决策策者者在在方方案案取取舍舍时时以以各各方方案案在在各各种种状状态态下下的的最最大大损损益益值值为为标标准准(即即假假定定各各方方案
12、案最最有有利利的的状状态态发发生生),在在各各方方案案的的最最大损益值中取最大者对应的方案。大损益值中取最大者对应的方案。n悲观法(小中取大、坏中求好)悲观法(小中取大、坏中求好)悲悲观观法法的的决决策策者者在在进进行行方方案案取取舍舍时时以以每每个个方方案案在在各各种种状状态态下下的的最最小小值值为为标标准准(即即假假定定每每个个方方案案最最不不利利的的状状态态发发生生),再再从从各各方方案案的的最最小小值值中取最大者对应的方案。中取最大者对应的方案。空城计的成功空城计的成功n折衷法折衷法要在乐观与悲观两种极端中求的平衡要在乐观与悲观两种极端中求的平衡(1)找出各方案在所有状态中的最小值和最
13、大值;)找出各方案在所有状态中的最小值和最大值;(2)决决策策者者根根据据自自己己的的风风险险偏偏好好,给给最最大大值值一一个个乐乐观观系系数数a(0a1),最最小小值值一一个个悲悲观观系系数数1-a。a乐乐观观系数,是决策者冒险程度的度量。系数,是决策者冒险程度的度量。(3)用用给给定定的的乐乐观观系系数数a和和对对应应的的各各方方案案最最大大最最小小损益值计算各方案的加权平均值;损益值计算各方案的加权平均值;(4)取取加加权权平平均均最最大大的的损损益益值值对对应应的的方方案案为为所所选选方方案。案。n后悔值法(最大后悔值最小化原则)后悔值法(最大后悔值最小化原则)“后后悔悔”决决策策者者
14、选选择择了了一一种种方方案案,实实际际上上就就放放弃弃了了其其它它方方案案可可能能增增加加的的收收益益,为为此此而而感感到后悔。到后悔。后后悔悔值值法法决决策策准准则则是是力力求求使使每每一一种种方方案案选选择择的最大后悔值达到尽量小的决策方法。的最大后悔值达到尽量小的决策方法。(1)先先计计算算出出各各方方案案在在各各种种自自然然状状态态下下的的后后悔悔值值,即即用用某某自自然然状状态态下下各各方方案案中中的的最最大大收收益益值值减该自然状态下各方案的收益值。减该自然状态下各方案的收益值。(2)从各方案中选取最大后悔值。)从各方案中选取最大后悔值。(3)在在已已选选出出的的最最大大后后悔悔值
15、值中中选选取取最最小小者者,对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。课堂练习课堂练习练习:练习:1、假设某电子器件厂的固定成本为假设某电子器件厂的固定成本为250万元,单位变万元,单位变动成本为动成本为60元,元,根据全国订货会上签订的产销合同,国内根据全国订货会上签订的产销合同,国内订货共订货共8万件,万件,单价为单价为100元元。最近有一外商要求订货,但。最近有一外商要求订货,但他出的单价仅为他出的单价仅为75元,定量元,定量2万件,并自己承担运费。这万件,并自己承担运费。这样能使其单位变动成降至样能使其单位变动成降至50元。已知该厂的生产能力是元。
16、已知该厂的生产能力是10万件,是否应接受外商订货的决策?万件,是否应接受外商订货的决策?(要求计算盈亏平衡销售量、盈亏平衡销售额,并计算(要求计算盈亏平衡销售量、盈亏平衡销售额,并计算若接受外商的订单,企业总的未来收益?)若接受外商的订单,企业总的未来收益?)2、一家饮料厂考虑增加、一家饮料厂考虑增加1000万元的广告费建议,已知万元的广告费建议,已知饮料的售价是每瓶饮料的售价是每瓶3元,单位变动成本元,单位变动成本2元,预计增加的广元,预计增加的广告投入需要至少能带来多少瓶的额外销售,工厂才能做这告投入需要至少能带来多少瓶的额外销售,工厂才能做这笔广告投入?(笔广告投入?()A.33333万
17、万 B.1000万万 C.500万万 D.1500万万 答案:答案:1、盈亏平衡销售量:、盈亏平衡销售量:250/(100-60)=6.25万件万件盈亏平衡销售额:盈亏平衡销售额:6.25x100=625万元万元应该接受外商订单应该接受外商订单8x(100-60)+2x(75-50)-250=120万元万元2、盈亏平衡销售量:盈亏平衡销售量:1000/(3-2)=1000万万3、某企业为适应市场对某种产品的需求,提出三个方案:、某企业为适应市场对某种产品的需求,提出三个方案:建大厂,需投资建大厂,需投资800万元,销路好时年可获利万元,销路好时年可获利300万元,销路小时年亏损万元,销路小时年
18、亏损100万元;万元;建小厂,需投资建小厂,需投资300万元,销路好时年可获利万元,销路好时年可获利100万元,销路差时仍可获利万元,销路差时仍可获利30万元。大小厂经营期均为万元。大小厂经营期均为10年,估计未来销路好、差的概率分别为年,估计未来销路好、差的概率分别为0.7、0.3。先建小厂,三年销路肯定好时再考虑扩建。若扩先建小厂,三年销路肯定好时再考虑扩建。若扩建工厂,需追加投资建工厂,需追加投资500万元,后万元,后7年销路好时估计每年年销路好时估计每年获利获利240万元,销路不好时年亏损万元,销路不好时年亏损40万元;若不扩建工万元;若不扩建工厂,后厂,后7年销路好时年收益年销路好时
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