供应链第8章供应链管理环境下的采购管理.ppt
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1、第第8 8章章 供应链管理环境下的采购管理供应链管理环境下的采购管理第一第一节 采采购的定的定义第二第二节 传统的采的采购模式模式第三第三节 供供应链管理管理环境下的采境下的采购第四第四节 供供应链管理管理环境下的准境下的准时采采购策略策略第五第五节 供供应商管理商管理第六第六节 全球采全球采购1供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著第一节第一节 采购的定义采购的定义采购的定义狭义地说,采购是企业购买货物和服务的行为;广义地说,采购是一个企业取得货物和服务的过程定义:用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动2供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著采购过程确定或重新估计客户的需
2、求确定或重新估计客户的需求定义和评估用户的需求定义和评估用户的需求自制与外购决策自制与外购决策 确定采购的类型确定采购的类型进行市场分析进行市场分析 确定所有可能的供应商确定所有可能的供应商对所有可能的资源进行初步评估对所有可能的资源进行初步评估 剩余供应商的再评估剩余供应商的再评估选择供应商选择供应商 接受产品的发运和服务接受产品的发运和服务进行购买后的表现评价进行购买后的表现评价供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著3采购活动是连接制造商与供应商的纽带供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著4供应商供应商采购部分采购部分内部运作内部运作生产生产产品产品/服务服务提提供供报报价价单单(规规范范
3、、价价格格、交交货货条件等)条件等)准备报价申准备报价申请书请书选择最佳供选择最佳供应商应商准备订购单准备订购单接收接收产品产品/服务服务提出产品和服务提出产品和服务的采购申请的采购申请与运作部门与运作部门讨论具体细节讨论具体细节与运作部门与运作部门保持联系保持联系订单订单输入运作系统输入运作系统通知采购部门通知采购部门图图8-1 采购活动连接制造商和供应商采购活动连接制造商和供应商第二节第二节 传统的采购模式传统的采购模式5供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著采购计划采购计划供应商供应商采购部门采购部门制造部门制造部门供应投标供应投标 选择供应商选择供应商准备采购单准备采购单向库存提货向库
4、存提货和和制制造造部部门门协协商商答复答复请求与谈判请求与谈判订货订货交货交货通知制造部门通知制造部门和制造部门确定和制造部门确定订单细节订单细节准备货物准备货物采购计划采购计划验收接收货物验收接收货物采购计划采购计划收款收款通知财务部门通知财务部门付款付款提交生产提交生产发出订货信息发出订货信息库存库存图图8-2 传统的采购业务原理传统的采购业务原理传统采购模式的问题:传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程;验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作,质量控制的难度大;供需关系是临时的或短时期的合作关系,而且竞争多于合作;响应用户需求能力迟钝。基于供基于供应链的采的采购管理模型管理模型基于供
5、基于供应链的采的采购管理与管理与传统采采购管理的管理的异同异同供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著6第三节供应链管理环境下的采购第三节供应链管理环境下的采购基于供应链的采购管理模型供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著7图8-3 基于供应链的物资采购管理模型采购部门负责对整个采购过程进行组采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调;织、控制、协调;生产和技术部门通过企业内部的管理生产和技术部门通过企业内部的管理信息系统根据订单编制生产计划和物资信息系统根据订单编制生产计划和物资需求计划;需求计划;供应商通过信息交流,处理来自企业供应商通过信息交流,处理来自企业的信息,预测企业需求以便备货
6、,当订的信息,预测企业需求以便备货,当订单到达时按时发货,货物质量由供应商单到达时按时发货,货物质量由供应商自己控制;自己控制;模型的要点是以信息交流来实现降低模型的要点是以信息交流来实现降低库存,以降低库存来推动管理优化,畅库存,以降低库存来推动管理优化,畅通的信息流是实现这个模型的必要条件;通的信息流是实现这个模型的必要条件;实现此模型的关键是畅通无阻的信息实现此模型的关键是畅通无阻的信息交流和企业与供应商制订的长期合作契交流和企业与供应商制订的长期合作契约。约。基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同从从为库存而采存而采购到到为订单而采而采购的的转变这种准时化的订单驱动模式,使供应链系统
7、得以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流的速度和库存周转率供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著8订单驱动的采购业务原理供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著9采购计划供应商采购部门制造部门销售订单协调采购交货通知采购部门准备货物采购计划接收货物制造信息反馈采购订单收款通知财务付款销售计划采购计划制造计划 制造订单订货信息反馈制造工程请求请求图8-4 订单驱动的采购业务原理基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同(续)从采从采购管理向外部管理向外部资源管理源管理转变传统采购管理的不足之处,就是与供应商之间的缺乏合作,缺乏柔性和对需求快速响应的能力实施外部资源管理也是实施精细化生产
8、、零库存生产的要求实现有效的外部资源管理,制造商的采购活动需要进行改进外部资源管理并不是采购一方的单方面努力就能取得成效的,需要供应商的配合与支持供应链管理第3版 马士华 林 勇 编著10基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同(续)从一般从一般买卖关系向关系向战略略协作伙伴关系作伙伴关系转变在传统的采购模式中,供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系,因此无法解决一些涉及全局性战略性的供应链问题,而基于战略伙伴关系的采购方式为解决以下问题创造了条件:库存问题风险问题通过合作伙伴关系可以为双方共同解决问题提供便利的条件,通过合作伙伴关系,双方可以为制定战略性的采购供应计划而共同协商,不必要为日
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- 关 键 词:
- 供应 管理 环境 采购
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