会展项目风险管理.ppt
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1、第九章 会展项目风险管理第九章 会展项目风险管理关键术语关键术语第一节第一节 项目风险和项目风险管理项目风险和项目风险管理第二节第二节 项目风险管理计划项目风险管理计划第三节第三节 项目风险的识别项目风险的识别第四节第四节 项目风险度量项目风险度量第五节第五节 项目风险应对措施的制定项目风险应对措施的制定第六节第六节 项目风险监测和控制项目风险监测和控制第九章 会展项目风险管理关键术语关键术语风险(风险(RiskRisk)风险识别(风险识别(Risk IdentificationRisk Identification)敏感性分析(敏感性分析(Sensitivity AnalysisSensit
2、ivity Analysis)蒙特卡罗分析(蒙特卡罗分析(Monte Carlo AnalysisMonte Carlo Analysis)应急规划(应急规划(Contingency PlanningContingency Planning)风险回避(风险回避(Risk AvoidanceRisk Avoidance)风险转移(风险转移(Risk TransferenceRisk Transference)第一第一节 项目目风险和和项目目风险管理管理 一、一、项目目风险的概念的概念 1 1项目目风险的定的定义 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性,或者项目业主、客户、项目组织、项
3、目其他相关利益主体主观上不能准确预见或控制的影响因素,使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离,并存在给当事者带来损失的可能性。这包括给当事者带来损失的可能性和带来机遇的可能性两个方面。一、一、项目目风险的概念的概念 2.2.项目的不确定性目的不确定性 在项目整个实现过程中,存在着确定性(P=1,0)、风险性(P1)和完全不确定性(P=?)三种情况。一般随项目复杂性的提高和人们对项目风险认识能力的不同,这三种事件的比例会不同。其中,项目的风险性事件(P1)所占比重是最大的,完全不确定性事件(P=?)极少,而(完全)确定性的事件(P=1,0)也不多。第一第一节 项目目风险和和项目目风险管
4、理管理 一、一、项目目风险的概念的概念 3 3项目目风险产生的原因生的原因 (1)人们的认识能力所限 (2)信息本身的滞后特性 (3)项目的各种不确定性 第一第一节 项目目风险和和项目目风险管理管理二、二、项目目风险的分的分类及其特性及其特性 项目目风险的分的分类 项目风险可按照不同的标志进行分类,并通过分类进一步认识项目风险及特性。(1)按照项目风险发生概率分类(2)按照项目风险后果的严重程度分类(3)按项目风险引发的原因分类(4)按项目风险造成的结果分类(5)按有无预警信息分类(6)按项目风险关联程度分类第一第一节 项目目风险和和项目目风险管理管理项目过程中各种各样的风险按照风险后果严重程
5、度分类按风险引发原因分类按风险关联程度分类按风险发生对象分类按风险发生概率分类按照风险造成的后果分类项目风险分类方法及其关系项目风险分类方法及其关系第一第一节 项目目风险和和项目目风险管理管理 项目目风险的分的分类 其中最主要的分类是根据项目风险的预警性进行分类,一般可分为:无无预警信息的警信息的项目目风险(风险I I)这类项目风险是没有任何预警信息而突然爆发的风险。有有预警信息的警信息的项目目风险(风险IIII)通常这种风险有三个阶段:其一是潜在风险阶段,其二是风险发生阶段,其三是造成后果阶段。第一第一节 项目目风险和和项目目风险管理管理 2 2项目目风险的主要特性的主要特性 风险事件的随机
6、性 风险(II)的渐进性 风险的相对可预测性 风险的潜在损失特性第一第一节 项目目风险和和项目目风险管理管理 三、三、项目目风险管理的方法管理的方法 项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的一系列管理工作的总称。它包括最大限度地把握机遇和最大限度的降低损失两个方面。对风险(II)的各阶段需采用不同的风险管理方法:1.1.潜在潜在风险阶段的管理方法段的管理方法 人们可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。第一第一节 项目目风险和和项目目风险管理管理 2.2.风险发生生阶段的管理方法段的管理方法 在这一阶段人们可以采用风险转化与化解的办法对风险及其后
7、果进行控制和管理,这类方法通常被称为风险化解方法。3.3.风险造成后果造成后果阶段的管理方法段的管理方法 在这一阶段,人们可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。第一第一节 项目目风险和和项目目风险管理管理 四、四、项目目风险管理的主要内容管理的主要内容 风险管理规划 项目风险的识别 项目风险的度量 制定风险应对措施 项目风险的监测与控制第一第一节 项目目风险和和项目目风险管理管理四、四、项目目风险管理的主要内容管理的主要内容项目风险的监控项目风险的监控项目风险管理计划编制项目风险管理计划编制项目风险应对计划编制项目风险应对计划编制项目风险的度量项目风险的度量项目风险
8、的识别项目风险的识别项目结束项目结束结束?结束?否否是是第一第一节 项目目风险和和项目目风险管理管理 一、一、项目目风险管理管理规划概述划概述 风险管理管理规划划就是确定如何在项目中进行风险管理活动,以及制定项目风险管理计划的过程。风险管理规划的目的是生成一个风险管理计划,这份计划应该描述如何识别风险、如何对风险进行定性和定量的分析、采取何种方式应对风险并对风险进行监视和控制等。第二第二节 项目目风险管理管理规划划一、一、项目目风险管理管理规划概述划概述1、项目目风险计划划编制的依据制的依据(1)项目章程(2)组织的风险管理政策(3)项目相关利益主体的风险容忍程度(4)项目风险管理计划模板或标
9、准(指南、手册等)第二第二节 项目目风险管理管理规划划一、一、项目目风险管理管理规划概述划概述 2 2、项目目风险管理管理计划划编制的方法制的方法(1)一般都是采用项目目风险管理管理计划会划会议的方法。(2)主要的参加人包括:项目经理和项目团队管理人员、主要的项目相关利益主体、项目实施组织的风险管理人员等。(3)他们使用项目风险管理计划模板或标准(指南、手册等)作为参照制定新项目的风险管理计划。第二第二节 项目目风险管理管理规划划一、一、项目目风险管理管理规划概述划概述3 3、项目目风险管理管理计划划编制的制的结果果 生成一份项目风险管理计划(指南或手册)(1)项目风险管理方法包括工具和技术及
10、相关规定。(2)风险管理角色和责任项目团队及个人责任规定。(3)项目风险预算项目风险管理的资源和预算安排。(4)时间安排项目风险管理的时间和循环周期安排。(5)项目风险度量方法包括风险/后果/时间进程等。(6)项目风险临界值(征兆)-对风险采取措施的界限。(7)项目风险跟踪的办法和要求。第二第二节 项目目风险管理管理规划划 二、二、风险管理管理规划划过程程第二第二节 项目目风险管理管理规划划风险管理规划项目章程组织的风险管理政策定义角色和责任项目利益相关人风险承受度组织风险计划的模板WBS风险管理计划规划会议风险管理规划过程风险管理规划过程 二、二、风险管理管理规划划过程程1.1.风险管理管理
11、规划划过程的程的输入和工具入和工具在制定风险管理规划的时候,考虑的因素包括项目章程、工作分解结构、组织的风险管理政策、预先定义的对决策起作用的角色和职责、项目利益相关者的风险承受度以及组织的风险管理计划的模板等。应举行风险管理规划会议,详细列出后续风险管理过程,以及在项目生命周期中如何对风险进行监视和控制。第二第二节 项目目风险管理管理规划划 二、二、风险管理管理规划划过程程2.2.风险管理管理计划的内容划的内容方法。定义可以用来执行风险管理的方法、工具和数据来源。角色和职责。确定风险管理计划中每项活动的领导、支援和风险管理小组的角色和职责。预算。定义进行风险管理所需的资金。计分和解释方法。定
12、义与定性、定量风险分析类型和时间相关的计分和解释方法。第二第二节 项目目风险管理管理规划划 二、二、风险管理管理规划划过程程2.2.风险管理管理计划的内容(划的内容(续)风险临界值。指规定由何人、以何种方式、对风险采取行动的临界值。由于项目业主、项目发起人和客户会有不同的风险临界值,因而制定可接受的风险临界值会使项目组能够衡量风险应对计划的执行效果。报告格式。描述风险应对计划的内容和格式。追踪。记载应如何记录风险活动的各个方面与所汲取的教训,以便为当前项目以及未来需要查考。第二第二节 项目目风险管理管理规划划第三第三节 项目目风险的的识别 一、一、项目目风险识别的概念的概念 项目风险识别的目标
13、识别和确定出项目究竟有哪些风险,这些风险有哪些基本的特性,以及这些风险可能会影响项目的方面。项目风险识别的参加者包括:项目团队、实施组织的风险管理团队、项目业主、技术专家和其他相关利益主体。项目风险识别的主要内容包括如下几个方面:1识别并确定项目有哪些潜在的风险事件 2编制相应的项目风险事件识别报告。二、二、项目目风险识别的的过程程第三第三节 项目目风险的的识别风险识别风险管理计划其他计划输出风险类型历史信息已识别的风险风险征兆到其他过程的输入文档审查信息收集技术检查清单假定分析图示技术项目风险识别过程项目风险识别过程二、二、项目目风险识别的的过程程1.1.项目目风险识别的依据的依据 (1)风
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