国家开放大学电大《公共部门人力资源管理》名词解释题题库及答案.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《国家开放大学电大《公共部门人力资源管理》名词解释题题库及答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国家开放大学电大《公共部门人力资源管理》名词解释题题库及答案.docx(7页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、家开放大学电大公共部门人力资源管理名词解释题题库及答案名词解释题L转任:是指公务员因工作需要或其他正当理由,在国家机关内部进行跨地区、跨部门的调动,或在 同一部门中不同职位之间进行转换任职的人事交流活动o.致仕:是指官吏因年老或有病不能继续任职时,交还朝廷所给予的官职及待遇,退职休养。2 .职位分类制度:指的是以“事”为核心要素,按照工作性质、责任大小、难易程度、所需资格条件等,将人 员分为不同等级和类别的分类制度。3 .职位分类:是以职位为对象,以职位的工作性质、难以程度、责任大小及所需资格条件为评价因素,把 职位划分成不同的类别和级别,作为人事管理基础的一种人事分类制度。4 .正向激励:就
2、是当一个人的行为符合社会的需要时,通过奖赏的方式来鼓励这种行为,以达到持续和发 扬这种行为的目的。5 .约束机制:是指为规范组织成员行为,便于组织有序运转,充分发挥其作用而经法定程序制定和颁布执 行的具有规范性要求、标准的规章制度和手段的总称。约束包括国家的法律法规,行业标准, 组织内部的规章制度,以及各种形式的监督等。6 .选任制:是以选举的方式任用公职人员,即由法定选举人投票,经多数通过,决定公务员职务的任免。7 .选择培训:是指公职人员根据自己的知识结构状况和兴趣,自由选择培训专业方向进行培训的形式。8 .薪酬:指的是组织成员向其所在的组织或单位提供劳动而获得的所有直接的和间接的经济收入
3、,包括工资,奖金,津贴以及其他各种福利保健收入。9 .无领导小组讨论:指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。由于这个小组是临 时拼凑的,并不指定谁是负责人,目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而 出,但并不是一定要成为领导者,因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把握。1L委任制:是指由有任免权的机关按照公务员管理权限直接委派工作人员担任一定职务的任用方式。文.件筐作业: 又称公文处理,它是一种效度高、而又能为多数参加者所接受的一种面试方法。其操作方法 是提供一定数量的备忘录、信函、报告等文字性资料,让应试者阅读完这些资料后,决定处 理意见。12 .人力
4、资源开发:是指运用现代化的科学方法,对人力进行合理的培训,提高其智力、激发其活力。人力资源.柔性管理:所谓人力资源柔性管理,是指组织灵活运用人力资源要素,以适应其规模和结构变化需要的 能力。在人力资源管理领域已有柔性管理的研究和实践,如重视培训、员工发展、岗位轮换、 团队小组等柔性战略措施被认为是最优的人力资源组合。13 .人力资源管理:是指对与一定物力相结合的人力进行组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对 其思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人力的主观能动性,使人尽其 才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。14 .交流培训:是指通过部门之间、地区之间人员的交流对
5、公职人员实施的培训,有时也表现在公共部门和 私营部门之间的相互调任或借调,目的在于帮助公职人员扩大知识面,增强在各种环境中处 理问题的能力。15 .降职:是指由原来的职务调整到另一个职责更轻的职务,是由高的职务向低的职务的调整,它意味 着公务员所处地位的降低、职权和责任范围的缩小、待遇的减少。16 .绩效评价:指的是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定组织内部公务员对职位所规定的职责的履 行程度,以确定其工作成绩的管理方法。17 .绩效评估:又称绩效考核或绩效评价,是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定组织内部公务员对 职位所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的管理方法。18 .绩效考
6、核:也称绩效评估、绩效考评等,是对照工作目标或绩效标准,应用多种定性和定量评价方法, 对员工的工作业绩进行鉴别,以评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度和 员工的发展情况等,并将结果反馈给员工,以便形成客观、公正的人事决策的过程。19 .绩效: 是指某一组织或员工在一定时间与条件下完成某一工作任务所表现出来的工作行为和所取得 的工作结果,对组织而言,绩效的表现形式主要体现在三个方面:工作效率、工作数量与质量、 工作效益。20 .绩效管理:是围绕组织目标实现来确定员工绩效目标并对其进行绩效管理。绩效管理过程一般由绩效计 划、绩效监控、绩效考核和绩效反馈四个部分构成。21 .计点评分法
7、: 又称点数法,是把工作的构成因素进行分解,然后按照事先设计出来的结构化量表对每种工 作要素进行估值。这是目前国外应用最普遍的一种工作评价方法,在开展工作评价的组织中 有一半以上采用计点评分法,我国各类企事业单位也大多采用计点评分法。22 .公共部门中的绩效评估:又称绩效考核或绩效评价,它是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定组织内部公务员 对职位所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的管理方法。23 .公共部门人力资源约束:主要是指公共部门组织与个人的“自律”行为,约束就是管制,是依据法律、法规、规章制度、 道德、乡村民约等社会规范对行为进行管制,既包括行为人的自我管制,也包括外部的行为
8、 管制。24 .公共部门人力资源需求预测:指的是公共部门依据组织发展前景、组织能力及岗位要求,综合考虑各种因素,来估计未来 某个时期组织对人力资源的需求。公共部门人力资源既取决于外部的政治、经济、社会、法 律与技术环境,又与本组织的发展战略、管理水平、现有员工素质密切相关。25 .公共部门人力资源外部生态环境:是指以公共部门人力资源为中心,环绕其生存和发展而具有渗透和影响作用的环境总和。主 要包括政治制度、经济与技术环境、市场体制、劳动力与人口素质、物价指数及生活水准以 及人口的多样性问题。26 .公共部门人力资源生态环境:是指客观存在的、并直接或间接地影响公共部门人力资源生存和发展的各种要素
9、的总和,它是 公共部门人力资源赖以生存和发展的各种自然和社会环境的总和,是公共部门人力资源发展 的外因条件和首要前提,它主要包括公共部门人力资源的外部环境和内部环境。27 .公共部门人力资源培训与开发:是指为了促进公共部门组织目标的实现,根据组织实际工作情况和员工发展需要,对员工的 知识,技能,能力和态度等所实施的培养和训练。28 .公共部门人力资源培训I:是指为了最终实现公共部门整体绩效的提高而有计划地对公共部门人员知识、技能、态度方 面进行系统提升,以使其提高对当前职位和未来职位的胜任能力。29 .公共部门人力资源培训:是指为了促进公共部门组织目标的实现,根据组织实际工作情况和员工发展需要
10、,对员工的知 识,技能,能力和态度等所实施的培养和训练。30 .公共部门人力资源内部生态环境:是指围绕公共部门人力资源发展,人才个体的内在素质及其一切影响人才培养和管理的环境 之总和。主要包括个体内在素质、微观的人力群体生态环境、宏观的人力群体生态环境。31 .公共部门人力资源流动:是指根据工作需要或个人意愿,按照一定的标准和程序,变换公职人员工作岗位,从而产生、 交更或消灭职务关系或工作关系的一种人事管理活动与过程。32 .公共部门人力资源开发与管理:是指以国家行政组织和相关的国有企事业单位人力资源为主要分析对象,研究管理机关以社 会公正和工作效率为目的、依据法律规定对其所属的人力资源进行规
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公共部门人力资源管理 国家 开放 大学 电大 公共 部门 人力资源 管理 名词解释 题库 答案
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内