确保工期技术组织措施.docx
《确保工期技术组织措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《确保工期技术组织措施.docx(1页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
7. 5确保工期技术组织措施选择科学及合理的施工方案,认真编制组织施工组织设计、施工进度计划。1 .由项目经理领导项经部成员根据工程规模和资源情况,从实际施工能力 出发,选择工期短,技术可靠的施工方案,精心安排施工组织总设计,编排施工 进度总计划;单位工程组织设计,阶段施工进度计划和单项施工作业计划,月份 施工进度计划,旬作业计划等作为劳力、构件、机具设备等生产、组织、供应的 主要依据。2 .认真贯彻执行施工组织设计及施工进度计划在项目经理的领导下,带领各成员认真贯彻施工组织设计和施工进度计划, 严格按照各阶段施工组织设计中规定的施工方法,劳力、机械资源来组织施工, 并使施工组织设计文件及施工进度来指导施工的目的,同时来分级网络计划控制 施工进度,实行动态管理。加强对年计划,季度计划,月份计划的跟踪管理,利 用横道和网络图等方法记录、检查实际进度,若出现偏差及时组织有关施工负责 人分析原因,采取必要的补救措施,修改原计划,再按计划、实施、检查、总结, 四个阶段控制,直到工程竣工,确保工期目标的实现。3 .加强与业主、监理协调,保证工期的实现。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 确保 工期 技术 组织 措施
限制150内