智能科技有限公司制度汇编.docx
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1、*科技有限公司制 度 汇 编(2021 版)个人履历登记表姓名性别照片年龄出生日期职务从事行业学历民族婚姻状况身份证现住址户口所在地毕业学校计算机能力家庭成员姓名成员关系职务工作单位工作经历工作时间公司名称职位名称所属部门教育情况时间学校学历培训经历培训时间培训机构培训内容个人荣誉自我评价联系方式手机QQ/微信工资通知单姓名部门花名经核定的 工资级别通知事项口初任核薪口调资口试用期满(调资)口晋升调资基本 工资合计原工资总额生效日期年 月 日员工转正考核表姓 名部门入职日期直接上级职位申请时间二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现,并于右方评分栏 内的适当方格打勾。考核项目评级分
2、数评分比例评分1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录(包 括:迟到、事假及病假)标准界定。I -全勤II -仅迟到3次以内III-仅有病事假1天 IV-既有病事假又迟到V -假超1天或迟到4次1008060503010% 10 8 6 5 32、沟通及理解能力着重考核员工能否理解上级指示, 接受新概念及良好的沟通能力。I -沟通理解能力强II -沟通理解能力良好III -沟通理解能力尚可IV-沟通理解能力一般V -沟通理解能力应加强1008060503010% 10 8 6 5 33、完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创 造条件、不找借口地完成工作。I -执行力强II -执行力良好 III
3、-执行力尚可 IV-执行力一般V-执行力待强化1008060503015% 15 12 9 7.5 4.5考核项目评级分数评分比例评分4、工作任务饱和度和难易度 着重考核员工能否恰如其份地把 工作做好。I -工作量饱和难度大 II -工作饱和难度较大 III-饱和度和难度都中等 IV -饱和,但难度小 V -不饱和,难度小1008060503015% 15 12 9 7.5 4.55、工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完 成直接上级所指派工作。I -效率高抗压力性强 II-效率及抗压性良好 III-效率及抗压性尚可 IV-效率及抗压性一般 V-效率及抗压性需提高100806050301
4、5% 15 12 9 7.5 4.56、责任感着重考核员工能否主动跟进工作 事项及承担额外工作,敢于承担责 任与否。I -积极主动,敢于担责 II -主动性责任心良好 III-主动性责任心尚可 IV-主动性责任心一般V-主动性责任心待加强1008060503015% 15 12 9 7.5 4.57、团队协作性着重考核员工能否与不同岗位员 工合作,共同完成目标。I -团队协作,服从分工 II-协作性服从性良好 III-协作性服从性尚可 IV-协作服从性一般V-协作性服从性应改进1008060503010% 10 8 6 5 38、工作热情和与精神面貌着重考核员工在工作中的热情饱 满度及健康积极
5、的精神面貌。I -健康、热情,向上 II-热情、精神面貌良好 III-热情饱满度尚可 IV-精神面貌热情度一般 V-工作热情有待加强1008060503010% 10 8 6 5 3直接上级签字:日期:总得分:三、员工培训及改善建议(直接上级填写)请根据以上考核结果,列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。四、转正考核审批直接上级签字部门主管签字总经理批示日期:日期:日期:日期:*科技有限公司试用同意书兹同意下列条件:一、工资:1、依照双方协议,月薪,按实际工作天数计算(含星 期例假日),缺勤或请假均无给薪。2、工资每月 日前发放。二、试用期间应遵守公司管理规则,若任何一方对其职不满, 则可通
6、知对方后随时终止试用,均无异议,并不得要求任何一方 赔偿。四、报到时请携带身份证原件或复印件。*科技有限公司同意人签字:年 月 日第二部分*员工提案管理制度第一章第一条目的为了推动公司发展,发挥个人的智慧与经验,公司鼓励全体 员工提出合理化建议,使全体员工提高工作热情,彼此得以沟通, 达成观念一致、步调一致,制定本提案管理办法;第二条 适用范围:*科技有限公司及关联企业所 有员工;第三条提案建议人资格一、凡本公司员工皆可建议;二、建议需以个人或数人提出。第四条提案建议方法一、提案建议人填写规定的“提案表”,自行填妥投入提案箱 或交至财务行政部,或者公司邮箱 .com;二、“提案表必须填写以下主
7、要项目:1、案由(概括明了地写出建议主张的内容);2、原有缺失(具体说明现状);3、改进意见和方法:详细说明改善的具体办法,包括方法、 程序及步骤;4、预期的效果:应详细说明提案经采纳后,可能获得的成效, 包括提高效率、简化工作流程、增加销售和降低成本等;5、提案内容不需获得主管的许可。第五条提案范围:一、提案内容为对本公司有关改进和完善运营,客服,仓库, 发货和管理等方面具有建设性及具体可行的改善方法和措施,具 体可以是:1、各类操作方法、工作程序、销售方法、行政效率等的改善;2、有关市场营销,运营策略,销售技巧,采购方法的改善;3、有关提高工作效率、节约成本等;4、新产品、渠道、平台、模式
8、的发现、上新,营销等。二、提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案,不予 受理:1、攻击团体或个人的提案;2、诉苦或要求改善待遇。第六条关键名词解释;改善提案分为三种:1、自提自改的改善项目;2、自提他改的改善项目;3、由提案人拟定跨部门协同改善的项目。第七条审查程序一、可视提案需要,召开1 2次审议会;二、提案经审议审定认为可以采纳并实行于公司的,应审定 后三日内,以详细注明建议人姓名、提案内容及该提案施行后对 公司的可能贡献、核定奖金等级与理由,报总经理后决定。第八条表格附件员工创提案书建议人 填写现状和缺点说明(可附图):建议理由及改进方法:注:本表如不够,可另附纸张继续书写。估计投资
9、(分项估算)及回收周期(根据实际情况,不可估算的项目可选填):建议人 所在部门建议人附议人审议 日期审议人 签名审议记事:采用:口是口否实施部门:预定实施日期:实际实施日期:提案编号:提出日期年 月 日第九条奖励 一、为了鼓励员工向公司提出更多、更好的建设性意见,公司应按“提案奖励执行标准”予以奖励。提案改善审查评分表提案 名称提案 编号项目评分标准分 数项目评分标准分数标准得 分标准得分动 机 20%1.主动发掘14 20应范用10% 围1.可应用于全公司各部 门9102.原有缺失激发7132.可应用于部份部门483.上级指示163.只适用于一个部门13创 造 性 15%1.独特之发明11
10、15相关性 职务加分1.直接相关02.参考其他资料,加以 研究改良6102.间接相关153.引进既有资料或模仿 其他公司153.不相关610可 行 性 20%1.可依原案或稍加补充 后实施16 25合计1002.需进一步检讨修正后 实施615核定本提案应发奖金元整口本提案与编号提案相1同,不发奖金. 其他3.非予重大修正无法实 施(必要时先退回补资 料后再审)15期达 望成 30效 % 益1.回收期0.5年以下21 302.口是 口否实施2.回收期0.51.0年11 20核 准3.回收期L0年以上110提案奖励执行标准二、对于个人、团队改善完成质量好且有一定效益的改善将 按照降成本或增加经济效
11、益(扣除投入成本后的已实际所得)的 一定比例给予奖励,具体奖励标准如下:取得经济效益 (元)奖励(总金额比 例)奖励分配备注自提 自改自提他改提部门改部门500元以内按取得经济效益 额度的10%奖励100%20-30%70-80%仅提出问题点,没有改善 方案的,不参与奖励金 额分配;提出问题点, 且有可行的解决方案 的,根据解决方案的可 行程度,给予20%-30% 的奖励额度,具体分配 比例由执行提案部门和 公司管理部门共同确 定。501-1000 元按取得经济效益 额度的10%奖励100%20-30%70-80%1001-2000 元按取得经济效益 额度的10%奖励100%20-30%70-
12、80%2001-3000 元按取得经济效益 额度的10%奖励100%20-30%70-80%3001-5000 元按取得经济效益 额度的10%奖励100%20-30%70-80%50001元以上按10%进行奖励,最高奖励10000元三、对于不能折算成具体的经济效益的项目,可以按评分的方式进行奖励,具体评分标准见下表: 提案奖金,评分对照表:分数85以上84 7574 656455544544以下奖金(元)6500400025001500100()500四、时间进度考核:对于可产生直接经济效益的改善提案按照计划时间完成的改善项目,不扣分;对于未按时间节点完成的 项目,每推迟一天,扣除总奖励金额的
13、1%。推迟一个月,则所有奖励金额取消(如遇不可抗力因素,填写部门主管、总经理签字 认可的延期项目除外。对于重要项目,如申请延期,需报公司总 经理领导批准)。对于不能折算成具体的经济效益的项目,未按时 间节点完成的,视情节给予奖励;五、对于其他部门提出,改善提案评审小组同意作为改善项 目推进的项目,在公司总经理指定改善部门后,负责改善的部门 必须认真进行改善,无故推迟,不力改善的部门将根据本制度问 责处理;第十条关于提案奖励执行的具体细则如下:一、团体特别奖。以部门为单位,每月有3件及以上提案被 采用的,发给团体特别奖,发给奖金5000元;二、特殊奖励。提案采用实施后,经定期追踪,成果显著绩 效
14、卓越的,由审议组另行议奖;三、以上奖项由审议组讨论决定,并呈报核定;四、提案如由两人以上共同提出,其所得奖金,按人数平均 分发。五、有下列各情形之一的,不能够申请核奖:1、中层及以上管理人员对其本身职责范围内所作的建议;2、被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议 提案;3、由负责人指定为业务、管理、技术的改进或工作方法、程 序的改善或简化等作业,而提出建议提案者。六、同一建议事项经他人提出并已获得奖金;七、公司各部门如有任何问题或困难,需求解决或改进时, 经呈请总经理核准后得公开向员工征求意见,所得建议的审议与 奖励,依本制度办理;第十一条提案处理一、采用的提案,还需填发“提案实施
15、通知”,分发各有关部 门,开始实施。并对实施成效检查;二、未采用的提案。由财务行政部将原件发还原提案人或告 知提案人,并要据实委说明理由;三、保留的提案。须经较长时间考虑的、先将保留理由通知 提案人。四、成果的检查1、提案审议组依实施部门所报的“提案改善成果报告表”及 “提案评分表“详细做出审查核定。2、实施部门经审议小组考核,其达成任务良好者,或实施不 力者,审议组需给出奖惩意见。五、经核定给予奖励的提案,并应在公司钉钉公告或公告栏 中给予表扬。第三部分员工奖惩管理制度第一章总则为维护公司的劳动纪律和各项制度,保障公司 各项工作的正常进行,激励员工的敬业精神,特制定本条例。第二章 适用范围:
16、*科技有限公司及关联企业所 有员工。第三章职责第一条财务行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖 惩,负责处理各部门提报的奖惩申请;第二条 各部门主管负责提报部门员工各项奖惩申请;第三条 员工奖惩管理委员会负责对公司员工奖惩方案的讨 论和拟定;第四条 总经理或授权人员负责员工奖惩方案的最后审批。第四章本条例适用于公司全部员工。第五章奖惩类别第一条 奖励表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级加薪、升职;第二条 处罚批评、书面警告、记过、记大过、降级降项目奖励表扬奖金100-250元/次,以钉钉形式公告嘉奖奖金250-500元/次,以钉钉形式公告存档记功奖金1000元,书面+钉钉形式公告存档记大功奖金25
17、00元,书面+钉钉形式公告存档晋级加薪由主管总经理批准升职由主管总经理批准职降薪、辞退。项目P1P2-P3P4P5警告25-150 元150250150500500750书面警告1502502505005007507501500记过150750500-1000750150015002500记大过75015001000-17501500300025005000降薪、降职辞退、开除第六章 公司对于表现杰出或在完成工作任务等方面有显著 成绩的员工将分别酌情给予表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级加 薪、升职等奖励。第七章公司对于各种程度违反公司管理制度的员工将分别 酌情给予批评、书面警告、记过、记大过、降
18、级降职降薪、辞退 等惩罚。第八章 员工之惩处,警告3次等于记过1次,记过2次等 于记大过1次,累计记大过2次,应予免职或解雇。第九章在处理员工违纪事件时,应遵照以教育为主,惩罚 为辅的原则;以事实为依据,以公司管理制度为准绳。第十章 公司所有员工在制度面前应人人平等,一视同仁, 严防公司员工特权的产生。第十一章员工被惩罚时,根据情节轻重必要时将追究其直 接主管责任,给予连带责任惩罚;第十二章 一项事故或责任,若牵连到多个部门或个人,可 依据情节罚金分摊罚金;第十三章 若奖励事项由多人共同合作完成,其奖金由财务 行政部协同部门主管根据员工贡献大小协调分配;第十四章 对于员工不胜任本职工作的,可以
19、对该员工进行 降级、降职和降薪处罚。若该员职级已属最低级别,则给予该员 适用岗位或辞退处理。第十五章 当担任管理和技术岗位的员工不胜任所担任工作 岗位时,可以进行降薪处罚。一般是是从上一职级降到下一职级 的级差津贴。如果该员工薪资已为法定最低工资,则直接辞退。第十六章 各部门需对员工进行奖惩时,须先填写奖惩申 请表,并经相关主管及总经理批准;第十七章本制度未有明确规定,而公司另有单行文件规定 的,按其规定执行,如果涉及到本管理制度与单行规定有抵触的, 以有利于员工的规定执行。第十八章 员工对各种处罚有申诉的权利。员工对各种处罚 有不服的,可在3天内可以向直接主管提出,在接到员工申诉后, 必须立
20、即组织调查,于7天内处置完成,并将结果告知员工本人。第十九章奖惩申请表填写时要说明奖罚原因及奖罚结 果,财务行政部认真核实后,经当事人确认及相关主管核准签字 后交财务行政部予以实施;第二十一章财务行政部根据经审批生效的奖惩申请表 实施奖惩,在当月工资中体现;第二十二章所有对员工的奖惩都以钉钉形式公告,并归入 该员工的个人档案;第二十章奖励第一条 员工有下列情形之一者,可以给予表扬,奖励现金 每次150250元;一、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行 公司各项规章制度和政策者;二、工作勤奋,出色完成工作任务者;三、认真完成本职工作,工作成绩优秀者;四、对可能发生的意外事故能防患于未
21、然,确保公司人员及 财物安全者;五、乐于传授他人技能,提高他人工作效率者;六、完成任务及时出色者;七、拾金不昧,有善行佳话,足为员工榜样者;八、助人为乐,热心服务,义务奉献,有具体事实者;九、具有优秀品德,可为公司楷模,有益于公司及员工树立 良好风气者;十、对公司财物能悉心爱护,表现突出者;十一、在完成本职工作的情况下,能顾全大局,对其它部门 工作给予大力支持协助者;十二、其他情况应该给予奖金奖励的。第二条 员工有下列情形之一者,给予书面嘉奖一次,可以 奖励奖金250-500元;一、积极维护公司荣誉,树立良好公司形象和口碑者;二、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者;三、积极向公司提出合理化建
22、议,其建议被公司所采纳者;四、超额完成产量等指标,并能保证工作质量者;五、维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、 揭发者;六、维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生与 挽回经济损失有功者;七、严格按照本公司规章制度执行遵守,并为他人楷模者;八、对社会做出贡献,使公司获得社会荣誉者;九、其他情况应该给予钉钉公告嘉奖奖励的。第三条 员工有下列情形之一,或为公司产生直接经济效益 在5000-25000元之间者;给予记功一次,并奖现金500-1500元。一、全年度嘉奖达到五次者记功一次,由财务行政部统计后, 直接报总经理批准;二、在运营策略、管理制度或选品和采购运作等方面,提出 合
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