节能管理考核制度.docx
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1、节能管理考核制度正确合理的使用能源,充分发挥能源使用效率,减少各类能源浪费,挖掘节能潜力, 是落实企业科学发展观的重要体现,也是公司降低成本,提高企业经济效益的重要途径之 一。为进一步明确节能目标,充分调动节能管理人员及全体员工节能的积极性,特制定本 节能管理考核实施细则。一、三级节能网络体系在总经理领导下组成公司、车间、班组三级节能网络。公司级节能网包括办公室、车 间、供销、安全。办公室是节能管理的归口主管部门,设有专职节能管理人员,负责节能 工作的组织协调、监督检查、技术推广、考核评比等工作,并具体负责水、辅材的统计考 核及能源管理体系的日常运行和年度外审;各生产车间为三级节能网络的具体执
2、行单位, 车间主任为本单位节能主管人员,车间主任和技术员负责能源计量、统计、宣传培训、定 期报告、能源管理体系在本车间的正常运行等工作的具体实施;全员参与各项规章制度的 落实。、二、统计分析及定期报告制度1、按照分工统计的原则,各车间具体组织实施,由相关岗位或个人具体进行原始数 据的记录,并及时处理出现的异常情况。车间主任或技术员汇总,填写能源消耗日报表、 月报表、并注明异常情况及处理措施。2、车间节能负责人逢单日10:00前将前两天能源消耗日报表报办公室。月底结算必须 在结算日第二天10:0()前将车间能源月报表送办公室,并写出能源状况分析,注明存 在的异常情况,制定挖掘节能潜力的目标和实施
3、。若遇出差等特殊情况必须安排他人代替 完成该项工作。每月结帐日后5天内将本车间节能目标完成情况交办公室。3、节能管理人员在日常工作中要加强监督检查力度,及时发现能源计量与统计中的 问题,并对节能节水消耗指标和能源报表中不适当内容及时修订。4、办公室每月编制电平衡月报表、水平衡月报表、辅材消耗情况表和能 源消耗情况月报表,分析电、水及辅助材料的消耗情况,及时分析发现存在的问题,提 出针对性的管理控制方案并组织实施。三、节能培训制度1、办公室负责全厂节能知识培训,制定详细的培训计划并组织实施。2、各单位配备节能培训教材,每年举行一次全员节能知识考试,与技术科培训计划 结合起来。3、办公室编制学习内
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