发电企业点检定修.ppt
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1、发电企业点检定修刘春文中国电力企业联合会科技服务中心中国电力企业联合会科技服务中心电话:电话:010-68521182 13611035739010-68521182 13611035739邮箱:邮箱:liuchunwencectech.orgliuchunwencectech.org 1n绪言绪言n设备管理现代化发展方向设备管理现代化发展方向n点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展n设备点检的基本定义设备点检的基本定义n点检定修管理的现代化理念与内涵点检定修管理的现代化理念与内涵n专业点检的实施专业点检的实施n点检定修、状态检修实施中存在的问题分析点检定修、状态检修实施中存在的问题分析n目
2、前检修优化的方法与手段目前检修优化的方法与手段n各大集团公司检修管理现状与典型案例各大集团公司检修管理现状与典型案例目 录2绪 言点检定修认识点检定修认识对点检定修的认识五花八门;实践证明点检定修适合于各种类型的电厂;对点检定修要全面深刻认识;我国传统计划检修体制越来越不适应于发电企业的发展我国传统计划检修体制越来越不适应于发电企业的发展 计划检修定义计划检修原理(浴盆曲线原理浴盆曲线原理)计划检修缺点(组织结构臃肿组织结构臃肿、制度不科学制度不科学、维修不足维修不足、维修过剩、盲目维修维修过剩、盲目维修、设备管理脱节、非计划停运事件多等设备管理脱节、非计划停运事件多等)绪言3绪 言我国需要一
3、种实实在在的企业管理工具来改变我国发电企业现状我国需要一种实实在在的企业管理工具来改变我国发电企业现状 点检定修、集控运行、绩效考核、技术监督、二十五项反措、重大危险源分析、对标管理、项目管理等;TPM促进了日本制造业乃至经济在世界上的霸主地位。设备点检定修适应于发电企业目前的新厂新制要求设备点检定修适应于发电企业目前的新厂新制要求新厂新制定义新厂新制要求新厂新制特点电力工业的迅速发展和电力市场的深化改革促进点检定修的发展电力工业的迅速发展和电力市场的深化改革促进点检定修的发展电力工业迅猛发展电力体制改革得到加速我国出现许多管理明星电厂我国出现许多管理明星电厂 绪言4设备管理现代化方向设备管理
4、现代化的含义设备管理现代化的含义定义:在传统管理的基础上,吸收现代先进的管理理论和方法,以及现代科学技术的新成就,系统、综合地应用于设备管理,充分发挥现代设备的技术、经济和社会效益,使之适应生产现代化产品和需要,并取得最佳的设备投资效益。认识:发展到现在,设备管理现代化是一个发展的概念,是一个世界性的概念,是一个复杂的管理系统。设备管理现代化方向5设备管理现代化方向n设备管理现代化的基本内容:设备管理现代化的基本内容:(一)管理理论与管理思想现代化(一)管理理论与管理思想现代化 这是设备管理现代化的灵魂,是实现设备管理现代化的先导。树立科技是生产力的观念,依靠技术进步;(三个方面)树立系统观念
5、,积极推进设备综合管理;(综合性理念)树立防重于治的观念,坚持预防为主的方针;(五层设防、三方确认等)树立生产经营观念和竞争观念,更好地为经营目标服务;(计划值)树立全员管理观念,组在多层次、全方位的设备管理网络;树立信息观念,不断提高设备管理与决策水平;树立以人为中心的管理观念,调动全体人员的积极性与创造性;(责、权、利)坚持决策科学化、民主化,搞好设备工作决策。(充分依据)管理组织与管理体制现代化管理组织与管理体制现代化:这是设备管理现代化的核心,是实现设备管理现代化的保证。管理方法现代化管理方法现代化:这是实现设备管理现代化的途径。管理手段与管理工具现代化管理手段与管理工具现代化:这是实
6、现设备管理现代化的技术基础,管理人才现代化管理人才现代化:这是实现设备管理现代化的关键。设备管理现代化方向6检修的主要发展模式l计划(预防过渡)检修思想:防患与未然;方针:制订PM基准开展对设备进行检查、修理和维护;方法:活动以“检修部门”为中心来开展的;特点:检修员工多,技术应用差,存在“过维修”,观念两字“防”和“修”。点检定修的由来与发展7检修的主要发展模式l生产检修理念进步:提出故障检修,预防检修和改进性检修等方式进行统一综合;关注效率:即形成以“生产”为中心;特点:应用先进的管理方法和技术减少设备故障,提高生产效率。有了先进技术的应用,有了以“修”和“防”到“管”的转变。点检定修的由
7、来与发展8检修的主要发展模式l旧TPM概念:全员生产维护;评述:以“四大标准”为基准,以“八定”为过程,以“五层防护”为全员。形成科学、有序和周密的设备管理体系。这种设备管理方式与人类的健康管理方式完全相同;优点:理论先进、制度科学,设备健康水平提高明显;缺点:过渡预防,检修评估、降低检修成本思想不突出。设备管理思想没有完全过渡到“管”的思想。点检定修的由来与发展9检修的主要发展模式l新TPM概念:全员生产管理思想:点检员思想是以管理为核心;针对性点检和检修,对设备进行分类,抓住了重点,风险性高的设备还进行设备状态评估(RCM、RBM)。目的:提高设备可靠性、降低故障率,延长设备检修周期,缩短
8、检修工期,降低检修成本。点检定修的由来与发展10检修的主要发展模式l现代TPM概念:不局限字面的理解,不局限设备管理,不局限于企业内部,理论上有质的飞跃。最终目的:“改善管理”,最终目标:“企业环境得到改善、设备性能得到优化、人员素质得到提升,企业效益得到发展”。点检定修的由来与发展11检修的主要方式之一:定期检修l定期检修 定期检修:Time Based Time Based Maintenance(TBMMaintenance(TBM):是一种以时间为基础的预防:是一种以时间为基础的预防性检修,根据设备磨损和老化的统计规律,事先确定检修等级、检修间隔、性检修,根据设备磨损和老化的统计规律,
9、事先确定检修等级、检修间隔、检修项目、需用备件及材料等的检修方式。检修项目、需用备件及材料等的检修方式。其适合于已知设备磨损、老化等规律的设备及难以随时停机进行检修的其适合于已知设备磨损、老化等规律的设备及难以随时停机进行检修的设备,如汽轮机、发电机等重要设备的检修。设备,如汽轮机、发电机等重要设备的检修。点检定修的由来与发展12检修的主要方式之二:状态检修l状态检修 状态检修:状态检修:Condition Based Condition Based Maintenance(CBMMaintenance(CBM):是指根据:是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息,评估设备的状态,在状态监
10、测和诊断技术提供的设备状态信息,评估设备的状态,在故障发生前进行检修的方式。故障发生前进行检修的方式。其适合于辅助设备,如泵、风机等的检修。其适合于辅助设备,如泵、风机等的检修。点检定修的由来与发展13检修的主要方式之三:故障检修l故障检修 故障检修:故障检修:Run Till Run Till Failure(RTFFailure(RTF):是指设备在发生故障:是指设备在发生故障或其他失效时,进行的非计划检修。或其他失效时,进行的非计划检修。其适用于故障后果轻微,检修费用、频度不高的设备,如一其适用于故障后果轻微,检修费用、频度不高的设备,如一些有备用的小的泵、马达等。些有备用的小的泵、马达
11、等。点检定修的由来与发展14检修的主要方式之四:改进性检修l改进性检修 改进性检修:Proactive Maintenance(PM):是指对设备先天性缺陷或频发故障,按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造,从根本上消除设备缺陷,以提高设备的技术性能和可用率,并结合检修过程实施的检修方式。点检定修的由来与发展15优化检修的主要发展模式1950196019701980199020002010预防检修(维护)时期(PM)生产检修(维护)时期(PM)旧TPM时期新TPM时期现代TPM时期Time Based预防(TBM)Condition Based状态(CBM)故障检修16点检定修的由来与发展全员
12、生产维护全员生产维护(TPM)(TPM),即国内称之为,即国内称之为“点检定修点检定修”,目前在国内外各行各业广泛推广应,目前在国内外各行各业广泛推广应用;用;检修发展始源于美国,检修发展始源于美国,TPMTPM来源于日本;来源于日本;日本引进美国的生产维修体制,英国的设备综合工程学以及中国的日本引进美国的生产维修体制,英国的设备综合工程学以及中国的“鞍钢宪法鞍钢宪法”,通,通过这些经验的综合吸收,再结合日本的国情,总结出一种全员、全过程对设备进行综过这些经验的综合吸收,再结合日本的国情,总结出一种全员、全过程对设备进行综合管理的设备检修管理体制,即全员生产维修(合管理的设备检修管理体制,即全
13、员生产维修(TPMTPM),),19691969年日本电装公司最早开展年日本电装公司最早开展了此项相关的活动,实践证明它是一种科学的设备管理制度和方法。了此项相关的活动,实践证明它是一种科学的设备管理制度和方法。日本设备工程学会于日本设备工程学会于19711971年提倡在全日本推行全员生产维修制度。年提倡在全日本推行全员生产维修制度。追寻国际上追寻国际上TPMTPM的理论、实践与推行;的理论、实践与推行;追寻国内点检定修的理论、实践与推行;追寻国内点检定修的理论、实践与推行;我国发电企业点检定修的由来与发展。我国发电企业点检定修的由来与发展。点检定修的由来与发展17点检定修的由来与发展2020
14、世纪世纪8080年代后期,中国宝钢集团开始引进年代后期,中国宝钢集团开始引进TPMTPM,并引入到宝钢自备电厂;,并引入到宝钢自备电厂;2020世纪世纪9090年代初期,电力部领导开始加强发电企业现代化管理理念;年代初期,电力部领导开始加强发电企业现代化管理理念;2020世纪世纪9090年代后期,华东一带电厂开始学习宝钢自备电厂引进点检定修;年代后期,华东一带电厂开始学习宝钢自备电厂引进点检定修;20022002年年1212月,我国电力体制改革加快了月,我国电力体制改革加快了“点检定修点检定修”的推广应用;的推广应用;20032003年,中国大唐集团确定生产管理体制,运行管理采用年,中国大唐集
15、团确定生产管理体制,运行管理采用“集控运行和全能集控运行和全能值班员,检修管理采用点检定修。中国电力投资集团公司检修管理采用值班员,检修管理采用点检定修。中国电力投资集团公司检修管理采用 “三三制一化创全优制一化创全优”管理模式。管理模式。20062006年年4 4月,中国华电集团公司提出开始试点推行点检定修。月,中国华电集团公司提出开始试点推行点检定修。20082008年年3 3月,中国国电集团公司和中国华能集团公司开始推行点检定修。月,中国国电集团公司和中国华能集团公司开始推行点检定修。点检定修的由来与发展18点检定修的由来与发展20042004年年6 6月月1 1日,国家发展和改革委员会
16、发布日,国家发展和改革委员会发布火力发电企业点检定修管理导则火力发电企业点检定修管理导则;20062006年年3 3月月1 1日,中国大唐集团公司发布日,中国大唐集团公司发布中国大唐集团公司点检定修管理导则中国大唐集团公司点检定修管理导则;20062006年年1010月月1 1日,中国华电集团公司印发日,中国华电集团公司印发中国华电集团公司点检定修实施指导意见中国华电集团公司点检定修实施指导意见。20072007年年3 3月月1 1日,中国华电集团公司公开出版发行日,中国华电集团公司公开出版发行中国华电集团公司发电企业点检定中国华电集团公司发电企业点检定修示范型标准与示例修示范型标准与示例;2
17、0072007年年6 6月月1 1日,中国大唐集团公司下发日,中国大唐集团公司下发中国大唐集团公司点检定修工作绩效考核指中国大唐集团公司点检定修工作绩效考核指导意见导意见。20082008年年3 3月月1 1日,中国国电集团公司下发日,中国国电集团公司下发中国国电集团公司点检定修管理制度中国国电集团公司点检定修管理制度。五大集团以外的发电公司如:国华电力、京能、浙能、粤电、江西投资、皖能集团、五大集团以外的发电公司如:国华电力、京能、浙能、粤电、江西投资、皖能集团、国投、深能源、浙能、鲁能、晋能、苏源、滇能、华润等全部推行点检定修。国投、深能源、浙能、鲁能、晋能、苏源、滇能、华润等全部推行点检
18、定修。点检定修的由来与发展19点检定义运用医学理论理解点检定修通俗理解点检定修的两个特点一个是设备管理责任制落实(即谁去管);一个是设备的检修管理(管什么,如何管)。深刻理解点检定修的“一个核心,两项结合,三位一体”的管理模式一个核心就是建立以点检管理为核心的全员设备检修管理体制;二项结合就是实现设备技术管理和设备经济管理相结合;三位一体就是点检定修管理的组织结构形成运行、点检、检修三方共同对设备负责的三位一体点检管理模式。点检定修的基本定义20点检定义初级定义:DL/Z 870-2004火力发电企业设备点检定修管理导则中点检定义为:设备点检是借助人的感官和检测工具按照预先制定的技术标准,定人
19、、定点、定期地对设备进行检查的设备管理方法。发展定义:设备点检就是借助于人的感官和检测工具,按照预先制定的技术标准,定点、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求,而对设备进行检查的一种设备管理方法。它通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。设备点检综合利用运行岗位的日常巡检、专业点检员的专业点检、专业点检员或专业技术人员的精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等五个方面的力量和手段,形成保证设备健康运转的五层防护体系,充分体现对设备全员管理的原则。将具有现代化管理知识和技能的人、现代化的仪器装备和现代化的管理方式三者有机地结合在一起。现代定义:设备点检是一
20、套科学的系统工程,是论述在信息社会、知识经济、高科技发展的社会背景下,跳出设备管理的专业范围,立足于社会变革、市场经济、企业再造的全新理念;研究以人为本、以保障现代企业安全生产为目的,防止设备发生故障和事故的一套全新管理方式。点检定修的基本定义21点检定修的基本定义(设备定修)870导则中定义为:设备定修是在推行设备点检管理的基础上,根据预防检修的原则和设备点检根据预防检修的原则和设备点检结果结果确定检修内容、检修周期和工期,并严格按计划实施设备检修的一种模式管理方式。其目的是合理地延长设备检修周期,缩短检修工期,降低检修成本,提高检修质量,并使日常检修和定期检修负荷达到最均衡状态。(其中国大
21、唐和大唐国际在导则或制度中也是这么定义,其缺少更先进的如RCM和RBM等方法理念,不是一个全面的定修,没有包含了定修的全部理念)。(中国华电)设备定修是指在推行设备点检管理的基础上,根据预防检修的原则和设备点检、诊根据预防检修的原则和设备点检、诊断结果,断结果,运用多种行之有效的手段进行科学合理的分析评估运用多种行之有效的手段进行科学合理的分析评估,从而确定检修方式、检修内容、检修周期和工期,并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方法。其目的是合理延长设备检修周期,缩短检修工期,降低检修成本,提高检修质量,并使日常检修和定期检修负荷达到最均衡状态。(我认这个定义较全面、周密和科学,即一个现代化
22、的定义)设备定修的发展概念:定修策略如何定;通过检修策略决定检修计划通过检修计划确定检修项目。(组织、计划、安全、质量、物资、承包商、费用、评价)点检定修的基本定义22点检定修的基本定义(点检定修制)点检定修制是以点检人员为责任主体的全员设备检修管理制度,可以使设备在可靠性、维护性、经济性上达到协调优化管理。点检人员既负责设备点检,又负责设备全过程管理,点检、运行、检修三方面之间,点检处于核心地位。点检定修制可分开理解为点检制和定修制两个层面,因点检制和定修制的组织结构、管理模式、人员组成等不同,点检主要侧重设备运行阶段,而定修主要侧重于设备停运后的检修阶段。点检定修制是设备管理工作中的一项有
23、关点检的基本责任制度,也是以点检为核心的设备检修管理体制的简称。点检定修的基本定义23点检定修的基本定义(日常点检)日常点检是设备点检管理的第一层防护线;日常点检包括运行人员的巡回检修和维护人员的定期日常维护,由运行人员和项目维护部根据专业点检员制定的标准和线路定时完成设备日常巡检和维护工作的设备检查方法。日常点检也要有“八定”的思想和理念去完成。日常点检主要检查设备的压力、温度、流量、泄漏、给油脂状况、异音、振动、龟裂、磨损、松弛等十大要素。日常点检人员要有点检员的五层水平。日常点检要形成科学的管理机制。点检定修的基本定义24点检定修的基本定义(专业点检)专业定期点检是专业点检员对所管辖的设
24、备按照制定的点检标准去完成设备检查活动的管理方法。目的:为判断设备内部的状态。专职点检员靠人的五感或借助于简单工器具、仪器及仪表对设备重点部位详细地进行静(动)态的外观点检或内部检查,掌握设备劣化倾向,以判断其维修和调整的必要性。包括设备的在线解体检查,即按规定的周期在生产线停机情况下,对设备部件进行全部或局部的解体检查,并对机件进行详细检查或测量以确定其劣化的程度。还包括设备的离线解体检查,对计划或故障损坏时更换下来的单体设备、分部设备或重要部件进行离线解体检查。这个定义一般没有争议。但大家对专业点检要注意两点:一个就是设备运行中的点检,一个就是设备停运(停运包括备用设备和设备停止检修中的设
25、备)点检。(后会详解)点检定修的基本定义25点检定修的基本定义(精密点检)精密点检是指用标准检测仪器、仪表,对设备进行综合性测试、检查,或在设备未解体情况下运用特殊仪器、工具、诊断技术和其它特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量,并将测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判别,以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。精密点检的定位目前有两种形式(有定期操作的、也是不定期操作的)一:除日常巡检和专业点检外的设备检查活动都可作为精密点检范畴,如SIS点检、技术监督和监控、十二五项反措对标检查、重大危险源识别的数据都可看成精密点检。大唐国际就是这么定义的,也就是说只要是除
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