执行力的横向与纵向.ppt
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1、 执行力的横向与纵向沟通概念O 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。O执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。分类O执行力分为个人执行力和团队执行力执行力分为个人执行力和团队执行力O个人个人O个个人人执执行行力力是是指指每每一一单单个个的的人人把把上上级级的的命命令令和和想想法法变变成成行行动动,把把行行动动变变成成结结果果,从从而而保保质质保保量量完完成成任任务务的的能能力力。个个人人执执
2、行行力力是是指指一一个个人人获获取取结结果果的的行行动动能能力力;总总裁裁的的个个人人执执行行力力主主要要表表现现在在战战略略决决策策能能力力;高高层层管管理理人人员员的的个个人人执执行行力力主主要要表表现现在在组组织织管管控控能能力力;中中层层管管理理人人员员的的个个人人执执行行力力主主要要表表现现在工作指标的实现能力。在工作指标的实现能力。O团队团队O团团队队执执行行力力是是指指一一个个团团队队把把战战略略决决策策持持续续转转化化成成结结果果的的满满意意度度、精精确确度度、速速度度,它它是是一一项项系系统统工工程程,表表现现出出来来的的就就是是整整个个团团队队的的战战斗斗力力、竞竞争争力力
3、和和凝凝聚聚力力。个个人人执执行行力力取取决决于于其其本本人人是是否否有有良良好好的的工工作作方方式式与与习习惯惯,是是否否熟熟练练掌掌握握管管人人与与管管事事的的相相关关管管理理工工具具,是是否否有有正正确确的的工工作作思思路路与与方方法法,是是否否具具有有执执行行力力的的管管理理风风格格与与性性格格特特质质等等。团团队队执执行行力力就就是是将将战战略略与与决决策策转转化化为为实实施施结结果果的的能能力力。许许多多成成功功的的企企业业家家也也对对此此做做出出过过自自己己的的定定义义。通通用用公公司司前前任任总总裁裁韦韦尔尔奇奇先先生生认认为为所所谓谓团团队队执执行行力力就就是是“企企业业奖奖
4、惩惩制制度度的的严严格格实实施施”。而而中中国国著著名名企企业业家家柳柳传传志志先先生生认认为为,团团队队执执行行力力就就是是“用用合合适适的的人人,干干合合适适的的事事”。综综上上所所述述,团团队队执执行行力力就就是是“当当上上级级下下达达指指令令或或要要求求后后,迅迅速速做做出出反反应应,将将其其贯贯彻彻或或者者执行下去的能力。执行下去的能力。O把信送给加西亚O为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意?-执行力不足 O为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流?-执行力不强 O为什么刚刚做好、做大,有拓展、上升的机会了,贯彻却出现问题?-执行力流失 O为什么有时付出比计划多了10
5、倍,结果得到的往往不到1/10?-执行力黑洞 O为什么企业陷入这样的怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?-执行力危机 蝴蝶效应上上个个世世纪纪7070年年代代,美美国国一一个个名名叫叫洛洛伦伦兹兹的的气气象象学学家家在在解解释释空空气气系系统统理理论论时时说说,亚亚马马逊逊雨雨林林一一只只蝴蝴蝶蝶翅翅膀膀偶偶尔尔振振动动,也也许许两两周周后后就就会会引引起起美美国国得得克克萨萨斯斯州州的的一一场场龙龙卷卷风风。蝴蝴蝶蝶效效应应是是说说,初初始始条条件件十十分分微微小小的的变变化化经经过过不不断断放放大大,对对其其未未来来状状态态会会造造成成极极其其巨巨大大的的差差别别。有有些些小小事事可
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- 执行 横向 纵向
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