三星生产性向上改善实施方案.ppt
《三星生产性向上改善实施方案.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《三星生产性向上改善实施方案.ppt(24页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、生产一部生产一部 J J 线线威海星地威海星地电电子有限公司子有限公司生产性向上改善目录目录 组织机机构构 改善背景改善背景 活动计划活动计划 现况及目标现况及目标 改善实施改善实施1、2、3、4、5、6 改善效果确认改善效果确认 标准化及事后管理标准化及事后管理生生 产产 一一 部部 J 线线 线长:肖丽英线长:肖丽英书记员:乔寿艳书记员:乔寿艳1.完工组长:崔历历2.组装组长:纪庆云张东芝姚延鹏吴明杰等25人苏宁芝郭双双孟宪姝刘二燕等13人位亚利张叔平组织机构组织机构 劳动密集型作业模式,没有一个系统劳动密集型作业模式,没有一个系统的生产性统计方法和管理手段。生产性向的生产性统计方法和管理
2、手段。生产性向上改善可以提高生产线管理者的管理水平,上改善可以提高生产线管理者的管理水平,达到生产性向上的目标,从而提高企业竞达到生产性向上的目标,从而提高企业竞争力。争力。J J线主要是以开关线主要是以开关,粘线产品为主粘线产品为主,日日产量达到产量达到30003000根根/天天,日作业效率平均为日作业效率平均为123%,123%,八月份目标达到八月份目标达到153%.153%.背景背景计划:实绩:项目活动时间担当使用技巧(5-6)月(7-8)月(9-11)月(12 )月掌握现象各线长王蕾设定目标事务局找出不合理清单各线长原因分析各线长王蕾建立对策和实施各线长掌握效果各线长标准化及事后管理事
3、务局反省及向后计划事务局各线长计划计划(事务局总体计划)(事务局总体计划)生产一部生产一部J线计划线计划计划:实绩:项目活动时间担当使用技巧(5-6)月(7-8)月(9-11)月(12 )月掌握现象肖丽英设定目标肖丽英找出不合理清单肖丽英纪庆云原因分析肖丽英建立对策和实施肖丽英掌握效果肖丽英标准化及事后管理肖丽英反省及向后计划肖丽英现象掌握5月份平均生产效率是137%;6月份平均生产效率是123%目标树立目标树立向上向上30%不合理清单序号发现日期发现担当不合理内容对策方案改善担当改善日程完成日期1.7.15纪庆云吹风方法不正确。把量好尺寸的产品摆放在纸板上,摆两排进行吹风,速度快,质量好。肖
4、丽英7.157.152.7.17乔寿艳产品尺寸长缠胶布作业速度慢。改善缠胶布基准方法。肖丽英7.177.173.7.20崔丽丽漏缠胶布不良。由一人完成1根产品改为两人来完成。肖丽英7.207.204.7.22肖丽英原材料存放乱。设定原材料存放区,作原材料支架。肖丽英毕娟7.227.295.7.26张叔平检查其他线产品识别原材料速度慢。制作连接器和端子样板。肖丽英7.268.026.7.28位亚利制作不良样品困难。性能不良样品制作。肖丽英7.287.287.7.30尹仕冉3901-000493产品沾锡困难。改善导线包装方法。苑胜7.307.30原因分析原因分析非生产时间设备故障1、设备使用点检、
5、保养不规范LOT 更换1、计划不能预知2、图纸、材料等准备不足3、检查JIG准备不到位、使用不方便Y Y无计划性停工、待料1、原材料不足、不良2、计划安排不周密3、现场整理整顿不合理,造成不必要时间浪费Y Y生产性能下降设备性能下降1、设备老化,没有部品及时更换Y Y2、设备PM不足,导致设备加速老化Y Y员工技能下降1、员工技能培训不足Y Y2、员工技能竞赛未加强人机配合 作业不协调,不均衡(传送带保养不及时、速度不合理等)Y Y生产不良品样品、初品不良1、样品图纸不完善Y Y2、新产品作业不熟练,问题点未发掘其它不良品1、未按照作业指导书标准作业,或作业方法存在问题需改进Y Y2、吹风机温
6、度及使用3、QC确认不到位、不及时事例名BN39-01371A插盘改善日程开始日完成日提案人闫蒙蒙改善部门生产一部J线2010060220100604完成人肖丽英改善前改善后因此产品复杂,插灯时间长,容易出现错误,而且浪费时间大约需3.5分钟。在插盘上用记号笔写上导线相应的颜色:蓝色,灰色,操作者一目了然,减少不良,节约时间,大约需2.8分钟。改善效果预想效果;(3.5-2.8)/60*1200*8*22*1229568元/年无形效果:生产性向上 实际效果:等级1次级部门级最终级F031-003 REV.02 威海星地电子有限公司 A4(297210)检查JIG准备不到位、使用不方便事例名外观
7、检查员桌面乱改善日程开始日完成日提案人肖丽英改善部门生产一部线2010.4.152010.5.06完成人肖丽英改善前改善后改善前;完工检查员桌面摆放产品多且乱,影响作业质量,现场不美观。改善后:制作铁架放在完工检查员桌子上,把工作所需品整齐摆放在铁架上,以便区分存放,提高作业效率且现场美观.改善效果预想效果:无形效果:.品质向上.实际效果:等级1次级部门级最终级F031-003 REV.02 威海星地电子有限公司 A4(297210)现场整理整顿不合理,造成不必要时间浪费 01事例名原材料存放的改善日程开始日完成日提案人肖丽英改善部门生产一部J线2010.08.182010.08.18完成人毕
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 三星 生产性 向上 改善 实施方案
限制150内