团队建设与项目管理.ppt
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1、团队建设与项目管理安徽理工大学绿色协会2010年10月29日永远的绿协人:杨程团队建设与项目管理团队建设与项目管理什么是团队团队的成长怎样建设一个高效的团队团队中角色分工团队建设与项目管理团队建设与项目管理由有限的几个以上的人组成,这些人具有由有限的几个以上的人组成,这些人具有互补的技能,对一个共同目的、绩效目标互补的技能,对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。及方法做出承诺并彼此负责。团队特征团队特征有人数的限制有特定的、共同的阶段性目标每个人分担不同的角色职责,并有独特的贡献有沟通与合作,并能够产生高成果团队与群体的不同团队与群体的不同个人独立工作个人独立工作 以自我为中心,目
2、以自我为中心,目标或目的个人化标或目的个人化 互不信任,意见不互不信任,意见不统一统一 不注重个人感受,不注重个人感受,沟通不明确沟通不明确 角色不明确角色不明确 调解或避免矛盾或调解或避免矛盾或矛盾扩大化矛盾扩大化 遵从一致意见遵从一致意见 各怀各怀“鬼胎鬼胎”成员之间互相帮助成员之间互相帮助 有共同的使命,具有团有共同的使命,具有团队意识队意识 坦诚,互信,能积极看坦诚,互信,能积极看待不同意见待不同意见 关心个人感受并开放、关心个人感受并开放、坦诚地沟通坦诚地沟通 每个人担任不同的角色每个人担任不同的角色并有独特的贡献并有独特的贡献 认识到矛盾的价值,在认识到矛盾的价值,在适当的时机策略
3、地解决适当的时机策略地解决矛盾矛盾 自由发表意见自由发表意见 高度统一高度统一 管理者管理者执行者执行者工作群体工作群体团队工作团队工作领导者领导者团队成员团队成员团队的成长团队的成长建成阶段成长阶段成熟阶段运行阶段转型阶段团队成长的基本过程团队成长的基本过程建成阶段寻求共同目的凝成利益群体推举领导班子团队成长的基本过程团队成长的基本过程团队缺乏共同的愿景和目的感团队缺乏共同的愿景和目的感谈话存有戒心谈话存有戒心团队成员间的信任水平较低团队成员间的信任水平较低团队领导被视为计划和决策制团队领导被视为计划和决策制定者定者团队缺乏共同工作所需的正式团队缺乏共同工作所需的正式模式模式团队成员对其他成
4、员特有的智团队成员对其他成员特有的智慧和才能慧和才能 一无所知一无所知团队缺乏灵活性和适应性团队缺乏灵活性和适应性为什么为什么我们在我们在此?此?团队成长的基本过程团队成长的基本过程成长阶段明确主辅关系沟通合作默契行动协调一致团队成长的基本过程团队成长的基本过程关于团队目标、领导、类型和工作关关于团队目标、领导、类型和工作关 系的观念冲突系的观念冲突沟通,较公开地,经常导致意见相左沟通,较公开地,经常导致意见相左冲突聚焦在个人和团队的需求冲突聚焦在个人和团队的需求团队成长的基本过程团队成长的基本过程成熟阶段铸造群体灵魂增强群体活力提升群体等级团队成长的基本过程团队成长的基本过程共同的愿景、目的
5、和目标开始产生共同的愿景、目的和目标开始产生沟通较开放,团队成员敢于面对问题沟通较开放,团队成员敢于面对问题信任在建立信任在建立团队成员在确保领导作用上显示出主动性团队成员在确保领导作用上显示出主动性共同工作的各种方式被测试和使用共同工作的各种方式被测试和使用特殊的智慧、技能和方式为团队成员所认特殊的智慧、技能和方式为团队成员所认同同灵活性和适应性仍处在较低水平灵活性和适应性仍处在较低水平总结经验的能力较低总结经验的能力较低团队成长的基本过程团队成长的基本过程运行阶段明确团队目标分工明确灵活、适应、学习团队成长的基本过程团队成长的基本过程明确了一个共同的愿景和目的观念明确了一个共同的愿景和目的
6、观念沟通相对开放沟通相对开放信任度相对较高信任度相对较高团队成员分担并接受领导责任团队成员分担并接受领导责任确定了共同工作的程序并动态调整确定了共同工作的程序并动态调整高度认可每个人的才干、技能和工作风格高度认可每个人的才干、技能和工作风格在共同认可的工作模式内又有灵活性和适应性在共同认可的工作模式内又有灵活性和适应性在公认和可接受的运作模式内持续进行团队学习在公认和可接受的运作模式内持续进行团队学习团队成长的基本过程团队成长的基本过程转型阶段变革求得生机内外融为一体共创新的天地团队成长的基本过程团队成长的基本过程共同的愿景和目的观念被分享共同的愿景和目的观念被分享沟通是开放的沟通是开放的信任
7、度达到高的层次信任度达到高的层次团队成员分担领导责任团队成员分担领导责任工作程序是灵活有效的工作程序是灵活有效的杰出的才干被综合来提高整个团队的绩效杰出的才干被综合来提高整个团队的绩效团队具有灵活性和适应性并且对改进是开放的团队具有灵活性和适应性并且对改进是开放的思想超越现有的参照标准范围而增加新的精力与激情思想超越现有的参照标准范围而增加新的精力与激情高效的团队高效的团队明确的行动计划恰当的领导开通的交流有效的结构相关技能相互信任一致的承诺沟通的目的沟通的目的说明说明了解、明确了解、明确寻找解决问题的方法,获得帮助、友谊及其他需寻找解决问题的方法,获得帮助、友谊及其他需要。要。达成共识,赢得
8、信任,消除疑虑,激励鼓舞,促达成共识,赢得信任,消除疑虑,激励鼓舞,促成销售,蒙蔽欺骗,谩骂诽谤,造谣惑众。成销售,蒙蔽欺骗,谩骂诽谤,造谣惑众。避免错误(研究表明,我们工作中避免错误(研究表明,我们工作中70%70%的错误是由的错误是由于不善于沟通造成的。)于不善于沟通造成的。)团队沟通原则团队沟通原则目标清晰平等与尊重非批判性直接、双向沟通团队沟通要领团队沟通要领明确的目的明确的目的同理心与赞美同理心与赞美明确问题和需要明确问题和需要激发思考,激发思考,提出解决问题的方法提出解决问题的方法反馈与确认反馈与确认激励与感谢激励与感谢成员关系:成员关系:决定团队的整体效能决定团队的整体效能发挥优
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 团队 建设 项目 管理
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