科技公司企划方案.ppt
《科技公司企划方案.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《科技公司企划方案.ppt(48页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、*项目企划方案2021/9/211目录2021/9/212背景:移动计划在2013年Q4增加裸机平台,并在2014年Q2开始加大裸机渠道政策;运营商平台业务存在较大的商机,此次机遇是切入运营商业务的最佳时机;公司主体:新公司名称:*。操作思路以*集团名下“*”竞标平台资质,后期以新公司承接平台业务。注册资金:注册资金为1000万元,(新公司业务运作中*集团公司给予新公司资金融资支持,资金成本不高于银行行息。)项目运行模式2021/9/213股权结构:股东的姓名或者名称、出资方式、出资额如下:以上股权结构需在工商部门确认;项目运行模式股东的姓名或者名称股东的姓名或者名称 出资额出资额 出资方式出
2、资方式比例比例*现金管理团队经营场所经营场所办公场所:提供;仓储场所:初定为委托第三方公司。公司宗旨:致力于 业务,目标发展为 最大的省内平台公司。营业范围:、电子类产品、科技研发与经营。2021/9/214组织架构设计2021/9/215组织架构1、2021/9/216人事编制计划2021/9/217组织架构编制计划部部门职位位数量数量岗位定位定级姓名姓名备注注总经办执行董事1E2总经理理1E2商务助理1B3-B4业务部业务经理3C2-C5业务主任22B2-B4根据产品进度招聘,先重点地市布局,计划明年3月100%到位。商务助理1B2-B4运营商部副总经理1E2运营商经理3C2-C5财务部财
3、务经理1D2-D4主办会计 1B4-B5出纳1B3-B4助理会计 B3-B4运营部运营总监1E2商务经理1C2-C3商务助理4B2-B4根据产品进度招聘,先重点地市布局,计划明年3月100%到位。行政经理1C2-C4行政助理2B2-B4物流主管1C2-C3仓管2B2-B4小计482021/9/218主要岗位职责2021/9/219l职位名称:执行董事 所属部门:总经办 职位等级:汇报对象:董事会职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的策略经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。工作内容:根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司
4、的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施。主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作。执行董事2021/9/2110l职位名称:总经理 所属部门:总经办 职位等级:汇报对象:执行董事职位概要:协助执行董事制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标,有效管理与开拓零售业务同时拓展公司新业务发展。工作内容:主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方
5、案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;制定并组织实施完整的销售方案;引导和控制公司整体销售工作的方向和进度;组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务;协调组织公司内部各部门,做好综合业务的发展;管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解;主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据;总经理2021/9/2111l职位名称:副总经理 所属部门:运营商部
6、 职位等级:汇报对象:总经理职位概要:协助总经理制定并在所辖业务范围内实施企业整体战略、经营计划等政策方略,实现公司的整体业务经营管理目标及发展目标,巩固与发展运营商关系。工作内容:协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;协助总经理建立全面的销售战略;制定并组织实施完整的销售方案;与客户、同行业间建立良好的合作关系;有效管理所辖业务部门,推动移动运营商平台业务发展;引导和控制市场销售工作的方向和进度,推动区域公司业务的发展;组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务;管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解;有效地管理所辖区
7、域的经销商;主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;协助处理运营商投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查;进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求;完成总经理临时交办的其他任务。运营商部副总经理2021/9/2112l职位名称:业务经理 所属部门:业务部 职位等级:汇报对象:总经理职位概要:所辖业务区域内团队管理与业务指标的达成;工作内容:参与公司市场营销策略的制订;执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划制订本区域营销计划、分解销售目标;提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息督导办事处建设及业务开展工作,落实本区域货款的回收;督导业务总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻
8、执行;控制所辖区域办事处费用开支有效地管理所辖区域的经销商;主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查;进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求;直接参与主持重要客户的业务谈判及成交;对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划;所辖区域运营商客户关系维护,确保业务的顺畅发展;对业务人员进行培训、指导;业务经理2021/9/2113l职位名称:业务主任 所属部门:业务部 职位等级:汇报对象:业务经理职位概要:向业务经理汇报,完成负责区域的销售目标;工作内容:对重要客户进行开拓、沟通与管理,制订合作方案;制订、组织实施和监督销售计划,零售
9、推广计划和促销活动;及时沟通客户,反馈市场信息,做出处理意见,管理渠道,维护价格体系和控制窜货;协助业务经理/分公司经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户;建立、维护与运营商和渠道客户的关系,促进所在城市营销战略和营销活动的执行;负责所在城市促销员团队的培训,定期对所辖零售店员进行针对性培训 协调售后服务。业务主任2021/9/2114l职位名称:运营总监 所属部门:运营部 职位等级:汇报对象:总经理职位概要:职位概要:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。规划并推进市场营销战略与策略,实现公司各项年度经营指标。工作内容:修订及执行公司战略规划及与日
10、常营运作相关的制度体系、业务流程;建立、健全各项规章制度,推动公司销售、运营系统管理的规范化、科学化和不断进步;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;制定公司运营标准并监督实施;制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;有效管理所辖部门为业务部门做好有力支撑;与合作厂商、代理商间建立良好的合作关系;协调与实施公司上端资源的获取与管理,有效避免资源风险;制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;运营总监2021/9/2115l职位名称:行政经理 所属部门:运营部 职位等
11、级:汇报对象:运营总监职位概要:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作,组织管理下属人员完成本职工作。工作内容:组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议,负责外联工作及办理公司所需各项证照;起草及归档公司相关文件;搜集、整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记;组织好来客接待和相关的外联工作;协助运营总监做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置;制定招聘计划、招聘程序,进行初
12、步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利;组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;配合运管总监做好各种职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作;完成运营总监交办的其他工作。行政经理2021/9/2116l职位名称:行政助理 所属部门:运营部 职位等级:汇报对象:行政经理职位概要:协助行政经理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作
13、。工作内容:协助上级制定行政、总务及安全管理工作发展规划和计划;协助审核、修订行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理;协助上级经理做好人员招聘计划、招聘程序等人事工作;协助高级管理人员进行财产、内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行政服务;考核和指导行政部工作人员的工作并给予业务指导;协助承办公司相关法律事务;参与公司经营事务的管理和执行工作;会务安排。行政助理2021/9/2117l职位名称:商务经理 所属部门:运营部 职位等级:汇报对象:运营总监职位概要:负责公司各种订退货管理工作、公司商务数据处理与运作、以及日常商务工作管理责任对所分管的工作全面负责。工作内容:在运营总监的统
14、一领导下全面负责公司各种订退货管理工作协调与各部门之间的工作关系协调与各外部各供应商、合作伙伴的工作关系;深入工作实际注重调查研究监督订货人员搞好物资采购工作严防伪劣与不良产品的购入杜绝违法违规行为;对每一个业务订单认真评审确认交期的可行性对每一个订单评审、监督价格合理性努力降低成本为公司争取更高的效益;对每一个供应商资格进行评审和监督选用相适应的供应商确保品质优良、价格便宜、合理、交期准时、售后服务好保证公司生产正常运转;要能及时处理公司运转过程中出现的突发事件一切以公司利益为出发点业务订单时效为原则果断处理好事务保证公司的正常运转准时出货;及时掌握生产、物料库存动态掌握生产第一线的各种信息
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 科技 公司 企划 方案
限制150内