对格力电器股份有限公司成本控制问题的思考.doc
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1、对格力电器股份有限公司成本控制问题的思考 .摘要由于改革开放政策的全面实施,在市场经济体制的影响下,中国企业的发展水平和自我能力发生了显著的变化。然而,从成本控制的角度来看,企业有很大一部分存在着各种各样的浪费或低效率的控制成本,导致企业市场竞争力和创造效益空间狭窄,严重限制了企业的强势行为。近年来,东北老工业基地经济继续放缓,主要是由于长期的国有企业成本管理缺乏战略规划,企业员工“吃大锅肉”的思维意识,并没有形成成本管理体系。本文通过分析格力电器股份有限公司成本控制问题,发现成本控制的问题,深入分析其原因,并提出相应额解决措施。关键词:格力电器;制造企业;成本控制1ABSTRACTDue t
2、o the full implementation of the reform and opening policy, the development level and self-ability of Chinese enterprises have changed significantly under the influence of the market economy system. However, from the point of view of cost control, the enterprise has a large part of there are all kin
3、ds of waste and low efficiency of cost control, lead to the enterprise market competitiveness and create benefit space narrow, seriously limits the strength behavior of the enterprise. In recent years, the northeast old industrial base economy continues to slow, mainly due to the lack of strategic p
4、lanning long-term state-owned enterprise cost management, enterprise employees eat stew mind, did not form a cost management system. Through analyzing the cost control problem of gree electric appliance co., LTD., this paper finds out the problem of cost control, analyzes its causes deeply, and puts
5、 forward corresponding solutions.Key words: Gree electric appliances; Manufacturing enterprises; The cost control目录摘要1ABSTRACT11 绪论31.1 研究背景31.2 研究意义32 相关概念论述42.1 相关概念论述42.2 成本控制方法及原则42.2.1 成本控制的方法42.2.2 成本控制的原则43 格力电器成本控制现状73.1 公司基本情况简介73.2公司成本控制现状73.2.1 成本构成73.2.2 成本控制相关部门84 格力电器成本控制存在问题及成因分析84.1成
6、本控制存在的问题84.1.1 缺乏整体规划94.1.2 成本控制意识薄弱104.1.3 成本控制制度存在欠缺114.2 成本控制问题的成因分析114.2.1 成本规划不清晰114.2.2 成本控制重视不够114.2.3 规模化经营体系能力不足125 格力电器成本控制的改进措施135.1制定成本中长期战略规划.135.1.1 制定战略规划的方法135.1.2 明确战略达成的阶段目标135.2强化全员降成本的职场氛围145.2.1 生产成本战略规划的宣贯145.2.2 当前生产成本危机意识的建立145.3完善规模化成本控制体系145.3.1生产成本预算制度的完善145.3.2明确生产成本目标责任制
7、155.3.3完善生产成本控制体系15结论16参考文献1721 绪论 1.1 研究背景随着市场经济的广泛运行和改革开放的深入,中国企业的管理和发展水平及其自身的能力发生了巨大的变化。然而,从成本控制的角度来看,企业存在着大量的成本控制浪费或低效率,缺乏市场竞争力,创造效益空间狭窄,严重制约着企业的发展。企业成本高昂的根本原因主要体现在成本控制管理体制不完善和技术创新不足。在激烈的市场竞争时代,降低成本已成为企业的首要任务和课题。提高企业利润和效益的有效方法不能与成本分离。绞尽脑汁把所有这种情况需要,企业可以使用它来改善企业的成本,全面从各种浪费下手,“西瓜”“芝麻”两手都要抓,还得硬起来,企业
8、的市场竞争将强劲增长。众所周知,长期以来,国内公司的一部分能够高速增长,很大一部分原因是依靠大量的消费环境和资源为代价,在财务报表的高成本和低效率。因此,应加强成本控制意识,重视成本管理。只有在市场经济的生态环境下,企业才能以最少的投入获得最大的产出,才能在市场中获得稳固的地位。作为市场的重要组成部分,降低成本是企业的核心主题。1.2 研究意义 时代的追求利润最大化的企业,成本控制对于企业利润的贡献是巨大的,在残酷的市场竞争中占据主导地位,我们必须重视成本控制,电器行业在我国经过几十年的发展,虽然在成本控制积累了一定的经验,但整个成本控制系统的电器工业仍处于中期发展阶段。尽可能地用较低的成本来
9、生产电器是现代电器制造企业所追求的。在电器行业市场竞争日趋激烈的前提下,电器市场价格不断降低,保持企业竞争力,保持合理利润,降低成本是唯一出路。此外,许多中国企业对管理成本几乎没有控制权。在这种情况下,管理企业的管理是难以管理的,这直接导致了利润的下降和竞争力的持续削弱。电器工业是一个资本密集型产业,如何控制成本,降低成本,找到一套有效的企业成本管理的生产,一直值得我们思考和研究的方法。同时结合公司实际,进一步提升通用精益管理方法,探索更有效的生产成本控制方法,提高公司产品的竞争力,打下坚实的基础。同时,也为公司未来的发展创造了强大的系统支持。结果,公司进行案例和实证分析,公司的未来发展方向的
10、脉搏,提高公司生产成本控制水平,开放思想和切入点,以降低成本,提高企业的利润和市场竞争力,或该企业成本管理在工业控制理论研究和现实意义。2 相关概念论述2.1 相关概念论述 成本控制:过程是,事实上,企业采用系统工程的原则,在生产经营过程中各种消费为会计、调整和检验过程中,也可以被视为一个找出瓶颈,挖掘内部潜力,探索低成本降低方法的所有过程。为了防止资源利用效率低下,降低成本,维持低成本效益是我们成本控制活动的目的。生产成本:生产成本也称为制造成本,指生产活动产生的成本,即企业产品生产所产生的成本。生产成本也可以理解为生产过程中的资源消耗。评价公司的管理水平和技术水平是一个重要的指标。2.2
11、成本控制方法及原则2.2.1 成本控制的方法 全面成本控制法。该方法是指企业经营过程中发生的所有成本和成本的成本控制,以及企业全体员工的参与。工艺定额法。提前的方法确定产品消费成本为基准,在生产过程中要求,成本是实时反馈的成本绩效偏离额定消耗的价值差异,使管理人员可以快速的实现计划,实际生产成本,根据规范和不同价值真实成本核算产品成本控制的一种方法。标准成本法。站有一个重要的地位在西方管理会计,是指标准成本作为基准来确定提前,和成本的性能和成本标准,成本控制不一致的测量和调查方法,也是加强成本控制、测量成本管理方法的经济效益。 成本企划。日本企业普遍采用的成本控制措施之一是成本控制的核心。未来
12、的目标是调整成本控制方法和程序,这是一种先决条件和预防管理方法。2.2.2 成本控制的原则 经济原则。这意味着实施成本控制最重要的目的是确保经济效益。所有的工作都应该以最好的方式进行。因地制宜原则。每个企业都有其自身的特点,企业各部门也有其特点和要求,不同的作用和责任也有其特殊性,不同的成本项目其特点也不同。因此,成本控制系统必须单独设计。全员参加原则。要实现成本的有效控制,关键是要调动全体员工的积极性,调动员工的积极性。领导推动原则。成本控制涉及企业的各个领域,容易受到各种阻力的影响,因此必须由最高领导来推动.3 格力电器成本控制现状 3.1 公司基本情况简介格力电器有限公司,成立于1991
13、年,是一家集研发、生产、销售和服务一体化的国际家电企业,格力,TOSOT,经香港三大品牌,主要的家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、家用电器、冰箱和其他产品。2016年,格力电器实现营业收入1101.3亿元,净利润154.21亿元,纳税130.75亿元,连续15年位居中国家电行业第一,累计税率为8143亿元。财富杂志连续九年被评为中国百强上市公司。格力电器的“格力”牌空调是中国空调行业唯一的“世界名牌”产品,遍布全球100多个国家和地区。3.2公司成本控制现状3.2.1 成本构成公司成本构成一般分为销售手续费、营业利润、一般管理费、研发费用、物流费用、部品采购费、生产成本等构成。如下图图1
14、 公司成本构成 生产成本是与生产过程相关的成本,也就是制造货物的成本。主要分为六部分:材料费、人工费、折旧费、粮费、加工费和辅助费。材料费用:材料从材料到产品的生产,材料成本被称为材料成本。所用材料的数量乘以材料的单价。例如,冲压钢、涂装费、成型树脂费是材料费。当然,出现了坏或浪费的过程。劳动力成本:工资、福利、奖金、养老金、社会保障支付等。折旧:按固定资产价值的金额记录的厂房或设备设施,连同固定资产的使用、损失、购买价格、折旧方法逐渐降低到生产成本和相关费用。这种折旧方法的成本是折旧。固定费用:生产发生时发生的费用。如安全费、能源费、辅料、工具费、低成本等。处理不良费用:生产活动产生不良品,
15、产生费用。附属部门费用:协助直接生产部辅助部门产生的各项费用。3.2.2 成本控制相关部门 根据公司的职责分工,公司的成本管理业务由财务部执行管理,实际生产成本控制由相关部门负责处理。具体职责如下:财务部门预算管理部门:制定公司的成本目标,以及预算编制和业绩跟踪。成本管理部门的职责:在获得公司的成本目标后,每个部门的目标分布都进行了。还有签署状态跟踪确认。采购部门:负责原材料价格的低成本。每个生产部的职责:负责改进分配给成本管理部分的成本目标。4 格力电器成本控制存在问题及成因分析4.1成本控制存在的问题4.1.1 缺乏整体规划 成本规划是目标成本管理的一个分支。它的考虑是能够先与消费者联系销
16、售价格,目标收入,目标成本。然后再广泛运用价值工程11分析的方法来安排产品生产如何满足目标市场的需求。成本计划是什么?在日本,成本规划是在产品的规划和开发中。基于市场需要确定相应的目标成本,并实现既定目标成本性收入管理活动。成本规划的特点如下:(1)客户满意度是成本规划的目的。如何确定目标成本上述目标成本是产品的整个生命周期成本,不限于企业该行业的成本和客户服务的成本也被覆盖。公司正在努力提高他们的竞争力在成本控制方面,产品整个生命周期的成本是作为一个目标,例如全部的力量我们关心的是客户对质量、交货时间和价格的需求。(2)产品的研发与设计是成本规划的重点。成本规划侧重于产品,“研究与开发”阶段
17、应该从商品的规划和开发中确定产品在未来的成本开始实施低成本的减少工作,减少甚至避免将来的生产和制造过程没有价值的工作,一些非增值的成本。产品和研发人员,生产过程工程师和其他人员是成本计划和管理的主要对象,而成本管理人员则提供产品成本和合作协助相关人员降低成本。(3)全过程环节持续低减成本是成本企划一种的方法。首先,在商品计划当时,通过公司市场调研部门深入市场调研,充分了解客户当前和未来的业务产品要求和客户偏好等信息;其次,在大宗商品的研究和开发中,基于商品商业计划,开放这个过程通常需要概念设计、基础研究、详细的开发和过程设置在四个步骤中,每一步的目标成本是执行“目标设定目标分解”的多重循环。循
18、环,每个周期都有降低成本。最终流程设计步骤的成本目标在实施后,将暂停改进,然后输入商品的批次生产阶段。最后,在商品测试在生产阶段,评估在此之前的所有成本计划的效果,并确保它发生或将要发布分析并解决了生命的问题。如果产品在测试生产阶段有较高的性价比,目标高于目标本,你必须回到研发阶段,通过价值工程11和所有可以使用的低成本改进通过降低成本、降低成本的方法,探索降低成本的空间,实现目标。 格力电器生产成本控制缺乏整体规划,主要体现在:(1)没有明确的理想生产成本目标。公司将在每年年底决定下一年的时间成本目标,但这是短期目标,这是格力电器的短期目标是否有竞争力是值得考虑的。更重要的是,在中长期内需要
19、做些什么成本目标尚不明确。它带领公司学习成本控制课程,然后进行研究缺乏全面的方向性。与此同时,生产成本目标的分解并没有解决到采购材料单价很低,目标被分解到每个生产车间。(2)在接下来的几年里没有低成本的计划。没有上述理想的生产成本目标,自然未来几年没有低成本的计划。每年确定成本目标时,各部门应调整空间较大。可以根据不同的变化点进行调整,并调整过程的严谨性有待商榷。(3)没有明确生产成本控制主体责任。对于生产成本控制,没有明确的责任。成本控制,尽管完全参与,部门协同作用。但也很明显,各部门的责任是不明确的,责任是不明确的。公司拥有多强调合作是不够的,不能明确分工。一点也不知道,只有劳动分工清楚,
20、才能全部合作,否则合作只是空谈。首先,要由谁来计划合理的成本控制标签,这个需要先确定;第二,负责跟踪生产成本,监控生产成本及时发现问题,这是方向确定后的方向盘;最后,谁将执行生产成本控制工作,并制定解决问题的有效方法。这是目标着陆问题。4.1.2 成本控制意识薄弱 在许多企业中,总是有滴水、灯亮等浪费情况,而不是没有人看到这些问题,人们看到了这些问题,却没人关闭水龙头,关闭电源。根本原因,在人性中,水龙头滴落,灯光的浪费这是企业支付的费用,而不是他们自己的钱。因此,别人的钱让他花去吧,自己管不着,心不痛。并不是支持“人之初,性本恶”的观点,只是很多时候员工和企业之间的关系上,是“我为你工作,你
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