(2.3.1)--2.2《战略管理》第二单元(11-9版.pdf
《(2.3.1)--2.2《战略管理》第二单元(11-9版.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(2.3.1)--2.2《战略管理》第二单元(11-9版.pdf(10页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、本单元探讨的问题本单元的内容-2.1 战略决策:基本方法概述 2.2 战略分析:辨别机会与能力2.3 战略选择:辨别备选方案2.4 战略决策过程:想清楚与讲清楚2.5 战略规划:基本过程与两种思路单元二 战略决策方法战略决策要做哪些工作?如何辨别战略备选方案?如何从“想清楚”和“讲清楚”二个角度理解战略决策过程?战略规划的基本思路是什么?1 2 3 4本讲探讨的问题战略分析时要做哪些工作?应该注意哪些要点?本讲探讨的内容战略分析:三个问题和两项工作上一阶段战略实施情况复盘与对标分析下一阶段内外环境变化趋势预测机会与能力的关联分析:时间和空间维度 1 2 34第一,理清“想做什么”:关注什么行业
2、?做成什么(愿景、目标)?第二,辨别“可做什么”:所关注的行业里存在什么机会(近期的,未来的)?第三,辨别“能做什么”:相对于机会的利用与挑战的应对,我们能做什么?与“4做战略决策框架”相关1)战略分析:三个问题和两项工作战略分析:要回答三个问题如何做?回答:为什么?做什么(该做)?1)战略分析:三个问题与两项基础工作战略分析:两项基础工作战略规划时:特别需要做好如下二个方面的分析工作第一,复盘与对标:辨别业绩差距、能力差距,回答“能做什么”上一阶段(包括今年)做得如何?抓住了或没有抓住哪些机会?为什么?存在什么不足?第二,展望未来:辨别机会差距,回答“可做什么”下一阶段的目标是什么?抓住近期
3、的和未来的哪些机会?还需要做好哪些关键工作和准备?业绩差距上一阶段经营成果与预期目标间存在什么样的差距:抓住了哪些机会,实现了什么发展?表明我们拥有什么资源与能力?短板哪些机会的利用上不太成功,为什么,我们的短板是什么?业务组合是否存在问题?如果不存在问题,通过加强执行力是否能提升业绩?如果有问题,应该如何调整?2)上一阶段战略实施情况复盘与对标分析复盘:业绩差距分析是否对标?与谁对标(行业内与行业外,我们追赶的对象)?对标什么:业绩指标、资源能力状况、经营管理方法与过程指标对标分析在已经进入或关注的行业或赛道,下一阶段的市场机会是什么?战略性机会点;窗口型机会点现有行业里,我们的业务向新的细
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 战略管理 2.3 2.2 战略 管理 第二 单元 11
限制150内