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1、管理层是一个企业最大的成本荐365张国栋原创| 2022T0T3 20:51 |保藏|投票获1票投票人编辑推举 关键字:成本权力民企不管我们如何企图掩盖事实,真像仍旧是:“对于一个企业管理层是最大的成本。”你 可以不同意我的观点,但是事实真相仍旧是这样,我觉得作为一个管理学领域的作者也应当 有着这样一些职业良知。尽管很稀有能观察一个企业管理层究竟是一个企业多大的成本,但是企业界和学术界始 终有着人是最大的成本说法,个人认为虽然有肯定道理,但是拿出来说总感觉太过于笼统, 学术化太强离现实较远,而在中国名营企业患病的简单问题背后喊出管理层是一个企业最大 成本无疑是具有可操作的现实意义。对于一个企业
2、的老板,不难了解企业的成本,难的是能搞清究竟什么是一个企业最大的 成本。大多数的老板似乎都像行政主管,只关怀省电省纸省费用,而对于最大的他就茫然了。 企业要运营,他就不得不付出成本,但我们的问题是他只有能找出或搞明白什么是最大的成 本,他付出的成本才能和企业的效益形成良性的互动。就是通常说的是我们有限的资金或资 源能好钢用在刀刃上,才可能有益于整体绩效的提升。其实针对什么是企业的最大的成本企业界和管理学界也始终众说纷纭,除人是最大成本 外有人说企业决策失误、有人说战略偏移、有人说日常运营还有人说错失市场机会,等等。 但个人认为这些从各种角度看似乎都有肯定道理,要说也能说得过去,但是他回避和淡化
3、了 最直接的缘由,因此是不精确 的,而这种论断有可能掩盖事实真相,反而无助于 当前企业的诸多解决。就像一个小区一个房间着火,你不去查找着火区域抓紧去灭火,反而 急着去评价这个小区的消防设施如何不好、应当追究哪方的责任、四周居民该做哪些工作等 等方面。这能有助于问题的解决吗?后果只能是伙食扩散造成更大损失,企业呢也慢慢丢失 自身因茫然不知所措造成战略、营销、研发、生产等环节一揽子灾难,假如到那个时候我们 再回头总结,至少对于这个企业来讲已经毫无意义。当然,我提出管理层是最大的成本并不 是要说明管理层是多么的无用,而恰恰相反,也正是从此外一面佐证管理层在一个企业中作 用之大,管理层作用发挥好,企业
4、兴盛,发挥不好,则是大灾难、大成本,甚至比巨大包袱、 烂摊子形容带来的后果更严峻。而实质上管理层的成本不仅仅体现在在组织结构中高的职 级、高的薪酬、高的待遇,由于管理层在企业运营中其行为涉及到方方面面、事无巨细更重 要的体现在高的责任。而作为企业的全部者老板,面临这么大的成本,经营企业却如履薄冰。他每天的工作充 斥了一些比如我把这个位置让谁干合适?我该对某个管理者做些什么?另一个人如何支 配?我是否该收回或放弃某个人,假如是该如何行事?还有日常越级引发的一些问题等等。 正是这些实实在在的事情和实实在在的难题构成了老板每天的生活,也正是这些工作构成了 企业的经济意义的成本,但是就责任而言,管理层
5、不论是在资源的占用上还是职业要求上他 们的行为承载着企业大部分成本。假如管理层和老板协作得好,自身团结协作的好,企业绩 效提升就明显,假如两者都不好就属多方内耗,企业就滑向破产、重组等边缘。那么,如何推动管理层向好的局面转变和避开管理层沦为单纯的成本而不是投资就需要 我们研讨:“管理层是最大的成本的实质在那里? ”是权力,都是权力惹的祸,结合本人的 管理讨论和实践看个人认为:“其实学术界一部管理学史和企业管理全过程都是一部充斥着 权力字眼和思想的教材。”简言之,管理是一门如何操控权力的艺术,企业管理是操控权力 的具体实践。而讨论权力的价值则显得意义非凡,由于一个老板,他可以忽视办公室人走灯 不
6、关、门不锁等能源铺张带来的费用成本,甚至花上高薪聘上一个只会纸上谈兵的高管,但 是绝不会放弃作为一个企业负责人必需的权力,甚至连基本正常的授权都会提心吊胆。那么 相比较而言,管理层之所以能成为企业的最大成本就是由于他们拥有一般人不具备的权力, 是权力使他们显得名贵,也是权力使他们一文不值。我们稍加留神或许会在自己或别的公司见到,管理层常常有人滥用权力去摧毁一个公司 的人才支柱、拒绝哪怕是天才创意的提案,仅仅是由于他们所找出的鸡毛蒜皮的理由和极大 自私的个人考虑。他们从不考虑公司的长远进展,眼光只盯着自己的位置和自己的权力;也 可以见到有些管理层的领导者用权力去建立一个毫无用处的部门来构建自己的
7、圈子或王国。 也可以能见到管理层的一些领导破坏一个团结合作的团队和分散大家的合作,甚至有些一辈 子都活不明白的高层管理者仅仅是为了自己混日子般的生活能够长期和持续;也能看到一些 管理层的领导者由于力量无法胜任岗位,疲于应付工作的局面,患病众人的讽刺,与此同时 他的下属也都袖手旁观、撒手不干,或调岗或离职;还当然有一些管理层领导,能营造出一 种“谁干事谁倒霉”没人情愿担当任务和责任的的企业氛围;等等。耍是遇上这类事我想每 个企业老板只要意识到绝不会熟视无睹,坐视不管。这也印证了为什么当前的一些企业严格说还是大部分的企业老板很忌讳放权或授权等 字眼,或许是由于当前他公司管理层已经成为最大成本。管理
8、是权利的艺术,那权力又是什 么?权力是一种力气,他能打算一个事物或一个状态是往好的方向还是向坏的方向去进展, 可以使我们获得想要的剔除我们不想要的,但是一旦失去权力好的和坏的都都不会消失都与 我们无关,而对一个企业老板是权力最大的,也是最能有力气转变企业、向企业施加影响的 人。因此要改善当前民营企业整体管理环境最主要的工作还只是先让老板明白管理层是企业 最大的成本,这种糟糕的管理格局才会有些许新气象。而那些把教育培训主体放在管理层、 员工领域的工作注定不会有太大效果,注定流于形式甚至可以说劳民伤财、有人说企业老板 是一个企业的灵魂,企业运营的方方面面都集中反映了老板的思想、老板的品行、老板的眼
9、 光等等不一而足。好与坏都与他拥有的决策权息息相关,因此权力既是企业管理层为什么是 最大成本话题讨论起源,也是如何避开管理层成为企业最大成本讨论的落脚点。此外再补充一点,就是在企业危机管理的角度来讲,企业管理层也构成最大成本。比如, 在劳资纠纷、员工关系、岗位调整等过程中,由于上下级沟通导致的对薄公堂也为数不少, 但是我们可以想象,假如我们的管理层再多一些急躁、多一点理解、多一点责任感或许结局 并不是这样,那么,造成的损失只能由公司统一埋单,重重阅历表明,在大多数时候这种企 业危急是巨大的,由于管理层解决处理不当导致企业危机所占的比例也为数众多,企业的结 局小到丢失企业信誉大到破产,因此说管理
10、层是企业最大成本一点也不为过。那毕竟该如何避开管理层成为企业单纯的成本?下面将结合权利两字及示意来略作说 明,以其阐释简单的管理要义。既然权利作为一种力气存在,他就因该像我们彼此的关系那么和谐,就是能达到一种平 衡,管理层才会发挥它应具备的作用,服务于公司的进展。以其投资模式获得绩效的几何数 提升,这才是我们所应当追求的。因此,权力必需像我们保管金钱那样,谨慎收入和支出。做企业其实就像在拿钱雇人帮你办事,给的钱少没乐观性,给的钱多又会助长其贪欲,导致 以后更不好做,而这种权力的平衡就是认真考量什么时间合适给多少权力或收回多少权力, 这样才能构建一个健康的企业组织,服务于长远的目标。假如一个人很
11、轻易获得权力,那么 不仅会助长他自满心情也会掩盖他不能胜任事实,他本身也会经这种权力去服务于个人利 益,只会熟悉到像是自己的福利,而遗忘肩上还有责任二字,导致领导岗位很不稳定,且简 单发生争权夺利、管理层勾心斗角。好的方法就是给你必要的权力,给他也是同样必要的权 力,都不过分大,并且还制定有规章能相互制衡,一旦有冲突也有双方都认可的协调规章。 具体到企业管理中则是作为企业老板考核管理层不仅要从业绩、绩效还有关键指标层面来考 察评价,还要汲取和收集基层员工对管理层所做的评价和建议作为考核标准、部门之间相互 打分评估也是不行或缺的。假如说出老板外管理层是一个企业最大成本的话,那么权力则是构成成本的最核心因 素,因此讨论权力,尤其是从来源角度评估一个企业组织的健康,也是将来企业评价体系关 键指标,假如做企业就得降成本,那么我们就应把管理层作为成本的最大来源,真正重视这 个阶层,具体的也可以参看明太祖朱元璋“治国先治吏”的相关史实,信任能从此外一个角 度让你感觉到企业管理别有洞天,并不仅仅是我们每天所接触的什么绩效考核、员工关系、 成本分析这些西方成熟理论所堆砌的千篇一律、不痛不痒、一篇篇教条式文早。(张国栋)Wsbj666163. com欢迎沟通 恳请指正
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