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1、论城市园林工程建设中的成本管控园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的 前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计 划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能 地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经 济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。1成本控制原则成本最低化原则承建园林工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低 价,一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实,品 一方面从实际出发,确定通过主观努力可能达到的合理最低成 本水平。1.1 全面成本控制原则项目成本控制必须是全过程、全员、全企业实施,按要求 项目部的每个成员在项目实施的每一个
2、阶段都必须把成本控制 作为重点来抓。现场管理人员与采购人员做好协调沟通工作, 以便于合理地安排劳动力和施工进度,特别是苗木种植环节, 因为苗木是有生命的园林材料,做到随起、随运、随种、随 养,避免停工等材料进场的误工现象。零星苗木尽可能集中采 购,减少车辆运输费用。1.2 动态控制原则园林工程项目是一次性的,成本控制应强调项目的施工阶段控制,即动态控制。因为施工准备阶段只是根据施工内容确 定成本目标,编制成本计划,制定方案为今后成本控制做好准 备,而竣工阶段成本盈亏已成基本定局,即使发生偏差已来不 及纠正。1.3 责,权,利相结合原则园林施工过程中,项目经理部、各部门在肩负成本控制责 任的同时
3、,享有成本控制的权利,同时,项目经理应对各部 门、在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,实行有奖有 惩。确定了园林工程项目成本控制的原则性条件后,在具体实 施园林建设工程时,应从工程的实际情况出发,使投资控制形 成统一、协调、有序的管理体系,以达到有效地控制工程投 资,取得最佳投资效益的目的,下面从工程建设的三个阶段分 析如何把握和控制工程投资。1.4 “适地适树”是园林树种规划原则树种规划是对城镇用树作科学的统筹计划,提出适当的当 地自然条件,能发挥园林绿化多种功能的树种名单。构成园林 绿地的主要素材是园林植物,树木又是园林植物的骨干,它需 要经过数年,数十年甚至上百年的生长与培育,才能达到
4、预期 的效果。所以任何一个城镇都需要结合当地的具体条件,在原 有树种调查的基础上,结合一定的原则选择适合当地的树种进 行规划。而其中最重要的就是采取“适地适树”的原贝晨2工程施工前准备阶段成本控制项目开工之前,根据合同内容,预算定额和有关规定,充 分利用有利因素,编好施工成本预算,为增收节支把好第一 关。在控制成本的同时,保证工程质量及安全,要建立完善的 质量体系和安全管理体系,进行合理的质量职能分解,落实质 量责任制及安全责任制,对各施工环节进行安全检查,控制各 项环节影响质量的因素,对各班组人员进行教育,保证稳定地 实现工程质量,确保工程顺利进行,将企业风险降低到最低限 度,以获得最佳成本
5、。3工程施工中措施成本控制3. 1争取最佳的季节种植园林绿化施工主要是园林植物的栽植过程,移植成活率及 植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。植物成活率与移植 期密切相关,按植物生存生长规律出发,传统的做法是从3月 中旬开始至5月初结束或者是10月中旬至11月下旬,此间是 正常施工季节。此外的时间,生长旺盛的夏季,冬季的极端低 温与根系休眠缺乏再生能力,都造成移植成活比较困难。在植 物最佳移植期施工,植株根系萌生、再生能力旺盛,树势不会 出现严重失调,提高成活率,避免盛夏、严寒的季节,节约用 水,达到减少浪费的目的。夏季、冬季施工,在竣工日期允许 的前提下,推迟种植时间也可避免高温、严寒对树木
6、的危害, 这样就降低了成本。3. 2施工中的措施采购部人员根据工程需要,提前多方询问,选择运费少, 质量好,价格低的供应单位,工程技术人员根据施工现场的实 际情况,合理规划施工现场平面布置,为文明施工,减少浪费 创造条件,合理安排综合施工进度计划,缩短工期,减少人 工、机械等费用支出,合理安排开工顺序,减少大型机械进场 次数,对于土质坚硬或表层有混凝土,又便于机械操作的场 地,尽量采用机械操作,提高工效,加强现场管理,合理组织 材料、设备、构件进场,按施工现场合理堆放,减少二次搬 运,对工程所用的原材料严把质量关,所有材料按照设计图纸 要求和施工规范要求采购,杜绝返工现象的出现,现场管理人 员
7、与采购人员做好协调沟通工作,以便于合理地安排劳动力和 施工进度,特别是苗木种,植环节,做到随起、随运、随种、 随养,避免停工等材料进场的误工现象。零星苗木尽可能集中采购,减少车磐运输费用,做好土方 工程、土建工程、安装工程、绿化工程的配合工作,落实完善 的成品保护措施,减少修补和重复劳动,对于台凤、暴雨、高 温、严寒等恶劣天气期间种植的苗木、采取相应的技术措施, 并加强后期的养护管理,提高成活率。4工程竣工阶段成本控制1重视竣工验收阶段的成本控制精心安排,干净利索地完成竣工扫尾工作,把竣工扫尾时间缩短到最低限度,同时准备好验收所需要的各种书面资料(含 竣工图)送甲方备查,对验收中甲方提出的意见认真处理,按要 求进行养护管理,加强对养护责任人的跟踪监督管理,确保工 程顺利交付使用。4. 2分次进行成本考核在工程施工过程中分次进行成本考核并记载,工程竣工后,项目的支出数额最终确定,项目部整理汇总成本核算资 料,报公司审核,根据公司的审核意见及项目部与各部门各有 关人员签订的成本承包合同,项目部给责任人予以奖惩。
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