书店创业项目实施计划书.docx
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1、创业方案书岛上书店岛上书店2016.6企业名称创业者XX学号日期 的方式。我们的主要是竞争对手是校内外的大书店、网上书店,以及咖啡厅、歌 吧等娱乐场所。对策:对最主要的竞争者,构成最大的威胁,我们采取市场跟随者的战略, 待时机成熟可采用市场挑战者战略。具体策略如下:1、主打我们的二手书籍,充分利用我们高校的优势、二手书籍的价格优势,进 展有效的宣传,打出我们的信誉和品牌来。必要时请教我们的管理学教师等。2、新书记在市场区域和经营种类上与别的书店形成差异。3、加强特色化、个性化效劳,留住人才。4、提高新书上架与读者订书到位的速度。5、有针对性的图书种类分类,进展全面人性化的效劳。6、结合供给茶水
2、、咖啡等辅业,营造良好的读书气氛。7、断地跟踪图书市场,结合读者关心的问题及时对书籍的构造进展适当调整, 最大限度的满足顾客的需要。八、书店管理细那么(待定)。(包括书店各部门经理职责,吧员守那么等)纵观市场,二手书籍必将成为流行的趋势,而其对于节约社会资源,利于环 境保护的优点也必将成为社会和政府所推崇的对象。建立岛上书店,不仅可以让 所有的市民体会到价格优惠,充实精神食粮,还可以为我们建立人与自然和谐的 社会、走节约型道路做出重大奉献。一、工程综述1、工程背景俗话说:“知识就是力量、知识就是财富。如今,书籍依然是我们获取智 慧而能厚积薄发的力量源泉。传统媒体不应该随着数字时代的到来而逐渐湮
3、没, 书籍给人们带来的不仅是书自身的内容和所传递的知识,更是一种修养和精神的 力量。因此)读书是不可取代的一种生活内容和态度。2、工程名称岛上书店地处XX,又恰逢?岛上书店?在国内成为畅销书,引领了又一轮的购书看书热 潮,紧追时下热点,利用热点为书店打造噱头,炒热书店的舆论气氛和声势。吸 引媒体和群众的关注度。3、工程内容在创始阶段,本店经营初期是一个个体经营商,后期我们将陆续拓展经营范 围、效劳群体从而开展成为连锁经营模式、。我们的书籍主要从豆瓣、当当的前 百排名中选取优秀以及时下热书来进展销售,并及时和进展联络和沟通,开展一 定的读书活动和沙龙。根本业务:书籍来源、图书批发市场;当当网直线
4、购书(2)书籍租赁买书不如租书,对有些书看几天就花十几元也太不划算了。特色 业务:(3)书籍银行顾客有些书籍可以存在我们的书店里以赚取利息,这是一个双赢 的模式。书籍寄售对于有些不用的书籍可以放在我们的书店里寄售,比方考试复习 资料等。书店的最大特色便是休闲,提供现场阅读场所,有专门的点心室可以购置看书 时的茶点和饮品。为了突出书店的个性,增加书店的收入,书店门口可以搞些画展、专题展、 考研现场咨询通报、新书海报等,给顾客一种十分热烈的气氛。此外,书店还会 及时收集各种畅销书的书讯,有条件的话就编制畅销书排行榜,为读者提供信息。同时为了培养固定的顾客群,我们将推出读者会员等级积分卡,消费越多,
5、 积分越高,可享受的优惠越多,比方可享受免费赠送精巧礼品等。4、工程预期社会效益和经济效益随着社会的开展,人们的精神生活越来越丰富,对于非物质消费的要求越来 越高。在生活节奏日益变快的同时,人们渴望在一个安静的地方得到放松的同时 还能提高自己的素质与修养。去酒吧太闹,图书大厦的阅读设备质量不高,唯独 休闲书店是个绝好的去处。XX虽然不是大城市,但也有固定的精神消费群体, 比方中小学生、大学生、白领族等,他们都需要休闲,需要充电,有着非常大的 市场需求。书店在沿海经济兴旺地区开展迅速,如XX、XX等地,书店是比拟常见 的文化休闲场所,据我的调查,这些地方的书店,装修豪华,消费比拟高,甚至 按小时
6、计费,这些书店往往有许多其他效劳,也是重要的利润来源,如提供茶水, 咖啡等。规模书店在全国大局部城市已经出现,中共中央也提倡建立“学习型社 会,这无疑给我们提供了更广阔的开展空间。我们的收入主要有:会费收入、售书租书寄卖收入、存书共赢收入、书展收 入、茶水效劳收入、其他收入等;我们的支出主要有:门面租金及装修、进货购 书、员工工资等,估计投资两年后即可回收资金。后期我们将高薪聘用专业的会 计人才对资金进展合理有效的管理。此外,我们的书店将对各类学校的贫困学生 实行相应的特惠制度,并定期的向希望工程、贫困山区的学校等单位捐赠有价值 的图书,在给社会营造良好的读书文化气氛的同时,树立自己的良好形象
7、,给社 会带来良好的效益。像我们岛上书店这类休闲书店,假设开展到达一定的规模后, 完全可以成为当地人们的个人图书馆,甚至可以提升整个城市的文化品位。二、战略目标我们的经营目标是:合理的利润;开展长期客户;推广二手书籍的重复利用;为 广阔学子提供便利;保护环境,资源重复利用。我们将充分发挥自身优势,扩大 经营群体,扩大经营规模,翻开整个XX市场,建立真实与网络相结合的二手书 籍交易平台,进而提高书店的知名度。四、市场分析通过我们的调查发现:我校很多大学生都不是XX本地人。调查结果显示, 每学期只有约6%的同学会把一局部有用且轻便的书籍带回家,而只有不到1% 的同学会把所有的书籍都带回家。而同学们
8、处理用过书籍最常见的方法就是当废 纸卖掉,很可惜。而随着新学期的开场,一届又一届的新生使用一样的教材,不 断地购置内容一样的参考书,复习资料等,花费了同学们很多不必要的开支。鉴 于此,岛上书店可以抓住这一供给和需求相平衡的时机,把握这一商机,通过网 上淘宝书作为中转媒介,让供求与需要完美衔接,为同学们提供二手书籍交易的 平台。在调查过程中我们惊喜的发现,我校周边仍没有任何二手书籍书店。因此, 我们书店营运后将很有竞争力,尚待挖掘的市场巨大。和书店相比,我们的书店 既有优势,又面临挑战。下面我们用swot分析方法比照分析我们书店的状况。市场环境分析:地域:XX高校少,但也有客户稳定,市场容量大经
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