(2022年)残疾人就业服务中心改造装饰工程施工组织设计方案.docx
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1、最新版(2022年)残疾人就业服务中心改造装饰工程施工组织设计方案编制说明5、编制依据6二、工程概况7三、施工总平面布置图及说明8四、施工准备91、现场准备92、技术准备93、劳动计划104、材料准备115、工程投入的主要施工机械设备及进场计划11五、施工部署121、工程项目蛆织机构122、各部门职责133、决体部署原则154、施工协调管理155、协议方式176、施工垃圾处理177、施工临时用水计划178、施工临时用电计划179、雨季施工措施1910、夜间施工技术措施19六、工程施工计划及其说明201、进度计划保证措施202、施工进度计划横道图见附图203、主要施工机械设备需用计划214、节约
2、计划(降低成本措施)21七、各分部分项的施工程序和施工方法221、总施工艺流程222、木龙骨纸面石青板吊顶施艺233、地面地砖、盲道砖铺贴艺264、墙面砖像贴艺275、细木制品施艺296、棉质墙布施工艺307、装饰木门施工艺338、油漆工程施艺359、乳胶漆工程施工艺3710、棉质墙布饰面工程施艺3711、铝塑板墙面面层施工3812、装饰安装施工方案3913、玻璃幕墙施工4314、防静电木地板施艺4515、脚手架工程4916、不锈钢楼梯栏杆施工艺49、工程质管理目标511、质方针512、质目标513、工期目标514、现场管理目标515、创优计划52九、工程质技术组织措施531、完善质管理体系5
3、32、施工准备阶段的质控制543、施工过程中的质載控制554、施工技术文件、资料、信息管理575、成品保护措施586、质通病及防治措施58十、确保安全、文明施工措施621、安全施工措施622、临时用电措施633、机械管理措施644、消防保卫措施645、现场管理措施656、料具管理措施66H、环保与环卫管理661、控制室内污染物含的措施672、环境污染保护整治措施693、防止扰民措施70十二、确保工期保证措施70十三、工程保修服务计划721、施工前期为业主提供的服务722、施工过程中为业主提供的服务723、施工后期为业主提供服务744、工程保修计划75十四、项目管理机构配备81编制说明*市残疾人
4、就业服务中心改造工程是根据业主方提供的施工图纸、 招标文件及答疑书解释,参考现行国内规范标准和地方规范标准,结合我 公司的工程施工经验,针对本装修项目的施工重点和难点,本着保质 保工期的最终要求,经我们多次研究讨论和比较,最终提出了我们的理 解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计,对“招标范围以 内的施工组织设计”的重点描述,而“招标范围以外的施工管理配合计划”、 “为业主提供全方位、髙品质的服务计划”等方面则提出我们的构想,宗旨 是为业主更好地服务。如我公司中标,将在施工中进步深化完善各单 项方案,报业主审批后形成正式的市残疾人就业服务中心改造工程施 组织设计,实现四川省达州市演艺
5、中心装饰工程“优质快速、安全低耗、 绿色环保”的施工目标。目前,我公司按市残疾人就业服务中心改造工程施工组织设计 的要求,做好了相应的技术、物质材料、机具、人员准备,随时可开赴 施工现场展开施工。、编制依据1、市残疾人就业服务中心改造工程设计图纸;2、工程招标文件及答疑;3、建设工程质管理条例(国务院令第279号);4、建设工程施工质量验收统标准(GB50300-2001 );5、建筑装饰装修工程质验收规范(GB50210-2001 );6、建设工程质管理办法(建设部第29号令);7、施工现场临时用电安全技术规范(GB50194-93);8、建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95 );
6、9、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001 );10、国家及地方有关施工现场管理的基本标准和条例;11、我公司贯彻ISO9001:2000标准制定的质手册、作业指导书及质体系的20个相关程序文件;二、工程概况1、工程名称:*市残疾人就业服务中心改造装饰工程。2、工程地点:市双林路170号。3、工程规模:工程总建筑面积约5000余平方米。4、工程招标内容及范围:施工图纸和工程清单。5、市残疾人就业服务中心改造工程,共有六层,一层为本楼大厅 和就业征收厅、图书馆、公共餐厅,二层、三层、四层为就业、培训场 所,五层、六层为宿舍。本中心规模大,档次髙,对室内风格、声学、 视线无遮挡
7、、光学等方面提出了很髙的要求。()室内装饰风格本方案在充分满足功能的前提下,以现代、时尚、发展人们想象为 主题,同时结合市历史文化、构成细节处理,有别于常见的使人眼花缭 乱的办公空间,以较少的设计语言最简洁的流线来形成、组织空间,用 最简洁的材质组合来实现视觉的丰富,空间体的变化让人精神振奋, 随着角度的变化,看到不断变化的风景,増加空间的趣味性,用组织的 方法来呈现种风格,展示演艺中心设计的新方向及可能性,体现了当 地民欲风格。(二)本工程是由市残疾人联合会残疾人就业服务中心投资新建 工程内容包括:室内装饰装修、外墙装饰装修、室外附属设施及花园改 造装修、电气改造安装、给排水安排、智能综合布
8、线、消防改造、电梯 安装、部分中央空调安装、厨房设备等工程施工。6、工期要求:按招标文件要求,在50日历天内保质完成。7、工程质量目标:我公司承诺市残疾人就业服务中心改造工程 次验收通过并达到国家现行规范要求的标准。三、施工总平面布置图及说明3.1 施工现场平面布置施工过程中,由于工程施工面积较大,墙面造型复杂多样,大厅吊 顶层髙落差大并要同时施工,工期又比较紧,且各相关工程同时展开, 施工人员复杂,材料运输、交叉施工麻烦,所以要求施工现场平面有一 个合理的布局,而且要有科学严密的管理措施,进行封闭式施工。详见 施工平面布。3.2 为了缩短各种材料、工具的转运,组织现场平面及立体交叉流 水作业
9、,施工平面管理由项目经理负责,日常工作由现场项目副经理、 技术负责人蛆织实施,分片区包干管理。3.3 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、 安全管理等规章制度与条款。3.4 凡进入现场的设备,材料必须按平面布置指定的位堆放整齐, 不得任意堆放。3.5 现场设置门卫,施工人员佩戴胸卡,便于查验。3.6 现场分区安排按下列功能进行布置a.材料堆放:包括大宗材料、水泥河砂、貴重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放。b.施工设备、成品及半成品堆放。C.现场办公室;d.施工人员住宿统一安排,做到整齐划,绝对清除脏、乱、散、 游现象(建议由业主统一指定位置及相关要求管理be.各专业
10、施工队加工区;四、施工准备1 .现场准备1.1 针对施工现场的特点,为保证施工现场的管理有序有力,拟在 现场设立施工现场管理办公室,分设材料库房,进行封闭管理,现场管 理人员、施工人员凭证进出。1.2 区域独立封闭进行施工,对有关设施、设备进行成品保护,入 口设置门卫,强化施工现场管理,所有非施工人员进场要得到项目部的 许可,并有专人带领。1.3 制定施工机具需用动态计划,按施工平面的要求组织施工机械 设备和工具进退场。1.4 建立与周边环境的联系渠道,确保施工正常运转。1.5 施工队伍进场后,统一安排住宿住行,做到整齐统,绝对消 除脏、乱、散、游现象。2、技术准备2.1 熟悉市残疾人就业服务
11、中心改造工程施工图纸,深入了解分析 施工现场的具体情况,充分体会设计总体风格,意图、特别及细部做法 的推敲。2.2 做好图纸的会审工作,对设计中的疑难点及时与设计方、业主 单位进行沟通,并将协商结果向监理公司汇报。尽细致深入地配合设 计方深化细部设计,将业主方意图及先进的设计理念,通过细部的深化 淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实解决 在开之前,为施工如期完成提供有力的保障。2.3 针对本工程的特点,结合现行规范及规定的作业指导书编制各 分项具体细化的施工文案方案并进行交底,使各施工管理人员做到心中 有数,从各方面保证施工处于有效受控状态。2.4 组织所有技术人员认真学习
12、新规范、新规程,特别是民用建 筑工程室内环境污染控制规范,积极推广新技术,引进先进施工经验, 充分利用已有的先进技术,提髙市残疾人就业服务中心改造工程的科技 含, ,控制氧、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含达 到绿化装修目的。2.5 蛆织有关人员学习监理规程,积极配合监理的工作,共同做好 “市残疾人就业服务中心改造工程的各项工作。2.6 全面履行本工程的合同,保证完成合同规定的各项的技术要求 和指标。3、劳动计划1.1 做好劳动的培训及技术咨询工作,对所有进场的施工人员进 行施工管理教育,所有特殊工种人员必须持证上岗。1.2 根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合
13、 施工人员,避免施工现场出现人员闲、窝或少、断工现象,使整 个施工有序有节交叉进行,现场施工人员平均在125人左右,髙峰期约196人。(劳动计划表附后)1.3 采取流水施工,交叉作业,实行三班倒,保证24小时连续施工 作业。4 .材料准备4.1 由于本工程的材料部分尚未确定品牌规格和型号,因此供应部 提前派人到市场进行选材,对材料进行考察摸底,再统汇总报业主方 及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。4.2 项目部编制“材料计划”,供应部按计划将材料提前采购进场,加 订货要与厂家签订经济技术合同,按照质标准,供货时间等条款严 格要求,提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司
14、“合格供应商” 处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报吿等资料,进场 时必须进行严格的进场检验,需全部达到质要求。不合格材料不得进 场。5 .机械设备准备进场施工之前,特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检 査和维修,确保所有机具在进场时完好能用。五、施工部署1、工程项目组织机构:为了确保各项目标的顺利实施,公司决定抽调精干组成*市残 疾人就业服务中心改造工程项目经理部”,经理部下设个职能部门,各 职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施,各职能管理能 人由具有髙水平管理技能和责任心强的同志担任,特殊工种一律先培训. 合格后持证上岗,制定严格的岗位责任制,落实到人。现场
15、组织管理机 构图如下:预算工程师 国件资料员 I现场设计师,安全检査员,质量检査员各部门职责:1.1 项目经理1.1.1 遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总 公司负责。1.1.2 对工程的施工质、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行 合同条款负主要责任。1.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。1.1.4 协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。1.1.5 决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关 部门的关系,保障施工正常进行。1.2 项目副经理1.2.1 协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。1.2.2 抓好现场各种方
16、案的落实。1.2.3 与技术人员起研究制定各种施工方案,确保工程质和进度计 划的完成。1.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。1.2.5 督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。1.3 项目技术负责人。1.3.1 实施总公司的质方针和目标,认真贯徇国家有关的规范规程。1.3.2 组织审査施工图纸和制定各种施工方案,并检査项目部的落实 情况。1.3.3 检査项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和 可操作性。1.3.4 及时解决施工中出现的技术质问题。1.3.5 组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项 措施。1.3.6 在施工技术
17、、工程质等方面负主要责任,向项目经理负责。1.3.7 及时和甲方、监理、设计保持联系,做好信息反愦工作。1.4 质安部1.4.1 对施工过程进行质预控和监控,组织质检査和不定期的抽 査。1.4.2 负责组织材料的检验,不合格材料严禁进入施工现场。1.5 供应部负责市场调査,材料采购供应,施工机具和设备的租赁等工作,对材料 质负直接责任。1.6 安全员1.6.1 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任,向项目经 理部负责。1.6.2 审査项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案,对已确 定的方案检查落实执行情况。1.6.3 审査项目部的各种安全技术交底是否可行。1.6.4 定期召开安
18、全会议,检查各种安全制度落实情况。1.6.5 严格落实“*市有关施工现场管理的基本标准和条例”,检査施 工过程的落实情况。1.7 预算部负责合同管理、工程预算、劳务配,、成本核算及竣工结算。3 .总体部署原则3.1 以确保质工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿 插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排中要立足一切 向前赶,采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上,同时展开 施工,尽可能利用施工空间,时间上统协调,合理安排加班以保证工程如 期完成。3.2 总体施工顺序上,按照以下几个原则进行,a.为了成品的保护,施工顺序安排总是从上往下施工:b.为了满足工期要求
19、,将整个工程采取平行施工,各施工区内采用流水 施工;C.在满足上述两个条件的前提下,先做天棚再墙面最后做地面;外墙 装饰及水、电安装穿插进行。d.具体在施工部位上,坚持合理的施工程序和顺序,按照先天棚,后门 窗、墙面,最后进行地面施工的程序进行;在各个专业种(如木工、电、 焊、泥等)的穿插施工中;各长积极协调,要做到忙而不乱,有条不紊。4 .施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容,但考虑到此 程工期短、任务重、设计新颖,新材料、新技术运用较多的因素,施工协 调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键,为了本工程的顺利进行, 我们将从以下几个方面入手,搞好与各方面的协调关系。
20、4.1 与设计单位间的工作协调。4.1.1 我方在与设计的沟通上,能透彻、有创意地理解设计方、甲方意 圏及要求,能就此提出符合设计要求的施工实施方案。4.1.2 主持施工图审査,协助甲方会同设计方协商提出建议,完善设计 内容和设备物资选型。4.1.3 对施工中出现的情况,除按驻场监理的要求及时处理外,还应积 极修正可能出现的设计错误,并会同甲方、设计方按照施工图纸与整体效 果要求,进行分部验收、中途质验收、竣工验收等。4.1.4 根据甲方指令,设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货, 参加新材料的定样采购工作。4.1.5 协调在施工中需要与设计方协商解决的问题,协助解决不可预 测因素引起的其
21、它变化。4.2 .与监理工程师间协调4.2.1 在施工过程中,严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织 总设计进行质管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上,接受 监理工程师的验收和检查,对出现的问题,按照监理要求予以整改。4.2.2 严格执行质控制、检査、管理制度,并据此对各专业施工队予 以监控,确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常 现象发生,使监理工程师的指令得到全面执行。4.2.3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具,均主动向 监理工程师提交相应资料,对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材 料,主动递交检测结果报吿,确保工程所用材料质符合要求。4.
22、2.4 施工中,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原贝,使 监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下,遵 循“先执行,后磋商”的原则,在现场质管理工作中,维护好监理的权威性。5 .协调方式5.1 按总进度计划制定的控制节点,组织召开协调工作会议,检査本节 点实施的情况,制订、修正、调整下个节点的实施要求。5.2 由项目经理负责主持施工生产协调会,一般情况下,以周为单位进 行协调。5.3 会同甲方代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质 、现场标准化、安全生产、计状况、工程技术资料、原材料及电器 具等的检査,制定必要的奖罚制度,奖优罚劣。5.4 各部门以周为
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