某公司绩效考评指标体系及指标注释表doc120).docx
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1、正泰集团股份有限公司(总部)绩效考评指标体系及指标注释表目 录绩效考评指指标体系系说明44一、高层管管理岗位位5董事长5总裁7执行总裁99副总裁111董事会秘书书13总裁助理115二、廉政督督察室岗岗位177廉政督察室室主任117廉政督察室室督察员员19三、审计室室岗位220审计室主任任20审计室审计计员222四、办公室室岗位223办公室主任任23办公室文秘秘处处长长25办公室文秘秘处秘书书27办公室文秘秘处档案案管理员员28办公室文秘秘处文印印员299办公室文秘秘处内勤勤30办公室宣传传处处长长31办公室宣传传处编辑辑记者333办公室公关关接待处处处长334办公室公关关接待处处接待员员36办
2、公室公关关接待处处司机337办公室人事事处处长长38办公室人事事处人事事管理员员40办公室人事事处劳动动工资员员41驻北京代表表处主任任42驻北京代表表处办公公室主任任44驻北京代表表处内勤勤45驻北京代表表处司机机46驻杭州办事事处主任任47驻杭州办事事处办公公室主任任49驻杭州办事事处内勤勤50驻杭州办事事处司机机51五、财务中中心岗位位52财务中心总总经理552财务中心财财务统计计处处长长54财务中心财财务统计计处审核核报销员员56财务中心财财务统计计处统计计员577财务中心财财务统计计处预算算与财务务信息汇汇编588财务中心资资金结算算处处长长59财务中心资资金结算算处主办办会计661
3、财务中心资资金结算算处信贷贷员622财务中心资资金结算算处现金金出纳663财务中心资资金处银银行出纳纳64财务中心资资金结算算处银行行外勤665六、投资发发展中心心岗位666投资发展中中心总经经理666投资发展中中心投资资管理处处处长668投资发展中中心投资资管理处处成员企企业管理理员700投资发展中中心投资资管理处处秘书771投资发展中中心项目目投资处处处长772投资发展中中心项目目投资处处投资助助理744七、信息中中心岗位位75信息中心总总经理775信息中心信信息管理理处处长长77信息中心信信息管理理处软件件工程师师79信息中心信信息管理理处信息息分析员员80信息中心信信息管理理处文档档管
4、理员员81信息中心信信息管理理处管理理分析员员82信息中心电电子商务务处处长长83信息中心电电子商务务处门户户网主管管85信息中心电电子商务务处商务务网主管管86信息中心电电子商务务处软件件工程师师87信息中心电电子商务务处美术术编辑887信息中心电电子商务务处网站站编辑888信息中心应应用推广广处处长长90信息中心应应用推广广处副处处长922信息中心应应用推广广处系统统管理员员94信息中心应应用推广广处网络络工程师师95信息中心应应用推广广处通讯讯管理员员96信息中心应应用推广广处应用用工程师师97信息中心应应用推广广处培训训教师998信息中心应应用推广广处商务务主管999客户服务中中心主任
5、任1000客户服务中中心协调调员1002客户服务中中心服务务员1003客户服务中中心话务务员1004八、法律事事务中心心岗位1105法律事务中中心总经经理1005法律事务中中心综合合管理处处处长1107法律事务中中心综合合管理处处内勤1109法律事务中中心法制制处处长长1100法律事务中中心维权权打假处处处长1112法律事务中中心维权权打假处处打假队队长1114法律事务中中心维权权打假处处打假队队队员1115九、党群系系统岗位位1166党委书记1116党委办公室室主任1118文明委主任任1200工会主席1122工会干事1124团委干事1125正泰集团股股份有限限公司部部分通用用业绩指指标注释释
6、表1226核心能力注注释表1128副处长(含含)以上上岗位工工作态度度注释表表1355副处长以下下岗位工工作态度度注释表表1377绩效考评指指标体系系说明 每个岗位的的绩效考考评指标标体系由由核心能能力考核核表、关关键业绩绩考核表表和工作作态度考考核表组组成,核核心能力力、关键键业绩、工工作态度度为一级级考核指指标,根根据重要要性,赋赋予相应应的权重重(总权权重为1100%),一一级指标标包含二二级指标标。 核心能力考考核表的的评分标标准参考考正泰泰集团股股份有限限公司岗岗位核心心能力注注释表。 工作态度考考核表的的评分标标准参考考正泰泰集团股股份有限限公司工工作态度度注释表表。 关键业绩考考
7、核表评评分标准准:指的的是各考考核指标标获得满满分时需需要达到到的标准准,本栏栏同时明明示了该该项指标标的主要要扣分点点及扣分分标准。部部分通用用指标参参见正正泰集团团股份有有限公司司部分通通用业绩绩指标注注释表。 指标确认:对指标标的选举举、指标标内容、评评分标准准及权重重分配,考考评人和和被考评评人应达达成共识识。 权重:根据据组成某某岗位的的各项指指标对岗岗位业绩绩影响的的大小确确定它们们各自的的权重,权权重可随随着不同同阶段工工作重点点而进行行调整,为为了使岗岗位员工工投入更更多的资资源开展展某项工工作,公公司将加加大该项项工作的的权重。权权重通常常在每年年初确定定指标内内容时确确定。
8、本本体系中中的权重重可分为为两级:一级指指标权重重对应核核心能力力、关键键业绩、工工作态度度三项,总总权重为为1000%;二二级指标标权重分分别对应应每张考考核表中中的具体体指标,总总权重为为1000%。 评分计算方方式:一级指标二级指标评分(百百分制)二级指标权权重得分一级指标权权重得分核心能力能力指标11A1L1A1*L1111*11能力指标22A2L2A2*L22合计100%1=AA*L关键业绩业绩指标11B1M1B1*M1121*11业绩指标22B2M2B2*M22合计100%2=BB*M工作态度态度指标11C1N1C1*N1131*11态度指标22C2N2C2*N22合计100%3=
9、CC*N合计100%=*一、高层管管理岗位位董事长关键业绩指指标考核核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分董事长100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总100%岗位核心能能力考核核表岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分董事长领导能力40%判断和决策策能力30%影响力30%汇总100%工作态度考考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备20%是否关心员员工成长长及工作作效率20%是否注重协协作,发发挥团队队精神10%是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施10%处理问题是是否全面面周到10%是否勇
10、于承承担责任任10%是否注重自自我培训训和对员员工的培培训10%是否要求自自己以身身作则10%汇总100%总裁关键业绩指指标考核核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分总裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总100%岗位核心能能力考核核表岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分总裁领导能力40%判断和决策策能力30%影响力30%汇总100%工作态度考考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备20%是否关心员员工成长长及工作作效率20%是否注重协协作,发发挥团队队精神10%是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期
11、目目标的实实施10%处理问题是是否全面面周到10%是否勇于承承担责任任10%是否注重自自我培训训和对员员工的培培训10%是否要求自自己以身身作则10%汇总100%执行总裁关键业绩指指标考核核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分执行总裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总100%岗位核心能能力考核核表岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分执行总裁判断和决策策能力40%影响力30%计划和执行行能力30%汇总100%工作态度考考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备20%是否关心员员工成长长及工作作效率20%是
12、否注重协协作,发发挥团队队精神10%是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施10%处理问题是是否全面面周到10%是否勇于承承担责任任10%是否注重自自我培训训和对员员工的培培训10%是否要求自自己以身身作则10%汇总100%副总裁关键业绩指指标考核核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分副总裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%汇总100%岗位核心能能力考核核表岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分副总裁计划和执行行能力40%判断的决策策能力30%影响力30%汇总100%工作态度考考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的的立案、实实
13、施是否否有充分分的准备备20%是否关心员员工成长长及工作作效率20%是否注重协协作,发发挥团队队精神10%是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施10%处理问题是是否全面面周到10%是否勇于承承担责任任10%是否注重自自我培训训和对员员工的培培训10%是否要求自自己以身身作则10%汇总100%董事会秘书书关键业绩指指标考核核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分董事会秘书书工作计划完完成率100分工作计划完完成情况况10%工作报告提提交的及及时性100分按时完成工工作报告告5%董事会决策策建议100分提出的被采采纳的建建议的数数量10%董事会决策策支持100分董事会决策策力量
14、与与依据的的外部借借助10%董事会决议议执行100分执行或督促促决议的的有效实实施15%董事会行政政工作100分董事会行政政工作的的应变性性、规范范性和及及时性15%政府公关100分维持和拓展展良好的的政府关关系10%对外宣传100分宣传活动的的提出、策策划、安安排和实实施10%工作建议100分对改善本部部门及公公司工作作的建设设性意见见15%汇总100%岗位核心能能力考核核表岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分董事会秘书书人际交往能能力40%沟通能力40%影响力20%汇总100%工作态度考考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备20%是否关心员员工成长长
15、及工作作效率20%是否注重协协作,发发挥团队队精神10%是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施10%处理问题是是否全面面周到10%是否勇于承承担责任任10%是否注重自自我培训训和对员员工的培培训10%是否要求自自己以身身作则10%汇总100%总裁助理关键业绩指指标考核核表岗位业绩指标评分标准指标说明评分权重得分总裁助理工作计划完完成率100分工作计划完完成情况况20%工作报告提提交的及及时性100分按时完成工工作报告告5%决策支持100分提出的被采采纳的建建议的数数量,辅辅助决策策20%信息支持100分总裁决策力力量与依依据的外外部借助助20%决策执行100分执行或督促促决策的
16、的有效实实施20%公关100分维持和拓展展良好的的公司内内外部关关系5%工作建议100分对改善本部部门及公公司工作作的建设设性意见见10%汇总100%岗位核心能能力考核核表岗位三项核心能能力等级简评评分权重得分总裁助理计划和执行行能力40%沟通能力40%影响力20%汇总100%工作态度考考核表考核内容简评评分权重得分经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备20%是否关心员员工成长长及工作作效率20%是否注重协协作,发发挥团队队精神10%是否关注公公司长期期的发展展方向及及长期目目标的实实施10%处理问题是是否全面面周到10%是否勇于承承担责任任10%是否注重自自我培训训和对员员工的培培训
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