某项目安全生产管理策划书48906.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 项目工程安全生产策划书 项目部部 年 月目 录1、编制依依据、适适用范围围41.1编制制依据41.2适用用范围42、工程概概况52.1简况况52.2安全全管理重重点难点点51.2.11工程重重点51.2.22危险作作业51.2.33危险源源51.2.44其他63、安全生生产管理理控制目目标63.1安全全事故控控制目标标:63.2安全全生产文文明施工工创优目目标:63.3社区区、雇员员、环境境控制目目标:64、安全管管理组织织架构74.1安全全生产领领导小组
2、组74.2专(兼兼)职安安全管理理人员84.3各岗岗位安全全生产管管理职责责85、安全管管理制度度95.1安全全生产例例会制度度95.2安全全检查制制度95.3安全全生产文文明施工工管理奖奖罚制度度115.4安全全交底制制度135.5教育育培训制制度145.6安全全生产资资金保障障制度155.7安全全专项方方案管理理制度175.8重大大危险源源管理制制度185.9安全全验收制制度205.10特特种作业业持证上上岗制度度225.11特特种设备备安全管管理制度度245.12隐隐患排查查管理制制度325.13危危险作业业管理制制度325.14施施工设备备管理制制度335.15工工伤事故故报告制制度3
3、35.16消消防安全全管理制制度345.17高高处作业业安全管管理制度度365.18防防护用品品管理制制度385.19职职业健康康管理制制度395.20管管线保护护管理制制度405.21应应急救援援预案管管理及应应急救援援演练制制度425.22食食堂卫生生管理制制度495.23治治安保卫卫制度535.24门门卫制度度545.25施施工现场场卫生管管理制度度555.26施施工安全全风险监监控制度度565.27施施工现场场环境保保护制度度65附件1:重重大危险险因素清清单68附件2:各各岗位安安全生产产管理职职责741、项目经经理安全全生产岗岗位职责责752、项目生生产副经经理安全全生产岗岗位职责
4、责753、项目商商务经理理安全生生产岗位位职责754、项目技技术负责责人安全全生产岗岗位职责责765、项目安安全负责责人(主主任)安全生生产岗位位职责766、项目责责任工程程师(生生产经理理)安全全生产岗岗位职责责777、项目安安全员安安全生产产岗位职职责778、项目分分包单位位负责人人安全生生产岗位位职责789、项目作作业班组组长安全全生产岗岗位职责责7810、项目目作业人人员安全全生产岗岗位职责责79附件3、项项目安全全奖罚细细则79附件4:农农民工安安全教育育培训计计划85附件5:工工程项目目安全生生产费用用投入计计划表87附件6:安安全专项项方案登登记表89附件7:需需专家论论证的危危
5、险性较较大的安安全专项项方案登登记表90附件8:主主要施工工设备记记录表91附件9:应应急预案案管理登登记表921、编制依依据、适适用范围围1.1编制制依据1、中华华人民共共和国建建筑法;2、中华华人民共共和国安安全生产产法;3、建设设工程安安全生产产管理条条例(国务院令第393号);4、生产产安全事事故报告告和调查查处理条条例(国务院令第493号);5、特种种设备安安全监察察条例(国务院令第549号);6、建筑筑施工企企业安全全生产管管理机构构设置及及专职安安全生产产管理人人员配备备办法(建建质2000891号);7、生产产经营单单位生产产安全事事故应急急预案编编制导则则(GBB/T 296
6、63920113);8、建筑筑起重机机械安全全监督管管理规定定(建建设部令令第166号);9、建筑筑施工特特种作业业人员管管理规定定(建建质2000875号);10、危危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法(建建质2000987号);11、建筑筑施工扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规规范(JGGJ1330-220111);12、施工工现场临临时用电电安全技技术规范范(JGJJ46-20005);13、建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范(JGJJ33-20116);14、建筑筑施工门门式钢管管脚手架架安全技技术规范范;15、建筑筑施工安安全检查查标准(JGGJ599-20011);1
7、6、本工工程施工工组织设设计。1.2适用用范围本安全生产产策划书书适用于于 总承承包工程程,自工工程开工工至竣工工交付业业主的全全部施工工过程中中,工程程项目部部的生产产区,生生活区,办办公区及及可能引引起的第第三者伤伤害的区区域。2、工程概概况2.1简况况建设单位:设计单位: 勘察单位: 监理单位: 承包单位:管理架构:本项目目 组建建总包管管理项目目部并派派驻现场场。工程地点:工程内容: 施施工总承承包工程程主要包包括:场场地平整整、地基基与基础础工程、主主体结构构工程、建建筑电气气工程、建建筑给排排水工程程、消防防工程、通通风工程程、电梯梯工程、建建筑装饰饰装修工工程、室室外工程程、建筑
8、筑屋面工工程、人人防工程程、智能能建筑工工程、园园林绿化化工程、市市政工程程和配套套设施等等。工程规模:2.2安全全管理重重点难点点1.2.11工程重重点1、基坑工工程(土方工工程、基基坑支护护工程);2、混凝凝土模板板工程;3、脚手手架工程程;4、临时时用电;5、施工工机械。1.2.22危险作作业动火作业、受受限空间间作业、高高处作业业、临时时用电作作业、动动土作业业。1.2.33危险源源本项目涉及及的重大大危险源源包括:1、开挖挖深度超超过5米(含5米)的的基坑(槽槽)的土土方开挖挖,支护护、降水水工程,可可能造成成坍塌,掩掩埋等重重大伤亡亡事故。2、大型型特种起起重机械械(塔吊吊、人货货
9、梯等)以以日常起起重吊装装,可能能造成机机械伤害害等重大大事故。3、脚手手架搭设设高度24米以上上落地式式钢管脚脚手架工工程,架架体高度度20米及以以上悬挑挑式脚手手架工程程,钢筋筋混凝土土模板工工程,可可能早造造成高处处坠落,坍坍塌等重重大事故故。5、临时时用电工工程,可可能造成成触电事事故。其他判定为为环境危危险源的的环境,参照附件1:危险源清单列表。1.2.44其他1、道路交交通安全全由于施工区区域紧接接繁忙的的西环路路,双向向两车道道,路面面窄,车车流量大大且无人人行道,同同时又涉涉及到路路面改造造工程同同时进行行,对项项目车辆辆出行人人员通行行都造成成极大的的安全隐隐患。2、学校师师
10、生安全全3、安全生生产管理理控制目目标3.1安全全事故控控制目标标:1、杜绝死死亡事故故;2、无一般般以上安安全伤亡亡事故3、月轻伤伤率控制制在 1.88 以下,年年度轻伤伤事故221。3.2安全全生产文文明施工工创优目目标:省、市级安安全生产产文明施施工示范范工地。3.3社区区、雇员员、环境境控制目目标:社区居民无无投诉、雇雇员无群群体事件件、环境境保护到到位。项目经理:4、安全管管理组织织架构项目总工:项目副经理:工程部:综合办:安全部: 商务部:材料部:财务部:专 业 安 装 队装 修 施 工 队结 构 施 工 队桩 机 施 工 队防 水 施 工 队水 电 安 装 队安全管理组组织机构构
11、框架图图4.1安全全生产领领导小组组序号安全岗位设设置姓名职务电话备注1组长2副组长3副组长4副组长5副组长6副组长4.2安全全生产领领导小组组职责1、 贯彻落实国国家、行行业有关关安全生生产法律律法规和和标准;2、 组织开展安安全生产产策划;3、 组织编制安安全生产产管理制制度;4、 组织开展安安全生产产风险辨辨识、评评价,组组织编制制专项方方案、应应急预案案,负责责项目应应急救援援体系建建设,适适时组织织开展应应急演练练;5、 组织开展安安全教育育培训和和安全交交底;6、 组织安全生生产检查查及隐患患排查治治理;7、 定期组织对对项目各各职能部部门和管管理岗位位安全生生产责任任履职情情况考
12、核核;8、 定期组织召召开安全全生产会会议,传传达、贯贯彻、落落实上级级有关安安全生产产通知文文件精神神,总结结项目安安全生产产的成绩绩与不足足,解决决安全生生产工作作中的各各类问题题;9、 保证项目安安全生产产费用足足额提取取和有效效使用;10、 负责及时、如如实报告告生产安安全事故故,组织织开展应应急救援援及事故故内部调调查处理理;4.3专(兼兼)职安安全管理理人员项目部设置置安全主主任一名名,专职职安全员员3名,均均持证上上岗,在在项目各各个施工工阶段配配备专、兼兼职安全全员负责责项目现现场安全全管理。兼兼职安全全员在施施工班组组中起到到安全宣宣传、协协助专职职安全员员的作用用。序号姓名
13、联系电话证书编号12344.3各岗岗位安全全生产管管理职责责根据安全全生产法法、安安全生产产管理条条例、项项目管理理规范等等要求特特制定本本安全管管理职责责。项目部部各岗位位人员必必须做到到管生产产必须管管安全,各各司其职职,实现现全员安安全管理理,全过过程安全全管理,达达到安全全管理横横向边,纵纵向到底底的效果果,实现现项目安安全管理理目标。根据项目部部岗位设设置情况况制定以以下安全全管理职职责(职职责具体体内容详详见附件件2:各岗位位安全生生产管理理职责),各各参建单单位或分分包单位位需根据据本单位位实际情情况制定定安全生生产管理理职责。1、项目经经理安全全生产岗岗位职责责。2、项目生生产
14、副经经理安全全生产岗岗位职责责。3、项目商商务经理理安全生生产岗位位职责。4、项目技技术负责责人安全全生产岗岗位职责责。5、项目安安全主任任安全生生产岗位位职责。6、项目责责任工程程师(生生产经理理)安全全生产岗岗位职责责。7、项目安安全管理理人员安安全生产产岗位职职责。8、项目分分包单位位负责人人安全生生产岗位位职责。9、项目作作业班组组长安全全生产岗岗位职责责。10、项目目作业人人员安全全生产岗岗位职责责。5、安全管管理制度度5.1安全全生产例例会制度度为贯彻“安安全第一一,预防防为主,综综合治理理”的安全全方针,防防患于未未然,项项目部建建立安全全例会制制度。1、 会议时间,为为每周三三
15、上午10:00。2、 会议地点,项项目部会会议室。3、 参会人员,项项目经理理,生产产经理,安安全主任任,安全全员,综综合部部部长,参参建单位位安全负负责人(或或项目经经理),分分包单位位安全负负责人(或或项目经经理),以以上参会会人员必必须按时时参加会会议,如如因其他他原因不不能参加加,需在在周二下下午六点点前请假假,并派派代表参参加,确确定的参参会人员员不得连连续两次次不参加加安全会会议。对对于未请请假的参参会人员员并未有有代表参参加的参参建单位位或分包包单位,罚罚扣工程程款500元/次,对对于其他他个人罚罚扣安全全绩效奖奖金(项目经经理、生生产经理理200元/次、安安全主管管100元/次
16、、安安全员50元/次),对对于连续续2次及以以上不参参会单位位且未请请假的单单位和个个人处加加倍处罚罚。4、 每周三安全全例会由项目生生产经理理或安全全主任(负负责人)组织。5、 项目生产经经理应在在每次例例会时对对上周安安全生产产情况进进行讲评评。6、 由安全主任任对安全全检查存存在的情情况进行行通报,监监理、业业主、监监督站、集集团公司司等的发发文进行行通报学学习,部部署安全全整改,落落实整改改责任人人,整改改时间,整整改检查查人。7、 由安全资料料员形成成安全例例会会议议纪要和和签到表表。8、 安全例会的的内容:1)、总结结上周安安全生产产形势、存存在问题题及对策策。2)、最新新安全生生
17、产信息息,法规规、规范范的学习习。3)、本周周安全生生产工作作的重点点、难点点和危险险点。4)、落实实各项安安全生产产制度的的执行情情况、安安全隐患患整改情情况、对对违章指指挥、违违章作业业人员的的处理情情况。5)、本周周安全生生产、文文明施工工工作目目标和要要求。5.2安全全检查制制度1、本着“查思想想、查制制度、查查管理、查查措施、查查隐患、查查事故”方针,项项目安全全检查包包括年度度安全检检查、月月度安全全检查、周周检查、日日常安全全巡查、班班前班后后安全检检查、节节后(春春节后)复复工安全全检查、节节假日安安全检查查、专项项安全检检查(基基坑支护护、临时时用电、机机械设备备、脚手手架、
18、模模板支撑撑、消防防等)、季季节性安安全检查查等。具具体安全全检查组组织安排排、参与与人员见见下表。序号安全检查组织人员检查时间参与人员检查频率1公司年度检检查项目经理/安全主主任公司年度检检查时间间计划表表公司检查组组成员、项项目经理理、项目目生产经经理、安安全主任任、安全全员、参参建单位位项目负负责人及及安全负负责人每年1-22次2月度检查项目经理/安全主主任每月第一周周和第四四周星期期三上午午9:000项目经理、项项目生产产经理、安安全主任任、安全全员、参参建单位位和分包包单位项项目负责责人及安安全负责责人每月2次3周检查安全主任每周三上午午9:000项目生产经经理、安安全主任任、安全全
19、员、参参建单位位和分包包单位项项目负责责人及安安全负责责人每周一次4日常巡查安全员/施施工员每天安全员、施施工员、班班组长每天巡查5班前班后检检查施工员/班班组长每班施工员、班班组长,岗岗位员工工每天每班6复工检查(节节后)项目经理/安全主主任春节后开工工前项目经理、项项目生产产经理、安安全主任任、安全全员、参参建单位位和分包包单位项项目负责责人及安安全负责责人春节前7节假日安全全检查项目经理/安全主主任节假日前(可可与月度度检查一一起)项目经理、项项目生产产经理、安安全主任任、安全全员、参参建单位位和分包包单位项项目负责责人及安安全负责责人节假日前8专项安全检检查安全主任根据专项实实施情况况
20、而定项目生产经经理、安安全主任任、安全全员、参参建单位位和分包包单位项项目负责责人及安安全负责责人9季节性安全全检查安全主任风雨季、夏夏季项目生产经经理、安安全主任任、安全全员、参参建单位位和分包包单位项项目负责责人及安安全负责责人2、检查主主要内容容按建建筑施工工安全检检查标准准(JGGJ599-20011)要求:包包括但不不限于以以下内容容:安全全管理、安安全教育育、生活活区管理理、施工工现场、料料具管理理、环境境保护、脚脚手架、安安全防护护、临时时用电、起起重吊装装、机械械安全、消消防保卫卫等进行行检查,并并综合评评分。3、安全员员必须每每日巡视视施工现现场安全全生产情情况,做做到早巡巡
21、视、晚晚复查,随随时排查查安全隐隐患,制制止“三违”现象,并并跟踪监监管隐患患整改落落实情况况,将巡巡查的情情况记录录在安全全施工日日志。4、现场施施工员、班班组长必必须每班班进行班班前、班班中、班班后安全全检查,确确认安全全后才能能开工,确确认消除除隐患后后才能下下班。5、凡在检检查中发发现的安安全隐患患,签发发安全隐隐患整改改通知单单,制定定安全隐隐患整改改措施,并并落实整整改责任任(整改改责任人人、整改改时间)并并进行复复查,重重大隐患患要在规规定限期期时间内内百分之之百的整整改完毕毕。6、对查出出或发现现的重大大隐患或或有可能能导致人人员伤亡亡或设备备损坏时时,巡查查人员有有权立即即责
22、令其其停工,并并立即上上报,待待整改并并经验收收合格后后方可恢恢复施工工。7、检查出出的违章章、严重重违章、隐隐患及重重大隐患患,凡不不按限期期整改者者,项目目部对相相关责任任人依据据有关规规定给予予处罚,因因此引发发的责任任事故,追追究有关关责任者者的法律律责任。8、根据上上表应参参加检查查的人员员如因其其他原因因不能参参加,需需在周二二下午六六点前请请假,并并派代表表参加,确确定的人人员不得得连续两两次不参参加安全全检查。对于未请假的人员并未有代表参加的参建单位或分包单位,罚扣工程款1000元/次,对于其他个人罚扣安全绩效奖金(项目经理、生产经理200元/次、安全主管100元/次、安全员5
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