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1、传统文化与现代领导艺术 -赵玉平一、传统文化中的管理思想1、传统文化领导艺术的特征:中华管理硕果累累、于无字处读经典、管理无处不在。2、中国管理思想的特点:人本管理是精髓、中国管理思想的宝库有待开发、中华文明管理思想中存在大量的隐喻和暗示。、优点可用,缺点可控。、西方管理的精髓:规范管理.讲制度、标准、流程、方法。东方管理的精髓:人本管理.注重人的内心、满意度、幸福感、人际关系的和谐。5、中国管理思想的核心:道、术。道:价值观、自我修养、做事原则.术:做事的技巧、方法、谋略。在道的领域仁和 止 静,在术的领域忠 义权 争。二、领导到底忙什么6、哈佛大学对领导每天干什么的调查研究:日程、关系网、
2、沟通。、一个干部可以不爱说,但不可以不会说,可以说得少,但要说在点子上。、中国人对管理者日常工作的本质问题的研究:用贤者易,用力者劳,易则久,劳则伤。用贤不用力。管理的本质就是通过别人来完成工作.9、如何搭建人才队伍:管理的本质就是通过别人来完成工作。企业可以有闲事,但不能有闲人。10、生命在于运动,管理在于折腾。三、仁者无敌1、孔子关于“仁”的三个精彩论述:仁者爱人、己欲立而力人,己欲达而达人;己所不欲,勿施于人、仁远乎哉,吾欲仁,斯仁至矣.12、恶性看结果,善行看动机。13、仁对于管理而言意味着什么?上级和下级一条心。14、怎样让上级与下级一条心?只有跟下级有感情,有宽容,有理解,保持善良
3、的动机。15、在人的自我修养中,仁所需要注意的两个问题:爱的替代、爱的放纵。1、小人自有小人的优点,可以管生活;知道小人而不会让他担当大任,但也应恰如其分地使用。四、以和为贵1、“仁”讲究的是自我修养,“和”专门强调的是平衡问题。18、东方管理思想的1字概括:以和为本、道义结合、仁和止静、忠义权争。9、对立统一、动态平衡;条件转化、互相包含。20、天下事有难易乎?为之,则难着亦易矣;不为,则易者亦难矣.人之为学有难易乎?学之,则难着亦易矣;不学,则易者亦难矣。21、在人际沟通中,讲条件,判断条件变得特别重要,会运用条件的人,我们叫做有悟性的人,会判断条件的人,我们叫做有智慧的人.2、态度决定执
4、行必须有一个先决条件:符合角色,具备能力。2、道理跟条件相结合,想完了再去做,能做到这点,管理的最高境界。24、“和”的三个境界:与天的和;与自我和,内心世界必须和谐;与他人和。五、妙在人和25、君子和小人的平衡。君子做君子的事,小人做小人的事。26、能人和庸人的平衡.企业不是用最有本事的人,是用最合适的人。27、庸人能做什么?完成本职工作,庸人可以做榜样。28、亲人和仇人的平衡。六、超越情仇29、从现代管理角度讲“给待遇一定要由远而近,甚至先给那些跟自己关系不怎么好或者有过节的,这样就能起到稳定人心的作用。3、亲人恩容易忘,亲人仇仇上仇.1、人们往往对亲人抱有更大的希望,当这愿望得不到满足时
5、往往患得患失。对外人慎言慎行小心翼翼,但对亲人却敏感易怒。3、换位思考,常拿亲人当外人,方使亲人胜亲人。、在搭平台过程中有两个原则:第一原则是搭平台鼓励身边的人说真话;第二原则是千万不能事前鼓励,事后打击。34、一个人不说真话是领导问题、几个人不说真话是领导问题、一群人不说真话是制度问题。七、知止为福35、七政:知、止、定、静、安、律、得.知止而后能定,定而后能静,静而后能安,安而后能律,律而后能得。6、知止的第一种境界:管住自己的行动。二、明白自己行为的边界。三、给自己的行动设边界。四、学会给人生做减法。37、观棋不语真君子,把酒多言是小人。、通过节制自己的欲望从而增加自己的幸福感.9、十样
6、会不如三样好,三样好不如一样绝.八、自我修炼40、要让自己的本事经过各种各样的压力考验。41、什么叫优秀?在正常情况下超常发挥叫优秀.什么叫卓越?在超常情况下由正常发挥叫卓越。42、练信念。学习真正需要的东西是什么?是在常识性真理面前的毫不犹豫。43、如无特殊前提,先要按常识来想。4、练静气.以有事之心处无事,以无事之心处有事.45、五静:镜、净、敬、镜、径.九、你听什么说了算、权力的本质有两个:拥有一种稀缺资源;其他没有掌握这种稀缺资源的人要依附于你。4、权力可以创造,权力可以消解。4、对远大理想的执着、生存策略和发展策略相结合、反应模式的稳定性。十、心服口服49、两种特殊的权力:一种是合法
7、权,一种是参照权.0、合法权的三个来源:制度认可,民心所向,有一种超自然力的权威。51、古人如何获得合法权:从社会关系和精神力量上下手、在社会关系层面有一个让众人服的名义,一个众人服的人。在精神层面,你必须借助大家都认同的精神力量.2、参照权:输出信念、行动示范。十一、宽严有度53、威信的策略54、人际关系远近的尺度:先严后宽、制严语宽十二、需求为本55、马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。5、队伍中的三种人:喝粥型员工:给物质给待遇、喝酒型员工:给感情给认可、喝茶型员工:给平台,给自主,实现自己价值。十三、公平的奥秘57、讲公平就是第一要保证人的正常私利,第二就是要进行差异化分配。5、做得不合适,但还坚持这样做,叫理念.搞管理必须先有理念,后有水平。59、公平的两个理念:做大事要给下属分正常的私利,公平就是不平均。6、做奖励的时候,要做示范性(人不怕没有待遇,就怕没有希望).做奖励的时候,要做延续性。十四、讲激励之道61、分槽的精髓:不能安排两个能人一起做同一件事。6、合槽的精髓:给一个竞争的平台。63、分利益不能搞一刀切,要给老同志分饼,给年轻人画饼,和中坚力量一起吃饼。6、管、教、等(耐心、信心、爱心)
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