工程项目的组织形式.ppt
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1、第第5 5章章 工程项目的组织形式工程项目的组织形式v工程项目承发包模式工程项目承发包模式v企业组织中的项目组织企业组织中的项目组织v施工项目管理的组织形式施工项目管理的组织形式v工程项目组织形式的变化和选择工程项目组织形式的变化和选择.1.1 工程项目承发包模式工程项目承发包模式.1.1.1.1 概述概述项项目目承承发发包包模模式式是是项项目目实实施施的的战战略略问问题题。一一个个项项目目的的承承发发包包模模式式也也就就是是决决定定将将整整个个项项目目任任务务分分为多少个包(标段),以及如何划分这些标段。为多少个包(标段),以及如何划分这些标段。.1.2.1.2 工程项目中主要的承发包方式工
2、程项目中主要的承发包方式1、分阶段分专业工程平行承包(Traditional)图2、“设计采购施工”总承包(,Engineering,Procurement and Construction)()图、界于上述两者之间的形式。例如:“设计施工”总承包、“设计管理”总承包业主设计管理公司施工承包商供应承包商业主设计管理公司咨询单位施工承包商供应承包商设计管理总承包模式、(Project Management)模式业主单位设计单位供应单位分包单位、(Construction Management)模式模式是由业主委托单位,以一个承包商的身份,采取有条件的“边设计、边施工”,即Fast-Track的生
3、产组织方式来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“成本加利润”的方式两种形式:Agency:单位纯粹是业主代理人,不负责具体施工,与相似,但仅对施工进行管理;Non-Agency:对工程包干承包,雇佣分包商完成工作。业主设计单位单位供应商分包商Agency业主设计单位单位分包单位供货单位供货商供货商分包商分包商Non-Agency、Novation Contract 模式在项目实施的不同阶段,通过设计合同发包人角色的转换,使得承发包模式的形式从开始的传统承发包模式,转变成为后来的设计施工承发包模式。模式分为两个主要阶段,即转换前阶段(pre-nov
4、ation stage),转换后阶段(post-novation stage)。业主设计单位承包单位设计单位深度剩余转换前阶段转换后阶段分包商分包商模式模式的特点:()完成项目的时间较短;()项目工期和投资比较确定;()转移了更多的业主风险;()更好的可建造性;()责任单一;()合同管理易操作。.企业组织中的项目组织 5.2.1 寄生式项目组织形式图特点(教材)5.2.2 独立的项目组织形式图特点(教材)5.3、施工项目管理的组织形式、施工项目管理的组织形式 1 直线式组织形式直线式组织形式 项项目目管管理理组组织织中中的的各各种种职职能能均均按按直直线线排排列列,任任何何一一个个下下级级只只
5、接接受受唯唯一一上上级级的的指指令令。直直线线式式组组织织形形式式的的组组织织机机构构简简单单、隶隶属属关关系系明明确确,权权力力集集中中、命命令令统统一一、职职责责分分明明、决决策策迅迅速速;但但对对于于项项目目经经理理的的综综合合素素质质要要求求较较高高。比比较较适适合合于中小型项目。于中小型项目。项目经理班组班组2职能式组织形式职能式组织形式 职职能能式式组组织织形形式式加加强强了了项项目目管管理理目目标标控控制制的的职职能能分分工工,充充分分发发挥挥了了职职能能机机构构的的专专业业管管理理作作用用。但但容容易易产产生生矛矛盾盾的的指指令令。因因此此,在在项项目目管管理理中中的的应应用用
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