车间主任年度工作总结2022年最新 (5篇).docx
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1、车间主任年度工作总结车间主任年度工作总结 20222022 年最新年最新(5(5 篇篇).精选阅读新入职车间主任年度个人总结 2022 年最新 共享时间宏大的,转瞬间一年即将过去了,此时就可以总结一下自己在车间主任这份工作的工作状况,有关车间主任的年度工作总结.有哪些呢?下面是工作总结之家我为大家整理的“新入职车间主任年度个人总结 2022 年最新”,仅供参考,欢迎大家阅读。新入职车间主任年度个人总结 2022 年最新(篇一)我是 xx 车间主任。我在厂长的直接领导下,全面负责 xx车间的建设和车间各项生产工作。现对今年的车间工作进行以下总结。一、提高生产方面的管理水平和管理力度我车间热油炉因
2、导热油使用时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非方案停车事故,我们在全力恢复生产的同时,仔细查找发生事故的详细缘由。在厂领导和各科室的大力支持与关心下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常生产。我车间根据工厂要求将 xx 工段改为生产 xx,我带领车间干部员工细心组织筹划,完成了xx 工段的停车、清洗、置换和开车工作,顺当生产出合格的产品,成为 xx 车间历年来改产工作质量,速度最快的一次。一方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻,年久失修,常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利,我们针对装
3、置实际状况制定开车方案及措施,周密策划、细心支配。二、加强理论和技术方面学问学习加强了思想理论方面学问方面的学习,不论做什么工作以广阔员工的根本利益动身做好本职工作,坚持实事求是,讲正气、讲原则,切实做好车间日常精细管理工作,树立精细管理观念,才能的彻底转变原来的粗放管理模式,从而全面提高我们的业务管理水平。三、发扬车间领导班子的团结协作精神发扬团结协作的工作精神,坚持常常性的进行看法沟通,充分发挥民主,杜绝独断专行,统一思想、统一步调,相互间亲密协作,从而圆满的完成本年度中的各项任务。切实做遵章守纪的模范,不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督,落实自身廉政规划,兑现承诺;带头
4、岗位奉献,履行岗位职责,忠诚于企业,带领本单位干部员工以坚决不移的信念,讲学习,讲政治,讲正气。四、工作中存在的问题由于我没有严格要求自己,工作中出现麻痹大意现象,忽视了一些细节问题,导致我在一年中出现了两次违纪,针对这两次违纪,我进行了深刻的剖析和反省,思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识,最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中,我要加强对这方面的学习,在思想上严格要求自己,约束自己,坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。在即将开头的新一年的工作中,我要连续加强自身的思想和业务学习,努力提高自身的管理水平,深化学习先进事迹,用先进的事迹激励我、鼓舞我,高起点、高标准的完成明年的各项工作!新入职车间
5、主任年度个人总结 2022 年最新(篇二)20 xx 年即将结束,我们将迎来新的一年,在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调协作下,顺当的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。主要经济指标及任务指标完成情怳:110 月份完成产量 xx 吨。完成产值 xx 万元。产品合格率 xx%以上。员工培训率 100%。回顾 xx 全年的工作,我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间依据生产科的生产方案支配,为了确保生产方案的顺当完成,特殊是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的乐观性
6、,在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的乐观协作努力,本年度 110 月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关(1)车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感,对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责,协作检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成品,提高了产品的市场竞争力。(2)在生产旺季到来以前车间协作质管和其
7、他部门对净化间进行了管理提升,增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识训练,做到自觉遵守规章,人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为 100%。(3)在新产品面膜的试制和产品的生产过程中,在操作技术都不建全的状况下,车间本作对产品质量和产品销售负责地太度乐观地协作质管以及相关部门反复摸索,胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索,提高,逐步规范适应今后各种新产品的产生。(4)今年七月质检部门发觉黄芪系列出现质量问题,是公司从未出现而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重
8、视乐观的出办法想方法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假),对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒,经过质管部门反复抽查,化验确定无菌后此项工作才算完成,胜利地杜绝了细菌在此地的发生。3、平安生产(1)包装车间在 12 年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度,严格执行平安生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安训练、培训、答卷,使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的避开了各类事故的发生。(2)车间
9、对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故,由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事,车间协作劳资部门对当事人进行训练以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视,找缘由,排故障,做到了平安事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施,杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识训练。把事故毁灭在发生之前。新的一年即将来临,xx 年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入 xx 年之际,作为一名车间主任我对我在 xxX 年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。1、首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了具体的规章制度
10、。在制度的约束下,和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工熟悉到质量的重要性。2、在生产过程中进行质量监控,帮助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式a、向管理要效益,向质量要效益,紧抓平安生产,没有平安就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。b、向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节省生产成本。c、向管理要效
11、力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态,依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有由于设备损坏而耽搁生产。5、对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想
12、素养,和技术素养,使员工渐渐成为一个合格的正典人。6、在 P 信息系统使用上,全部的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从 10 月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,削减质量事故的发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产帮助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作乐观性。8、在原料的选购方面,基本上做到准时精确。在生产上也是根据先报先生产,确保正常供货。9、员工的待遇方面,车间配备了干净
13、工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制,提高了员工的工作热忱,每个月的工资表都能准时交到财务部,协作财务部门按时发放工资。车间不足的地方主要在以下几个方面:1、员工的平安意识不强。2、对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象。3、员工和质检协作不是很好。4、员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情。关于车间主任最新的年末工作总结篇三作为车间主任,我也是带领着我们车间的同事们一起来完成车间的工作,无论是生产或者维护以及管理方面我也是乐观的去做好,去让我们车间得到确定,同时这一年也是收获很大让我也是明白,许多的工作都是需要大家一起团结,才能做得更为精彩的,车间的工作
14、也不是我一个人的努力,而是大家一起协作才能完成好的,在此我也是就过去这一年车间的一个工作来总结下。作为车间主任,我明白自己肩上的担子,也是清晰自己要有规划,要能完成生产的任务去带着大家,去管理好车间,这一年我也是乐观的来做好,去了解同事们的一个状况,每日会去看生产的一个进度,对于做的不好的会去了解状况,对于做的好的也是予以确定,一年下来对于车间的同事们也是很熟识,清晰他们工作的状况也是和他们打成一片,看到大家情愿努力,乐观的协作,一起来做好生产,我也是知道是自己管理上去下了功夫,我并不是严峻的去督促,而是去了解状况,去明白他们的辛苦,究竟自己也是从底层一步步的走上来的所以更是清晰他们工作的一个
15、状况是如何的,又是该如何的引导让大家更为乐观的来做好生产。无论是在工作或者生活上,同事们有困难,我也是乐观的去关心,去让他们感受到车间是一个集体,是他们的家,情愿为之而付出,同时我自己的工作也是乐观的去做好,在这一年也是会组织了多次的培训,来让大家都是有进步和一个成长,只有如此,才能更好的完成工作,我清晰车间不是一个人说的算的,也不是几个人去努力就能完成都是需要大家一起来做好才行的,所以我也是没有偏袒,去公正的做事和做人,对于做的精彩的,也是赐予赞扬同时也是让同事们乐观的去学习,去把阅历来共享,共同的进步那样才能让我们的车间是更为精彩的。而同事们也是认可我的工作,情愿来协作一起完成。虽然这一年
16、也是结束了,同时也是有了一些成果,但是我们也是不能傲慢,不能去满意而是要连续的来努力,在来年能做得是更为精彩的,同时也是感谢同事们的一个协作,来让我们的工作是开展的如此顺当,并且也是以后要连续的带着大家来把工作开展更好去有更多的成果出来。关于车间主任最新的年末工作总结篇四时间荏苒,20 xx 年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说,免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”,也算是对自我的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升
17、,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼,行政人事部的综合本领相比 20 xx 年又迈进了一步。回顾年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结阅历,连续发扬成果同时也克服存在的不足,现将 20 xx 年的工作做如下简要回顾和总结。一、人事管理方面依据部门人员的实际需要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料
18、不齐全的一律补齐。协作选购和财务部门,严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。4、对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节俭降低成本为第一原则,合理地选购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可
19、寻。在日常工作中,准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的看法。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个缘由,本年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于担当职责。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当职责。作为行政人事部负责人,我充分熟
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