人力资源部某年工作总结与下半年工作计划bhkc.docx
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1、人力资源本部2002年上半年工作总结与下半年工作计划一、 上半年人力力资源本本部目标标达成情情况及分分析:1、上半年年TQMM指标达达成情况况与分析析:(附附后)2、上半年年经营管管理指标标达成情情况与分分析:(附附后)3、各项人人事数据据统计状状况:(1)公司司人数与与人员流流动情况况: (22)工资资总额与与平均工工资情况况:(不不含模具具机械本本部与漂漂染电镀镀本部)二、 上半年主要要工作成成绩及存存在问题题:(一)完善善人事管管理制度度体系,促进规范化建设:1、上半年年发布实实施的制制度有:出勤勤管理办办法和和自我我评议办办法。出勤管理办法的实施保障了生产经营管理工作的正常有序开展;自
2、我评议办法先行在经理级及以上人员中试行,对于推动公司考核体系的建立与完善,以及加强干部队伍的建设将起到很大的促进作用。2、上半年年还完成成两项制制度草案案的制订订,目前前正在进进行意见见征集与与讨论阶阶段:一一是培培训控制制程序,将将在七月月份正式式发布实实施;二二是基基本薪资资制度,将将在七月月份完成成修订,八八月份正正式发布布实施。(二)招聘聘公司需需求人员员,满足足各单位位用人要要求:1、上半年年主要招招聘渠道道有:以以参加泉泉州、厦厦门和外外地的现现场招聘聘会为主主;通过过海峡人人才网和和公司网网站发布布招聘信信息及搜搜寻人才才;内部部员工介介绍与推推荐。参加的大型型招聘会会有:44.
3、144厦门第第二届中中高级人人才交流流会和66.144-155的武汉汉高级人人才招聘聘会。2、上半年年干部、技技术人员员和办公公室人员员需求885人,实实际到位位63人人,到位位率为774%。其其中:厦厦门招聘聘会经面面试共录录用管理理、技术术人员112人;武汉招招聘会录录用人员员已报到到2人,意意向录用用有6人人,将根根据实际际情况发发出录用用通知。(三)以年年度培训训计划为为指导,做做好公司司级培训训的组织织实施:1、上半年年培训人人次与培培训时数数情况:2、SBSS拉链学学院1-6月完完成以下下培训课课程,达达到教学学计划进进度要求求:专 业完成课程完成学时营销管理班班管理信息系系统60
4、(合上上)会计学60商务谈判20生产管理班班管理信息系系统60(合上上)先进制造技技术导论论10(去年年完成440)人机工程40工业工程60(去年年完成440)3、做好新新进员工工培训,使使新进人人员能较较快适应应新的工工作环境境和认同同企业理理念与企业文化化。新进进员工培培训达成成率为1100%。针对对以往新新进人员员培训教教材未成成文的缺缺点,组组织搜集集相关资资料编制制新进人人员培训训教材,将将在七月月份完成成。 4、结结合ISSO90000内内审要求求,对国国家规定定特殊岗岗位人员员进行了了汇总清清查,对对持证上上岗情况况进行了了统计,建建立了相相应档案案,将定定期组织织特殊岗岗位人员
5、员复审。5、5月份份进行了了一次培培训需求求调查,共共回收问问卷1776份,经经汇总分分析形成成了调查报告,为为今后明明确培训训重点和和培训的的改进提提供了参参考。6、5月中中旬开始始针对SSBS拉拉链学院院出现的的学习纪纪律与缺缺勤问题题进行了了改进:(1) 严格执行培培训考勤勤制度,由由培训管管理人员员跟班进进行管理理,对旷旷课、迟迟到和早退人员员及时按按规定进进行处罚罚,到55月下旬旬基本上上扭转了了学员出出勤率低低,上课课迟到、早早退等现现象严重重的状况况。(2) 针对学员对对课程难难度与教教学时间间的反映映,我部部专程到到华侨大大学与成成教院相关人员进进行座谈谈,就课课程设置置、教学
6、学时间等等问题进进行了商商讨并作作了调整整,使之之更切合合学员实实际需求求。(四)做好好各项人人事数据据统计与与分析工工作,为为公司决决策提供供支持:从5月月份起,每每月对上上月的公公司人员员出勤、工工资和流流动情况况进行统统计分析析,从中中发现存存在的问问题与原原因,提提出改善善建议。(五)做好好日常人人事工作作,如:人员报报到、离离职、异异动、合合同签订订、出勤勤、奖惩统计等等,4月月份还组组织了年年度员工工体检工工作,66月份完完成了人人事档案案按流水水号重新新整理,实实现人事事档案快快速查找找,此外外完成了了劳动合合同及其其附件的的修订工工作。(六)抓好好部门基基础管理理工作:1、按照
7、TTQM辅辅导的要要求,重重新修订订了管理理绩效指指标,明明确了年年度和月月度目标标值,并并按月对对绩效指指标达成成情况进进行分析析与改善善。2、6月份份对部门门工作进进行自查查自纠,征征集拉链链制造本本部员工工对部门门工作的的意见,并并根据员员工反映映进行了了相应改改进,以以此提高高部门工工作品质质与效率率。 (七)上半半年存在在的主要要问题:1、薪资方方面:由由于历史史原因和和各部门门之间的的差异性性,以及及没有统统一的薪薪资标准准,造成成对薪资资水平的的认识不不一致,部部份岗位位薪资不不合理,员员工调薪薪不规范范,奖金金发放标标准不统统一、随随意性大大,车间间新进人人员反映映试用期期工资
8、偏偏低等现现象存在在,不仅仅给工作作带来了了负面影影响,也也使公司司的人工工成本构构成不合合理,还还造成人人员流失失。2、招聘方方面:(1)除拉拉链制造造本部进进行了部部份人员员的定岗岗定编外外,公司司人员数数量仍未未做到科科学、合合理的配配置,没没有对现现有人员员的工作作量与工工作负荷荷进行评评估,特特别是一一线员工工的需求求仍然是是随意性性较大;(2)招聘聘过程中中种种不不正常现现象困扰扰正常工工作的开开展,特特别是一一线员工工的招聘聘存在较较严重的的违规现现象,如如:不经经过人事事部门直直接找用用人单位位主管签签字、某某些部门门的人员员增补申申请单甚甚至交由由公司以以外的人人员带到到人事
9、部部,指定定要招收收某一个个人。(3)由于于相应的的制度不不完善和和设施的的不配套套,有效效的用人人、留人人机制尚尚未建立立,造成成了部份份招聘进进来的人人员留不不住,人人事部门门费了很很大代价价招聘到到的人员员却由于于种种原原因离职职,如:工作安安排不适适当、与与主管意意见冲突突、主管管在用人人方面存存在不公公平现象象、工资资不合理理、住宿宿紧张条条件较差差、对新新进人员员工作指指导与生生活关心心不足等等等,这这些不仅仅造成了了招聘成成本的浪浪费,也也影响了了空缺岗岗位工作作的开展展。 特别需要指指出的是是,今年年春节之之后女工工招聘遇遇到了前前所未有有的困难难,一方方面由于于离职人人数较多
10、多要补充充,另一一方面,由由于工作作条件所所限,技技校生对对现场适适应性差差,只能能招收劳劳动力市市场上的的女工,但但劳动力力市场上上女工数数量奇缺缺,供需需矛盾非非常突出出,而部部份用人人单位主主管不了了解用工工市场情情况,尚尚未转变变原有观观念,认认为招收收普通员员工很容容易,招招人与留留人都是是人事部部门的事事,因此此对保持持本单位位员工的的稳定没没有引起起足够的的重视,这这些都加加剧了人人员的流流失。3、人员异异动方面面:在不不同岗位位之间的的异动存存在不合合理现象象,对岗岗位性质质差异较较大或者者岗位出出现空缺缺的情况况,如果果指定异异动某一一人,则则显然是是有失公公平的,因因此,对
11、对于转岗岗异动和和岗位空空缺的异异动应通通过公开开考核竞竞争上岗岗的方式式进行选选拔。4、考核与与激励方方面:(1)未建建立全面面的考核核与激励励机制,没没有及时时对员工工的工作作绩效进进行考核核并根据据考核结结果进行行相应奖奖励与惩惩罚,缺缺少工作作压力与与动力,工工作效率率不高,危危机意识识不强,员员工缺乏乏创新与与改善热热情。(2)干部部考核与与干部晋晋升体系系尚未完完善,目目前试运运行的自自我评议议办法有有待修订订,考核核结果的的处置对对干部的的激励作作用不明明显;干干部晋升升的考核核标准不不明确,也也未建立立干部竞竞争上岗岗机制和和末位淘淘汰机制制,一些些员工反反映意见见大、管管理方
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