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1、甲方工程师如何理解工程管理(20088-04-02 119:144:34) 转载标签: 杂谈 甲方工程师师如何理解解工程管理理工程管理是是开发商的的发展之本本一.工程管管理的目的的最大限度地地赢利是所所有经营性性单位的最最根本的目目的。房地地产公司不不可能例外外。因此:工程管理的的目的:保保证公司或或者说老板板如何以最最小的成本本顺利地赚赚取最大的的利润。目的分解:最小的成成本 最大的的利润 最小的的风险最短的工期期最少的纠纷纷利于产品的的销售二.对工程程管理的认认识工程管理是是很多开发发商最头痛痛的事,也也是他们最最难理解的的事。因为为在项目建建设过程中中,他们要要请了施工工单位,为为工程质
2、量量问题请了了质监站,还还有监理。按按照政府的的合同范本本和各种法法律法规,施施工单位就就应该保证证产品的质质量。关于于质监站、监监理按规范范也是要对对质量承担担一定的责责任,可建建筑质量仍仍然是否没没有保障,开开发商还得得聘用工程程技术人员员来对建设设项目进行行现场管理理。即便是这般般,一旦出出现建筑质质量问题,或或者被业主主投诉,开开发商总是是众矢之的的,受到几几乎所有的的指责。大大家都感到到很委屈。我我们钱也出出了,人也也请了,最最后这些人人不负责,生生产的产品品有问题,作作为生产者者、质量监监督部门倒倒是没有责责任,而购购买者却成成了冤大头头。开发商或许许会说我们们出钱请了了质监站,又
3、又要按规定定请监理,这这些我们全全都出了钱钱,可结果果不如人意意,我们也也委屈。但现实就是是这样,所所以开发商商光是埋怨怨是解决不不了问题的的,只有自自己行动起起来。因此此很多开发发商成立自自己的工程程部,又聘聘请自己的的工程技术术人员对工工程质量进进行监督与与管理。但但至今效果果并不明显显。无论是是大的长时时间搞开发发的地产商商也好,还还是小的一一次性的开开发商也好好,工程管管理始终未未能解决好好。即便是是开发商自自己,对工工程管理还还没有满意意的。原因是多方方面的,部部分原因是是工程管理理人员不得得力,部分分原因还应应该从开发发商的老板板们身上找找原因。目目前流行的的低价中标标是一个原原因
4、,但应应该责备开开发商老板板们的更应应该是他们们在施工过过程中的优优化点子经经常冒出来来,使工程程管理没有有了一个标标准。三.工程管管理的任务务 1控制成本本只要是以经经营为目的的的机构,没没有一家不不控制成本本的。房地地产开发商商也不例外外。低价中中标不仅是是建筑行业业的惯例,更更是经营商商家的理性性的反映。低低价的关键键是如何在在尽可能低低的价格条条件下能够够得到没有有表观缺陷陷和重大缺缺陷的合格格建筑产品品。也就是是说如何做做得成本控控制到恰到到好处。既既做到了低低成本,又又做到的质质量合格还还尽可能少少地被小业业主指责。控制成本的的手段主要要是通过设设计概预算算、合同管管理、甲分分包、
5、甲供供、甲订已已购、约定定名牌与厂厂家、已选选甲定等方方式,同时时控制区并并处理好现现场签证问问题。 2促进进度度 工程程管理的一一个重要任任务是保证证工程能尽尽快地完成成。当房屋屋尽快建好好后,不仅仅可以让购购房者对开开发商有信信心,这非非常利于商商品房的销销售;而且且可以降低低市场风险险。3监督质质量与安全全 成立立工程部、聘聘用工程师师的主要目目的就是监监督工程施施工质量。监监督工程质质量的主要要任务是不不要出现大大的严重的的质量、安安全事故,一一段出现大大的事故,就就无法正常常的经常项项目的。一般地来说说,只要基基石符合设设计要求和和现行规范范的强制性性条文就可可以做好这这项工作。监督
6、质量的的一个艰巨巨的任务是是如何保证证建筑产品品不被以后后的小业主主投拆或者者说减少投投拆。这就就要求工程程管理人员员具备一定定的经验和和一定的工工作激情。这这可是从书书本中学不不到的。4合同管管理 作为为甲方工程程师,执行行合同是十十分关键的的工作职能能,也是一一项工作技技巧。通过过合同来约约束施工方方保证按进进度、质量量要求来完完成项目施施工。同时时在施工过过程中如何何通过奖罚罚、协商等等到手段来来促进施工工任务的保保质保量地地完成,这这需要以合合同为依据据。另外还还需按合同同对施工中中的设计变变更、现场场签证进行行控制。 合同管管理包括即即时向公司司报告按合合同支付工工程进度款款,交付甲
7、甲供材料,甲甲方分包单单位的进场场、施工协协调等。 为了提提高现场管管理水平,现现场管理人人员还应该该从施工现现场管理过过程中总结结,发现合合同条款中中与施工现现实不合适适的条款与与文字,还还有对甲方方不利的条条款,同中中的遗漏等等到问题。5与施工工单位管理理人员及监监理人员进进行合同并并监督他们们的工作。6现场移移交、材料料交付、竣竣工验收、接接收与移交交工程施工方进场场前要办好好场地移交交、进场手手续。在施施工过程中中对甲供材材料要进行行进场前的的验收然后后交付给施施工方。对对甲方指定定的名牌、厂厂家,由施施工方采购购的产品,甲甲方工程师师也要进行行验收和准准予使用。在在施工各阶阶段要参与
8、与各种中间间验收、隐隐蔽验收。对对甲方分包包的专业工工程,应督督促总包方方和分包方方办理工作作面移交、交交接验收等等。在工程程竣工后,要要对工程进进行了验收收,验收包包括建筑物物实体和资资料两方面面的内容,一一项也不能能少。验收收完后,要要进行工程程放移交工工作,工程程移交对于于房地产项项目有三次次,一次是是向开发商商移交,第第二次是向向物业管理理部门移交交,第三次次是向小业业主移交。现现场管理人人员要参与与这三次移移交工作。7维护形形象既然房地产产项目的建建设是以销销售为目的的的,因此此维护企业业、项目形形象就十分分必要了。一一些开发商商把工地搞搞的一团糟糟,而且不不注意与周周边居民与与单位
9、的关关系。这些些都不利于于日后的销销售工作。据据初步统计计,在一个个成熟的城城市,房地地产项目的的购房者约约60%的的是周边的的居民和与与项目相关关的人员。 8和谐关系系 处理理好建设各各方的关系系是地产公公司的工程程管理的一一项重要工工作,包括括与施工单单位(总包包与各专业业分包)、监监理、设计计,还有水水、电、园园林等,政政府相关部部门如规划划、国土、城城管、环保保、建设管管理、质监监、安监等等部门。不不仅要处理理好与这些些单位的关关系,还要要帮助建设设相关各方方处理好他他们之间的的相互关系系等。 房地地产开发公公司本质上上讲就是一一个组织协协调的职能能公司,与与流行词来来说就是拉拉关系的
10、公公司。所以以处理好方方方面面的的关系尤为为重要。 所以以工程管理理人员不仅仅要技术过过硬,还要要八面玲珑珑。 9协助销售售营销部门常常会根据市市场的需求求,要求施施工现场进进行包装、产产品改进。只只要不影响响结构安全全,工程管管理部门原原则上应予予以支持。10竣工工结算现场管理人人员的任务务不能在工工程竣工后后就结束,还还应该协助助进行工程程结算。因因为,现场场工程管理理人员按理理说是最清清楚工程内内容发生了了哪些或多多大的变更更。四.如何管管理工程技技术人员 11甲方需需要什么样样的工程技技术人员 甲方方究竟需要要什么样的的工程技术术人员,工工作勤奋、不不怕辛苦、责责任心强、技技术水平高高
11、。可能许许多人都会会这么说。 从各各种招聘广广告来看,甲甲方都要求求有高学历历的、能设设计的工程程师。我倒倒是认为甲甲方工程师师应该是现现场经验丰丰富的人员员,愿意在在现场长时时间地工作作的人员,而而且愿意记记笔记的人人员。从知知识上来讲讲,对施工工技术与工工艺比较熟熟,懂工程程预算与决决算。还有有一点是最最重要的是是,能坚持持原则的人人。2甲方工工程师招聘聘如何招聘现现场工程师师,通过与与十余家招招聘单位交交谈,感觉觉他们在招招人方面的的做法与工工程管理不不相符,这这就是他们们的工程管管理人员流流失率大的的原因所在在。面试者喜欢欢问一些规规范的细节节,其实这这些是不必必问的,一一般在施工工图
12、的说明明上都会写写明,只要要工程师认认真读一下下施工图就就可以了。面试应该问问工程师是是如何监管管施工现场场的,如何何处理工程程质量与安安全问题。另另可以要求求应聘者出出示其在工工程中所记记录的工作作笔记和工工作总结。看看其是否注注意到了工工程细节。面试时,工工程师对现现场施工监监管的兴趣趣才是关键键所在,如如果没有兴兴趣,在工工地做工程程师是很乏乏味的,是是难以坚持持的。甲方需要的的是非常有有责任心的的人,喜欢欢挑剔的人人,用一个个俗话就是是钻牛角尖尖的人。由由于工程是是一个非常常复杂的工工作,涵盖盖面广,一一个人要,弄弄懂或记得得清楚大部部分内容是是不可能的的。工程师师须在工作作中去翻书书
13、查规范才才能弄清楚楚。如果是是没有一点点钻劲是不不行的。3如何安安排甲方工工程师的工工作现在一些开开发商制定定了许多表表格,要示示现场工程程师填写,这这是一种有有效地安排排工程师工工作的方法法。如果能通过过加强编写写一些分部部分项工程程施工的管管理细则可可能更佳。施施工前写,施施工后修改改,不仅可可以提高工工程师们的的管理水平平,而且可可以强化现现场的管理理。细则的编写写与修改,可可以定一个个框架,让让工程师们们去修改。工程师的工工作安排应应该包括工工程师间的的配合与支支持的内容容。工程师们的的工作应该该以楼栋来来分工,不不应以工程程来划分。工程师们进进行内容交交流和讨论论也是一种种很好的提提
14、高工作效效率与工作作热情的办办法。4如何监监督或考核核甲方工程程师的工作作对工程师的的考核,应应包括:工程师在现现场的时间间;巡查次数与与频率;对图纸的熟熟悉程度与与拿图到现现场对照的的情况;解决问题的的效果;记录的详细细程度与准准确程度。处理施工问问题的技巧巧和策略。与各相关单单位与个人人、同事的的配合。工程资料的的收集效率率。5甲方工工程师的的的工作报酬酬问题由于现场工工程师的工工作时间不不可能像办办公室工作作人员那么么固定,因因此工程师师们的工作作报酬不能能太低。过过低会影响响工程师们们的工作积积极性。监监理工程师师普遍缺乏乏工作积极极性,其主主要原因是是其工资太太低。这一一点是甲方方需
15、引以为为鉴的的。对工程师们们的超长时时间工作要要给予一定定的补助,这这一补助应应略低于正正常上班时时间的平均均小时工资资水准。太太高会鼓励励他们作假假,太低没没有起不到到激励作用用。6工程师师奖励与处处罚工程质量的的好坏的主主要责任是是施工方,工工程师的责责任是监督督与督促,这这是在作出出奖励与处处罚决定时时必须加以以考虑的。施工中出了了问题,过过份地指责责工程师是是没有必要要的。只需需要提醒工工程师们如如何督促施施工方防范范再次发生生此类事件件。但如果工程程师们在事事后没有认认真去研究究分析此类类问题就应应该受到处处罚。7订立甲甲方工程管管理人员岗岗位责任制制订立岗位责责任制有利利于让工程程
16、师们明白白自己的工工作。8稳定工工程师队伍伍,给予现场工工作人员一一定的保障障,不要因因为工程队队的投诉或或公司内部部有人无端端的告状而而解聘现场场管理严格格和工作努努力的工程程师。工程师队伍伍的稳定,有有利于从工工作中总结结经验并提提高管理水水平。同时时有利于项项目管理的的连续性。9工程人人员培训与与交流制度度加强工程人人员的培训训对提高工工作能力与与现场工作作的技巧非非常重要,尤尤其是通过过工程师自自我轮训,由由他们自讲讲、自听非非常有效。10制订订详细的工工程现场工工作指南或或手册让工程师们们去编写现现场工作掼掼和工作细细则,有利利于工程师师们支估计计工程过程程中可能发发生的事件件,从而
17、事事先进行准准备。11工程程师与公司司内部其他他工作人员员的关系很多公司有有自己的设设计、合约约、预算人人员,有必必要让这些些人员坐到到一起进行行交流。有有利于减少少分歧和矛矛盾。五如何协协调工程建建设各方的的关系 工程程建设牵涉涉到建设单单位、施工工单位、材材料供应商商、设计单单位、监理理公司、勘勘察院、各各种政府部部门、监测测单位、各各种市政配配套供应公公司、周边边居民与单单位等,一一个项目的的建设牵涉涉面广,另另外加上利利益纠缠,非非常复杂。经经常会闹得得甲方工程程管理人员员出师未捷捷身先死。如如何协调好好工程建设设各方的关关系,确实实是很难。在工程建设设中最难的的是如何与与施工单位位处
18、理好关关系,施工工单位有总总包、分包包。有乙分分包还有甲甲分包。建建设单位会会因进度、质质量、工程程款、工程程量的确认认、设计错错漏、设计计变更等,材材料交付的的时间、验验收、交付付地点等,施施工工作面面移交、施施工配合、验验收、成品品保护等方方方面面与与施工方发发生争议。如如何处理,真真是难!1如何何处理好与与施工方的的关系处理与施施工方的关关系,最有有效的办法法是订立详详细的、明明确的、与与建设建筑筑惯例相符符的合同条条款。合同同订好了,在在施工过程程中就人依依据。在施施工过程中中,严格按按合同、规规范来执行行就容易为为施工中的的各方所接接受。 处理与与施工方的的关系的一一个重要的的问题就
19、是是更可能少少地在合同同执行过程程中去更改改合同要件件,比较突突出的问题题是设计变变更。有些些甲方比交交习惯在施施工过程中中改来改去去,因此纠纠纷不断,将将工期拖得得长长的,最最后无法进进行结算,扯扯皮扯十年年八年的。如如何才能做做到这一点点,首先是是要订立详详细的合同同。合同内内容要详实实,要不厌厌其繁,一一些经常做做开发的公公司甚至将将规范条文文都列为合合同条款,这这是一件好好事,有利利于在施工工过程中查查阅,也可可以降低因因引用不同同的规范发发生争议。其其实是合同同要尊从惯惯例,不能能过分特殊殊化。在施施工分割、工工期进度上上不能不尊尊从行业习习惯。尊从从行业习惯惯有利于发发挥工人的的专
20、业特长长和技能,同同时可以减减少由于不不合乎工程程建设的自自然技术约约束而引起起的质量、安安全事故的的发生。再再次是在施施工过程中中少变更,少少变更一方方面利于维维护甲方重重合同守信信用的形像像,还可以以减少施工工过程中的的返工。为为达到最大大限度地降降低变更的的频率,在在开工前要要加强设计计组织和审审图,将图图纸问题在在开工前就就解决好。 处理理好与施工工方的关系系,不光是是要约束施施工方按合合同施工,而而且还要约约束甲方自自身按合同同处理好自自己的责任任。包括甲甲供材料的的进场、验验收、交付付使用,甲甲分包单位位的组织与与管理、甲甲指定品牌牌厂家的指指定,甲方方按合同需需为施工方方提供的服
21、服务如解决决临时用水水、用电、道道路等,甲甲方需按合合同支付工工程款项,还还有一点是是甲方应按按合同办理理必要的签签证手续。2与监理理的关系 按国国家规定,监监理在施工工过程中有有完全代表表甲方行事事的权力。因因此,在施施工过程中中监督监理理和约束好好监理的权权力是处理理监理关系系的重点所所在。如果果不能很好好地约束好好监理的行行为,将使使甲方处理理十分不利利的地位。 与监监理协作与与配合,共共同监管好好施工,是是所有甲方方的良好愿愿望。如何何实现?一一是要支持持监理的工工作,二是是要监督监监理的工作作,三是要要控制监理理的行为。 处理理好与监理理的关系,首首先是要尊尊重监理的的劳动。监监理是
22、一个个低薪水高高劳动强度度的职业。加加上生活艰艰苦。如果果甲方还蔑蔑视他们的的工作,他他们的工程程积极性就就没了。其其次是要帮帮助解决工工作、生活活上的困难难。现场监监理项目组组由于规模模小不可能能单独自行行解决好生生活、工作作条件,因因此甲方就就应当给与与支援。如如解决伙食食问题、提提供规范、标标准文本和和各种施工工手册和图图集,便于于监理人员员查阅。 其次是是要配合监监理的工作作。在施工工过程中监监理难免会会与施工方方发生争执执,这时甲甲方的支持持十分必要要而且也很很重要。 最后是是监督与控控制监理的的不良行为为。现在的的社会现实实是各行各各业腐败现现象普遍,监监理也不例例外。与施施工方联
23、手手来忽悠甲甲方的事是是经常发生生的事,因因此甲方要要监督与控控制好监理理的行为,比比妨在监理理签署各种种文件前要要先得到甲甲方的认可可。3与设计计、勘察的的关系 甲方方现场工作作人员要经经常与设计计、勘察单单位保持必必要的联系系。对于任任何与设计计单位的联联系函,都都必须经过过甲方现场场工作人员员传递。对对于任何设设计变更都都必须以甲甲方现场人人员提出书书面的要求求为前提。否否则就会乱乱套。4与质监监、安监等等监督部门门的关系 甲方方要按照他他们的要求求去执行和和约束施工工方,以免免产生不必必要的麻烦烦。同时要要认真研究究各种质监监、安监方方面的条文文规定,做做法合乎规规定的要求求。另外要要
24、认真对待待质监、安安监的监督督方案,把把它作为一一个重要的的事情来办办理。处理理好质监、安安监的关系系不仅可以以减少不必必要的麻烦烦,而且还还可以借助助他们的力力量,促进进施工质量量和施工进进度。5处理好好与公司内内部各部门门的关系一些甲方有有自己的的的设计、合合约、预算算部门,甲甲方工程师师还要处理理好与这些些部门的关关系,多沟沟通可以减减少分歧,消消除误解。尤其是在支支付工程款款项文献,甲甲方在支付付工程款的的问题上一一定要征求求现场工程程师的意见见,给予现现场工程师师一定的参参与权和说说话权,不不然工程师师们在现场场就无法管管理施工单单位了。6现场管管理人员之之间的分工工与配合在工地现场
25、场发生争吵吵是经常的的事而且是是有必要的的事。争吵吵也是工程程监管的一一个重要手手段,因此此,需要现现场人员在在争吵过程程中充当不不同的触角角,有人凶凶、有人善善。对施工工方要用胡胡萝卜加大大棒的策略略。六工程管管理如何配配合销售工程管理配配合营销主主要有五个个方面的工工作,一是是按营销方方案进行产产品设计,二二是在施工工过程中维维护项目形形象,三是是在施工过过程中利用用产品的生生产过程来来进行营销销,四是产产品竣工的的产品移交交的工程管管理协助,五五是维修服服务。1按营销销方案进行行产品设计计 营销销部门的营营销方案中中通常会列列出产品的的户型、楼楼宇外观、小小区园林、配配套,以及及套内和公
26、公共部分的的空间组合合与布局。为为了达成营营销目的,工工程人员就就应该按照照营销构思思去完成产产品实体。具具体工作就就是督促和和协助设计计单位将营营销理念技技术化并形形成施工图图纸。2在施工工过程中要要维护项目目形象包括尽量少少地因施工工影响周边边居民和单单位的工作作、生活、学学习,同时时通过建围围墙、保护护周边环境境,维持施施工场地的的整洁,使使工人遵守守纪律等。4利用产产品的生产产活动来进进行营销将产品的制制造过程告告知消费者者,也不失失为一个好好的营销策策略。有很很多优秀的的广告利用用产品的生生产过程中中的精心制制造的生产产实际,可可以增加消消费者对产产品质量的的信心。5加强维维修服务来
27、来促进企业业形象大的品牌地地产商都通通过居住阶阶段的各种种维修、维维护服务来来提高企业业形象,从从而达到产产品的经久久不衰。七如何管管理工程施施工 1订订立好合同同与加强合合同管理 将将合同订好好,可以使使现场人员员有章可循循,另外也也可以减少少他们去查查规范找依依据的工作作量,同时时可以减少少施工过程程中各方工工作人员的的争议。 不要要怕麻烦或或哆嗦,尽尽量将有关关规范条文文也摘入到到合同中来来。 (1)在在合同中订订立详细的的质量要求求细则条文文(2)订立立质量问题题奖罚条款款并细化。(3)订立立合同时由由现场工程程师起草合合同,总结结工程管理理中的问题题与扯皮事事件,在合合同中明确确下来
28、。为为了订立详详细的严密密的合同条条款,应鼓鼓励现场工工程师在施施工过程中中记录有关关同的、质质量责任等等的争议问问题记录下下来,并讨讨论如何在在合同中解解决这些问问题。(4)将支支付进度款款与质量检检查评定挂挂钩。在工工程竣工后后至少还有有25%的的工程款还还没有支付付给施工方方。(5)将业业主入伙后后五年内的的质量投诉诉、质量维维修责任在在合同工中中约定给施施工承包方方,不仅要要负责维修修,还应承承担业主提提出的补偿偿、赔偿责责任。(6)订立立合同条款款要尊重行行业惯例,不要凭想想像与推测测,尤其在在责任分界界方面一定定要按习惯惯做法来约约定.2审图与与按图按规规范按合同同施工甲方工程师师
29、现场管理理与监督的的最主要的的依据是图图纸与各种种规范,因因此,认真真仔细地审审图和看图图。一些甲甲方不给现现场工程师师发放施工工图纸,或或者甲方的的工程师们们不看图,因因此经常与与施工方发发生争执,最最后发现自自己错了,这这样很难管管理施工方方。甲方不仅要要给工程师师们每人一一套图纸,而而且还要为为他们准备备各种规范范,尤其是是强制性条条文文本,最最好还有一一些施工手手册和图例例,便于现现场工程师师查阅。对对于图纸中中列出的规规范与图例例是一定要要务齐的。3事前控控制 对施施工前的准准备工作进进行监督,包包括:种施施工方案的的制订、计计划的拟定定,劳动力力组织、材材料进场、机机械设备状状态、
30、水电电的准备、施施工现场的的准备情况况(如工作作面交接、工工作移交、技技术交底、施施工图纸、施施工方案的的文件传递递、学习与与培训、任任务下达等等)。事前前控制可以以防止事故故的发生。4过程控控制 开发商商由于要强强调工程进进度,因些些加强过程程控制尤为为必要,在在施工时就就发现问题题并处理好好,比工作作完成后才才来进行检检查、整改改要省时省省事省费用用得多。在施工过程程中加强旁旁站、监督督到岗情况况、作业准准备准备、用用料检查、工工序及施工工方法检查查、随施工工进行过程程中递转的的资料检查查、劳动力力点数、现现场施工环环境检查、作作业状态检检查、作业业运行中的的监督等。象施工方管管理人员一一
31、般地检查查,但不进进行施工管管理与指挥挥,发现问问题立即要要求施工管管理人员进进行整改。5验收控控制验收不仅是是一个证明明任务或施施工已完成成并合格的的手段,也也是一个促促进质量改改进的一个个强有力的的手段。6交接管管理加强交接管管理,可以以通过互相相监督、责责任划分来来促进质量量管理和质质量的提高高。7将业主主与物业管管理带进工工程质量监监督与验收收中来 业业主投诉的的处理:将将业主投诉诉转交给施施工方,甚甚至安排施施工方直接接听取和面面对业主的的质量问题题投诉。 业业主物业缺缺陷的维修修与补赔偿偿由施工方方承担。一一旦施工队队要直接负负责业主的的维修与补补赔偿,他他们就会知知道修补处处理质
32、量缺缺陷的难度度远远大于于在施工中中控制并减减少质量缺缺陷的优势势。势必促促进施工方方的质量意意识的提高高。 8定定期不定期期的联合大大检查 通过检检查、评比比,并进行行表扬批评评、奖励与与处罚来促促进工程质质量的提高高。 9借借助有关单单位如施工工方的挂靠靠单位(施施工企业的的总部或其其他部门)、设设计、监理理、质监、安安监等的力力量来强化化质量管理理并提高施施工质量。不不仅仅是按按有关约定定和规定必必须参与本本项目的人人员,而且且还可动员员或引入与与本项目关关联度不大大的其他管管理、技术术人员。 用好监理理是工程管管理的一个个重要任务务,一要发发挥监理规规范规定的的监理的作作用,二要要监督
33、监理理的违规行行为,三要要利用监理理发言、发发单、罚款款、甚至与与施工方争争吵。10资料料控制 加强资料料控制不仅仅仅是要求求施工方按按时完成工工程资料,而而且要将资资料与工程程实际进行行复核。对对资料进行行复核,可可以给施工工方一定的的压力。对对于任何施施工实际与与施工资料料不符的地地方,法律律上讲都是是违约现象象, 工工程资料一一定要按国国家规范认认真、按实实填写,将将按规定的的时间提交交审批和存存档。 这这里指的是是甲方专门门用来控制制现场施工工质量的资资料。对备备案的资料料可以从完完成备案的的角度去考考虑。 11建建立工程管管理的管理理制度、操操作指南 通过建设设实践来形形成各种工工程
34、管理制制度和操作作指南,可可以统一工工程管理人人员的管理理尺度与标标准,减少少分歧。同同时可以制制度化系统统进行工程程管理。 12跟跟踪记录和和摄像取证证 进进行现场记记录有利于于跟踪问题题并总结经经验教训,同同时可以利利于提出质质量问题的的处理。 现场管理理人员要坚坚持记工程程日记和现现场旁站、巡巡查、抽查查等的记录录,对发现现的问题进进行准确的的位置、数数量、状态态描述,并并记录处理理意见与处处理过程与与处理效果果。 13借借鉴监理工工作技巧:工地例会会、专题例例会、发函函、停工、处处罚等手段段来进行工工程管理。14起草草各种工程程管理操作作文本现场管理人人员要结合合项目实际际、施工图图、
35、施工方方的施工方方案等起草草自己的工工程管理计计划、方案案等。这样样做不仅可可以提高工工程管理水水平,而且且以利于减减少工作遗遗漏或工作作盲点。而而且有利于于工作的条条理化,减减少差错。操作文本要要针对施工工中可能出出现的问题题进行估计计与猜测,并并提出处理理方案。在起草操作作文本时,要要进行内部部讨论,集集思广益。不不能闭门造造车。15加强强工作总结结 要做到到对所有的的分部分项项工作进行行总结,并并在部门内内进行交流流八后续服服务中的工工程管理 甲方工程程师在后续续服务中的的作用后续服务也也就是在项项目竣工后后,施工方方已向建设设单位正式式移交了建建筑物之后后在房屋接接管、转交交、装修、维
36、维修和物业业管理中提提供的服务务。一些知名的的品牌地产产公司,在在产品质量量与产品形形象上面都都是极其普普通的,甚甚至在产品品质量和外外观上来说说还常常是是相对比较较差的,但但其为什么么成为了品品牌,其后后续服务起起了很大作作用。工程方面的的后续服务务包括:移移交、装修修监督与指指导、物业业整改与维维修。这些工作看看似简单,其其实不易,而而且还要排排除一些心心理障碍。一一般来说,卖卖房的总是是担心买房房的发现了了房屋质量量问题而不不卖甚至退退房。这种种担忧在房房地产发展展的早期尤尤为突出,现现在房地产产行业发展展也越来越越成熟,普普通居民也也开始能够够接受一定定的房屋建建筑质量缺缺陷。 在进行
37、行房屋接管管、转交时时工程师们们要认真对对待所出现现的质量问问题,不能能一味地回回避、逃脱脱。参与接接管、移交交工作,有有利于知道道问题所在在,并在以以后的施工工监督过程程中加以防防范。为了了做好这方方面的工作作,工程师师们要加强强问题的收收集与整理理,进行归归类分析,并并对照在施施工管理过过程中发现现的施工未未到位的地地方,从而而研究出如如何改进施施工的方法法。 在装修时时主要是制制定一些不不影响到结结构安全或或特定的建建筑使用功功能、质量量的装修注注意事项。 在以后的的物业维修修中,甲方方工程师也也应该提供供必要的指指导。 物业管理理的支援,包包括一项很很重要的工工作就是建建设资料的的移交。 为了便于于以后的维维修和改进进施工管理理工作,要要求工程资资料的真实实地反映施施工实际操操作情况,而而不是凭空空制造的资资料。现在在的工程资资料都是坐坐在办公室室填写的,不不反映工程程实际情况况。因此在在以后的房房屋使用、维维护、修缮缮中没有使使用价值,这这要引起工工程管理人人员的重视视。 产品品牌牌的一个重重要特点是是产品的后后续服务到到位,对于于商品房来来说,维修修就是一个个很好的维维护品牌形形象的方法法。作为产产品生产环环节的一个个重要员工工,甲方工工程师应承承担关键的的作用。
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