赛汗塔拉轻工业园区组织设计(陪2)26361.docx
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1、键入文字目 录前 言第一章 总总体第一节 工工程概况第二节 施施工条件一、施工环环境二、气候候条件三、交通条条件四、水、电电、通讯条条件第三节 总总体设想一、保证措措施第四节 理理目标一、工程程质量要求求二、工期目目标三、安全生生产目标四、文明施施工目标五、环保目目第二章 总总体布署第第一节 组织机构构一、组织结结构图二、管理人人员经验三、管理人人员岗位职职责第二节 现现场平面布布置一、总体规规划二、临时时设施三、临时便便道四、沉降观观测第三章 施施工方案及及质保措施施第一节 施施工准备阶阶段一、内业准准备工作二、外业业准备工作作第二节工程程主要施工工技术方案案一、路基部部分二、道路结结构层部
2、分分三、给、排排水部分四、通信、电电力、路灯灯部分五、综合管管廊第三节 质质保体系及及措施一、施工质质量保证措措施二、质量保保证体系第四节 关关键施工技技术问题的的解决方案案一、附属工工程质量控控制二、项项目实施重重点、难点点第四章 进进度计划和和保证措施施第一节 施施工计划横横道图第二节 资资源进场计计划一、机械设设备进场计计划二、材料进进场计划三、人力力资源进场场计划第三节 阶阶段保证措措施第五章雨季季施工及特特殊情况下下施工措施施第一节 雨雨季施工措措施第二节 农农忙季节施施工安排第三节 管管线保护第六章 安安全文明施施工及环保保措施第一节 安安全文明施施工一、驻地建建设二、现场布布置三
3、、精神文文明四、廉廉政建设五、环境保保护第二节 安安全保障措措施第七章 结结束语前 言(一)施工工组织设计计是具体指指导施工的的技术文件件,编制时时重点突出出“组织”两字,对对施工中人人力、物力力和方法,在在时间与空空间、局部部与整体、阶阶段与全过过程、前方方和后方都都要给予周周密的安排排,特别对对应用的施施工方案、施施工方法要要进行优化化,紧紧围围绕招标文文件、业主主要求及施施工图纸来来考虑,同同时兼顾企企业经济效效益和社会会效益。(二)本设设计突出了了保证工程程质量、确确保工期、质质量的保证证体系和具具体措施,同同时突出了了关键工序序的施工方方法、施工工网络计划划图、保证证体系三个个重点要
4、求求在时间和和空间的落落实。(三)编制制本设计的的主要依据据是:施工工图纸、现现场勘察、施施工验收规规范、质量量标准、安安全规程,还还包括本公公司的施工工业绩、企企业的能力力和机具状状况等。(四)本设设计包括施施工中大的的技术原则则、主要部部位和项目目的施工工工艺,主要要资源和施施工工序在在时间、空空间中的逻逻辑关系,至至于施工中中细节、常常规的做法法,按图纸纸要求及施施工规范执执行。(五)在工工程施工中中,有严谨谨的施工组组织设计固固然重要,但但更重要的的是,还必必须要有强强有力的项项目经理部部来执行。为为确保工程程的顺利施施工,公司司经理室将将给予高度度重视。(六)施工工组织是一一个动态过
5、过程,本工工程一经中中标,项目目部将认真真遵照执行行。(七)合理理安排施工工程序和顺顺序。公司司在编制施施工进度计计划时,采采用流水、穿穿插、平行行施工法和和网络计划划安排施工工进度计划划。合理使使用人力、物物力、财力力等施工资资源,做好好人力、物物力的综合合平衡和施施工的连续续性,确保保按期、保保量、优质质的完成施施工任务。(八)严格格按设计图图纸进行编编制,并学学习、采用用先进的施施工技术来来科学的确确定施工技技术方案。我公司将积积极采用近近两年来QQC质量活活动小组的的先进技术术成果,落落实到具体体工序中,以以达到节约约增效的目目的。(九)合理理布置施工工平面图本工程工期期短、任务务重,
6、施工工断面较长长,在进行行本工程的的临时设施施布置时,必必须综合考考虑施工现现场的特殊殊性,尽量量减少临时时设施的占占地面积,以以便合理利利用作业面面并且降低低临时设施施成本;同同时,合理理布置现场场的施工作作业面、工工程机械周周转用地和和现场材料料堆放用地地,还可减减少机械空空驶距离和和材料二次次驳运量,以以达到节约约增效目的的。 (十)坚持持“质量第一一”的思想在本工程施施工过程中中,必须对对全体施工工人员加强强思想教育育,牢固树树立“质量第一一”的思想,并并加强安全全管理,制制定相关措措施,确保保工程质量量达到合格格标准,努努力争创优优质工程。在本工程施施工组织设设计编制过过程中,始始终
7、确立“工程质量量第一”的目标。在在确保施工工质量的基基础上,尽尽量压缩工工程施工项项目的自由由时间差,尽尽可能以施施工项目的的最早开工工时间和最最迟结束时时间为控制制手段,以以最佳的施施工方案和和工期进度度控制实施施本工程的的施工。(十一)在在本工程施施工期间,业业主将安排排有关施工工单位同时时进场施工工,如煤气气、供电、路路灯公共设设施、绿化化施工等,在在工期安排排时,公司司将考虑到到上述项目目施工给本本项目所带带来的影响响,合理安安排、灵活活调度,做做好配合服服务,以期期能共同按按质量、工工期要求完完成预定目目标。(十二)未未尽事宜,按按有关规定定、规范、规规程执行第一章 总总体概述第一节
8、 工工程概况1、本次路路网完善项项目拟建市市政道路 3 条,道道路总长度度约 1.152kkm。建设设内容详见见下表:序号道路名称类型起点讫点走向长度1中央路北延延延伸畜产路仓储南街北-南772.000m2轻工街西延延延伸老路端点老路端点西-东121.995m3规划路新建现有厂区宝力嘎街北-南258.006m2、本次管管网提升改改造工程设设计范围主主要为园区区内南北走走向的主干干道中央路路(全胜路路) ,以以及畜产街街、食品街街、轻工街街、绒纺街街、产业路路等,总里里程程约66.4公里里,均为已已建道路。基基于赛汉塔塔拉轻工业业园区的服服务片区及及定位,下下设较多市市政管线,包包括污水管管道、
9、电力力管线、通通信管线、给给水管线、热热力管线等等。因此,本本次设计拟拟在中央路路设置综合合管廊,以以统筹安排排管线敷设设,节约地地下空间,减减少将来城城市道路重重复开挖对对人民日常常生活和交交通带来影影响。其余余畜产街、食食品街、轻轻工街、绒绒纺街、产产业路等五五条道路则则对现状管管线进行改改造提升,以以适应园区区快速发展展的要求。第二节 施施工条件一、施工环环境本标段为新新建道路,起点实施桩号为K1+000,终点为K2+044.76。道路范围内多为农田,河道、塘零星分布。我公司如果有幸中标将组织一批精干的施工队伍进场施工。二、气候条条件本标段地区区气候的主主要特点干干燥、风大大,夏热冬冬冷
10、,春秋秋两季历时时短暂雨量量较小,年平平均气温66.3,冬季较冷冷,历时较较长,最低低气温达零零下30几几。三、交通条条件园区路网已已经基本成成型,地势势平坦。交交通较为方方便,涉及及到老路官官网改造的的时候尽量量修筑便道道,避免大大型施工机机械对已有有道路造成成破环。四、水、电电、通讯条条件施工用电采采用系统电电网电源,就就近接入供供电单位提提供的供电电点电源,另另自备发电电机组作备备用。施工现场所所处位置通通讯发达,可可就近接入入当地通讯讯网络,移移动通讯讯讯号良好。另另单位管理理人员各配配备对讲机机一台作为为补充通讯讯网络。第三节 总总体设想编制依据本施工组织织设计是工工程施工方方法、工
11、程程标准、项项目工期、工工程质量保保证及造价价控制等的的指导性文文件。本施施工组织设设计的编制制依据为: (11)工程现设设计图纸、勘勘察报告;(2) 招标文件、工工程量清单单; (33)国家现现行有关工工程施工规规范、规程程和标准; (44)现场踏踏勘所取得得的相关资资料; (55)我公司司多年的施施工管理经经验及成熟熟的质量控控制、进度度控制、成成本控制的的技术措施施。 (66)公司内内部质量体体系管理文文件及管理理制度等。一、保证措措施我公司为使使该项目能能以既定的的标准按期期完成,让让业主能尽尽早发挥投投资效益,结结合本项目目的特点主主要采取下下列措施:1.指挥机机构迅速成成立及时到到
12、位为加快本项项目的建设设,我公司司将成立强强有力的合合同段项目目经理部,对对内指挥施施工生产,对对外负责合合同履行及及协调联络络。经理部部主要成员员已经确定定,一旦中中标,即可可迅速到位位行使职能能。2.施工力力量迅速进进场实施本项目目的施工队队伍已选定定,目前已已开始熟悉悉投标图纸纸,中标后后将迅速组组织相关人人员进场,进进行施工准准备。机械械设备将随随同施工队队伍迅速抵抵达,确保保该工程按按时(或提提前)开工工。3.施工准准备抓早抓抓紧尽快做好施施工准备工工作。主动动疏通园区区和各厂房房等地方关关系,取得得地方政府府及有关部部门的支持持,施工中中遇到影响响进度问题题时,将统统筹安排、及及时
13、调整,确确保总体工工期。4.目标细细化将目标总工工期详细分分解,制定定出网络进进度计划图图,实行阶阶段性工期期控制并根根据关键线线路抓好关关键线路的的节点工期期,每周对对网络计划划进行对照照并及时调调整。5.计划保保证施工调度高高效运转,制制定详细的的分项工程程的计划工工期,严密密组织、统统筹安排,抓抓好施工现现场分项工工程的衔接接工作。6.管理保保证建立从经理理部到各施施工队的调调度指挥系系统,全面面、及时掌掌握并迅速速、准确地地处理影响响施工进度度的各种问问题。对工工程交叉和和施工干扰扰加强指挥挥和协调,对对重大关键键问题超前前研究,制制定措施,及及时调整工工序和调动动人、财、物物、机,保
14、保证工程的的连续性和和均衡性。7.强化队队伍强化施工管管理严明劳劳动纪律,对对劳动力实实行动态管管理,优化化组合,使使作业专业业化、正规规化。8.安排好好雨季的施施工根据雨季节节的气候特特点,有预预见性地调调整各项工工作的施工工顺序,并并作好预防防工作,使使工程能有有序和不间间断的进行行。9.加强机机械设备管管理切实做到加加强机械设设备的检修修和维修工工作,配齐齐维修人员员,配足常常用配件,确确保机械正正常运转,对对主要工序序要储备一一定的备用用机械,确确保机械化化施工顺利利进行。10.确保保劳力充足足、高效根据工程需需要,配备备充足的技技术人员和和技术工人人,并采用用行政领导导、综合培培训、
15、经济济奖罚等管管理措施,提提高施工班班组技术素素质和工作作效率。11.建设设良好地方方关系搞好地方关关系,争取取地方对施施工的支持持,减少村村民干扰,保保证工程进进度。12.资金金、材料保保证充分利用集集团公司资资金调度及及材料采供供的优势,项项目一旦中中标,确保保工程顺利利施工。第四节 管管理目标一、工程质质量要求质量目标:合格根据现行有有关质量等等级评定规规定,要使使该工程确确保合格工工程,工程程主体必须须经过质检检部门的验验收且达到到标准。因因此,根据据工程进度度计划的需需要,我公公司将根据据施工进度度计划安排排中的阶段段划分,提提前请有关关部门会同同质检站对对本工程进进行阶段性性验收。
16、这这样既确保保了工程进进度计划的的实现,又又确保了工工程竣工后后质量等级级评定的顺顺序进行。二、工期目目标工期目标:2年根据招标文文件要求,建建设方要求求本工程在在730个日日历天内竣竣工,结合合本公司的的实际情况况,我们保保证在730天内内完成全部部工程施工工任务。我我公司将严严格按照建建设方的施施工工期要要求进行施施工安排,我我们本着“流水作业业、机械化化施工、隐隐蔽工程一一次性验收收合格”以及“紧前不紧紧后”的原则,充充分利用现现代化的网网络计划技技术、公司司的综合实实力及长期期积累的一一些成功经经验进行进进度控制和和质量管理理。 三、安全生生产目标安全生产目目标:轻伤伤事故频率率小于2
17、在整个施工工过程中杜杜绝各种重重大伤亡事事故,尽最最大努力减减少轻伤事事故,将轻轻伤事故频频率控制在在2以内。四、文明施施工目标文明施工目目标:“争创市级级文明工地地”严格执行部部、省、市市颁布的施施工现场管管理规定,科科学、合理理布置、管管理整个施施工现场,创创建一流的的文明工地地,做好环环境保护,不不扰民、不不污染环境境。根据工程的的施工总目目标,公司司将落实好好如下几方方面的工作作:(一)组建建强有力的的项目经理理部 项目部的成成员具有一一定的管理理能力和工工程施工经经验,项目目经理为工工地总负责责,常驻工工地。安排排在工地的的主要管理理人员和专专业技术人人员相对稳稳定。(二)组织织具有
18、战斗斗力的施工工队伍为完成合同同规定的各各项工作,向向工地派遣遣数量足够够的下述技技术人员和和施工人员员:1.具有合合格证明的的各类专业业技工和普普工。2.具有相相应理论知知识和施工工经验的各各类专业技技术人员及及有能力进进行现场管管理和指导导施工作业业的工长。3.具有相相应岗位资资格的管理理人员。(三)准备备工作充分分编制详细施施工进度计计划,保证证充足材料料供应,落落实人员、设设备到位。施施工前充分分熟悉图纸纸,进一步步熟悉地形形、地貌,确确保准备工工作充分。五、环保目目标严格控制施施工对环境境的损坏和和影响,防防止水土流流失事件的的发生,自自觉接受当当地环保部部门的监督督指导,不不发生环
19、保保投诉。第二章 总总体布署第一节 组组织机构一、组织结结构图 公公司经理室室 项项目主管: 技技术负责人人: 现场场项目经理理部 项项目经理: 项项目副经理理: 技技术负责人人: 质质量管理:安全管理: 材材料管理: 计计划管理: 施 技技 质 安 设 材材 工 术术 检 全 备 料料 组 组组 组 组 组 组组 二、管理人人员岗位职职责(一)项目目经理岗位位职责1.在项目目主管的领领导下,负负责自合同同签定至工工程竣工验验收全过程程的项目管管理工作,对对工程项目目的质量安安全负全面面领导责任任。2.精通工工程合同及及报价,确确定管理总总目标和阶阶段目标。按按照合同中中的工期、质质量要求,根
20、根据设计预预算报价,制制定总体控控制成本及及造价,并并定期监督督检查,编编制施工方方案、人员员调配、用用工计划、材材料配套及及入场计划划和工程的的形象进度度,办理与与工程有关关签证,确确保项目顺顺利竣工。3.具体安安排项目工工程中管理理人员的工工作责任和和目标,分分工明确,及及时指导和和监督“八大员”的工作,明明确任务和和职责权限限,团结协协作。4.经常组组织工程项项目施工中中的专题会会议,及时时处理工程程中的疑难难问题。5.带领工工程项目中中全体人员员严格执行行现场管管理工作条条例,注注意防火、防防盗,保证证安全文明明施工。6.负责协协调处理好好与甲方、监监督部门、各各施工作业业队、分包包队
21、伍以及及当地群众众等方面的的关系,保保证工程项项目的顺利利实施。(二)项目目副经理岗岗位职责 11.参与制制定施工组组织设计和和质量计划划、各项施施工方案及及质量安全全的保证控控制措施,负负责编制总总体进度计计划,并组组织实施。 22.认真贯贯彻执行国国家和上级级的有关方方针政策以以及公司的的各项规章章制度,协协助项目经经理进行施施工组织管管理和施工工质量管理理,了解和和掌握工程程承包合同同,依照施施工项目总总体管理规规划,严格格履行合同同。3.参与施施工项目内内分部分项项目工程和和专业项目目对内、对对外的分包包,并对工工程进度、质质量安全、成成本和文明明施工等实实施监督、协协调、管理理。4.
22、协助办办理各种项项目建立施施工项目核核算制度加加强成本管管理,预算算管理,注注重成本,信信息反馈,发发现问题及及时采取措措施,了解解项目收入入和支出情情况,使各各项目开支支按计划进进行有效控控制。 55.协助办办理各种签签证和向建建设单位、其其它有关单单位办理结结算和索赔赔。 66.项目经经理不在岗岗时,代行行项目经理理职责。(三)项目目技术负责责人岗位职职责1.贯彻执执行国家技技术政策、规规范及标准准,在项目目经理的领领导下,对对本项目的的技术管理理工作负责责 2.主持单位位工程设计计交底、图图纸会审;主持编制制施工组织织设计,施施工方案及及作业设计计,主持(或或参加,有有质量总监监)编制本
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- 赛汗塔拉轻 工业园区 组织设计 26361
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