人力资源管理汇编30455.doc
《人力资源管理汇编30455.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理汇编30455.doc(86页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人力资源管理汇编目录第一篇:工工作分析析体系33第一章:工工作分析析体系流流程3第二章:工工作分析析制度77第二篇薪酬酬福利体体系8第一章:薪薪酬体系系及流程程8第二章:薪薪酬制度度10第三篇人力力资源招招聘选拔拔体系114第一章:人人力资源源招聘选选拔体系系流程114第二章:招招聘选拔拔制度116第四篇员工工培训体体系222第一章:培培训体系系流程222第二章:培培训管理理制度226第五篇劳资资异动保保险管理理体系227第一章:劳劳资异动动体系流流程277
2、第二章:员员工异动动制度333第三章:保保险办理理制度及及流程336第六篇绩效效鉴定体体系388第一章:绩绩效坚定定体系流流程388第二章:绩绩效鉴定定制度440第七篇第二二、三梯梯队选拔拔培养体体系433第一章:第第二、三三梯队选选拔培养养体系流流程433第二章:第第二、三三梯队选选拔和培培养制度度44第一篇:工工作分析析体系第一章:工工作分析析体系流流程一、目的:为高效效地开展展公司的的工作分分析,科科学准确确地对公公司所属属部门和和所属岗岗位进行行工作分分析,以以此制定定各部门门及岗位位说明书书,特制制订本计计划。二、计划的的目标及及原则1、对公司司所有部部门进行行科学的的部门工工作分析
3、析,制订订各部门门工作说说明书。2、对所有有岗位进进行科学学的工作作分析,制制订各岗岗位的岗岗位说明明书。3、建立规规范的工工作分析析标准和和流程。三、计划标标准:通通过工作作分析体体系流程程及制度度的建立立,为公公司选用用育留人人才打好好基础。 四、完成方方法:建建立工作作分析体体系流程程,按照照工作分分析体系系流程划划定工作作范围及及确定人人员分工工,同时时通过制制度保障障工作分分析体系系流程建建设落地地执行。五、完成时时限:220111年12月1日至20111年12月13日六、保障要要点:建建立监督督小组共共同完成成工作分分析体系系流程建建设落地地执行,过过程中的的奖励和和追责由由总裁把
4、把控。七、制定部部门:八、执行部部门:公公司总部部各中心心九、检查部部门:总总裁以及及人力资资源部十、评估奖奖惩部门门:总裁裁及人力力资源部部十一、责任任部门:总部各各中心十二、工作作分析的的相关流流程1、岗位说说明书和和工作规规范书的的形成流流程岗位分析岗位说明书岗位信息准备阶段计划阶段分析阶段描述阶段运用阶段2、工作分分析的流流程3、工作分分析的步步骤及相相关人员员、时间间安排(1)、项项目小组组的建立立:工作作分析是是一项技技术性很很强的工工作,需需要做周周密的准准备;不不仅需要要人力资资源部各各人员的的团队行行动,还还需要公公司各部部门经理理协助。项项目小组组的框架架图如下下:项目组长
5、(邓总)执行(人力资源部经理)各中心总经理各中心副总经理各中心部门经理(2)、工工作分析析的步骤骤及人员员时间安安排项目对象负责人时间1.1工作作分析准准备阶段段公司全体员员工人力资源部部1周制定公司工工作分析析系统建建立计划划书、相相关表单单,收集集公司及及各部门门现有资资料了解解公司现现有部门门职责、岗岗位编制制、岗位位职责及及任职资资格等信信息(全员培训训及部门门沟通包包括准备备培训资资料,修修订培训训计划、实实施培训训等)1.2工作作分析系系统培训训全体员工人力资源部部1.3员工工工作日日志各中心总经经理及中中心全体体员工人力资源部部各中心总经经理2周连续10天天工作日日志(附附件一:
6、工作日志志格式),部部门经理理汇总部部门工作作日志交交人力资资源部,人人力资源源经理协协同部门门经理通通过对员员工工作作日志汇汇总表分分析,初初步确定定部门职职责、部部门权限限、部门门组织结结构、部部门岗位位配置1.4根据据各部门门工作分分析编写写岗位说说明书各中心总经经理及中中心全体体员工人力资源部部各中心总经经理1周(访谈与编编制相结结合,编编写部门门经理岗岗位说明明书、编编写部门门员工岗岗位说明明书)附件二:工工作分析析访谈表表附件三:职职务分析析调查问问卷1.5总裁裁审核岗岗位说明明书全体员工公司总裁1周1.6人力力资源部部选取部部分员工工试用岗岗位说明明书全体员工人力资源部部各中心总
7、经经理及员员工1.7人力力资源部部进一步步修订并并最终定定稿岗位位说明书书全体员工人力资源部部合计5周(3)、工工作分析析步骤准备阶段段: 分析公司组组织结构构图;收收集现有有部门职职责说明明;明确确部门分分析要素素;制作作部门工工作说明明书模板板、组织织工作分分析系统统培训。明确工作分分析的目目的、意意义和作作用;研研究工作作分析的的方法和和技术;确定工工作进度度表。分析阶段段: 收集有关工工作的特特征及需需要的各各种数据据,如规规章制度度、各人人员对各部门门工作的的认识、员员工日志志等。仔细审审核已收收集到的的各种信信息。创造性性地分析析、发现现有关工工作和部部门的关关键成分分。归纳、总总
8、结出工工作分析析的必须须材料和和要素。对对各部门门工作进进行科学学分析。反馈运用用阶段: 对人力资源源部制作作的部门门工作说说明书进进行讨论论和定稿稿。运用用部门工工作说明明书对各各部门岗岗位进行行工作分分析指导导与运用用。第二章:工工作分析析制度一、工作分分析体系系由总裁裁带领人人力资源源部负责责制定,各各中心总总经理配配合制定定。二、工作分分析体系系是公司司选用育育留人才才的基础础,公司司各部门门及各中中心务必必按照工工作分析析流程严严格执行行。三、工作分分析体系系建立过过程中由由总裁严严格把控控追责和和奖励。四、工作分分析体系系建立之之后,今今后各部部门及各各中心的的人员选选用育留留工作
9、必必须按照照工作分分析体系系的标准准严格执执行。五、人力资资源确保保公司人人员的储储备及人人员的选选拔,做做好人力力资源的的基本工工作其中中包括:招聘、培培训、绩绩效、薪薪资基本本四点在在做好这这四点后后在延伸伸对于人人力资源源的规划划。六、岗位权权限级上上级领导导直接上上级:总总裁CEOO 部部门性质质:人力力资源开开发、利利用的专专业管理理部门 管管理权限限:受总总裁委托托,行使使对公司司人事、劳劳动工资资管理权权限,并并承担执执行公司司规章制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务 管管理职能能:负责责对公司司人事工工作全过过程中的的各个环环节实行行管理、监监督、协协调、培培训、考考核评比
10、比的专职职管理管管理部门门,对所所承担的的工作负负责 主主要职责责: 1坚决决服从分分管副总总经理的的统一指指挥,认认真执行行其工作作指令,一一切管理理行为向向主管领领导负责责; 2严格格执行公公司规章章制度,认认真履行行其工作作职责; 3负责责组织对对人力资资源发展展、劳动动用工、劳劳动力利利用程度度指标计计划的拟拟订、检检查、修修订及执执行; 4负责责制定公公司人事事管理制制度。设设计人事事管理工工作程序序,研究究、分析析并提出出改进工工作意见见和建议议; 5负责责对本部部门工作作目标的的拟订、执执行及控控制; 6负责责合理配配置劳动动岗位控控制劳动动力总量量。组织织劳动定定额编制制,做好
11、好公司各各部门及及有关岗岗位定员员定编工工作,合合理控制制劳动力力总量及及工资总总额,及及时组织织定额的的控制、分分析、修修订、补补充,确确保劳动动定额的的合理性性和准确确性,杜杜绝劳动动力的浪浪费; 7负责责人事考考核、考考查工作作。建立立人事档档案资料料库,规规范人才才培养、考考查选拔拔工作程程序,组组织定期期戒不定定期的人人事考证证、考核核、考查查的选拔拔工作; 8编制制年、月月度劳动动力平衡衡计划和和工资计计划。抓抓好劳动动力的合合理流动动和安排排;9制定定劳动人人事统计计工作制制度。建建立健全全人事劳劳资统计计核算标标准,定定期编制制劳资人人事等有有关的统统计报表表;定期期编写上上报
12、年、季季、月度度劳资、人人事综合合或专题题统计报报告; 10负责责做好公公司员工工劳动纪纪律管理理工作。定定期或不不定期抽抽查公司司劳动纪纪律执行行情况,及及时考核核,负责责办理考考勤、奖奖惩、差差假、调调动等管管理工作作; 11严格格遵守劳动法及地方方政府劳劳动用工工政策和和公司劳劳动管理理制度,负负责招聘聘、录用用、辞退退工作,组组织签订订劳动合合同,依依法对员员工实施施管理; 12负责责核定各各岗位工工资标准准。做好好劳动工工资统计计工作,负负责对日日常工资资、绩效效工资的的报批和和审核工工作,办办理考勤勤、奖惩惩、差假假、调动动等工作作; 13负责责对员工工行政办办公用品品定额和和计划
13、管管理工作作; 14配合合有关部部门做好好安全教教育工作作。参与与员工伤亡亡事故的的调查处处理,提提出处理理意见; 15负责责编制培培训大纲纲,抓好好员工培培训工作作。在抓抓员工基基础普及及教育的的同时,逐逐步推行行岗前培培训与技技能、业业务的专专业知识识培训,专专业技术术知识与与综合管管理知识识相结合合的交替替教育提提高培训训模式及及体系; 16认真真做好公公司领导导交办的的其它工工作任务务。七、人力资资源部薪薪酬体系系:级别岗位名称代码底薪其中绩效季度薪金月发业绩奖奖年终双薪可发薪资弹性薪资备注经理级A+方案JL14,0000 1,2000 1,8000 1,2000 4,0000 613
14、3 4,9333 A方案JL23,5000 1,0000 1,6000 1,2000 3,5000 5525 4,3255 同上B方案JL33,0000 800 1,5000 1,0000 3,0000 4750 3,7500 C方案JL42,5000 500 1,2000 800 2,5000 3908 3,1088 主管级A方案ZG12,4000 500 1,2000 800 2,4000 3800 3,0000 同上B方案ZG22,0000 400 1,0000 600 2,0000 3100 2,5000 C方案ZG31,8000 300 800 500 1,8000 2717 2,2
15、177 专员级A方案 ZY11,6000 250 600 500 1,6000 2433 1,9333 同上B方案 ZY21,4000 200 500 400 1,4000 2083 1,6833 C方案 ZY31,2000 150 400 300 1,2000 1733 1,4333 员工级试用期YG11,1000 100 1100 1,1000 试用期员工工试用期期间无季季度薪金金、月发发业绩奖奖转正YG21,2000 150 300 200 1,2000 1600 1,4000 第二篇 薪薪酬福利利体系第一章:薪薪酬体系系及流程程一、目的:规范公公司薪酬酬结构、薪薪酬标准准、薪酬酬发放管
16、管理、福福利管理理。建立立科学的的薪酬及及福利制制度,从从而激励励员工改改善工作作表现,加加强和提提升员工工的工作作绩效和和公司的的经营业业绩,以以实现公公司发展展的战略略目标。二、制定原原则及依依据1、原则:(1)根据据公司内内部各职职位之间间任职资资格的相相互比较较,结合合市场薪薪酬调查查结果,形形成的各各岗位之之间的相相互比较较,确定定薪酬的的具体分分配,以以达到对对内相对对公平和和对外具具有竞争争力的薪薪酬体系系。(2)员工工薪资依依据本岗岗位任职职条件所所需的工工作能力力、经验验、文化化程度、专专业知识识并结合合市场水水平等因因素确定定。(3)按劳劳分配,多多劳多得得;公平平竞争,突
17、突出贡献献。(4)员工工收入与与企业整整体效益益挂钩,与与其工作作绩效挂挂钩。2、依据:(1)国家家、地方方、行业业相关政政策、法法律、法法规。(2)公司司总部相相关薪酬酬、福利利制度、文文件精神神。(3)行业业、公司司所属地地区薪酬酬水平现现状。(4)公司司自身发发展战略略及企业业自身经经营管理理定位特特征。三、标准:建立国国内一流流的薪酬酬体系,充分体现贡献与回报的正比关系。四、完成方方法:目目前已经经完成薪薪酬体系系建设。五、完成时时限:112月30日前六、保障要要点:由由部门、薪薪酬绩效效专员、人人力资源源经理、财财务经理理、中心心总经理理及总裁裁共同执执行的五五级审核核机制确确保薪酬
18、酬体系落落地执行行七、制定部部门:人人力资源源部八、执行部部门:人人力资源源部及各各中心九:检查部部门:总总裁及各各中心总总经理十:评估奖奖惩部门门:人力力资源部部十一:责任任部门:人力资资源部及及各中心心十二:薪资资及业绩绩发放流流程 每每月6号前由由劳资专专员负责责整体薪薪资工作作,在每每月6号交予予人力资资源经理理审核,无无误后将将在号交交予财务务部,由由财务经经理审核核、中心心总经理理及总裁裁审核无无误,交交由财务务部出纳纳10号发放放。附件1:薪薪资及业业绩审核核发放流流程图:每月26日拷贝上月考勤记录每月27日各部门提交上月薪资及业绩表劳资专员每月6日做完薪资表交人资经理审核每月8
19、日交财务经理、总经理及总裁审核审核无误10日发放上月薪资审核无误,20日发放上月业绩每月19日交财务经理、副总经理及总裁审核劳资专员每月12日做完薪资表交人资经理审核每月27日各部门提交上月薪资及业绩表每月26日拷贝上月考勤记录第二章:薪薪酬制度度 公公司根据据员工的的工种不不同、职职务不同同对各级级员工实实行级别别工资分分配方案案,员工工基本工工资在每每月的10日发放放到员工工的银行行卡中,20号发放放奖金及及提成,同同样发放放到员工工的银行行卡中,所所有员工工必须保保密薪资资,不可可互相询询问,互互相探讨讨薪资。薪资组成:自20111年12月1日起,开开始按照照现薪资资组成实实行所有有员工
20、薪薪资调整整。薪资组成为为:薪资资=底薪(基基本工资资+岗位津津贴+特殊补补助+绩效工工资)+季度奖奖(仅限限非营销销系统员员工)+月业绩绩奖(月月业绩奖奖视当月月招商系系统任务务是否完完成而发发放,仅仅限职能能系统发发放)+绩效奖奖(仅限限客服和和直营及及开发系系统)+年终双双薪(在在公司连连续工作作6个月以以上员工工享受年年终双薪薪,营销销系统无无双薪)职能薪资体体系:级别岗位名称代码底薪其中绩效季度薪金月发业绩奖奖年终双薪可发薪资弹性薪资备注副总级A方案FZ15,0000 2,0000 4,0000 2,0000 6,0000 9,00008,00001、可发薪薪资满足足条件:工作满满半
21、年以以上,同同时招商商系统月月业绩达达标,绩绩效考核核满分的的员工22、弹性性薪资满满足条件件:工作作半年以以上,招招商系统统月业绩绩未达标标,绩效效考核满满分的员员工B方案FZ24,5000 1,5000 3,0000 1,5000 5,0000 7,5000 6,0000 C方案FZ34,0000 1,5000 2,0000 1,0000 4,0000 6,50005,0000经理级A+方案JL13,8000 1,2000 1,8000 1,2000 4,0000 62004,8000A方案JL23,5000 1,0000 1,6000 1,2000 3,5000 57004,5000同上
22、B方案JL33,0000 800 1,5000 1,0000 3,0000 48003,8000C方案JL42,4000 500 1,2000 800 2,4000 37003,5000主管级A方案ZG12,4000 500 1,2000 800 2,4000 3700 3,0000 同上B方案ZG22,0000 400 1,0000 600 2,0000 3000 2,5000 C方案ZG31,8000 300 800 500 1,8000 26002,2000专员级A方案 ZY11,6000 250 600 500 1,6000 23501,8000同上B方案 ZY21,4000 200
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理 汇编 30455
限制150内