绿化施工组织设计方案38308.docx
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1、施工组织设计一、工程概况 工程名称:贵州省惠水至兴仁高速公路环境保护与景观工程(含绿化)施工32合同段。工程地点: 本项项目位于于贵州省省南部的的黔南州州、安顺顺和黔西西南州,地地处桂、滇滇、黔三三省接合合部,在在惠水县县同时与与“4纵”和“6联”相连接接;在紫紫云县与与“5纵”交叉,终终点在兴兴仁并入入“6纵”的晴隆隆至兴义义段,起起止桩号号为YK1333+600K2003+0300.0558。工程内容:主线及及连接线线共约668.8805kkm红线线范围内内的中央央分隔带带、两侧侧绿化带带及碎落落台、立立交区,隧隧道进出出口、取取弃土场场等绿化化及后续续服务,主主要施工工内容回回填种植植土
2、、栽栽植乔灌灌木和撒撒播植草草。二、总体施施工组织织布置及及规划1、工期安安排根据招标文文件要求求计划开开工日期期:20012年8月15日,计划划完工日日期20012年年12月20日制定详详细可行行的施工工进度计计划。中中标后,我我公司将将立即组组织人员员到现场场调查测测量,初初步落实实项目经经理部临临设搭建建地址,作作好进驻驻工地的的准备;并根据据业主提提供的绿绿化工程程数量确确定该工工程所需需材料用用量,同同时做好好物质储储备工作作和施工工准备工工作,确确保在业业主规定定的开工工日期开开工。进进场后,根根据现场场实际情情况,结结合路基基单位施施工进度度,制定定边坡合合理施工工进度计计划,利
3、利用施工工的黄金金季节进进行大面面积施工工;遇到到因季节节、气候候因素带带来损失失时,及及时做好好补救及及缺陷修修复工作作,确保保在业主主规定的的竣工日日期前竣竣工。2、组织机机构和专专业技术术力量配配备情况况根据本项目目工程施施工要求求,我公公司决定定委派有有项目管管理经验验的项目目经理为为本工程程项目经经理,并并配备经经验丰富富、技术术过硬的的项目总总工,由由我公司司多年从从事公路路绿化施施工经验验的人员员组成项项目经理理部。项目经经理部下下辖计划划统计组组、技术术组、施施工组、质质检组、财财务组等等部门,并并选派工工程部中中有多年年、多项项类似工工程经历历和经验验、深谙谙绿化工工程各项项
4、相关业业务,具具有较强强责任感感和组织织管理能能力的业业务骨干干担任各各部门的的负责人人,各部部门均配配备有足足够的专专业技术术人员,以以对工程程进行严严格施工工组织、管管理、监监督,确确保工程程按时按按质按量量完成。项目总工计划组施工队 质检组 材料运输组技术组 办公室 资金的安排和调配,审核报销负责接待,衔接协调关系,安全文明施工管理财务组后勤组负责编制施工组织计划,安排施工进度,检查计划情况负责景观施工,平整场地,植物栽植、回填种植土等绿化施工负责材料核算,组织材料运输,水车浇水、灌溉用水制定质量标准,负责施工的质量监督,解决疑难问题施工中技术指导和技术负责,解决疑难技术问题项目经理3、
5、材料、机机械设备备、人员员前期组组织、准准备工作作(1)材料料准备:我公司自接接到中标标通知书书,将根根据项目目部提供供的施工工进度计计划和用用款计划划订购主主要材料料,保证证开工前前开工所所需材料料全部到到场。零零星材料料由首批批进场人人员当地地购买,以以保证工工程能按按计划顺顺利开工工,并将将根据实实际情况况及时调调整。(2)机械械设备准准备:根据本工程程施工需需要及进进度计划划,提前前做好机机械配备备计划,并并做好保保养工作作。随首首批人员员组织开开工所需需设备进进场,开开工前本本标段所所需机械械设备全全部进场场。(3)人员员准备:若我公司中中标,我我方将利利用三天天时间,由由项目经经理
6、召集集项目总总工及其其他人员员进行施施工总动动员,动动员的主主要内容容为:熟熟悉和审审查施工工图纸,掌掌握设计计意图、讲述本标段工程的施工特点、施工方法注意事项以及强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育,人员随同机械设备一同进场。三、主要工工程项目目的施工工方案、方方法与技技术措施施(尤其其对重点点、关键键和难点点工程的的施工方方案、方方法及其其措施)1.对项目目重难点点的理解解:经过前期平平整场地地、种植植土回填填工作后后,即进进入绿化化施工盛盛期,绿绿化施工工将要进进行所有有乔木、灌灌木种植植工作及及撒播草草籽,各各种施工工交叉进进行时保保证苗木木成活率率和覆盖盖率这是是施工质质量直
7、接接体现的的关键阶阶段,我我们将投投入工程程所需的的全部技技术力量量,并拟拟派有丰丰富栽植植经验的的技术工工人进场场施工,确确保本合合同段工工程保质质,按期期完成。2.施工方方案(1).回回填种植植土种植土按要要求选用用不含砂砂石、建建筑垃圾圾等,富富含有机机质的肥肥沃壤土土,疏松松湿润,排排水良好好,PHH值在55.07.00之间。.填土前前,对基基土上的的洞穴或或基底表表面上的的树根、垃垃圾等杂杂物加以以清除干干净。认真真做好土土质检验验工作。对对回填土土料的种种类、粒粒径,有有无杂物物进行检检查,以以及土料料的含水水量控制制在设计计范围之之内。填土土进行分分层铺摊摊:每层层铺土的的厚度根
8、根据土质质、密实实度要求求和机具具性能来来确定。(2).撒播草籽施工工艺:清理平平整覆盖种种植土浇水使使坪床湿湿透撒播混混合草种种撒种植植土覆盖盖种子加盖无无纺布洒水前前期养护护病虫害害防治、补补播后期养养护浇水水、施肥肥、病虫虫害防治治、修剪剪。(3).栽栽植乔灌灌木、攀攀缘植物物和草本本植物苗木的种植植包括定定点放线线、打坑坑、施基基肥、选选苗、运运苗、运运输、散散苗、修修剪、栽栽种、浇浇水、养养护。其施工工艺艺和方法法如下:.定点放放线:施施工人员员到现场场核对图图纸,了了解地形形、地物物和障碍碍情况,按按图纸规规定的基基线、基基点进行行放线定定点。.打坑:栽植坑坑的大小小,以树树木品种
9、种、规格格及栽植植地点的的土壤条条件而定定。.选苗和和起苗:按设计计要求的的规格,选选择生长长旺盛,枝枝叶茂盛盛,树干干通直,树树冠完整整,根系系发达,无无病虫害害的苗木木,同规规格苗木木要整齐齐一致。.运输:装、运运苗木应应保护好好苗木,轻轻拿轻放放,必须须保证根根系和土土球的完完好,按按品种规规格码放放整齐,及及时假植植,缩短短根部暴暴露时间间。.散苗:栽植前前要进行行散苗,散散苗前应应按设计计位置放放置在坑坑边,要要轻拿轻轻放,注注意保护护根系、树树梢、土土球不受受损伤。散散苗的时时间距栽栽植越近近越好。.苗木修修剪:在在种植前前,为减减少树木木体内水水分蒸发发,保持持水分代代谢平衡衡,
10、使新新植树木木迅速成成活和恢恢复生长长,必须须及时剪剪去部分分枝叶。.栽植:种植苗苗木应保保持与地地面垂直直,不得得倾斜。种种植时应应将苗木木丰满的的一面或或主要观观赏面朝朝向主要要视线方方向。.浇水:栽植后后,在224小时时内立即即浇足定定根水。三三日内浇浇第二遍遍水,此此两次水水量要大大,应浇浇透,以以后转入入后期养养护。(4).苗苗木及草草坪的养养护措施施a.浇水为补充土壤壤水分不不足,要要及时浇浇水灌溉溉,浇水水应根据据不同植植物季节节、苗木木、土壤壤干湿程程度确定定浇水量量及浇水水次数,做做到适时时,每次次浇水要要浇足浇浇透。使用水车浇浇水,水水压不能能太大,切切忌边行行车边浇浇水,
11、浇浇成“跑马水水”。b.追肥为了植物正正常生长长,要定定期对树树木进行行追肥。在在生长期期内,可可施追肥肥,追肥肥可用复复合有机机肥或化化肥,化化肥以尿尿素为主主,每次次追肥量量以100kg/亩为宜宜,花灌灌木在开开花后,要要施一次次以磷钾钾为主的的追肥。c.修剪本工程修剪剪的目的的在于保保证灌木木的萌蘖蘖能力,促促进灌木木的横向向生长,保保证对坡坡面的覆覆盖率,增增强对坡坡面的防防护能力力。d.补植各类防护植植物因自自然枯死死、损害害等原因因造成的的缺株、缺缺穴,及及边坡上上植株的的密度情情况,应应及时补补植,补补植应使使用同品品种同规规格的苗苗木。e.病虫害害防治病害:针对对常见的的病害情
12、情况,应应选择抗抗病性强强的树苗苗。褐斑病:发发病期间间,喷洒洒70%甲基托托布津110000倍液。根结线虫病病:化学学防治可可用200%二溴溴氯丙烷烷处理土土壤,用用药量每每平方米米5-88克,或或用4%涕灭威威颗粒剂剂,每平平方米用用药200克;也也可及33%呋喃喃丹颗粒粒剂,每每平方米米用药115克。黑斑病:发发病期间间喷洒770%甲甲基托布布津10000倍倍或755%百菌菌清10000倍倍有良好好的防治治效果。虫害褐斑白蚕蛾蛾:用990%敌敌百虫晶晶体10000-15000倍液液喷雾,550%杀杀螟松乳乳油10000倍倍液防治治。白粉虱:用用2.55%溴氰氰菊酯220000-30000
13、倍倍液,440%的的氧化乐乐果10000-15000倍液液每隔77-100天喷洒洒1次。榕管蓟马:用400%的乐乐果乳油油20000-330000倍液,550%的的混来灭灭威乳油油10000倍液液防治。草坪的养护护措施a.养护管管理:浇水:草返返青到雨雨季前,可可浇水11-3次次,浇水水时间宜宜在9点点-4点点进行。施肥:原则:根据据草坪植植物种类类与需要要施肥,根根据土壤壤肥力与与质地合合理施肥肥,肥料料种类要要合理搭搭配,少少施勤施施,做到到平衡施施肥;施肥时间:在晚春春开始施施肥。生生长季每每2-33个月可可追一次次肥。最最后一次次施肥不不应晚于于9月中中旬。草坪复合肥肥追施量量为100
14、0-1150gg/m22(高氮氮5-110 gg/m22,中磷磷,低钾钾)溶于于水中形形成0.1-00.2%的水溶溶液,喷喷施于草草坪。病虫害防治治同苗木木。四、工期保保证体系系及保证证措施1、工期保保证体系系框图以管理做根本确保施工顺利进行提高工效实现工期目标领导重视、组织发动、思想动员开展保工期竞赛活动思想保证资金保证:工程付款定期到位掌握天气预报:提前作好防灾措施准备保证安全生产,作好字全保证措施防灾措施材料保证:材料满足施工进度要求人员设备保证:满足施工进度要求资源保证公司生产副总工程部项目部项目经理生产经理计划合同部组织保证公司年度计划季度计划月度计划项目部总计划季度计划月度计划周计
15、划计划保证工期考核制度:考核与工资绩校挂钩协调制度:劳动力、机械、资金调配工期保证体系制度保证材料管理制度:供应计划、材料库存保管施工组织设计,先进工艺,技术交底技术保证2、工程进进度保证证措施该工程起止止桩号为为YK1133+6000K2203+0300.0558,计划开开工日期期20122年8月15日,计划划完工日日期20012年年12月20日,缺陷陷责任期期2年,保保修期55年。为为在规定定工期内内按时保保质的完完成该工工程,我我们将采采取以下下措施:(1)项目目经理部部编制实实施性的的总体施施工组织织设计,绘绘制施工工网络图图,按此此网络图图做出年年度的分分月施工工计划,下下达各施施工
16、点具具体实施施。计划划体现工工程形象象进度具具有前瞻瞻性。各各施工队队根据总总施工网网络图要要求绘制制各自工工程任务务范围内内的施工工网络图图,对各各工作的的持续时时间、节节点最早早时间、最最迟时间间、各工工作最早早完成时时间、最最迟开始始时间、总总时差、自自由时差差等网络络图参数数进行认认真计算算,找出出关键线线路CPP,将关关键线路路上的工工作作为为关键工工作来进进行动态态控制。(2)抓好好施工进进度安排排: 编制施施工项目目工程量量一览表表。编制施工工进度计计划:首首先确定定整个工工程项目目中各分分项工程程的施工工顺序和和施工工工期,其其次安排排流水施施工,安安排时注注意各项项工程间间的
17、合理理流水和和单项工工程的流流水。编制施工工工作量量计划:按工程程量清单单中的单单价,依依据进度度计划,划划分各施施工段的的年、季季、月工工作量。将工程进进度计划划、工程程进度计计划的修修订、合合同用款款计划、统统计报表表等向监监理工程程师提交交。(3)坚持持“优质、按按期、安安全、高高效”的施工工管理方方针。(4)在管管理工作作上,做做到领导导班子到到位,管管理人员员到位,管管理制度度到位,现现场服务务到位,奖奖惩措施施到位。(5)在施施工计划划上,编编制好科科学合理理的实施施性施工工组织设设计,并并在施工工管理的的全过程程中严格格遵照执执行,抓抓好关键键项目和和关键工工序,根根据施工工实际
18、进进展及时时调整施施工计划划,确保保各项工工作始终终控制在在按计划划,有秩秩序的科科学轨道道上。(6)在劳劳动力安安排上,选选用本公公司最精精干的专专业施工工队伍进进场,劳劳力配置置充分合合理,有有节有度度。(7)在机机械使用用上,投投入本公公司最精精良的施施工设备备,并做做到进场场前全面面保修,施施工中及及时保养养,确保保机械完完好率和和使用率率。必要要时加大大投入。(8)采用用有效措措施确保保农忙时时节和国国家法定定节日施施工正常常进行。(9)工程程用周转转资金及及时到位位,有计计划地使使用,有有计划地地计量。(10)采采用先进进的施工工方法和和施工工工艺,确确保工程程质量,加加快施工工进
19、度。(11)采采取积极极主动的的姿态,与与业主配配合并服服从业主主的安排排,做好好沿线的的政策处处理问题题。(12)遵遵循“紧前松松后”计划原原则,在在确保工工程质量量的前提提下,进进度安排排留有余余地。保保障供给给。(13)根根据气象象特点,重重点突出出安排好好干旱少少雨季节节和冰雪雪天气的的施工进进度安排排。五、工程质质量管理理体系及及保证措措施1、工程质质量保证证体系(1)质量量目标:质量要求:标段工工程交工工验收的的质量评评定:合合格;竣工验验收的质质量评定定:优良良。工程程合格率率1000%,工工程质量量:为确确保本绿绿化工程程的质量量,在施施工过程程中严格格按照合合同文件件“技术规
20、规范”的要求求执行。在在施工组组织上采采用项目目经理负负责制,成成立科学学、严谨谨的组织织管理机机构,规规定严格格管理程程序和制制度,认认真组织织施工,加加强施工工中的各各项监管管工作,在在规定的的工期内内保证质质量,圆圆满完成成该绿化化工程。还还要严格格坚持质质量第一一的原则则。 种植植质量: 各类植物栽栽植定点点准确,排排列整齐齐一致,无无倾斜。种子配量量准确、撒撒播均匀匀。(2)质量量管理体体系项目部设置置组织健健全、运运转高效效的质量量管理网网络,选选派公司司最优秀秀的人员员组成质质量管理理机构,合合理分工工,明确确到人。由由项目经经理挂帅帅,由总总工程师师全面负负责整个个项目的的质量
21、管管理工作作。项目目部对工工程质量量实行三三级管理理体系,即即项目部部巡检专专班负责责工程质质量巡检检、各工工序间实实行交接接检查、现现场施工工队对工工程质量量实行自自检。明明确规定定各部门门在质量量工程中中具体任任务、责责任和权权利,做做到事事事有人管管、人人人有专责责、办事事有标准准、工作作有检查查。项目经理理:对总总公司负负责。代代表总公公司承担担合同总总的质量量责任。总工程师师:对项项目经理理负责。全全面负责责项目质质量管理理工作,业业主制定定相应的的措施和和方法;加强各各级质量量管理网网络的督督促与检检查;以以及重大大质量事事故的调调查处理理。专职质检检、试验验工程师师:对总总工程师
22、师负责。贯贯彻执行行上级业业主的有有关条例例、规则则、细则则、制度度、办法法、措施施;并根根据要求求制定详详尽的质质量保证证措施;经常深深入施工工作业现现场,掌掌握工程程质量动动态,提提出整改改意见,制制止违规规作业;履行否否决权,对对不按质质量要求求作业的的有权暂暂停施工工;组织织各分项项工程的的全面验验收,对对查出的的问题用用通知书书等形式式及时的的上报下下达, 并要求求违章施施工队限限期整改改;监督督、指导导施工队队专职质质检中的的工作。 施工队质质检员:具体落落实项目目部专职职质检、试试验工程程师下达达的质量量要求及及整改措措施;负负责单项项工程的的自检工工作;现现场跟班班作业,发发现
23、有质质量问题题或质量量缺陷及及时制止止,并报报告项目目部质检检部。项目部质量量巡检专专班由项项目经理理、项目目总工、工工程技术术部部长长、试验验质检部部部长、质质检员组组成。质量检查机机构配备备数量够够、精度度高的质质检仪器器和设备备,质量量检查机机构独立立工作,质质量检查查人员有有质量否否决权和和检验签签证权。定定期召开开质量分分析会,虚虚心听取取设计人人员、监监理人员员的意见见,发现现问题及及时纠正正,并制制定改进进措施,推推动和改改进质量量管理,做做到“横向到到边,纵纵向到底底,控制制有效”。施工工中加强强自检、互互检、巡巡检和分分项工程程全面质质量检验验工作。并并将质量量管理工工作与内
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