《某渡假村项目实施方案93987.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某渡假村项目实施方案93987.docx(8页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、项目概况某实业公司司拟建一度度假村。选址在浦东东国际机场场与泸潮港港连线中部部地段,占占地面积约约10,0000m2。主要包括欧欧式别墅区区、主楼、副副楼、游泳泳馆、射击击馆、钓鱼鱼台、停车车场、职工工宿舍,并并在周边道道路布置绿绿地。建成成后将集休休闲、娱乐乐、会议、餐餐饮等多种种功能于一一体。各配套项目目经向有关关单位征询询,可配套套解决。项目总投资资¥1亿,建建设周期22年。目组织结构构图 度假村周边区域市政配套主楼副楼休闲区宿舍区区别墅区给水欧式别墅20栋泊车位员工宿舍大堂游泳馆桑拿浴池排水门楼员工食堂大会议厅1间射击馆保龄球馆园林小品供电馆绿化员工浴室桑拿浴池棋牌中心中会议厅2间喷水
2、池煤气纪念碑微型影院维修所电话小会议厅6间鹅软石道网络中餐厅西餐厅项目实施合合同结构图图业 主设计合作体科研资讯单位项目管理单位供货单位土方工程单位专业施工单位施工总包单位总体规划设计单位主副楼设计单位游泳馆设计单位别墅区设计单位材料设备采购设备安装单位装饰施工单位土建施工单位项目管理组组织结构图图业主PM单位专业施工单位土方工程单位土建施工单位施工总包单位材料设备采购装饰施工单位设计合作体游泳馆设计单位主副楼设计单位别墅区设计单位总体规划设计单位设备安装单位项目管理职职能分工表表职能代号: 信息I,决策准准备P, 决策策E, 执行行D,检查C。阶段编号工作任务分分类业主方项目管理方方设计方施
3、 工 方方供货方设计阶段1投资切块EIDCP2编制设计任任务书ECIDCP3方案竞赛和和设计招标标组织EDCICP4扩初设计组组织EIDCPD5概算EC6设计方案评评审ECPCD7施工图设计计、预算ECD8资金使用计计划EPDCD9进度计划EPDCD10甲供机电设设备和材料料招标EDCIPC施工阶段11编制施工招招标方案ECIPDC12招标申请EDP13编制招标文文件ECIPDC14组织招标、选选择施工单单位ECIPC15进驻施工现现场EDPDCD16开工前审批批及申请EDP17对已批准工工期计划的的监督ECPDD18投资监督ECPDD19对质量的监监督ECPDDD20项目管理组组织内部信信息
4、ECIPD21合同管理ECPDIDC22现场组织、协协调与管理理DCDC23设计和施工工工期的改改变EPCDID24款项的审核核与支付DC25竣工预检验验与质量评评定ECPDCDD26竣工决算CDCD27竣工交付验验收DCDCD28遗留问题的的处理落实实 CCD项目管理任任务本项目管理理方案是对对项目设计计阶段进行行投资、质量、合同、信息、组织协调调六方面的的控制,以以及甲供材材料设备招招标管理:1. 投资控制:采用的基基本工作原原理是动态态控制原理理,即采用用计算机辅辅助的手段段,在项目目设计的 各个阶阶段,分析析和审核投投资计划值值,并将不不同阶段的的投资计划划值和实际际值进行动动态跟踪比
5、比较,当其其发生偏差差时,分析析产生偏差差的原因,提提出纠偏的的措施,使使项目设计计在确保项项目质量的的前提下,充充分考虑项项目的经济济性,使项项目总投资资控制在计计划总投资资范围以内内。主要任任务是:(1) 审核方案设设计优化估估算,并提提出审核报报告和建议议;(2) 审核设计概概算,并提提出审核报报告和意见见;(3) 在审核设计计概算的基基础上,确确定项目总总投资目标标值;(4) 对施工图设设计从设计计、施工、材材料和设备备等多方面面进行必要要的市场调调查分析和和技术经济济比较,并并提出咨询询报告,供供业主参考考;(5) 审核施工图图预算,调调整总投资资计划,在在充分考虑虑满足项目目功能的
6、条条件下提出出进一步挖挖掘节约投投资的可能能性;(6) 在施工图设设计过程中中,逐一进进行投资计计划值和实实际值的跟跟踪比较,并并提交投资资控制报告告和建议;(7) 严格审查设设计变更,从从经济性分分析是否满满足业主的的要求。2. 进度控制:设计进度度如果控制制不住,将将直接影响响到项目建建设总进度度目标的实实现。为了了缩短建设设周期,项项目管理人人员应协助助设计单位位进行合理理的安排,使使设计进度度计划为施施工招标服服务,并尽尽量使设计计满足业主主对开工日日期的要求求、同时兼兼顾采购周周期较长的的材料、设设备供应时时间的要求求,同时应应充分考虑虑到有关政政府和市政政部门对设设计文件审审批的时
7、间间要求。此此外,对于于由业主自自身因素(如如业主能否否向设计方方及时明确确设计要求求并提供设设计所需的的参数和条条件、能否否及时对设设计文件进进行决策和和认可、能能否尽量减减少设计意意图的改变变和反复)造造成对设计计进度的影影响,项目目管理人员员应协助业业主尽早发发现问题,并并提出解决决方案。主主要任务是是:(1) 审核设计方方提出的详详细的设计计进度计划划和出图计计划,并控控制其执行行,尽可能能避免发生生因设计推推迟而影响响项目总进进度计划及及造成施工工单位要求求工期赔偿偿;(2) 助起草主要要甲供材料料和设备的的采购计划划,编制甲甲供进口材材料设备清清单,以便便业主向有有关部门办办理进口
8、手手续;(3) 协助研究分分析分包合合同及招投投标、施工工进度,与与设计方协协商,使设设计进度为为招投标及及施工服务务,并作为为进度目标标值;(4) 协助业主对对设计文件件尽快做出出审定和决决策,以免免影响设计计进度计划划;(5) 在设计过程程中进行进进度计划值值和实际值值的比较,并并提交进度度控制报告告和建议;(6) 协调各专业业工种设计计进度,使使其能满足足施工进度度要求。3. 质量控制:设计质量量具有直接接效用质量量和间接效效用质量双双重属性。直直接效用质质量目标实实质设计文文件(包括括图纸和说说明书)应应尽量满足足的质量要要求,其中中最关键的的是设计是是否符合国国内有关设设计规范、是是
9、否满足业业主的要求求、各阶段段设计是否否达到国家家有关部门门规定的设设计深度,以以及设计是是否具有施施工和安装装的可建造造性。间接接效用质量量目标是指指设计文件件所体现的的最终建筑筑产品质量量,该项目目的间接效效用质量是是指通过设设计和施工工的共同努努力使项目目建设成为为造型新颖颖、功能齐齐全、布局局合理、结结构可靠、环环境协调的的具有国际际一流水平平的邮电通通信大楼。为为了有效的的进行设计计阶段质量量控制,项项目管理人人员应在透透彻了解业业主给项要要求的基础础上,详细细的阅读,分分析图纸,一一边发现并并提出问题题。对重要要的细节问问题和关键键问题,如如有必要建建议组织中中外专家论论证。主要要
10、任务是:(1) 仔细分析设设计图纸,及及时向设计计单位提出出图纸中存存在的问题题。对设计计变更进行行技术经济济分析,并并按照规定定的程序办办理设计变变更手续。凡凡对投资及及进度带来来影响的设设计变更,需需会同业主主核签;(2) 审核各设计计阶段的设设计图纸与与说明是否否符合国家家有关设计计规范、设设计质量和和标准要求求,并根据据需要提出出修改意见见;(3) 在设计进展展过程中,协协助审核设设计是否符符合业主对对设计质量量的特殊要要求,并根根据需要提提出修改意意见;(4) 若有必要,建建议组织有有关专家对对结构方案案进行分析析和论证,以以确定施工工可行性记记结构可靠靠性,以降降低成本、提提高效率
11、;(5) 进行大楼智智能化总体体方案设计计的技术经经济分析;(6) 对常规设备备系统的技技术经济进进行分析,并并提出改进进意见;(7) 审核有关水水、电、气气等系统设设计与有关关市政工程程规范、地地块市政条条件是否相相符合,一一边获得有有关政府部部门的审批批;(8) 审核施工设设计是否有有足够的深深度,是否否满足可是是共性的要要求,确保保施工进度度计划的顺顺利进行;(9) 对项目所采采用的主要要设备、材材料充分了了解其性能能,并进行行市场调查查分析;对对设备、材材料的选用用提出咨询询报告,在在满足功能能要求的条条件下,尽尽可能降低低工程成本本。4. 合同管理: 合同管管理是项目目管理工作作中初
12、三大大目标控制制外的另一一项重要的的工作,因因为业主 签订的任任何合同,都都与项目的的投资、进进度和质量量有关,因因此,应充充分重视合合同管理的的重要性。主要任务是:(1) 助业主选择择标准合同同文件,起起草设计合合同及特殊殊条款;(2) 从投资控制制、进度控控制和质量量控制的角角度分析设设计合同条条款,分析析合同执行行过程中可可能会出现现的风险和和问题;(3) 参与设计合合同谈判;(4) 进行设计合合同执行期期间的跟踪踪管理,包包括合同执执行情况的的检查,签签订补充协协议等事宜宜;(5) 分析可能发发生索赔的的原因,制制定防范性性的对策,减减少业主背背索赔时间间的发生;协助业主主处理有关关实
13、际合同同的索赔事事宜,并处处理合同纠纠纷事宜。5. 信息管理:信息市规规划、控制制、协调和和决策的依依据,在整整个项目建建设过程中中扮演着非非常重要的的角色,必必须进行良良好的信息息管理。信信息管理的的基本原则则是通过对对信息进行行合理的分分类及编码码,制定信信息管理制制度,一边边迅速准确确的传递信信息、全面面有效的管管理信息。在在此基础上上建立完整整的稳当系系统,客观观的记录并并反映项目目建设的整整个过程。主主要任务是是:(1) 建立设计阶阶段工程信信息的编码码体系;(2) 建立设计阶阶段信息管管理制度,并并控制其执执行;(3) 进行设计阶阶段各类工工程信息的的收集、分分类、整理理和存档;(
14、4) 运用计算机机进行本项项目的信息息管理,随随时想业主主提供有关关项目管理理的各类信信息,并提提供各种报报表和报告告;(5) 协助业主建建立有关会会议制度,整整理各类会会议记要;(6) 将所有设计计文档(包包括图纸、说说明文件、来来往函件、会会议纪要、政政府批文等等)装订成成册,在项项目结束后后递交业主主。6. 组织协调:设计阶段段事由多家家单位和众众多人员共共同参与的的,为了使使这个过程程能紧密结结合、顺利利运作,必必须进行有有效的组织织与协调。主主要工作内内容为:(1) 协助业主协协调与设计计单位之间间的关系,并并处理有关关问题,使使设计工作作顺利进行行;(2) 协助业主处处理设计与与有
15、关政府府主管部门门和市政部部门的联系系,了解有有关设计参参数和要求求;(3) 协助业主做做好方案设设计与扩初初设计审批批准备工作作,处理和和解决方案案设计与扩扩初设计审审批有关规规定;(4) 协助业主处处理设计阶阶段各种纠纠纷事宜;(5) 协助业主协协调设计与与招投标、施施工之间的的关系;(6) 协助业主处处理有关政政府部门和和市政部门门对设计文文件审批事事宜。7. 甲供机电设设备和材料料招标工作作:(1) 业主进行甲甲供材料设设备的合同同结构设计计;(2) 协助业主进进行机电设设备系统和和材料的招招标准备工工作,包括括机电设备备和材料的的型号、性性能询价、资资格预审等等。重点考考察其生产产能力、供供货时间、产产品质量及及使用工程程的实际效效果;(3) 编制甲供材材料和机电电设备系统统招标文件件;(4) 起草甲供材材料和机电电设备供货货及安装合合同;(5) 编制甲供材材料、机电电设备标底底;(6) 分析投标文文件,参与与甲供材料料、机电设设备系统评评标、议标标和合同谈谈判及起草草、制定合合同书;(7) 协助业主处处理有关索索赔事宜,制制定防范性性对策、减减少想业主主索赔的发发生;(8) 监督订货合合同执行情情况,控制制供货进度度及产品质质量(包括括开箱、检检验等),确确保不影响响施工进度度和安装质质量,防止止造成索赔赔条件。
限制150内