WW集团薪酬及考评体系16251.doc
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1、xx5ixuex (海量营销管理培训资料下载)Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.WW集团薪酬及考核核评价体系系(草案) 目 录第一部分 体系设计计流程及目目的2第二部分我我们需要的的员工职员标准准4第三部分我我们的组织织机构和和岗位设置置图例7第四部分 我们的职职位岗位人人员大类描描述8第五部分 我们的标标准岗位职职责定义12第六部分 薪酬等级级标准一八第七部分 我们的考考核设置机机构及执行行21第八部分 考评模型型23第一部分:体系设计计流程及目目的创新是是现代企业业生存和发发展的基本本要
2、求,管管理创新的的关键环节节之一,是是如何提供供有效实用用的考评与与薪酬体系系。一、 体系设计流流程:岗位人员分类机构设置目 的薪酬等级设计职责考核定义考核机构考评模型设计二、 我们的目的的体现在以以下几个方方面:、 对WW集团团的职员在在担当职务务的过程中中所表现出出来的工作作能力、履履行职责及及业绩等进进行以事实实为依据的的客观评价价,为晋升升、提薪、奖奖励、教育育培训和自自我开发等等可靠提供供依据。、 以公司资产产增殖效益益为基准,确确定各级人人员的效益益奖金标准准,以体现现其资产经经营的重要要责任及岗岗位价值。、 以职务责任任为基准,确确定职务工工资标准,以以确保工作作的顺利开开展。、
3、 以岗位定员员的实际工工作能力为为基准,确确定同一岗岗位不同档档级收入水水准,从而而实现对岗岗位人员的的客观评价价和避免平平均主义。、 在以上基础础上,达到到拉开收入入档次、增增加业绩收收入、增大大激励力度度的目的。、 建立一套岗岗位工资级级档和绩效效考核分配配的基本体体系。、 建立一套对对岗位职责责履行程度度和工作表表现的基本本考核体系系。、 对各级员工工的标准及及岗位职责责进行规范范描述。第二部分我我们需要的的员工职员标准准WW集团力力争做到具具有现代管管理体制的的新型公司司。因此,WW集团需要要什么样的的人才,对对各级经理理人的要求求是什么,怎怎样提供WW职员人不不断进取和和提升的有有效
4、空间,也也是我们考考评体系的的目的之一一,确定WW职员标准准,是考评评体系的主主要内容。WW集团提提倡几种类类型的人:1、能够独独立做好一一摊事情者者;2、能够带带领一个团团队做好一一摊事情者者;3、能够带带领团队做做事情并能能定战略者者。一、WW集集团的经理理人标准,我我们按如下下层次要求求:1、 合格格的经理人人最基本的要要求是:具具有本专业业的业务素素质,能够够完成本职职工作,以以集团利益益为重,领领会“三为”精神,能能够执行集集团的各项项指令,能能够不折不不扣的完成成上级交给给部门的计计划和任务务,能够在在集团的统统一安排下下学习各种种专业知识识、学习职职业经理人人的管理技技巧,不断断
5、提高管理理素质,以以适应集团团的发展需需要。2、 卓越越的经理人人具有较高的的业务素质质,包括管管理素质和和专业素质质,能够带带领本部门门(本单位位)员工较较高水准的的完成工作作,能够在在集团的大大战略指导导下,制定定本部门的的工作计划划,并坚定定不移的贯贯彻实施,具具有主动的的学习愿望望,深刻领领会“三为”精神。更更要求具有有极强的创创新意识,创创造性的制制订和执行行战略。二、WW集集团员工标标准WW集团的的所有员工工,应该做做到以下两两个层面:一是合格格员工,二二是优秀员员工。各级级经理人,都都要达到本本标准。经经理人首先先必须要做做到优秀员员工的标准准。、 合格员工忠实执行集集团上级领领
6、导下达的的各项指令令、任务,完成本职工工作遵守集团制制订的各项项规章制度度能为集团创创造价值不断学习,跟跟上集团发发展步伐。、 优秀员工最具创造力力和主动性性模范遵守各各项规章制制度最大限度的的为企业创创造价值最能全面执执行上级交交给的任务务最具有团队队合作精神神最具有学习习能力最具有竞争争精神最具有市场场意识最具有服务务意识xx5ixuex (海量营销管理培训资料下载)第三部分我我们的组织织机构和和岗位设置置图例考核评价体体系是建立立在组织机机构和岗位位职责的基基础之上。WW产业集集团现行组组织结构图图例:董 事 局总 经 理监总务财理经总副信息中心行政中心营销公司新型材料公司财务中心综合公
7、司其他分子公司贸易公司农机公司第四部分、我我们的职位位岗位人人员大类描描述第一大类,董董事会有4类人员员:、 董事长;、 执行董事;、 董事;、 董事会秘书书。第二大类,总总经理室有4类人员员:、 总经理;、 副总经理;、 总监;、 总经理助理理。第三大类,部部门经理有5类人员员:、 部门正职经经理;、 分、子公司司正职经理理;、 部门副职经经理;、 分、子公司司副职经理理;、 分、子公司司总工程师师。第四大类,业业务主管有6类人员员:、 部门专项业业务主管;、 总经理室秘秘书;、 子公司二级级经理;、 分、子公司司专项业务务主管;、 分、子公司司地区营销销办事处主主任;、 分、子公司司主任工
8、程程师。第五大类,文文员有4类人员员:、 部门专业人人员;、 分、子公司司一般性工工程技术人人员;、 分、子公司司一般性生生产管理人人员;、 分、子公司司一般性营营销人员。第六大类,技技能作业管管理人员第七大类,普普通作业管管理人员第八大类,技技能作业人人员第九大类,普普通作业人人员第五部分、我我们的标准准岗位职职责定义下面各表的的职位定义义及公共考考核标准,对对各职级的的岗位做相相应的描述述,其中,对对经理层的的考核主要要从能力素素质、业务务素质、知知识素质三三方面;对对业务主管管和文员层层的考核,则则着重于能能力素质和和业务素质质两个方面面。 岗岗位级别考考核暂定每每职级三级级考核标准准。
9、职位定义及及考核标准准董事总总经理级(表表一)级别职位职级业务考核标标准公共考核标标准个人素质要要求01董事长(从略)(从略)(从略)02(从从略)(从从略)(从从执行董事(从略)(从略)(从略)03总经理一级公司年利润润达50000万元以以上(从略)具有博士学学位以上学学历,特殊殊情况由董董事会研究究批准二级公司年利润润达30000万元以以上(从略)硕士(含双双学位学士士)学位以以上学历,特特殊情况由由董事会研研究批准三级公司年利润润达10000万元以以上(从略)具学士学位位以上者,特特殊情况由由董事会讨讨论破格批批准职位定义及及考核标准准副总经经理级(表表二)级别职位职级业务考核标标准公共
10、考核标准个人素质要求04副总经理一级(从略,建建议由总经经理制定业业务考核指指标)1、业务素素质:具有有极强的独独挡一面、承承担所辖业业务的领导导能力。2、团结能能力:能够够妥协,顾顾全大局,自自觉维护班班子的团结结,有极强强的组织纪纪律性。3、创新能能力:有极极强的进取取心和学习习精神,敢敢于承担责责任。4、组织能能力:善于于使用、激激励和培养养人才,善善于协调各各种工作关关系,有极极强的合作作意识和很很好的工作作方法。具有硕士(含含双学位学学士)学位位以上学历历,特殊情情况由董事事会研究批批准二级(从略,建建议由总经经理制定业业务考核指指标)1、业务素素质:具有有较强的承承担分工所所辖业务
11、的的领导能力力。2、团结能能力:能够够妥协,顾顾全大局,自自觉维护班班子的团结结,有极强强的组织纪纪律性。3、创新能能力:有较较强的进取取心和良好好的学习精精神,敢于于承担责任任。4、组织能能力:善于于指挥和激激励部下,善善于协调各各种工作关关系,有较较强的合作作意识和较较好的工作作方法。具有学士学学位以上学学历,特殊殊情况由董董事会研究究批准三级(从略,建建议由总经经理制定业业务考核指指标)1、业务素素质:能够够在总经理理的指导下下,完成分分工所辖业业务,具有有一定的领领导能力。2、团结能能力:能够够妥协,顾顾全大局,自自觉维护班班子的团结结,有极强强的组织纪纪律性。3、创新能能力:有较较强
12、的进取取心和良好好的学习精精神,敢于于承担责任任。4、组织能能力:善于于指挥部下下开展工作作,能够协协调各种工工作关系,有有合作意识识和一定的的工作方法法。相当于大专专以上学历历,特殊情情况由董事事会讨论批批准。职位定义及及考核标准准部门经经理(表三三)级别职位职级业务考核标标准公共考核标准个人素质要求05部门经理一级由总经理和和主管副总总制订1、计划能能力:能够够深刻理解解公司战略略意图;独独立制订本本部门的发发展规划和和工作计划划;善于克克服困难,推推进计划的的实施与完完成。2、组织能能力:善于于识人用人人,合理排排兵布阵;善于激励励和培养人人;善于协协调各种工工作关系和和与人沟通通;以身
13、做做则,具有有榜样作用用;有很强强的团结同同事、完成成工作任务务的能力。3、学习能能力:虚心心,尊重他他人的意见见;有强烈烈的学习欲欲望和合理理的学习方方法;有强强烈的进取取心和创新新精神。具有硕士(含含双学位学学士)学位位以上学历历,特殊情情况由董事事会研究批批准二级由总经理和和主管副总总制订1、计划能能力:能够够理解公司司战略意图图;独立制制订本部门门的发展规规划和工作作计划;领领导和推进进计划的实实施与完成成。2、组织能能力:合理理调配用人人;能够激激励和培养养部下工作作;能够协协调各种工工作关系和和与人沟通通;以身做做则,具有有榜样作用用;具有较较强的团结结同事、完完成工作任任务的能力
14、力。3、学习能能力:虚心心,尊重他他人意见;有较强烈烈的学习欲欲望和合理理的学习方方法;有不不断的进取取心和创新新精神。具有学士学学位以上学学历,特殊殊情况由董董事会研究究批准三级由总经理和和主管副总总制订1、计划能能力:能理理解公司战战略意图;在有关领领导的协助助下能制订订本部门的的发展规划划和工作计计划;推进进计划的实实施与完成成。2、组织能能力:合理理用人,合合理布阵;能运用激激励和培养养人的初步步方法;能能协调各种种工作关系系和与人沟沟通;以身身做则,具具有榜样作作用;团结结同事并完完成工作任任务。3、学习能能力:虚心心,听取他他人的意见见;有强烈烈的学习欲欲望和合理理的学习方方法;有
15、强强烈的进取取心和创新新精神。具有大专或或相当于大大专学历以以上,特殊殊情况由董董事会研究究批准职位定义及及考核标准准部门副副经理(表表四)级别职位职级业务考核标标准公共考核标准个人素质要要求06部门副经理理一级业务考核标标准由部门门经理制订订1、计划能能力:具有有很强的参参与部门发发展规划和和工作计划划的制定能能力;有很很强的推进进自己分工工所辖工作作的实施和和完成能力力2、组织能能力:具有有很好的妥妥协精神自自觉维护部部门的团结结;善于与与人沟通,有有很好的协协调各种工工作关系的的能力;3、学习能能力:有强强烈的学习习欲望及良良好的学习习方法;虚虚心,勇于于开展自我我批评,有有强烈的进进取
16、心。4、执行能能力:工作作作风扎实实、认真;讲求工作作效率、雷雷厉风行;有很强的的行动能力力,善始善善终。具有学士学学位以上学学历,特殊殊情况由总总经理室研研究批准二级业务考核标标准由部门门经理制订订1、计划能能力:具有有较强的参参与部门发发展规划和和工作计划划的制定能能力;有较较强的推进进自己分工工所辖工作作的实施和和完成能力力2、组织能能力:具有有妥协精神神,能自觉觉维护部门门的团结;善于与人人沟通,能能理顺各种种工作关系系;3、学习能能力:有较较强的学习习欲望及好好的学习方方法;虚心心,能够接接受批评,有有强烈的进进取心。4、执行能能力:工作作作风扎实实、认真;有工作效效率,有较较强的行
17、动动能力,善善始善终。具有学士学学位以上学学历,特殊殊情况由总总经理室研研究批准三级业务考核标标准由部门门经理制订订1、计划能能力:有参参与制定部部门发展规规划和工作作计划的能能力;能够够推进自己己分工所辖辖工作的实实施和完成成。2、组织能能力:有主主动妥协精精神,能自自觉维护部部门的团结结;能够与与人沟通和和理顺各种种工作关系系。3、学习能能力:有较较强的学习习欲望及一一定的学习习方法;虚虚心,能够够接受批评评,有强烈烈的进取心心。4、执行能能力:工作作作风求实实、认真;追求工作作效率,有有一定的行行动能力,能能认真完成成工作任务务。具有大专或或相当于大大专学学历历,破格任任用需由总总经理室
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- WW 集团 薪酬 考评 体系 16251
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