机械集团人才培养与人才梯队建设管理办法.doc
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1、人才培养与人才梯队建设管理办法本资料选自国内最权威的HR 经理人实战大典-2015 版/每年更新一次/全国货到付款 官方唯一指定购买咨询官方唯一指定购买咨询 QQQQ:51445144 5773157731 (其它任何(其它任何 qqqq 号均为假冒,请注意识别号均为假冒,请注意识别)合合服服机机 械械人才培养与人才梯人才培养与人才梯队队建建设设管理管理办办法法二零一二年三月二零一二年三月人才培养与人才梯队建设管理办法1 目目 录录第一章第一章 总则总则.1第二章第二章 关关键岗键岗位位继继任者和后任者和后备备人才的甄人才的甄选选.2第三章第三章 岗岗位位轮换轮换.3第四章第四章 内部兼内部兼
2、职职.4第五章第五章 人才人才调调配配.5第六章第六章 考核与考核与评评价价.6第七章第七章 淘汰与晋升淘汰与晋升.6第八章第八章 附附则则.7人才培养与人才梯队建设管理办法1第一章第一章 总则总则一一一 目的 建立和完善江苏天一创业投资有限公司(简称“合服机械”,下同)人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立合服机械的人才梯队,为公司的可持续发展提供人力资本支持,特制定本管理办法。一一一 原则坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的
3、方式进行循环培养。一一一 人才培养目标 合服机械人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即合服机械培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。一一一 人才培养组织体系 合服机械建立“统分结合”的人才培养体系,职能中心和子集团作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源中心作为合服机械人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。一一一 主要内容 1、
4、关键岗位继任者与后备人才的甄选;2、 岗位轮换;3、 内部兼职;4、 人才调配;5、 在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立;6、 人才培养的考核评价;7、 晋升与淘汰。人才培养与人才梯队建设管理办法2一一一 适用范围 合服机械各职能中心及子集团。第二章第二章 关关键岗键岗位位继继任者和后任者和后备备人才的甄人才的甄选选一一一 目的通过科学的测评,慎重地甄选,选拔出真正具有领导潜质的后备人才,以树立合服机械用人及人才晋升理念。一一一 甄选条件(一)知(一)知识经验识经验和工作和工作业绩业绩: :基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强,并且服众”的假设。(二)关(二)关键资质键资质
5、: :基于“在每个岗位上,都有一些人做得比其他人好,绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的;高绩效者之所以能采取不同的工作方式,是因为他们具备了一般人所没有的某些特质,而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。合服机械十二项关键资质建议:1、沟通能力; 2、分析判断能力;3、计划组织能力; 4、管理控制能力;5、应变能力; 6、执行力;7、创新能力; 8、领导能力;9、决断力; 10、人际关系能力;11、团队合作能力; 12、承受压力的能力。(三)(三)综综合素合素质质和潜和潜质质1、 性格特征; 2、职业倾向;3、综合能力; 4、心理测试。一一一 甄选工具 1、 基本条件通过个人材料
6、进行分析。人才培养与人才梯队建设管理办法32、 关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。3、 综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。一一一 关键岗位继任者甄选 关键岗位主要指合服机械当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位,合服机械关键岗位的数量可按合服机械当前中高级岗位总数的 %进行评定,一般来说,对每一个关键岗位的继任者要选定 13 名候选人,如果合服机械内部没有合适人选,可考虑以外部招聘的形式进行储备。一一一一 后备人才甄选后备人才主要是指合服机械为因应未来发展变化而储备的一些可替代合服机械某些中级岗位的具有培养潜质的人才。后备人才由各单位根据合服机械制定的甄
7、选条件进行初步提名,并由人力资源中心牵头组建的评审小组进行最终评定。一一一一 关键岗位继任者甄选程序 1、 各单位向人力资源中心提交关键岗位及继任者名单;2、 人力资源中心组织对候选人进行综合素质测评;3、 人力资源中心和各单位人事部门针对候选人制订相应的人才培养与开发计划;4、 跟进和实施关键岗位继任者候选人开发计划。一一一一 后备人才甄选程序 1、各单位向人力资源中心提交后备人才候选人名单;2、人力资源中心组织对提交的名单进行综合评定;3、人力资源中心策划后备人才的整体培训方案;4、培训方案的实施;5、培训效果的反馈。第三章第三章 岗岗位位轮换轮换一一一一 轮岗对象及目的 岗位轮换主要针对
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