概念性设计管理流程00147456.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《概念性设计管理流程00147456.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《概念性设计管理流程00147456.docx(10页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、佳兆业地产概念性设计流程编号:DGJZY-OP/PL-001版号:A/0页码:第 9 页 共 6 页 东莞市佳兆兆业房地产产开发有限限公司编号:DGGJZY-OP/PPL-0001版号:A/0概念性设计计流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人概念性设计计流程1. 范围本流程适用用于公司获获取地块后后进行概念念性方案设设计的控制制。2. 控制目标2.1控制制目标:规规范概念设设计流程,明明确概念设设计阶段划划分原则、部部门职责、工工作方法。确确保与设计计单位沟通通的充分、及及时和准确确,为公司司领导层及及时提供充充分、准确确的信息和和方案,为为整个设计计阶段
2、的顺顺利进行做做好准备。3. 主要涉及岗岗位3.1流程程所有者:设计部经经理3.2相关关岗位:总总工程师、设设计部专业业工程师、开开发部、市市场营销部部、财务部部4. 主要控制点点4.1编制制项目整整体设计计计划4.2概念念设计任务务书的制定定4.3概念念性方案设设计邀标函函的确定4.4概念念性设计方方案的初步步评审(选选定设计方方案及设计计院)步骤说明负责人输出1、收集资资料1.1收集集开发部提提供的项目目基础资料料和市场营营销部提供供的市场定定位资料;1.2收集集市场设计计资源。建筑设计师师1、设计任任务书2、设计供供应商信息息记录表与与建筑设计计供应商审审批表2、编制项项目整体设设计计划
3、2.1制定定项目整体体设计时间间节点、完完成内容及及相关配合合部门工作作事项。设计部经理理项目整体设设计计划书书3、将项目目整体设计计计划报公公司领导审审批3.1组织织会议讨论论,结合开开发部报建建需要以及及工程进度度需要进行行修改。设计部经理理项目整体设设计计划书书4、编制项项目概念性性方案设计计任务书4.1 结结合开发部部提供的项项目基础资资料和市场场部提供的的市场定位位资料拟定定项目设计计任务书。建筑设计师师概念性方案案项目设计计任务书5、将项目目概念性方方案设计任任务书报公公司领导审审批5.1提交交给公司领领导审批,是是否需要修修改整理。设计部经理理概念性方案案项目设计计任务书6、拟定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 概念性 设计 管理 流程 00147456
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内