CRG职位评估方法-12029.docx
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1、点因素法岗位评估体系密级:机密 编号:点因素法岗岗位评估体体系岗位评估要素1:对组织的影响(1)岗 位 评评 估 要要 素 职责大小 1 对组织的的影响 22 管理对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境 职责范围3 职职责范围 4 沟通 工作复杂性性5任职资格格 66 问题题解决 7环境条条件组织规规模表 (人民币币000,0000) 程度表 A表B表C表D表E表F销售/生产产销售/特殊殊服务销售或贸易易资产管理公公司保险公司组织员工总总数(高附加值值的)/装配加工工(低附加值值的)销售额(中附加值值的)销售额
2、总资产保费收入销售额118 45 72 358 45 10 218 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 336 72 90 179 143 287 717 1,4333 90 179 25 50 472 143 179 358 287 573 1,4333 2,8666 179 358 50 100 5143 287 358 717 573 1,1477 2,8666 5,7333 358 717 100 200 6287 573 717 1,4333 1,1477 2,2933 5,7333 11,4665 717 1,4333 200 400 7573
3、1,1477 1,4333 2,8666 2,2933 4,5866 11,4665 22,9330 1,4333 2,8666 400 800 81,1477 2,0066 2,8666 5,0166 4,5866 8,0266 22,9330 40,1228 2,8666 5,0166 800 1,4000 92,0066 3,5111 5,0166 8,7788 8,0266 14,0445 40,1228 70,2224 5,0166 8,7788 1,4000 2,5000 103,5111 6,1455 8,7788 15,3662 14,0445 24,5778 70,2224
4、122,8892 8,7788 15,3662 2,5000 4,0000 116,1455 10,7553 15,3662 26,8883 24,5778 43,0112 122,8892 215,0061 15,3662 26,8883 4,0000 7,0000 1210,7553 18,8118 26,8883 47,0445 43,0112 75,2772 215,0061 376,3358 26,8883 47,0445 7,0000 12,0000 1318,8118 28,2227 47,0445 70,5667 75,2772 112,9907 376,3358 564,55
5、36 47,0445 70,5667 12,0000 18,0000 1428,2227 42,3440 70,5667 105,8851 112,9907 169,3361 564,5536 846,8805 70,5667 105,8851 18,0000 27,0000 1542,3440 63,5110 105,8851 158,7776 169,3361 254,0041 846,8805 1,2700,2077 105,8851 158,7776 27,0000 40,0000 1663,5110 95,2666 158,7776 238,1164 254,0041 381,006
6、2 1,2700,2077 1,9055,3100 158,7776 238,1164 40,0000 60,0000 1795,2666 142,8898 238,1164 357,2246 381,0062 571,5593 1,9055,3100 2,8577,9655 238,1164 357,2246 60,0000 100,0000 18142,8898 214,3347 357,2246 535,8869 571,5593 857,3390 2,8577,9655 4,2866,9488 357,2246 535,8869 100,0000 150,0000 19214,3347
7、 321,5521 535,8869 803,8803 857,3390 1,2866,0844 4,2866,9488 6,4300,4222 535,8869 803,8803 150,0000 225,0000 20321,5521 803,8803 1,2866,0844 6,4300,4222 803,8803 225,0000 组织规模核核对表根据组织规规模表F栏栏(员工人人数)12345678910111213141516171819201112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899-根据7
8、4556677788991010-表85566778889910101111-AE95667788999101011111212-得到1066778899101010111112121313-的1167788991010111111121213131414-组织1277889910101111121212131314141515-规模137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213
9、131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020对组织的影影响(1)岗位评估要素1:对组织的影响(2)程度组织的首脑脑(A-级岗岗位)对整个组织织有影响(B-级岗岗位)对职能部门门/业务单单位有影响响(C-级岗岗位)对工作领域域有影响(D-级岗岗位及以下下)专家影响程度
10、1- 极小的的可以忽略略的影响-12- 小(边边缘/边界界)影响-23- 有限影影响-34-一些影响响- 某一领领域有一些些影响45- 重要影影响-某一领域域有重要影影响56- 有限影影响- 主要影影响-某一领域域有主要影影响67- 一些影影响- 对某一一职能部门门/业务单单位有一些些影响78-重要影响响-对某一职职能部门/业务单位位有重要影影响89-有限影响响-主要影响响-对某一职职能部门/业务单位位有主要影影响910-一些影响响- 对组织织的业绩有有一些影响响1011-重要影响响-对组织的的业绩有重重要/主要要影响1112- 受其他他组织强烈烈影响的组组织首脑- 主要影影响或担任任组织副首
11、首脑-1213-受其他组组织部分影影响的组织织首脑-1314- 组织首首脑-1415- 组织首首脑及董事事会主席-15影响力的定定义对组织织的贡献*有限主要是是协调性质质 小于110%一些通常为为对非直接接业绩的达达成有易于于辨别的贡贡献10 - 200%重要较显著著,常具有有一线或主主导性质220 - 30%主要对完成成主要业绩绩起到重要要/显著作作用 大于 30% 该指南主要要用于在组组织中处于于同等汇报报体系的业业务单位对组织的影影响(2)岗位评估要素1:对组织的影响(3)程度1 执岗人人从事的工工作被主管管仔细和持持续地控制制.极小影响6 执岗人人对职能部部门/业务务单位的业业绩的负有
12、有有限影响响。或执岗人对对工作领域域有重要影影响。11 执岗岗人对一个个对组织业业绩有重要要影响的职职能部门/业务单位位负责或执执岗人是一一个对组织织业绩有重重要影响的的专家。2 执岗人人在事先清清楚设定的的工作框架架内活动,工工作被主管管仔细但非非持续地控控制。小影响7执岗人对对职能部门门/业务单单位的业绩绩有一些影影响。12 在一一个大公司司里担任组组织首脑,该该组织业绩绩受到总部部和/及其其他组织的的强烈影响响(具体的的政策、价价格、财务务战略、市市场战略等等)或执岗人对对一个对组组织业绩(这这里组织首首脑位于程程度13或或14)有有主要影响响的职能部部门/业务务单位负责责或担任组织织副
13、首脑(参参见那些处处于程度114有组织织首脑的组组织)3 执岗人人对只关主主要结果而而非细节的的受控工作作负责。对工作领域域有限影响响8 执岗人人对职能部部门/业务务单位的业业绩有重要要影响(该该职能部门门/业务单单位至少对对组织业绩绩有影响)13在一个个大公司里里担任组织织首脑,该该组织业绩绩受到总部部和/及其其他组织的的部分影响4 执岗人人提出建议议及/或担担任对工作作领域有一一些影响的的工作或执执岗人担任任对工作领领域有些影影响的专业业工作。对工作领域域有些影响响9 执岗人人对一个对对组织业绩绩有有限影影响的职能能部门/业业务单位负负责。或执执岗人对一一些对职能能部门/业业务单位的的业绩
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