某工程项目管理手册241776.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 管理概论项目管理是是建筑施施工企业业的基础础和核心心,是水水之源、业业之基。项目管理得好可以形成提高企业核心竞争力、扩大企业社会知名度、壮大企业发展规模的良性循环;项目管理不好则会造成各种事故频发,企业形象较差,经济效益降低的恶性循环。项目管理的的总体思思路是:本着“规范化化、标准准化、有效管管理”原则,根根据中建建*分公司司的项项目管理理手册结结合我经经理部的的相关规规定和*的的实际情情况,提提高项目目管理的的效率。项目管理理汇编编了工程程月报管管
2、理、质质量管理理、进度度管理、安安全与文文明施工工管理、技技术管理理、物资资管理、竣竣工交付付等合计计七个管理理制度。适应范围: 本册如有不不足之处处,或者者大家有有好的建建议,请请及时与与项目管管理部联联系。第二章 组织机机构与管管理职责责1组织机机构11 经经理部组组织机构构设置经理部组织织机构设设置(见附件件1 -1) 。12 项项目经理理部组织织机构设设置项目可根据据项目的的规模设设置项目目的管理理部门和和主要管管理岗位位。一般般大型的的自营项项目, 应设置置项目经经理、现现场经理理、合约约商务经经理、总总工(技术总总负责人人) 等主主要岗位位。可设设置: 工程部部、技术术部、商商务合
3、约约部、物物资设备备部、综综合办公公室等管管理部门门。项目经理部部组织机机构设置置可参考考附件11 -22 。2管理职职责2.1 项项目经理理部职责责项目经理部部的管理理职能包包括在从从项目策策划始到到工程竣竣工交付付、终止止的全过过程。22 项项目经理理2211 施工工准备l 组织编制实实施阶段段的项目目策划, 报公公司审批批;l 代表项目签签订工程程项目管管理目标标责任书书;组织确定项项目各管管理岗位位的管理理职能。2222 计划划l 根据项目策策划, 组织编编制项目目各项实实施计划划;l 审批项目年年、季、月月施工进进度计划划以及项项目各项项统计报报表。2.2. 3 分分包选择择及物资资
4、采购l 批准在授权权范围内内可自行行选择的的分包商商/ 供应应商的资资质预审审、招标标文件编编制、中中标单位位的确定定、合同同的签订订和变更更;l 批准项目物物资采购购计划。2244 技术术管理l 组织审核项项目施工工组织设设计和关关键工程程施工技技术方案案;l 组织重大施施工技术术方案论论证工作作。2.255 合约约管理l 批准授权范范围内的的采购及及分包合合同。2.266 成本本管理l 审核项目成成本计划划;l 组织项目成成本分析析;l 参加竣工结结算。2.277 财务务管理l 批准项目资资金预算算;l 批准项目费费用计划划;l 审核分包工工程款及及物资采采购款的的支付计计划;l 审批项目
5、管管理费的的支出。2.288 质量量安全l 批准项目建建立的质质量安全全管理制制度;l 组织项目质质量安全全活动;l 组织对质量量、安全全事故的的调查与与处理, 批准准责任部部门提出出的事故故报告;l 发生安全事事故时, 组织织落实应应急预案案; 组织织向上级级主管部部门报告告, 并协协助经理理部进行行调查和和处理。2.299 沟通通协调l 组织项目内内员工的的沟通与与协调, 及时时反映或或落实员员工的合合理要求求;l 组织对外的的沟通与与协调工工作, 包括业业主、设设计、监监理、分分包、供供应商及及政府相相关主管管部门。22110 竣竣工交付付l 组织工程交交付前的的临验工工作;l 组织对业
6、主主(用户) 的培训训工作;l 组织终验工工作。2.3 项项目副经经理( 现场经经理)2.311 施工工准备l 根据项目策策划、施施工组织织设计、项项目经理理的安排排, 具体体组织项项目施工工准备期期间的工工作;l 组织落实施施工组织织设计确确定的施施工总平平面布置置;l 组织暂设、临临水临电电、施工工现场道道路、消消防设施施等方面面的施工工及验收收;l 组织分包队队伍进场场以及施施工准备备期间的的分包工工作安排排。2.322 计划划管理l 依据施工总总进度控控制计划划的安排排, 组织织编制并并贯彻进进度计划划;l 检查施工计计划完成成情况;l 组织工程量量完成情情况的统统计, 并传至至项目合
7、合约商务务经理。2.333 施工工组织l 组织现场临临水、临临电及消消防设施施管理;l 根据生产需需要及时时调整现现场平面面布置, 协调调场地使使用, 包括协协调物资资堆放及及保管;l 组织项目施施工生产产资源的的管理和和调配;l 定期组织召召开生产产例会, 协调调各工序序间的施施工配合合。2344 外部部协调l 组织与业主主、分包包商、监监理、设设计等单单位的沟沟通协调调;l 组织落实业业主、监监理及地地方政府府主管单单位的相相关要求求。2355 技术术质量及及安全管管理l 审核施工技技术方案案、项目目质量计计划, 并组织织落实;l 组织接待上上级单位位的质量量、安全全、文明明施工检检查;l
8、 组织项目质质量及安安全文明明施工检检查;l 组织或参与与质量、安安全事故故的调查查及分析析;l 组织项目施施工日志志的编制制;l 组织阶段性性工程验验收工作作。2 .36 其他他l 参与工程临临验、交交付终验验工作;l 参与项目工工程决算算工作, 组织织提供施施工过程程的原始始资料。2.4 合合约商务务经理2.411 预算算管理l 协助经理部部成本估估算部编编制项目目预算成成本(成本计计划);l 组织编制项项目资金金预算并并负责具具体执行行和控制制工作;l 负责办理授授权范围围内的工工程结(决) 算, 并按按规定审审批;l 协助合约估估算部办办理授权权范围外外的工程程决算事事宜;l 组织编制
9、月月度工程程报表, 与监监理、业业主方确确认已完完工程量量。2 .42 资金金管理l 组织编制项项目资金金计划;l 建立收款台台帐, 组织回回收工程程款;l 审核对分包包商/ 供货商商的付款款计划。2 .43 成本本控制l 定期组织项项目成本本核算、分分析, 审核项项目按进进度或施施工阶段段所作的的项目目成本过过程测算算分析报报告, 向项项目经理理和经理理部成本本估算部部报告;l 组织对工程程量完成成情况的的计量统统计;l 组织预算外外成本控控制基础础资料( 设计计变更、工工程洽商商) 的收收集、分分析及汇汇总;l 组织核算成成本及计计算利润润工作。2 .44 合约约管理l 参与业主合合同及其
10、其合同修修订的评评审;l 组织项目内内的合同同交底;l 组织起草采采购及分分包合同同(在项目目授权范范围内的的)、以及及合同审审核、修修订和签签署等工工作;l 搜集签订补补充合同同的证据据, 组织织补充合合同的签签订工作作;l 组织开展项项目二次次经营工工作, 包括收收集、整整理有关关证据, 按照照合同要要求组织织与业主主办理索索赔手续续;l 组织二次经经营分析析, 向项项目经理理报告分分析结果果。2 .45 分包包商、供供应商的的管理l 在授权范围围内, 组织对对分包商商/ 供应应商的资资质预审审、招标标文件编编制及评评审;l 组织对分包包商、供供应商的的选择;l 组织对分包包商及供供应商的
11、的履约管管理。针针对分包包商及供供应商的的履约情情况, 依据合合同条款款采取相相应的约约束措施施;l 协助经理部部合约采采购部办办理授权权范围外外的物资资采购工工作。2 .5 项目总总工( 技术总总负责人人)2 .51 施工工准备l 组织编制施施工组织织设计;l 组织编制项项目质量量计划;l 组织编制重重大施工工技术方方案;l 组织项目管管理人员员参加设设计交底底;l 组织施工组组织设计计交底;l 组织图纸会会审以及及与设计计单位的的沟通;l 组织与设计计的沟通通与联系系;l 组织项目深深化设计计(二次设设计) 工作。2 .52 计划划管理l 组织编制项项目总控控制进度度计划及及年度进进度计划
12、划;l 审核责任工工程师提提出的物物资申请请计划。2 .53 技术术质量管管理l 审核项目施施工技术术方案;l 审核重要工工程的施施工技术术交底;l 组织对关键键工程技技术方案案的论证证;l 组织对设计计变更及及工程洽洽商的技技术性审审核;l 组织建立项项目技术术质量管管理制度度;l 参与重要部部位及隐隐蔽工程程的验收收;l 负责对一般般质量事事故的调调查和处处理, 批准处处理方案案。参加加重大质质量事故故的调查查分析;l 审核项目竣竣工技术术资料;l 组织项目技技术质量量管理培培训;l 协助项目经经理进行行项目临临验、交交付及终终验, 组织对对业主的的培训工工作。2 .54 其他他l 代表项
13、目与与设计、监监理、业业主、经经理部事事业部等等作技术术管理方方面的沟沟通;l 协助项目经经理对项项目技术术人员的的技术能能力、业业绩进行行考核;l 组织收集与与索赔有有关技术术资料;l 参与项目结结算工作作。2 .6 责任工工程师2 .61 计划划管理l 根据项目月月施工进进度计划划, 编制制本责任任区域的的周计划划;l 检查统计本本责任区区域计划划的完成成情况, 并向向工程部部/ 项目目副经理理报告。2 .62 技术术管理l 根据施工组组织设计计, 编制制施工技技术方案案, 报项项目总工工审批;l 向作业层施施工技术术交底, 保存存技术交交底记录录;l 收集、整理理施工过过程文件件、记录录
14、资料;l 处理施工过过程中发发生的技技术性问问题;l 负责施工过过程中的的的技术术复核工工作。2 .63 物资资管理l 编制本专业业物资需需求计划划;l 组织对进场场物资验验证, 并保存存验证资资料。2 .64 质量量管理l 实施质量检检查, 针对发发现的问问题, 向相关关方发出出整改要要求, 并监督督整改;l 实施过程监监测, 针对发发现的管管理问题题发出整整改要求求, 并监监督整改改;l 组织工程预预检及隐隐蔽验收收, 向监监理报验验并保存存记录;l 组织对特殊殊过程的的“过程能能力预先先鉴定”和“过程能能力连续续监控”, 并保保存记录录;l 组织对一般般不合格格品的评评审, 提出处处置或
15、采采取纠正正措施的的意见, 并监监督落实实;l 参加对质量量事故的的调查分分析, 按批准准的处理理方案, 组织织处置或或落实纠纠正措施施。2 .65 安全全管理l 向作业层作作安全技技术交底底, 并保保存记录录;l 编制专项安安全施工工技术方方案;l 参加对安全全事故的的调查分分析, 提出事事故分析析处理意意见。3 附附 件件l 附件1 -1 经经理部组组织机构构图l 附件1 -2 项目目经理部部组织机机构图第三章 项目策策划1.1 总总则1.1.11 目的的促进项目管管理和经经营效益益水平的的提高, 指导导中建五五局*经理理部(以下简简称“经理部部”) 项目目策划工工作。1122 适用用范围
16、适用于经理理部承包包工程范范围内的的项目策策划。12 管管理职责责1) 项目经理l 参加中标后后项目策策划书的的编制;l 审核中标后后所作的的项目策策划书, 并报报事业部部。2) 项目现场经经理、合合约商务务经理、项项目技术术负责人人l 参加中标后后项目策策划书的的编制。13 项项目策划划的要求求1311 项项目策划划书的编编制、审审核与批批准项目策划书书由项目目经理部部编制, 事业业部项目目管理板板块组织织, 事业业部合约约估算板板块、项项目管理理部、综综合管理理部、财财务资金金部、人人力资源源部分等等别进行行会签, 报主主管副总总经理审审核后, 经理理部总经经理批准准。1322 项目目策划
17、的的时间在项目中标标, 正式式签订合合同后330 天天内完成成。1333 项目目策划的的依据l 业主要求, 包括括招标文文件、合合同文件件、设计计文件等等。l 法规要求, 包括括适用的的法律法法规及相相关的技技术标准准、规范范等。l 经理部的经经营管理理目标。l 公司及经理理部的相相关管理理制度。1344 项目目策划的的内容项目策划的的内容如如下:序号内容具体要求1概况及总目目标根据合同规规定、业主要要求, 公司的的管理方方针和经经理部的的管理目目标, 提出项项目的总总目标( 包括括工期、质量、安全、成本、技术创创新等目目标)。2对项目经理理授权明确对项目目工程分分包选择择、物资采采购、材料款
18、款、工程款款支付以以及合同同变更等等的审批批权限。3总进度计划划确定施工准准备和各各主要分分部分项项工程的的起止时时间。4现场管理人人员流量量根据工程规规模大小小及其特特点, 确定项项目的组组织机构构和人员员数量, 提出出主要管管理岗位位的人选选和进出出场时间间。5劳务分包施施工人员员需用计计划提出劳务人人员(分工种种) 的数数量及进进场时间间6分包方案确定主要分分包项目目、分包工工作内容容、分包方方式、备选分分包商单单位等。7物资采购方方案确定主要采采购内容容、采购主主体、备选供供应商等等。8模板架料配配置方案案提出模板加加料的需需用量及及来源9施工机械配配置方案案提出主要施施工设备备配置方
19、方案, 确定设设备的规规格、数量、来源和和使用时时间。10监测设备配配置方案案提出测量、监测、计量设设备器具具的需用用计划及及其来源源11办公设备配配置方案案提出主要办办公设施施、设备的的配置方方案, 确定设设备的规规格、数量、来源和和进场时时间。12现场临建方方案提出现场临临建方案案, 确定定临建的的规格、数量、来源和和进场时时间。13临水临电方方案提出临水临临电方案案, 确定定临水临临电的规规格、数量、来源和和进场时时间14施工准备工工作计划划提出施工准准备工作作的内容容及其起起始时间间14 项项目策划划的实施施1.4.11 实施施阶段的的项目目策划书书。实施阶段的的项目策策划是编编制项目
20、目预算成成本的直直接依据据, 是经经理部为为项目配配备相关关资源的的依据, 是指指导项目目实施全全面管理理的纲领领性文件件。实施阶段的的项目目策划书书, 经经理理部的项项目管理理、综合合管理、财财务资金金、人力力资源等等职能部部门会签签后, 经主管管副总经经理审核核, 报总总经理批批准。施工过程中中, 如项项目有关关情况发发生变化化(如业主主对工期期提出新新的要求求、项目目范围调调整, 施工环环境改变变, 成本本或收支支情况变变动等) 时, 项目目经理部部, 应针针对变化化情况对对项目策策划进行行调整, 修订订后的项项目策划划书按按原程序序进行审审批。1422 项项目策划划书表表式项目策划划书
21、表表式见附附件2-1。1433 项目目实施计计划l 项目实施计计划是项项目策划划的第二二层次文文件, 是实施施阶段项项目策划划书的的支撑。l 项目经理部部以批准准后的项项目策划划书为为主要依依据, 编制各各项实施施计划。l 实施计划主主要包括括(不限于于此):1. 项目施工组组织设计计。2. 项目质量计计划。3. 项目成本计计划。2项目质质量计划划2. 1 项目质质量计划划的含义义是针对特定定项目, 规定定由谁以以及何时时应使用用哪些程程序和相相关资源源的文件件。2. 2 项目质质量计划划的制定定和完善善项目开工初初期, 由项目目经理依依据中标标后编制制的并经经批准的的项目目策划组组织编制制项
22、目质质量计划划。对对于大型型工程、分分阶段中中标的工工程, 可分阶阶段编制制项目质质量计划划。工程程施工过过程中, 项目目应根据据实际情情况逐步步完善项项目质量量计划, 以确确保对项项目管理理的实际际指导。2. 3 编制质质量计划划注意问问题在编制质量量计划时时, 如项项目无某某一方面面的管理理活动, 可在在文中相相应条款款中注明明“不适用用”,例如项项目无业业主提供供物资的的情况, 则在在“业主提提供物资资的控制制”的标题题后标明明“不适用用”。24 项项目质量量计划的的核心内内容l 各管理岗位位的管理理职能(责任、权权限和作作用)。l 确定应控制制的主要要过程(管理活活动及施施工活动动)
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- 工程项目 管理 手册 241776
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