行政管理人员薪酬管理制度43532169281.doc
《行政管理人员薪酬管理制度43532169281.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行政管理人员薪酬管理制度43532169281.doc(7页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.行政管理人人员薪酬管管理制度 一、总总则第一条为全面创创新公司引引人、用人人、选人、留留人机制,建建立科学、规规范的薪酬酬管理体系系,做到能能够基本体体现各岗位位及从业人人员对于企企业利润最最终形成的的相对价值值,参照劳劳动法和和有关法律律法规,制制定本制度度。第二条本制度适适用于公司司部门经理理之下、生生产施工及及辅助人员员工资改革革方案所所未涉及的的固定员工工的薪酬核核定。第三条本制度所所称薪酬,包包括以货币币形式直接接支付给员员工的工资资和非货币币形式
2、作为为工作补偿偿的福利。二、薪酬酬体系的构构建第四条薪酬体系系的构建要要遵循下列列原则:、坚持公公平、公开开、公正的的原则。公公司对工作作岗位基于于企业利润润最终形成成的相对价价值和胜任任资格进行行分析评定定,使薪酬酬管理工作作实现透明明化,尽可可能准确、客客观地确定定各工作岗岗位及从业业人员的薪薪酬标准。、坚持岗岗位薪酬动动态化的原原则。通过过对各岗位位工作标准准的制定和和将所得报报酬与工作作绩效及实实际贡献相相挂钩机制制的确立,使使员工明确确只有尽职职尽力、不不断进取,才才能得到相相应的回报报。、坚持“对内具有有公平性对外具有有竞争力对员工具具有激励性性”的薪酬原原则。不断断改进薪酬酬结构
3、,发发挥薪酬在在引才、留留才方面的的作用。第五条公司实行行以工作岗岗位的基础础工资为主主要形式的的结构薪资资制度。即即以基础工工资为主要要内容,工工作奖金、岗岗位津贴、工工龄工资、职职务工资、项项目奖金为为辅助形式式,福利为为补充的薪薪酬机构体体系,其薪薪酬体系结结构表如下下: 岗位津津贴 工作奖奖金基本本工资 基础工工资 工资工龄工工资技能能工资 职务工工资 薪薪项目奖奖金 酬 带薪休休假 短期培培训 福利节假日日慰问礼品品 意外伤伤害保险 通讯费费用 三、薪酬项项目说明第六条工资。、基础工工资。是根根据员工所所在岗位的的责任大小小,技术、智智力要求的的高低,劳劳动量的大大小和劳动动条件的好
4、好坏确定的的工资,其其是工资项项目中相对对稳定的部部分。包括括:()基基本工资。即即参照山山西省关于于最低工资资标准的规规定所确确定的工资资项目,该该项目一经经确定后的的调整必须须参照新的的最低工资资标准方可可实施。()技能工工资。由于于受公司规规模及发展展阶段等客客观因素的的影响,管管理性岗位位从业人员员必须担任任管理者与与执行者的的双重角色色,尤其对对于公司宏宏观经营管管理战略目目标的实现现来讲,尤尤以达到组组织目标的的能力更为为重要。鉴鉴于此,依依据公司的的行业特点点和经营状状况,由人人力资源部部门通过对对企业利润润最终形成成所需技能能类岗位的的认定,呈呈报由执委委会协同相相关部门组组成
5、的薪酬酬评审领导导组加以确确定技能类类岗位及工工资标准。技技能类岗位位的认定原原则:a、是为达达成公司战战略目标与与任务企业业各岗位切切实需要的的技能;bb、根据对对未来的预预测确定未未来企业所所需要的技技能。公司其它工工资和福利利待遇的数数额确定以以基本工资资为准。、工作奖奖金。根据据员工完成成公司或部部门工作任任务情况而而取得的考考评激励工工资。其目目的在于发发挥员工的的潜能,鼓鼓励员工完完成或超额额完成企业业管理目标标,提高企企业的综合合竞争力。在在实际操作作过程中,分分为月度奖奖金和年度度奖金。、岗位津津贴。为公公司对员工工从事额外外的、特殊殊的劳动消消耗所给予予的补偿性性报酬。、职务
6、工工资。为体体现科、室室、队、车车间一级的的管理人员员在最终利利润形成的的过程中所所起的积极极作用,公公司将视其其管理价值值、培训职职能、夜间间值班及其其它相关因因素所核定定的薪酬。、工龄工工资是根据据员工积累累在本企业业工作年限限进行工资资分配的工工资形式,着着重于反映映员工积累累劳动的报报酬;目的的在于稳定定员工队伍伍。、项目奖奖金。是指指处于企业业战略经营营的需要,将将某些可由由人在短短期内完成成,但效果果足以关系系全局或产产生长远影影响的目标标作为项目目开发而设设定的奖金金。其具体体特征有:()项项目价值的的可评估性性。()项项目完成的的可控制性性。()最最终效果的的双赢性。第七条福利
7、。、短期培培训。为创创立学习型型组织以适适应日益激激烈的市场场环境,从从而增强企企业的核心心竞争力,同同时不断提提升各岗位位工作人员员的可就业业性,实现现企业与员员工双赢的的根本目的的而设立的的福利方式式。、带薪休休假。公司司将给予工工作业绩突突出且在本本企业已达达到规定时时限的员工工一定的带带薪假期。、意外伤伤害保险。视视岗位性质质与工作条条件的不同同以及可能能带给岗位位从业人员员人身伤害害的危险系系数的排列列,公司将将酌情给部部分岗位加加入意外伤伤害保险。、法定节节假日慰问问品。依据据经营周期期取得效益益的大小,于于节假日给给发的慰问问礼品。、通讯费费用。视岗岗位性质和和公务通讯讯的需要而
8、而核定的通通讯费用补补助。四、 工资资的核定第八条管理性岗岗位工资核核定办法。、管理性性岗位有:财务科科科长、供应应科科长、动动力科科长长、施工队队队长、车车间主任、综综合办公室室主任等。、管理性性岗位工资资核定标准准(单位:元):基础工资 工作奖金金 职务工资资 岗位津贴贴 工龄工资资 项目奖金金基本工资 技能工资资 高高级 待定 增率为:基本工资资 待定中级 初级 、管理理性岗位工工资核定细细则。、基础础工资。、基本工资资。凡列入入管理性岗岗位编制的的人员,其其基本工资资均按山山西省关于于最低工资资标准的规规定核定定为元月。、技能工资资。核定办办法详见技技能工资评评定细则。、工作作奖金。(
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行政管理 人员 薪酬 管理制度 43532169281
限制150内