重庆某城市污水收集管渠施工组织设计方案79165.docx
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1、重庆某城市污水收集管渠施工组织设计目 录第一章 编制说说明编制内容及及范围编制依据第二章 工程综综述工程概况工程特点第三章 现场组组织管理理机构及及管理目目标项目经理、项项目经理理组成人人员的素素质及业业绩项目他工负负责安排排、保证证工程管管理到位位及协调调的措施施管理目标第四章 施工部部署施工组织与与协调施工准备主要施工方方案的选选择第五章 施工进进度计划划及保障障措施施工进度计计划说明明施工进度计计划施工进度计计划的执执行与控控制施工进度计计划完成成的保障障措施第六章 施工现现场总平平面布置置图施工总平面面布置原原则及依依据施工平面布布置施工临时用用水布置置 施工临时时用电布布置施工现场平
2、平面管理理第七章 主主要施工工方法测量放样污水管道工工程施工工钢筋砼管渠渠工程施施工管道的钢筋筋砼检查查井施工工闭水试验回填土施工工顶管施工第八章 确确保本工工程的质质量措施施 工程施施工质量量目标 施工质质量保证证体系第九章 现现场安全全文明施施工及环环保措施施安全施工措措施现场文明施施工措施施现场环境保保护措施施及方案案第十章 现现场消防防保卫管管理施工现场保保卫施工现场消消防第十一章 工程成成本管理理工程成本管管理的步步骤承包商的成成本管理理承包商对成成本管理理的协助助第十二章 工程交交付、回回访工程交付工程回访附:拟投入入的主要要施工机机械设备备表 劳动力计计划表工程进度网网络计划划施
3、工平面布布置图主要材料计计划表第一章 编制说说明 编制内容容及范围围本施工组织织设计供供投标用用,如有有幸中标标,亦将将作正式式施工组组织设计计的主要要依据,我我们将在在此基础础上作适适当增补补和修正正。本施施工组织织设计内内容包括括项目组组织管理理、机构构设置、施施工部署署、总平平面图布布置、施施工目标标、人力力及机械械配置、主主要工程程施工方方案和方方法、质质量、安安全和文文明施工工等自开开工至竣竣工的全全过程组组织管理理措施。 编制依据据1.2.11重庆市市綦江县县城市污污水处理理污水收收集管网网工程(二二标段)招标文件 招标编号:。招标文件内内容:第一章:总总述第二章:管管沟、管管渠基
4、础础挖掘第三章: 配套管管网第四章:检检查井和和井室及及其它附附属构筑筑物第五章: 砼模板板第六章:砼砼钢筋第七章:现现浇砼第八章:砖砖石砌体体.2 答疑疑文件1.2.33 国家家有关标标准规范范规程1.2.33 工程程测量规规范 1.2.33 土方方与爆破破工程施施工及验验收规范范 1.2.33 砌筑筑工程施施工质量量验收规规范 1.2.33 砌筑筑工程质质量控制制标准 1.2.33 砼结结构施工工质量验验收规范范 1.2.33 砼质质量控制制标准 1.2.33 砼强强度检验验评定标标准化 1.2.33 建筑筑边坡工工程技术术规范 1.2.33 给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范 1.
5、2.33 给水水排水构构筑物施施工及验验收规范范 1.2.33 砌体体工程施施工及验验收规范范 1.2.33模板工工程施工工误差要要求 1.2.33 砼用用钢筋 、1.2.33 水工工砼施工工规范 1.2.33水泥 1.2.33石灰 1.2.33砼外加加剂 1.2.33骨料 1.2.33烧结粘粘土砖 1.2.33蒸压加加气砼砌砌块 1.2.33 给给水排水水标准图图集 5116-88-1111.2.33 建建筑施工工安全检检查标准准 1.2.33 建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 1.2.33 建建设工程程项目管管理规范范 1.2.44 行业业及地方方有关标标准规范范、规程程1.2.44
6、 建筑筑地基处处理技术术规范 1.2.44 钢管管脚手架架扣件 1.2.44 建筑筑施工安安全检查查评分办办法 1.2.44 现场场临时用用电安全全技术规规程 1.2.44 建筑筑机械使使用安全全技术规规程 1.2.55 本企企业内部部质量文文件、管管理制度度及其它它有关文文献第二章 工工程综述述 工程概况况序号项 目内 容容工程名称重庆市綦江江县城市市污水处处理污水水收集管管网工程程(二标标段)工程地点重庆市綦江江县古南南镇业主名称重庆渝綦水水务技术术开发有有限公司司招标代理中国国际工工程咨询询公司设计单位中国市政工工程华北北设计研研究院工期要求暂定于年月月开工年年月竣工工,工期期天工程规模
7、管渠*米米; *,米米; *米;砼管管道:米米,配套支管管约米,成孔孔桩基础础砼约立立方米招标范围、二级管网网铺设(具体内内容详见见施工图图)。含含检查井井、管沟沟土石方方开挖及及转运、回回填夯实实、余土土外运、施施工区域域及周边边建(构构)筑物物、各种种管线的的支撑、保保护等施施工安全全措施;进场施施工便道道的修筑筑及拆除除,管材材自堆放放地点至至安装现现场的运运输;施施工区域域原有挡挡墙、路路面、检检查井等等各种市市政道路路设施的的拆除按按原状恢恢复;搭搭设临时时交通便便道,穿穿越河道道等特殊殊施工措措施。、井井段(不不含)工程简介本工程位于于綦江县县古南镇镇内,本标段污水水管道采采用钢筋
8、筋砼管*, *, *管渠。污水管道基基础采用用砼基础础;污水水管道基基础采用用砼基础础;当污污水支管管接入干干管及污污水截流流管道上上游接入入下游跌跌差超过过1m时,设设置跌水水井。配配套管网网安装及及截流井井成形,多多数为架架空管渠渠。位于车行道道下的检检查井的的井盖及及盖座采采用复合合材料重重型井盖盖及盖座座,其余余路面下下则采用用复合材材料普通通井盖及及盖座。 工程特点点 本本工程系系新建二二级配套套管网,以以适应城城市发展展的需要要。.2.1 有利条条件1. 交通方便。2. 场地开阔,有有利于组组织施工工3. 作业面广,有有利于进进行流水水作业。.2.2不不利条件件1. 工期较紧。2.
9、 施工地点位位于城市市中,对对安全文文明施工工有一定定的不利利影响。第三章 现场组组织管理理机构及及管理目目标 项目经理理、项目目经理班班子组成成人员的的素质及及业绩详见重庆市市綦江县县城市污污水处理理污水收收集管网网工程(二二标段)质量保证和企业评价标。 项目分工工负责安安排、保保证工程程管理到到位及协协调的措措施3.2.11 组织织管理机机构我们将按项项目法施施工的原原则选派派精干得得力的人人员组成成合格的的项目班班子进驻驻现场,代代表本企企业全面面履行承承包合同同,项目目经理部部的机构构设置及及职责如如下:3.2.11 项目目经理部部组织机机构图拟投入本工工程的项项目组织织机构图图3.2
10、.11 项目目部主要要成员及及各部门门职责. 项目经经理对总公司直直接负责责,代表表企业全全面负责责履行承承包合同同,负责责项目部部与总公公司的关关系协调调负责施施工所需需人、财财、物的的组织管管理与控控制。. 执行经经理对项目经理理负责,具具体负责责施工现现场的施施工组织织和协调调管理,对对工期、质质量、安安全、文文明施工工及成本本目标进进行控制制。. 土建副副经理协助执行经经理直接接管理现现场的施施工,主主管工程程部的日日常工作作,对施施工生产产、安全全生产直直接负责责。. 项目总总工分管技术质质量部和和微机室室,负责责组织有有关人员员学习施施工图纸纸和组织织图纸会会审,组组织施工工组织设
11、设计和施施工方案案的编制制和交底底,负责责技术管管理、质质量管理理、微机机管理和和档案管管理。. 工程部部负责承包管管理,负负责土建建和装饰饰工程的的施工和和分包管管理,现现场文明明施工、安安全生产产和总平平面管理理,负责责总进度度计划、季季、月、周周计划的的编制和和落实,负负责编制制材料和和机具设设备使用用计划,落落实安全全措施,确确保安全全生产。. 技术质质量部负责技术和和质量管管理工作作,主要要包括组组织图纸纸学习和和会审,施施工方案案的编制制、技术术交底、新新技术应应用和培培训、测测量、计计量和试试验检验验、微机机管理、工工程的技技术复核核、隐藏藏验收、质质量计划划、质量量预控、质质量
12、检验验与评定定、施工工技术档档案等工工作。. 物资供供应部根据工程部部门提出出的要求求,负责责材料设设备和工工具的计计划、采采购、供供应和管管理工作作。. 商务合合约部负责合同管管理及预预结算工工作,负负责成本本管理及及财务资资金管理理。. 综合办办公室负责内外公公共关系系的协调调,包括括公安、交交通、环环卫环保保及居民民委员会会等方面面,负责责文明施施工、安安全保卫卫及生活活后勤保保障工作作。. 微机室室负责微机管管理、文文件信息息处理、贮贮存及档档案管理理工作。3.2.11总公司司与项目目的关系系. 总公司司与现场场管理组组织的关关系,可可概括为为十七字字,即“总公司司监督、部部门协助助、
13、授权权管理、全全面负责责。() “总总公司监监督是指总总公司按按合同要要求和承承诺,对对项目部部的实施施情况进进行全程程监督,必必要时调调动我单单位的人人力、物物力,确确保合同同要求和和承诺全全面兑现现。() “部部门协助助是指总总公司的的工程、技技术、质质量、安安全、财财务、预预算等各各业务部部门对项项目提供供人、财财、物的的全方位位支持,各各总部门门对项目目的管理理以服务务为主,监监督为辅辅。() “授授权管理理是指总总公司授授权范围围为本工工程及本本工程项项目有关关的施工工管理活活动所需需权限,包包括对人人、财、物物的支配配调动权权、奖罚罚权。() “全全面负责责是指项项目部全全面履行行
14、合同要要求和承承诺,对对本工程程一切施施工活动动包括工工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工等全面面负责并并组织落落实。总之,在项项目管理理活动中中,总公公司是依依托,项项目是主主体,部部门是保保证,达达标是目目的。总公司与项项目部的的关系:3.2.11总公司司对现场场机构授授权范围围. 授权原原则() 项目目经理是是总公司司法人代代表在项项目上的的代理人人。() 项目目经理是是实现工工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项目标的的责任人人。() 项目目经理是是对接社社会、服服务业主主的岗位位责任人人。. 授权范范围() 有根根据工程程特点和和需要要要求在全全企业范范围内选选调有关关人员
15、的的权力。对对项目各各类人员员有奖、惩惩权。() 在总总公司监监督下,对对分包及及劳务队队伍有选选择权。() 有设设置项目目专用资资金帐号号权和资资金调配配权。 管理目标标3.3.11 工期期目标中标后及时时组织进进场施工工,保证证在日内内竣工。3.3.22质量目目标严格按照施施工图要要求施工工,达到到国家现现行验收收规范合合格标准准。3.3.33安全生生产目标标杜绝重大事事故,一一般事故故频率小小于。3.3.44文明施施工和环环保目标标争创“重庆庆市安全全文明工工地。3.3.55服务建造业主满满意工程程。第四章 施工部部署施工部署一一章是本本施工组组织设计计之纲,是是指导本本工程的的纲要,包
16、包括施工工组织与与协调、施施工准备备、主要要方案选选择、施施工流程程等,还还应包括括组织机机构、工工期控制制及管理理目标等等,为了了方便叙叙述,对对后几项项另章专专门编写写。 施工组织织与协调调4.1.11人力组组织根据工程特特点,除除按第三三章已表表达的选选择项目目班子成成员外,并并拟选派派抽调技技术成熟熟、组织织严密,有有同类工工程施工工经验的的施工队队伍,拟拟投入一一个土石石方作业业队和二二个土建建施工队队分别进进行土石石方、管管渠、管管道、成成孔桩、顶顶管施工工、道路路的恢复复等工程程的施工工。4.1.22 机具具组织根据工程需需要,首首先要落落实主要要施工机机具如砼砼搅拌机机等,这这
17、些将在在我单位位调配落落实,材材料的运运输,自自备运输输车辆和和小型机机械随施施工队伍伍一起落落实。 施工准备备4.2.11 现场场准备施工前根据据场地实实际情况况,对现有道道路的保保护,对对现场障障碍物的的拆除及及保护,对对临时设设施的准准备,对对建立精精干的施施工队伍伍,对技技术交底底,对建建立健全全各项管管理制度度,对施施工现场场进行合合理的布布置都要要作好准准备。4.2.11、进场场后,立立即勘查查现场,着着手对工工地施工工区域地地点和场场内临时时道路修修筑。.2.1、事先先与有关关方面协协商道路路的使用用,并签签订使用用、维护护、保洁洁协议。4.2.11、进场场后立即即对施工工范围进
18、进行边界界测量,避避免与地地方产生生边界纠纠纷,提提前做好好施工区区内的排排水工作作,防止止淤塞当当地的排排涝、灌灌溉沟渠渠。4.2.11、进场场后对场场内现有有道路进进行必要要的维护护,以满满足机械械的行使使要求。4.2.11、对于于尚无现现成道路路地段,须须修筑施施工便道道,以满满足施工工机械及及材料进进场需要要。4.2.11对于施施工范围围的障碍碍物,如如架空电电线、埋埋地电缆缆、自来来水管等等,及时时与相关关单位联联系,并并由有关关单位进进行拆除除或迁移移,对于于明确不不迁移的的管线,制制定保护护施工方方案;对对于场内内的树木木,需报报请园林林绿化部部门,获获得批准准后才进进行迁移移或
19、砍伐伐,同时时制定保保护施工工方案保保护业主主明确不不迁移的的树木。4.2.11报请规规划、市市政、公公路、交交通、环环保等有有关部门门审查批批准施工工现场所所需的临临时设施施,按照照施工组组织设计计中的施施工总平平面图布布置图进进行临时时设施、安安全设施施的布置置。按市市政园林林有关要要求对施施工用地地进行围围蔽,并并在主要要出入口口设置标标牌,标标明施工工工程名名称、施施工单位位、工地地负责人人等。4.2.11根据工工程的具具体情况况,考虑虑专业、工工种的合合理配合合确定技技术工、普普通工的的比例,根根据流水水施工组组织方式式的要求求及施工工部署,坚坚持合理理、精干干的原则则确定施施工队组
20、组,制定定工程的的劳动力力需用计计划。4.2.11集结施施工力量量、组织织劳动力力进场在工程项目目经理的的统一调调配下,根根据工程程进度、劳劳动力曲曲线图,组组织各工工种分批批有序进进场,安安排各职职工的生生活,同同时进行行安全、防防火和文文明施工工等方面面的教育育。4.2.11由项目目经理部部向施工工队组、工工人进行行详细的的各项工工作交底底,特别别是施工工工艺、质质量标准准、安全全技术措措施、图图纸确定定的有关关部位的的设计变变更和技技术核定定,交底底按照管管理系统统逐级进进行。教教育各级级干部工工人树立立明确的的质量、安安全和文文明施工工意识,遵遵守有关关施工和和安全文文明施工工的有关关
21、制度法法规,遵遵守地方方治安法法规。4.2.11为了保保证施工工期间各各项工作作的顺利利开展,确确保工程程达到既既定的施施工目标标,本工工程建立立如下的的管理制制度:项目经理部部组织管管理制度度工程质量检检查与验验收制度度工程技术档档案管理理制度施工材料(构构件、配配件、制制品)的的检查验验收制度度技术责任制制度施工图纸学学习与会会审制度度技术交底制制度工地及班组组经济核核算制度度材料的出入入库制度度安全操作制制度机具使用保保养制度度4.2.22 技术术准备由公司生产产技术部部门协助助项目部部有关人人员认真真学习图图纸。并并进行自自审、会会审和现现场签证证工作,以以便为编编制施工工组织提提供依
22、据据。4.2.22 组织织图纸学学习和会会审,尽尽可能把把设计图图纸上的的疑问解解决在施施工之前前。4.2.22 修订订和编制制施工组组织设计计和施工工方案,报报业主和和监理认认可。4.2.22 根据据工程需需要加强强现场的的平面和和高程控控制点,并并且加以以保护。4.2.22、学习习和熟悉悉设计图图纸以及及有关设设计文件件,了解解设计要要求施工工达到的的技术标标准,4.2.22、明确确工艺流流程,做做好设计计交底。审审查设计计图纸及及有关说说明,检检查图纸纸的尺寸寸、标高高。对图图纸不明明确或疑疑问处,提提请设计计单位解解析。4.2.22、掌握握地形、地地质、水水文等勘勘测资料料和技术术经济
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